綜合管理部經(jīng)理競聘講稿
綜合管理部經(jīng)理競聘講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
首先，衷心感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公平的競爭機會(huì )，使我有幸參與今天的競爭答辯。
我叫××，XX年5月進(jìn)入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經(jīng)理，XX年7月調入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動(dòng)用工、社會(huì )保險等工作。
我今天競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領(lǐng)導班子為建設規范、現代企業(yè)，不失時(shí)機地進(jìn)行改革，我也想在這場(chǎng)改革中，發(fā)揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優(yōu)勢：
首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質(zhì)提高，“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人�！�
其次，我具備擔任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。從簡(jiǎn)單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時(shí)，為辦理各種的證照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫(xiě)作基本方法。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績(jì)效工資改革，到全面系統學(xué)習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的`辦公室工作經(jīng)驗，培養了我組織管理、協(xié)調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
第三，我有做好工作的具體思路。
�。ㄒ唬┤肆Y源工作的開(kāi)展。
1、本部門(mén)分工協(xié)作，高效運轉。根據綜合管理部工作職能，本部門(mén)擬設四個(gè)崗位。
�。�1）經(jīng)理。崗位職責：全面負責本部門(mén)工作。工作內容：人力資源管理、社會(huì )保險、勞動(dòng)用工。崗位要求：管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，受過(guò)現代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規、財務(wù)會(huì )計知識和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓，2年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件，較好的語(yǔ)言表達和寫(xiě)作能力。
�。�2） 綜合文秘。崗位職責：從事文秘、企業(yè)文化和行政接待工作。工作內容：負責公司企業(yè)文化建設和行政接待，草擬公司領(lǐng)導稿件。崗位要求：文秘或中文專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上文化，形象氣質(zhì)佳，熟練掌握各種公文寫(xiě)作和辦公軟件，文筆優(yōu)秀。
�。�3）法律事務(wù)工作者。崗位職責：負責處理與公司有關(guān)的法律事務(wù)和培訓工作。工作內容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專(zhuān)科以上文化，思維敏捷。
�。�4）檔案管理員。崗位職責：負責公司書(shū)面及電子檔案的分類(lèi)管理、保存，考勤統計工作。工作內容：公司書(shū)面檔案，如人事檔案、勞動(dòng)合同、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等的分類(lèi)保管。電子檔案，如考勤統計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專(zhuān)文化，嚴謹、細致。
2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進(jìn)行管理。過(guò)去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時(shí)間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績(jì)效管理，人員培訓等等。通過(guò)制度的強有力運行，使個(gè)人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關(guān)系不復存在。一個(gè)準確、連續、穩定的秩序將保證各部門(mén)之間協(xié)調一致，從不同側面保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進(jìn)行管理制度規劃時(shí)要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見(jiàn)，最后充實(shí)完善，審核批準、執行。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設、檔案管理和法律事務(wù)
目前，我們企業(yè)文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上�！捌诳痹趯ν鈽�(shù)立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書(shū)入手，比如建立一個(gè)圖書(shū)室，使員工養成良好的讀書(shū)習慣，逐步提高員工文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識，這樣，企業(yè)文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設。
檔案管理現在主要是對書(shū)面原始檔案進(jìn)行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動(dòng)合同、擔保書(shū)等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會(huì )保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績(jì)效考核表等，并對其分類(lèi)妥善保存。
由于我對公司法律事務(wù)知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學(xué)習提高。
由于人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時(shí)，既需要相關(guān)股東或部門(mén)經(jīng)理大公無(wú)私大力配合，更需要公司領(lǐng)導的鼎力支持，這樣，本部門(mén)的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實(shí)現。
公司這場(chǎng)改革以中層干部競聘上崗開(kāi)始，昭示著(zhù)一場(chǎng)競爭即將拉開(kāi)帷幕。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結局，也會(huì )問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎�！币虼�，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。
謝謝大家!
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