精選競聘演講稿模板集合5篇

　　演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　我叫，男，學(xué)歷，于年進(jìn)入北京潤澤苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，非常感謝各位領(lǐng)導和同事們給我這次機會(huì )讓我站在這個(gè)競聘的舞臺上！隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。3年來(lái)，經(jīng)過(guò)我的不懈努力在擔任銷(xiāo)售經(jīng)理的兩年中，負責的樓盤(pán)都在合同規定時(shí)間內圓滿(mǎn)完成任務(wù).銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直領(lǐng)先于區域內的其他競爭樓盤(pán)，并幫開(kāi)發(fā)公司取得了最大化的利潤。

　　一直以來(lái)，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng )造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關(guān)系，本公司內部才能更和諧團結，才能創(chuàng )造出更多的價(jià)值，為本公司的保值增值出更多力。當然，光是外在的還是不夠，古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從�！痹谶@物欲橫流、競爭激烈的社會(huì )里，真正能夠做到廉潔奉公的已經(jīng)不多了。但我作為一名黨員干部，面對各種各樣的誘惑，無(wú)論什么情況下，都能切實(shí)管住自已，把對本公司的利益放在首位。

　　對于銷(xiāo)售經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使，并能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上為公司分憂(yōu)、下為各同事服務(wù)是銷(xiāo)售經(jīng)理義不容辭的職責。

　　俗話(huà)說(shuō)“千里之行，始于足下”我將通過(guò)以下幾個(gè)方面促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，并爭取成為一名合格的銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　一、認清形勢，擔當重任。

　　我們北京潤澤苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有品牌、有實(shí)力、有人才還不差錢(qián).差就差的是個(gè)思維和手段，而這些要通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰略和分配制度來(lái)保證。銷(xiāo)售經(jīng)理從字面看突出了個(gè)人因素，但是我知道我背后有公司的強大后盾，也知道我的個(gè)人言行要體現出本公司的形象和本公司員工的素質(zhì)。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，承擔的責任和壓力肯定多了很多，我也希望公司能賦予銷(xiāo)售經(jīng)理更大的空間，給予我們更多的支持。真正體現責權利的和諧統一。

　　二、吃苦耐勞、任勞任怨。

　　對于做銷(xiāo)售的人來(lái)說(shuō)，必須具備吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，因為銷(xiāo)售人員要經(jīng)常外出拜訪(fǎng)，不管天晴下雨都一樣，作為銷(xiāo)售經(jīng)理更要對公司的物業(yè)了解，在開(kāi)盤(pán)之前，要做好充分的市場(chǎng)調查，然后才能具體展開(kāi)工作，鋪貨速度要快，要和那些還沒(méi)有出現競爭對手的客戶(hù)搞好關(guān)系，和客戶(hù)熟悉，這一點(diǎn)很重要，在現在行業(yè)中，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售，其實(shí)都是在銷(xiāo)售自己的人際關(guān)系，因此和客戶(hù)、潛在客戶(hù)搞好關(guān)系實(shí)際就是在建立自己的關(guān)系網(wǎng)，在銷(xiāo)售中可以利用關(guān)系網(wǎng)，采取“以點(diǎn)照面、以面帶點(diǎn)”的銷(xiāo)售策略，讓自己在競爭中擁有獨特的位置。

　　三、提高認識，重視服務(wù)。

　　作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，要清楚地認識到服務(wù)的重要性，因為我們所銷(xiāo)售的不僅僅是公司的物業(yè)，更重要的是我們在銷(xiāo)售服務(wù)，我們要服務(wù)自己的每一位客戶(hù)，多與顧客溝通，了解客戶(hù)所需情況，對于所發(fā)現的問(wèn)題要勤于動(dòng)手記錄，利上晚上休息時(shí)間將收集到的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結，想出最好的解決辦法，給客戶(hù)以最圓滿(mǎn)的答復。

　　說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現理想需要舞臺，展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì )后悔，我則會(huì )倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng )造我們未來(lái)更加美好的明天！

