2016年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)

　　實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，以下YJBYS小編為大家提供度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。

　　度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)范文(一)

　　目標責任人：

　　公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù);

　　二、公司的權利、責任和義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據20**年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

　　3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次;

　　4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。

　　5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

　　6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定;

　　三、責任人的權利、責任和義務(wù)

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力;

　　6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

　　公司：責任人：

　　日期：年月日

　　日期：年月日

　　度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)范文(二)

　　為充分調動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的`基礎上簽訂20**年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20**年年度考核期間：20**年月日至20**年月日。

　　三、甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;

　　5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。

　　8、因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。

　　四、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。

　　3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元;

　　注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;

　　(2)凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;

　　(5)銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20**年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

　　標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見(jiàn)附表1、2)。

　　10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

　　核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

　　內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：

　　分公司：

　　總經(jīng)理：

　　分公司主任：

　　日期：20**年月日

　　日期：20**年月日

　　度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)范文(三)

　　為充分調動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為責任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年月日

　　三、雙方的權利和義務(wù)

　　(一)甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。

　　(二)乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

　　3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

　　(4)年度銷(xiāo)售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標(注：“利”的分配部分)

　　本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

　　五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

　　以下計算考核分值的利潤和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數值。

　　考核分值(A)=(*80%+*20%)*100

　　注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。

　　六、修正指標及其考核細則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

　　年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

　　增減銷(xiāo)售收入額=(*-Y)*15(正值為增，負值為減)

　　2、應收帳款：

　　(1)考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳準備;

　　(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;

　　(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;

　　(4)對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。

　　(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預付帳款

　　參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。

　　七、其它

　　1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。

　　2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。

　　總裁：

　　日期：20**年12月29日

　　公司負責人：

　　日期：20**年12月29日

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