你做好升職準備的職場(chǎng)心理了嗎
很多時(shí)候，你沒(méi)有晉升，不是因為你能力不夠，而是因為你并沒(méi)有為此做足充分的準備。
我們公司每年都有一次公開(kāi)競聘，流程是自己報名或領(lǐng)導指定，當事人小范圍做一次述職演講，演講內容分為三部分：以往的工作經(jīng)歷、對現有工作的理解和未來(lái)崗 位的認識、競聘成功后的計劃等。時(shí)間半個(gè)小時(shí)，由評委打分，分數提前設好檔，過(guò)檔的再進(jìn)行一次新職位的測試考核，沒(méi)過(guò)檔的就請下次再來(lái)。
今年度的初級管理者考評，我不幸被抓了壯丁，當了一整天的評委，從早到晚聽(tīng)了大概十個(gè)人的述職演講。評委大概有二十人左右，十個(gè)是公司各部門(mén)的管理人員，五個(gè)是邀請的行業(yè)內大佬和合作單位老總，還有五個(gè)是外聘的職業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士。
一般來(lái)說(shuō)，不拔尖領(lǐng)導不會(huì )指定，沒(méi)野心，自己不會(huì )主動(dòng)競聘。我是公司內部人員，本次述職的大部分人都認識，對他們平時(shí)的工作也有些了解，有幾個(gè)人印象特別 深刻。有一個(gè)男孩子，之前的崗位是技術(shù)，我們部門(mén)跟他合作過(guò)。我對他的基本印象是，寡言、耐心、實(shí)干、肯吃苦、肯吃虧。他的演講報告做的很一般，現場(chǎng)講了 很多工作中的具體困難及解決的細節。都是些技術(shù)型的問(wèn)題，一直到講完都沒(méi)有涉及到管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，于是在提問(wèn)環(huán)節，我就問(wèn) 他，你要競聘的這個(gè)崗位和你之前的工作有很大區分，對此你有什么想補充的?他想了想，說(shuō)了句，我之前的工作沒(méi)有涉及到具體的管理，所以我現在講什么都是空 談，還不如等做了再說(shuō)。這個(gè)答案我自然是不滿(mǎn)意的，如果你對新的崗位沒(méi)有任何想法，何必要來(lái)做這個(gè)競聘?很多時(shí)候技術(shù)升到管理是有門(mén)檻的，不是別人看重 你，把你推到這個(gè)位置上，讓你慢慢學(xué);而是你有這個(gè)意愿有這個(gè)能力，別人相信你能勝任才會(huì )給你機會(huì )。之后其他評委也問(wèn)了些問(wèn)題，他的回答也沒(méi)有什么太出彩 的地方。后來(lái)我看了下別的評委給他的打分，除了本公司人員，外聘的評委打分都特別低，他吃了太老實(shí)的虧。
還有一個(gè)印象比較深的女孩子，她之前就在初級管理崗位上，這次競聘中級管理。她的性格怎么說(shuō)呢?舉幾個(gè)例子說(shuō)，有一次她跑來(lái)問(wèn)我幾個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，我很耐心解 答了，答完之后她笑著(zhù)說(shuō)：“你的專(zhuān)業(yè)還不錯!”然后就走了。我愣住了，她的職位比我低，我本來(lái)以為她是來(lái)請教我，哪里知道這語(yǔ)氣聽(tīng)起來(lái)像是在對我進(jìn)行考 核。林子大了什么樣的怪?zhù)B都有，她不是我部門(mén)的，我就沒(méi)多說(shuō)什么把這事情放一邊了。后來(lái)她們部門(mén)空降了一個(gè)領(lǐng)導，是她的直屬上司，那人來(lái)的第一天，她把人 家叫到會(huì )議室，像面試一樣，把人過(guò)往經(jīng)歷都問(wèn)了一遍，新來(lái)的領(lǐng)導搞不清狀況，以為她是領(lǐng)導，就一五一十回答了。出來(lái)之后知道原來(lái)是自己的下屬，就怒了，劈 頭蓋臉把她給罵了一頓。后來(lái)發(fā)現，她太喜歡充老大，頤指氣使，同事對她充滿(mǎn)了怒氣，領(lǐng)導就想辦法把她扔到了新成立的部門(mén);她在新成立的部門(mén)也沒(méi)待多久，又 被調到了其他部門(mén)。五個(gè)月時(shí)間，換了三個(gè)部門(mén)。然而她的競聘報告做的非常好，演講非常精彩，對工作的認識也很到位，之后的問(wèn)答環(huán)節做的也很棒。如果我不認 識她，我肯定得像外聘的評委一樣，給個(gè)高分。但很可惜，我對她印象實(shí)在太差，就根本不管她的演講內容給了個(gè)比較低的分數。但總的來(lái)說(shuō)，她的平均分還是比較 高的。