　　謝謝大家！我的演講完畢！

競聘演講稿 篇2

　　　　競聘演講稿（也稱(chēng)競崗演說(shuō)辭），是伴隨著(zhù)我國人事制度改革應運而生的一個(gè)新文體�，F在，許多機關(guān)、企事業(yè)單位及群團組織通過(guò)改革人事制度，公開(kāi)向社會(huì )或本系統招聘需要的人才。為了真正選到優(yōu)秀人才，他們在人事組織和紀律監察等有關(guān)部門(mén)的監督和指導下，堅持公開(kāi)、公正、公平的競爭原則，采取考試、考核和發(fā)表演說(shuō)等方法，綜合評分，擇優(yōu)錄取。因此，參加應聘的對象，除了經(jīng)過(guò)考試、考核外，還要在一定的范圍內發(fā)表競聘演講。通過(guò)競聘演講，競聘者表達著(zhù)自己對崗位的理解，對工作的思考。競聘演講稿寫(xiě)得如何，直接關(guān)系到競聘者演講成敗、競聘成敗。競職演講作為一種直抒胸臆、發(fā)表政見(jiàn)的重要形式，越來(lái)越被黨政群機關(guān)中層干部競爭上崗和企事業(yè)單位工作人員競聘上崗所廣泛應用，成為人們考察一個(gè)人綜合素質(zhì)的有效途徑。

　　綜上，競聘(崗)演講稿往往是在競聘(崗)者考試成績(jì)合格后，在一定范圍內（考評組主體成員或加之適量有選擇的公眾）進(jìn)行演講所用的文稿，主要是介紹自己的工作經(jīng)歷、德才狀況和競爭職位設想(或預案)。

　　“就職”一詞，古已有之，是指正式到任或任職，從事工作，如《漢書(shū)·朱博傳》：“故事，二千石新到，輒遣吏存問(wèn)致意，乃敢起就職”；晉·李密《陳情表》：“臣具以表聞，辭不就職”等。國家公職人員或社會(huì )公民在被任命或當選為國家、黨派、社會(huì )團體、企事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)和組織的某種職務(wù)之后，要發(fā)表就職演講。就職演講在西方尤其盛行。美國歷任總統，從喬治·華盛頓到比爾·克林頓，再到貝拉克·，歷任總統都為此竭盡心血，費盡心機。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國演講事業(yè)不斷發(fā)展，新“官”上任也要發(fā)表就職演講，通過(guò)演講發(fā)布施政綱領(lǐng)，樹(shù)立形象，鼓舞士氣。

　　因此，就職演講稿是新當選或連任的政府首腦、地方長(cháng)官、部門(mén)領(lǐng)導以及企事業(yè)單位的領(lǐng)導干部就職時(shí)，就處理國內外、地方和部門(mén)單位的政務(wù)而發(fā)表施政演講時(shí)所用的文稿。競聘演講稿與就職演講稿都是演講稿大家族中的成員，都帶有一般演講稿的特點(diǎn)，都要遵循演講稿寫(xiě)作的原則要求，兩者有很多相同之處，但由于它們的寫(xiě)作目的等不同，也有明顯的區別，在實(shí)際使用中要注意區分，不可混用錯用。

　　一、相同點(diǎn)比較

　　1．性質(zhì)特點(diǎn)相同

　　競聘演講稿與就職演講稿都是演講稿的一種，都具有演講稿的一般特點(diǎn)，即針對性、鮮明性、條理性、藝術(shù)性等。針對性是指撰寫(xiě)競聘演講與就職演講時(shí)要考慮工作崗位的目標要求和具體聽(tīng)眾的需要，競聘者或就職者面對現實(shí)生活中最需要解決的問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解，其矛頭所指必須是該單位的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，這樣才會(huì )引起聽(tīng)者的共鳴。競聘演講針對的是特定工作崗位或職務(wù)的要求，就職演講針對的是即將就任的崗位職務(wù)和一起共事的干部職工。它們都要求有的放矢地確立主題、選擇材料、撰寫(xiě)文稿。鮮明性是指演講的內容不能只是客觀(guān)地敘述事情，還必須表明自己的主張，闡明自己的見(jiàn)解，均應做到立場(chǎng)鮮明、態(tài)度明確，不能含糊。好的演講總是以其深刻的思想啟發(fā)聽(tīng)眾，以鮮明的觀(guān)點(diǎn)影響聽(tīng)眾，給聽(tīng)眾以鼓舞和教

