精選競聘公司副經(jīng)理演講稿

　　導語(yǔ)：演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話(huà)文稿。以下是小編整理競聘公司副經(jīng)理演講稿的資料，歡迎閱讀參考。

各位領(lǐng)導、老師、同事們：

　　大家好!

　　本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱(chēng)。

　　我今天競聘的崗位是xxx公司副經(jīng)理。

　　下面，我簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷，xxxx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，同年分配我校財務(wù)處工作;xxxx年調入管理系任教師，兼任管理系教學(xué)秘書(shū);xxxx年調入學(xué)生處，負責招生、助學(xué)貸款、獎助學(xué)金等工作;xxxx年調入招生就業(yè)處，負責招生工作;xxxx年調入管理系，先后擔任副主任和教學(xué)辦主任;xxxx年xx月調入xxx公司任副經(jīng)理，負責公司財務(wù)和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。

　　如果能夠競聘成功，我將在學(xué)校黨委和公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，協(xié)助經(jīng)理做好以下五個(gè)方面的'工作：

　　第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化

　　在現有基礎上，進(jìn)一步制定和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，并督促和保證落實(shí)到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng )新企業(yè)文化載體，建設講誠信、講紀律、講競爭的企業(yè)文化。

　　第二、引入目標管理，創(chuàng )新激勵機制

　　xxx公司下設分公司、子公司九個(gè)，經(jīng)營(yíng)項目不同，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各異，因此，采取以目標為導向、以成果為標準的目標管理方法是符合現實(shí)的科學(xué)選擇，自上而下地確定經(jīng)營(yíng)目標，自下而上地保證目標實(shí)現。同時(shí)，輔以嚴格的預決算管理和成本控制，并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績(jì)激勵辦法。

　　第三、加強財務(wù)管理，助力公司決策

　　努力鉆研財稅知識，熟悉、遵守和落實(shí)各項財務(wù)制度，完善管理流程，加大監管力度，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財務(wù)工作正常運行，最大程度減小財務(wù)風(fēng)險，做好經(jīng)營(yíng)分析和財務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策和目標管理提供真實(shí)、準確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)信息，分析公司經(jīng)營(yíng)的成敗得失，提出應對和解決的初步方案和措施。

　　第四、加強人事管理，打造一流隊伍

　　繼續堅決落實(shí)勞動(dòng)政策，進(jìn)行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓，培養一支能力強、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。

　　第五、挖掘內外資源，保證利潤增長(cháng)

　　協(xié)調處理公司與學(xué)校內、外各部門(mén)的溝通工作，充分利用現有資源，順應經(jīng)濟發(fā)展形勢，對休眠、長(cháng)期虧損和無(wú)發(fā)展前景的公司進(jìn)行改造或銷(xiāo)戶(hù)處理，同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，不斷挖掘社會(huì )效益和經(jīng)濟效益具佳的新項目、新業(yè)務(wù)。

　　感謝學(xué)校領(lǐng)導、老師和同事們多年來(lái)對我的關(guān)心、幫助和支持，謝謝大家!

【精選競聘公司副經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章：

競聘汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司副經(jīng)理演講稿01-20

副經(jīng)理競聘演講稿15篇01-07

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿怎么寫(xiě)06-18

競聘副經(jīng)理的演講稿范文7篇01-30

精選公司競聘演講稿四篇12-20

精選公司競聘演講稿三篇12-19

精選公司競聘演講稿八篇12-18

關(guān)于會(huì )計財務(wù)部副經(jīng)理競聘精彩演講稿范文12-27

精選公司主管競聘演講稿三篇01-16

精選電信公司競聘演講稿四篇01-07