目標責任書(shū)范本「標準」
目標責任書(shū)怎么寫(xiě)大家清楚嗎?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于目標責任書(shū)范本，希望能夠幫到大家!
目標責任書(shū)范本【1】
為了認真貫徹執行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門(mén)及部門(mén)人員，落實(shí)責任，考核到人，確保安全管理目標的實(shí)現，制定本責任書(shū)。
1、安全教育管理目標：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實(shí)年度培訓教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達到100%。
2、傷亡控制目標:施工現場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。
3、機械設備管理目標：施工現場(chǎng)使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設備，按照安全技術(shù)規范經(jīng)常進(jìn)行檢查，機械設備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生。
4、施工用電管理目標：按照規范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監理公司審批后實(shí)施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴格三相五線(xiàn)制，按三級配電兩級保護的原則，設置漏電保護器，末級漏電保護器的不動(dòng)作電流小于30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
5、基坑支護的管理目標：按照規范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實(shí)施，基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開(kāi)挖應按要求設置安全邊坡;特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監測，支護設施變形應采取調整措施;基坑應設置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大于設計規定;創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
6、模板工程管理目標：按照規范編制模板工程施工方案并報公司審批后實(shí)施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統要有計算書(shū)并符合設計要求，立柱穩定，施工荷載均勻不超過(guò)設計規定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設置警戒線(xiàn)有專(zhuān)人監護，創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。
7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規范編制腳手架、卸料平臺施工方案設計計算書(shū)、設計圖報本公司審批后實(shí)施，施工時(shí)保證立桿基礎、固定點(diǎn)牢固，架體穩定，滿(mǎn)足設計及施工規范。嚴格搭設前技術(shù)交底，搭設完畢驗收制度，并辦理驗收手續，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。
8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現場(chǎng)“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽(yáng)臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
9、勞動(dòng)保護管理目標：施工現場(chǎng)必須購買(mǎi)和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入施工現場(chǎng)的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側必須使用符合標準的密目安全網(wǎng)封閉;高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規程作業(yè);加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進(jìn)入現場(chǎng)的管理人員、操作人員保險率達到100%。
10、保衛消防管理目標：落實(shí)保衛消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進(jìn)行保衛消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時(shí)責令有關(guān)責任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執行動(dòng)火審批制度;動(dòng)火時(shí)必須有專(zhuān)人監護，確保施工現場(chǎng)安全，杜絕火害事故的發(fā)生。
11、文明施工管理目標：施工現場(chǎng)建立以項目經(jīng)理為責任人的文明工地組織管理機構，做到文明施工組織落實(shí)，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍墻應當安全美觀(guān)，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設置大門(mén)。“六牌二圖”整齊規范，施工區域設置醒目的安全警示標志。場(chǎng)內道路、大門(mén)出入口應當進(jìn)行硬化，設置車(chē)輛沖洗設施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設施要安全、衛生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。施工現場(chǎng)材料成品、半成品、廢品，按規格、型號、用途等分類(lèi)堆放，并有標識，現場(chǎng)分區域分類(lèi)別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應當做到工完料盡場(chǎng)地清，始終保持場(chǎng)地內整潔，道路暢通無(wú)積水。加強環(huán)保意識，夜間施工應當經(jīng)過(guò)批準，不在施工現場(chǎng)焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。落實(shí)急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開(kāi)展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現場(chǎng)文明施工。
項目部
法人： 負責人：
年 月 日
目標責任書(shū)范本【2】
為了切實(shí)有效地貫徹和執行公司的'既定方針，力爭在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上實(shí)現更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門(mén)的自主經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，順利完成公司2012年的目標任務(wù)，特制定本責任書(shū)。(注本目標責任書(shū)采用百分制考核)
一、安全生產(chǎn)(10分)
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門(mén)相關(guān)要求落實(shí)到位。
2、發(fā)生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。
二、工程質(zhì)量(10分)
1、所有工程必須一次性驗收合格，且無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng )市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程應按照施工合同約定的工期時(shí)間完成(除客觀(guān)原因造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長(cháng)短相應扣減分值。
四、經(jīng)營(yíng)利潤(60分)
1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值XX萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值XX 萬(wàn)元，其中自營(yíng)施工產(chǎn)值XX萬(wàn)元。
利潤：完成利潤XXXX元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過(guò)10%，每加5分，如此類(lèi)推。
未能完成產(chǎn)值目標的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤目標的，按實(shí)際超過(guò)部分的30%～40%獎給經(jīng)營(yíng)承包單位，由承包負責人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒(méi)有完成利潤目標的，按相應比例扣減績(jì)效工資。
2、工程當年不能決算的，根據實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。待工程結算后，留作下年度考核。
3、當年利潤過(guò)大的，項目負責人的所得不超過(guò)年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款(含增補工程)。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結果以及所占權重比例計算總分值�？己朔种禐�100分，風(fēng)險金足額拿取;超額部分，按分值進(jìn)行計算。
3、實(shí)際獎勵或扣減金額，依據目標利潤的完成情況乘以總分值。
目標考核人： 目標責任人：
簽訂日期： 年 月 日
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