　　育。競聘演講對所要競聘崗位的提出要明確，對競聘職務(wù)的認識要清楚，對施政目標與設想思路要清晰，表達愿望態(tài)度要誠懇。就職演講中對即將就任的崗位職責要明確，對“新官上任”要“燒”的“三把火”（施政措施）的闡述要清晰，表明的信心態(tài)度要清楚。條理性是指要使演講易被聽(tīng)眾聽(tīng)清、聽(tīng)懂，就要條理清楚、層次分明，否則，所講內容雖豐富、深刻，但散亂如麻，缺乏邏輯性，亦會(huì )影響講話(huà)效果。競聘演講中涉及的個(gè)人競聘的優(yōu)勢條件和施政設想的陳述要分條列項，就職演講中的施政措施也應條分縷析。藝術(shù)性是指演講應講究藝術(shù)性，語(yǔ)言通俗易懂，明白暢曉。句子不要太長(cháng)，修飾不要太多，不宜咬文嚼字，要合乎口語(yǔ)，具有說(shuō)話(huà)的特點(diǎn)。同時(shí)，也應該講究文采，以便雅俗共賞。演講既要冷靜地分析即曉之以理，又要有誠摯熱烈的感情即動(dòng)之以情，這樣才能使演講既有說(shuō)服力，又有鼓動(dòng)性。

　　2．工作目標相同

　　競聘演講稿與就職演講稿中都要提出展示施政目標措施，而且都要求實(shí)事求是，切實(shí)可行。當然，競聘演講提出的施政目標措施是一種設想，比較宏觀(guān)和粗線(xiàn)條，而就職演講提出的施政目標措施即將實(shí)施，應該微觀(guān)和具體明確。其中，競聘演講的施政目標與設想是在對競聘職務(wù)有明確認識的基礎上，競聘者根據所競聘的崗位職責，從自己的實(shí)際能力出發(fā)，將任職后的打算、設想、措施、辦法、目標、效果等集中進(jìn)行展示。就職演講的施政目標措施這部分內容是領(lǐng)導和群眾比較關(guān)注的方面，既要有對就職上任后單位工作超前的宏觀(guān)計劃，以展示就職者具備長(cháng)遠規劃、總攬全局的實(shí)際的領(lǐng)導能力；又要有微觀(guān)解決現實(shí)實(shí)際問(wèn)題的具體做法、預期目標以及使聽(tīng)眾真正受益的鼓舞人心的指標效果等，以顯示其腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。

　　3．結構模式相同

　　競聘演講稿與就職演講稿的結構模式基本相同，都由標題、稱(chēng)謂、正文等組成。其中，正文包括開(kāi)場(chǎng)白、主體、結束語(yǔ)等部分。主體部分一般都由三要素構成，如競聘演講稿的主體包括自我介紹、競聘條件和施政設想，就職演講稿的主體包括工作目標、工作態(tài)度和施政措施。

　　4．寫(xiě)作要求相同

　　競聘演講稿與就職演講稿的寫(xiě)作要求相同，即都要求：（1）氣勢要先聲奪人。給人有信心、有魄力之感，爭取聽(tīng)眾的響應和支持。（2）態(tài)度要誠懇謙虛。平和禮貌，實(shí)事求是，明確具體，盡量讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示自我”時(shí)，態(tài)度要真誠老實(shí)，有一分能耐說(shuō)一分能耐，不能夸夸其談，說(shuō)大話(huà)、謊話(huà)。（3）語(yǔ)言要簡(jiǎn)練有力。不管是競聘演講還是就職演講，雖是宣傳自己的好時(shí)機，但也決不可“長(cháng)篇累牘”，應該用簡(jiǎn)練有力的語(yǔ)言把自己的思想意圖表達出來(lái)，給聽(tīng)眾精明干練、干脆利落之感。（4）內心要充滿(mǎn)自信。當你充滿(mǎn)自信時(shí)，你站在演講臺上，面對眾人，就會(huì )從容不迫，就會(huì )以最好的心態(tài)來(lái)展示你自己。當然，自信必須建立在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎上。這樣的自信，才會(huì )成為你競聘成功或履職稱(chēng)職的力量，變成你工作的動(dòng)力。

　　5．表達手法相同

　　為了達到語(yǔ)言準確精煉、生動(dòng)形象、通俗易懂的目的，二者多用比喻、排比、對比等修辭手法，深入淺出，簡(jiǎn)潔準確，生動(dòng)幽默，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，

