采銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂年度銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家分享有關(guān)采銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，希望可以幫到大家!
【采銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)一】
甲方： 乙方：
為了明確經(jīng)營(yíng)管理責任，確保2007年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理責任對象
※※※公司主要領(lǐng)導。
二、經(jīng)濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節支創(chuàng )效益得6分。
2、通過(guò)技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡(jiǎn)報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過(guò)2分。
3、及時(shí)準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責任
1、對公司的精神文明建設和物質(zhì)文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規定，合法經(jīng)營(yíng),按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經(jīng)營(yíng)期間，應保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會(huì )批準。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務(wù)。
6、自覺(jué)接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會(huì )報告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導、管理和財務(wù)審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。
2、簽訂本責任狀時(shí)主要領(lǐng)導繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當年考核為先進(jìn)單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會(huì )決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會(huì )存一份。
甲方(簽章)：
乙方(簽章)：
簽字日期：二xx年x月 日
【采銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)二】
一、年年度考核期間： 年1月1日至 年12月31日。
二、乙方的年度銷(xiāo)售目標指標
1、銷(xiāo)售目標達成率 銷(xiāo)售目標的100% 即 萬(wàn)元
2、銷(xiāo)售回款率 銷(xiāo)售目標額的80% ，即 萬(wàn)元
3、銷(xiāo)售費用控制率 銷(xiāo)售目標額的2%，即 元 4、關(guān)鍵客戶(hù)增長(cháng)率 銷(xiāo)售關(guān)鍵客戶(hù)的5%，即 個(gè)
三、甲、乙雙方的責任
(一)甲方
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程活動(dòng)提供銷(xiāo)售經(jīng)費、技術(shù)支持及合格的產(chǎn)品;
2、甲方有權對乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
(二)、乙方
1、乙方按照公司的銷(xiāo)售目標完成各項銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標;
2、乙方有責任控制銷(xiāo)售成本費用開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本費用;
3、乙方必須定期(即周三、周五)按甲方要求報送(提交)與銷(xiāo)售活動(dòng)有關(guān)的各項市場(chǎng)信息文件和客戶(hù)資料，并向甲方公司總經(jīng)理匯報;
4、乙方有責任保持銷(xiāo)售區域良好的客戶(hù)關(guān)系維護公司的企業(yè)形象，并在此基礎上拓展新客戶(hù)的義務(wù)，
5、乙方享有本銷(xiāo)售區域的.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的管理指導權，并承擔本銷(xiāo)售區域連帶20%的經(jīng)濟目標責任;
四、考核及待遇
1、考核待遇體系按照公司的規范化管理體系，即底薪+提成的形式執行
(1)基本工資：
乙方完成銷(xiāo)售目標100%的，基本工作按1500元執行;完成銷(xiāo)售目標值120%的，基本工資按2000元執行;低于銷(xiāo)售目標值100%的，其基本工資按1200元執行。
(2)績(jì)效提成
乙方完成年度銷(xiāo)售目標100%的，按銷(xiāo)售完成額8%的銷(xiāo)售提成，完成銷(xiāo)售責任目標的120%的，按實(shí)際銷(xiāo)售完成額的10%提成，低于銷(xiāo)售考核責任目標100%的,按實(shí)際完成銷(xiāo)售額的6%提成執行。
2、乙方的費用支付時(shí)間均以財務(wù)借款的形式向財務(wù)部借款，并辦理財務(wù)手續，于年底結算時(shí)從借款中扣除底薪部分，作為銷(xiāo)售費用。
五 、本銷(xiāo)售責任書(shū)由公司總經(jīng)理和銷(xiāo)售目標責任人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本銷(xiāo)售目標責任書(shū)一式二份，由甲、乙雙方各執一份。
甲方：公司總經(jīng)理(簽字)： 乙方：銷(xiāo)售目標責任人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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