苑國輝的語(yǔ)錄合集30句

　　人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。下面是小編幫大家整理的苑國輝的語(yǔ)錄30句,供各位參考。

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。

2、所有的負面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。

3、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。

5、一個(gè)成功的領(lǐng)導者不會(huì )把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實(shí)力的基礎上。

6、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。

7、要保存個(gè)人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

8、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀。

9、不能再為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì )身受其害。

10、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話(huà)"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會(huì )造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。

11、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(cháng)。

12、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。

13、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

14、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

15、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

16、前進(jìn)，意味著(zhù)可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現狀則意味著(zhù)永遠實(shí)現不了愿望。

17、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績(jì)效，只有當態(tài)度轉化為能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效。

18、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

19、隨著(zhù)大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì )顯著(zhù)下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。

20、無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對。

21、初創(chuàng )企業(yè)在花錢(qián)之前一定要慎重思考這個(gè)錢(qián)花得值不值得，培養節儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(cháng)久一些。

22、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴 大再擴大，出口便出現了。

23、作為領(lǐng)導者，不要錯過(guò)那些看上去"不聽(tīng)話(huà)"的員工，很多有才能的人正是因為會(huì )獨立思考， 會(huì )有不同想法，才會(huì )顯得"不聽(tīng)話(huà)"。

24、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個(gè)團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。

25、成功會(huì )議的意義是能夠讓員工有機會(huì )了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

26、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領(lǐng)導者都應該依據自身的素質(zhì)基礎和職責特點(diǎn)堅持不懈地進(jìn)行魅力修養。

27、苦勞產(chǎn)生不了績(jì)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jì)效。

28、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

29、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

30、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

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