　　讓聽(tīng)眾聽(tīng)得入耳，聽(tīng)得明白。它們十分講究語(yǔ)言的分寸，表述既要生動(dòng)，有風(fēng)采，打動(dòng)人心，同時(shí)又要謙誠可信，情感真摯，文風(fēng)樸實(shí)。要使用大眾化的樸實(shí)語(yǔ)言，不說(shuō)大話(huà)空話(huà)，不漏說(shuō)錯說(shuō)，不能說(shuō)外行話(huà)。

　　二、不同點(diǎn)比較

　　1．寫(xiě)作目的不同

　　競聘演講稿的寫(xiě)作目的既單一又突出，其以競聘某一職務(wù)為目標，以競聘成功為目的，即競聘者通過(guò)演講向聽(tīng)眾充分展示自我、表現自我、推銷(xiāo)自我，通過(guò)競爭找到適合自己展示才華的工作崗位。為了達到競聘成功的目的，競聘者在報告中不僅要陳述自己能勝任某一職務(wù)的基本素質(zhì)與條件，而且要重點(diǎn)陳述自己與其他競聘者相比“人無(wú)我有，人有我強，人強我新”的突出優(yōu)勢。而就職演講是就職者新任某一職務(wù)時(shí)面對干部和群眾所做的一種自我表白，也是對聽(tīng)眾的一次正式亮相和表態(tài)，表達任職者的心情和對聽(tīng)眾的謝意，提出就職者的工作目標和施政措施，其目的在于充分展示自己任職的責任感和事業(yè)心，以獲取聽(tīng)眾的信任和支持，展望前景，發(fā)出號召，給聽(tīng)眾以激勵和鼓舞。通過(guò)演講，就職者以己之誠，博人之心，取信于民，努力塑造一個(gè)有能力有決心完成任職目標的良好形象。

　　2．具體作用不同

　　演講是一種面對面的宣傳、教育、鼓動(dòng)和交流的好形式，作用很大�！肮奶煜轮畡�(dòng)者存乎辭”。在特定的時(shí)間和場(chǎng)合，面對聽(tīng)眾發(fā)表講話(huà)，往往產(chǎn)生極強的說(shuō)服力和感染力，直接產(chǎn)生社會(huì )效應。競聘演講和就職演講的具體作用有所不同。競聘演講的主要作用有：自我介紹增進(jìn)了解的作用，展示競爭優(yōu)勢的作用，創(chuàng )新施政展現能力的作用，謙虛誠懇樹(shù)立形象的作用等；而就職演講目前使用的范圍還不廣泛，但它有著(zhù)重要作用，主要有：督促干部實(shí)現諾言的作用，提高干部素質(zhì)的作用，樹(shù)立工作威信的作用，自我約束作用，橋梁紐帶作用。

　　3．形成時(shí)間不同

　　競聘演講稿的寫(xiě)作形成于“競”職之時(shí)，能否成功被“聘”，尚屬未知（即前途未卜）；而就職演講稿的寫(xiě)作形成于“競”職成功、順利受“聘”之后，即將“就職”，走馬上任之際，已經(jīng)明確崗位職務(wù)（即前途已定）。

　　4．內容重點(diǎn)不同

　　競聘演講稿的內容側重在對競聘職務(wù)的認識，個(gè)人諸多方面的競聘優(yōu)勢以及超前的施政設想等。競聘演講稿的競爭性，決定了演講稿中要將自身具備的競聘優(yōu)勢突出出來(lái)。競聘優(yōu)勢指的是競聘者在德、能、勤、績(jì)幾個(gè)方面的突出業(yè)績(jì)及特長(cháng)。如：政治思想品德、工作作風(fēng)、具體業(yè)務(wù)工作表現等，以及年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等方面的有利因素。工作的業(yè)績(jì)最能夠反映競聘者的實(shí)際能力，可以用定性、定量的方式加以展示，使其更具說(shuō)服力。競聘者與競聘職務(wù)相應的特殊經(jīng)歷、特長(cháng)和超出他人的優(yōu)勢，是這部分內容中的重點(diǎn)，也是最具競爭力的因素，要特別加以強調，詳細地陳述出來(lái)。競聘演講等于“競選演說(shuō)”，還要發(fā)表自己的“施政綱領(lǐng)”，著(zhù)重談工作目標、打算和措施，以獲取聽(tīng)眾的信任和支持。施政目標與設想是在對競聘職務(wù)有明確認識的基礎上，競聘者根據所競聘的崗位職責，從自己的實(shí)際能力出發(fā)，將任職后的打算、設想、措施、辦法、目標、效果等集中進(jìn)行展示，使評委和聽(tīng)眾感到你是個(gè)人才，可以勝任此項工作。這部分內容是領(lǐng)導和群眾比較關(guān)注的方面，因此也是競聘演講