另外一個(gè)印象比較深的，是在項目駐場(chǎng)幾個(gè)月，臨時(shí)因為這件事被拉回來(lái)的同事，他因為趕的匆忙，報告沒(méi)有做，就直接做了現場(chǎng)演講�？赡芤驗楸容^疲倦的緣故， 演講的邏輯性非常差，也因為沒(méi)有準備，整個(gè)演講聽(tīng)起來(lái)就像是一場(chǎng)對公司的不滿(mǎn)和控訴。我聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)就滿(mǎn)頭大汗，哪家公司沒(méi)點(diǎn)管理上的問(wèn)題?一個(gè)幾千人的大公 司，多少都有些無(wú)法面面俱到的地方，有不滿(mǎn)，也不該在這種場(chǎng)合發(fā)泄，這就是典型的不會(huì )做人。他的演講還沒(méi)結束，他的直屬領(lǐng)導，也就是評委之一，直接問(wèn)了 句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說(shuō)不是，他的領(lǐng)導就借題發(fā)揮，連諷帶刺把他罵了十多分鐘，總的來(lái)說(shuō)就是看得出來(lái)他平時(shí)很努力，所以才會(huì )給他這樣一個(gè)機會(huì )， 讓他到公司來(lái)述職，哪里知道他對公司有這么多不滿(mǎn)，真讓人失望之類(lèi)的話(huà)。他從前到后都低著(zhù)頭一句話(huà)沒(méi)說(shuō)，我心里雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下 屬，敢在這種場(chǎng)合給我丟人，我也得罵死他!
其他幾位競聘者的演講中規中矩，這三位算是比較特別的。像我們這樣的公司，人多，部門(mén)也多，很多時(shí)候下屬的工作，除了自己的直屬領(lǐng)導以外，其他部門(mén)的人或 者大領(lǐng)導們根本就不知道，就算知道也不會(huì )發(fā)表太多意見(jiàn)。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導的一句話(huà)就變得很重要，能不能在關(guān)鍵場(chǎng)合表現自己也變得很重要。我相信，很多公司都 會(huì )有像第一個(gè)男孩那樣，工作踏實(shí)，做事情認真，各方面都讓人很放心的員工，領(lǐng)導有心給他一個(gè)機會(huì )，讓他在職位上有所提升，但無(wú)奈的是，這樣的.人除了手頭的 工作以外，對其他的事情都不太關(guān)心，不會(huì )適當的表現自己，永遠是撥一下走一步，就算機會(huì )來(lái)了也未必能抓住。這樣的人，除非真的遇到了“伯樂(lè )”，否則很難有 大的進(jìn)展;公司里也會(huì )有很多像第二個(gè)女孩那樣，能力不一定強，甚至還有些弱，未必能討的工作伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個(gè)表現自己的機會(huì )，讓不了解她的 人覺(jué)得她還不錯，給予她升職的機會(huì );也有些人，像第三個(gè)男孩一樣，平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點(diǎn)小憤青，他比所有人都愛(ài)這個(gè)公司，才會(huì )期待公 司的改變，哪里知道滿(mǎn)腔熱血灑錯了地方，關(guān)鍵時(shí)刻就掉了鏈子，給自己，給領(lǐng)導帶來(lái)很多不必要的麻煩。
現在的工作機會(huì )比較多，很多人的升職加薪靠的是不斷的跳槽，也有很多追求穩定的人，愿意在公司一步一個(gè)腳印往前走。在大公司會(huì )有很多升職的機會(huì )，但能升職 的，也不過(guò)那么區區幾個(gè)人。很多時(shí)候，你沒(méi)有升，不是因為你能力不夠，而是因為你并沒(méi)有為此做足充分的準備。作為一個(gè)管理者，我更欣賞第一個(gè)人，他工作起 來(lái)讓人放心，就算這次錯失了機會(huì )，只要能力在，還有下次，但對于他個(gè)人來(lái)說(shuō)時(shí)間蹉跎不起，說(shuō)不定蹉跎著(zhù)蹉跎著(zhù)，人就老了;第二個(gè)人，她走的非常險，因為能 力或者性格的缺陷太過(guò)于明顯，就算這次能上位，說(shuō)不定什么時(shí)候就被拉下馬，要知道決定你走多遠走多久的從來(lái)不是你的優(yōu)勢，而是你的短板;第三個(gè)人，學(xué)生氣 太重。很多時(shí)候，你努力沒(méi)努力，很多人都看在眼里，別人有沒(méi)有問(wèn)題，大家都心知肚明。怎樣做，不過(guò)是個(gè)度的問(wèn)題，要知道很多時(shí)候說(shuō)和不說(shuō)是兩碼事，說(shuō)的好 和說(shuō)的不好是兩碼事。
都是學(xué)問(wèn)，世事洞明罷了!
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