　　稿的一個(gè)重要組成方面。

　　而就職演講稿的內容側重于發(fā)表施政綱領(lǐng)，公布任職目標，顯露領(lǐng)導者才干。這部分是重點(diǎn)和關(guān)鍵，要明確提出任務(wù)，闡述施政方針，向干部職工承諾要辦的實(shí)事，展望美好前景，給聽(tīng)眾以激勵和鼓舞，增強凝聚力和感召力，最大限度地獲得聽(tīng)眾的支持。

　　總之，競聘演講稿重點(diǎn)寫(xiě)憑什么參與競聘、如何實(shí)現崗位目標、對競聘成功與否的態(tài)度如何；而就職演講稿則重點(diǎn)寫(xiě)任期目標是什么、保障措施有哪些。

　　5．聽(tīng)眾對象不同

　　二者面對的聽(tīng)眾對象不同。競聘演講者面對的聽(tīng)眾主要是招聘單位的領(lǐng)導、人事部門(mén)的負責人或有關(guān)專(zhuān)家組成的評委會(huì )，屬于極具特殊性的一類(lèi)聽(tīng)眾群體。取悅、打動(dòng)的對象是他們，能對自己的前途生殺予奪的也是他們。而就職演講面對的聽(tīng)眾為上級組織部門(mén)的領(lǐng)導、本單位的干部職工。一般說(shuō)來(lái)，既然職位已定，即使出現一些瑕疵，聽(tīng)眾也會(huì )包容。因此，由于面對的聽(tīng)眾不同，演講者的心理緊張度是不同的。

　　6．參與對象不同

　　參與對象指的是演講活動(dòng)的參與者。競聘演講的參與者具有多元性，至少有兩個(gè)以上人員，競爭的激烈程度可想而知。這就要求演講者要知己知彼，確保競爭成功。演講稿寫(xiě)作過(guò)程中就必然要煞費苦心、字斟句酌，以實(shí)現“人無(wú)我有”、“人有我優(yōu)”，來(lái)獲得評委們的青睞，贏(yíng)得成功。而就職演講的參與者具有單一性，職位已“非我莫屬”，無(wú)論是演講稿的寫(xiě)作，還是演講效果都缺乏可比性，為此演講者可以從容而為。參與者的.差異性使得寫(xiě)作心理不同。

競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：你們好！

　　感謝公司為我提供了技術(shù)員崗位競聘的機會(huì )，向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰，希望大家信任我、支持我。我叫劉煜，現年24歲，20xx年畢業(yè)的！在學(xué)校就環(huán)境監測與治理專(zhuān)業(yè)，在本公司參加工作的2年中學(xué)到過(guò)好多東西，由一個(gè)實(shí)習生慢慢的轉變到消防工程的技術(shù)員，知道了之中艱辛與不易，知道如何做事情及處事。在這2年的工作中，我的技術(shù)實(shí)力得到了很大的提升。

　　在這些日子里，我知道了我所做的事情，知道我所處的位子的責任！我們只有不斷的工作學(xué)習，追求知識新的技能，從而才能完成我們所要面臨的工作要求及新的“挑戰”！我先談一談我參加此次競聘，具備的條件：

　　1、具有較強的專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)兩年多對圖紙、設計院及與多方面專(zhuān)業(yè)人士的接觸，對消防、安防等方面專(zhuān)業(yè)知識有了很深入的了解，并通過(guò)圖紙設計、施工現場(chǎng)檢查等工作對理論知識有了一定是實(shí)踐。

　　2、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒(méi)有最好，但可以通過(guò)努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節，處理好每件事情，讓同志們滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。

　　3、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，把工作放在首位，全心全意地做好本職工作。

　　4、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習，提高自己的修養；有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導能力。 其次，技術(shù)員這一崗位來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、 貫徹執行圖紙審核、投標、合同評審、工程通報、技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程技術(shù)支持、滿(mǎn)意度調查、參與工程洽商、工程內驗、通報甲方竣工驗收等工作；

　　2、 積極參加技術(shù)交流會(huì )議；

　　3、 貫徹執行各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司順暢作業(yè)的目標提供可靠的指導依據；

　　4、 嚴格遵守公司保密制度；

　　5、 嚴格貫徹執行國家相關(guān)質(zhì)量管理法律、法規和公司內部質(zhì)量技術(shù)管理規章制度，認真履行技術(shù)員

　　工作職責；

　　如果把我的位置轉到技術(shù)員這一位置，對未來(lái)的工作，我會(huì )堅持做到以下幾方面：

　　1、在工程施工方面，做好工程項目的施工圖紙審核、識別及存在問(wèn)題的提出，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對相應疑問(wèn)予以解答，在施工過(guò)程中我們要積極和甲方、監理等交流，在細節方面做到最好，以保證我公司施工的順利。

　　2、在培訓驗收方面，我們根據安排進(jìn)行統一的操作演示培訓，并把相應的操作資料發(fā)給甲方。在驗收方面加強同甲方領(lǐng)導的聯(lián)系，取得他們的支持，以保證我公司驗收的順利。

　　3、在自身培訓方面，加強員工的交流，并以此提高大家的凝聚力。在技術(shù)上，開(kāi)展和其他公司交流會(huì )，以此提高我公司整體技術(shù)力量等

　　4、在投標方面，認真、準確、及時(shí)的滿(mǎn)足招標文件要求，對特殊情況進(jìn)行溝通，并達到100%解決。我并不是一個(gè)十全十美的優(yōu)秀人才，在平常的工作中出現一些差錯，給大家帶來(lái)些影響，本人深感歉意！請大家原諒，并及時(shí)的提醒我幫助我！我會(huì )及時(shí)的糾正！我會(huì )在出差疏忽的地方銘記于心，爭取在今天的工作中做得最好！

　　競聘人：

競聘演講稿 篇4

　　各位領(lǐng)導、評委老師：

　　大家好！我校實(shí)行中層干部競爭上崗，是學(xué)校發(fā)展的一件大事，作為××小學(xué)的一員，能參加這一活動(dòng)我感到十分高興。這不僅是一個(gè)展示自我的舞臺，同時(shí)也是一次鍛煉、學(xué)習、提高的機會(huì )。本人競爭的職位是教務(wù)處主任，感謝給我這樣的一次機會(huì )，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導、評委老師指教。

　　今天，我競聘的崗位是：副職競聘演講稿。

　　1、作為一名黨員教師。

　　2、在業(yè)務(wù)方面。經(jīng)過(guò)自身努力和領(lǐng)導同事的熱心幫助，本人的業(yè)務(wù)能力有較大的提高。任教期間能較出色地完成教育、教學(xué)任務(wù)。

　　3、具有一定的教務(wù)主任工作經(jīng)驗。

　　當然，新課程對學(xué)校教務(wù)處工作提出了新的要求，我也深知教導主任工作繁瑣、任務(wù)艱巨、責任重大，如果本人得到領(lǐng)導和評委的信任，擔任學(xué)校教務(wù)主任。我將在上級部門(mén)和學(xué)校主管的領(lǐng)導下，圍繞提高學(xué)校的教育、教學(xué)質(zhì)量這一中心目標，從管理、服務(wù)兩個(gè)方面做好工作。努力做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，真誠講團結，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。

　　多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道獻身教育事業(yè)，在工作上，恪守職責，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作，使各項工作落到實(shí)處。

　　第二，積極帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導班子做好內部管理。

　　在學(xué)校管理中，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好教職工的績(jì)效管理。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極協(xié)助領(lǐng)導帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導班子成員做好學(xué)校內部的管理工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，建立完善的內部管理流程，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使教職工有據可循。明確各崗位職責，使每位教職工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　第三，以人為本，維護教職工利益，激發(fā)教職工斗志。

　　以人為本，切實(shí)做到關(guān)心人、愛(ài)護人、理解人、尊重人、培育人，堅持把維護廣大教職工的根本利益，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，我將積極解決內部教職工人員工作、學(xué)習和生活中的困難和問(wèn)題，如工資、獎金、福利、評比、提職晉升等待實(shí)際問(wèn)題。更好地調動(dòng)他們積極進(jìn)取，勤奮工作的積極性，形成一個(gè)“求實(shí)、公正、廉潔、奉獻”的集體，增強思想、政治工作的說(shuō)服力，影響力和感召力。

　　第四，注重調查研究，提高工作質(zhì)量

　　上任后，我將堅持做到深入教學(xué)一線(xiàn)、深入班級、深入基層調查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，切實(shí)改進(jìn)工作中的不足，不斷創(chuàng )新工作機制，力求在工作上再有新的突破。另外，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，端正工作作風(fēng)。

　　第五，努力學(xué)習，加強自身素質(zhì)建設

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在地為教育的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的教育事業(yè)。

　　1、虛心學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉崗位，圓滿(mǎn)完成各項工作。

　　2、探索和健全學(xué)校教學(xué)管理的各項制度。

　　3、促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　4、加強處室建設，形成合力。

　　雖然我深知教務(wù)處主任這一職位的挑戰性，但是我愿意接受這一挑戰，我有信心經(jīng)過(guò)自己的努力，把工作做好。參與學(xué)校的發(fā)展的這一重大進(jìn)程是一名黨員教師的責任，如果沒(méi)有競爭到這一崗位，我也將一如既往地扎實(shí)工作，關(guān)注××小學(xué)的發(fā)展，共同為小學(xué)更美好的明天貢獻自己的一份力量。我的競聘發(fā)言完了，謝謝各位！

競聘演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：

　　大家早上好！

　　今天在這里，我參加二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！

　　我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習；1991年7月至1995年3月?lián)�任工藝員；1995年3月至1997年3月?lián)�任二組裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)�任二組裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn)；XX年6月至XX年5月?lián)�任二組裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任；XX年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。

　　擔任工藝員期間，先后設計了c64中門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。

　　擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。

　　作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日�；�礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。

　　作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，XX年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成績(jì)，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng )造二組裝美好的明天，為工廠(chǎng)共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。

　　如果我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美好家園”的主題思想，認真落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

　　今年初，在蘇廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，分廠(chǎng)領(lǐng)導集體討論，已經(jīng)制定了分廠(chǎng)的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng )”。我是分廠(chǎng)XX年度方針目標制定的參與者，在分廠(chǎng)方針目標被即將召開(kāi)的分廠(chǎng)職代會(huì )通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠(chǎng)員工堅定不移向目標邁進(jìn)。

　　作為一個(gè)分廠(chǎng)長(cháng)我應該在思想上與工廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)部保持高度一致，緊跟工廠(chǎng)改革思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為工廠(chǎng)的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

　　一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。

　　通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感；解放思想，轉變觀(guān)念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠(chǎng)發(fā)展的需要；實(shí)施分廠(chǎng)職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才；完善管理人員的風(fēng)險承包責任制，績(jì)效掛鉤，調動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng )造性；認真執行首問(wèn)責任制，培養職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。

　　二、著(zhù)力推行以“一崗兩責”為主的分廠(chǎng)經(jīng)濟責任制。

　　盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠(chǎng)嚴格執行，在制度上保證分廠(chǎng)各項工作的順利進(jìn)行。

　　1、強化成本控制，繼續推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現；確保成本節約率達到10%。

　　2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度；嚴格執行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

　　3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現場(chǎng)管理工作，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠(chǎng)有關(guān)部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。

　　4、強化調度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。

　　5、以客觀(guān)、公正、公平的心來(lái)對待分廠(chǎng)每一個(gè)員工，鼓勵講真話(huà)，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進(jìn)一步完善分廠(chǎng)員工個(gè)人績(jì)效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據；抓好班組長(cháng)調整選配、班組管理等項工作，著(zhù)力抓好班務(wù)公開(kāi)。

　　三、抓好領(lǐng)導班子建設和廉政建設。

　　注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習，共同提高，堅持重大問(wèn)題的集體決策；樹(shù)立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠(chǎng)利益為重，顧全大局；注意與其他分廠(chǎng)及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠(chǎng)的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續執行對職工的傷并紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強分廠(chǎng)凝聚力。

　　以上說(shuō)了許多，目標也好，措施也好，均要人去實(shí)現，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉變員工的思想觀(guān)念上，著(zhù)力培養一支樂(lè )觀(guān)向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話(huà)有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

　　如果我這次競聘失利，我也不會(huì )氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

　　謝謝大家��！

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