技術(shù)培訓責任書(shū)
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技術(shù)培訓責任書(shū)【1】
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展對人才的需求，盡快培養一支“結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理一流、能征善戰”的隊伍，特此簽訂20XX年度培訓目標責任書(shū)。內容如下：
一、培訓責任目標(被考核部門(mén))應根據實(shí)際情況，制訂詳實(shí)計劃和措施，扎實(shí)抓好培訓工作，切實(shí)提高員工技能，在責任期滿(mǎn)后，你部門(mén)應達到的培訓責任目標是：
1.整個(gè)培訓階段無(wú)安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。
2.員工培訓上崗合格率達到100%，考核比例20%。
3.培訓期間員工出勤率達到98%以上，考核比例10%。
4.月度培訓考核不少于2次/月，考核比例10%。
5.月度授課不少于4次/月，考核比例10%。
6.員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。
7.收集培訓單位(相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓及開(kāi)車(chē))方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。
8.記錄建設及試車(chē)階段的優(yōu)點(diǎn)、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。
二、考核評估
1.培訓工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓管理辦法》等相關(guān)文件，對機動(dòng)部的培訓目標完成情況進(jìn)行定期檢查、考核、評估。
2.每月培訓帶隊人員須對臨時(shí)負責人的工作進(jìn)行考核，臨時(shí)負責人須對培訓人員進(jìn)行考核，考核結果報人力資源部備案。
3.本目標責任書(shū)以年度為考核周期，考核周期內獎懲標準如下：
(1)總分90分(含)以上，正、副負責人分別獎勵5000元和4000元;
(2)總分80分(含)——90分，正、副負責人分別獎勵4000元和3000元;
(3)總分70分(含)——80分，不獎不罰;
(4)總分70分以下，正、副負責人分別處罰20XX元和1000元。
三、附則
1.本責任書(shū)執行期限，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。2.本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份。
責任部門(mén)：
責任人：
20XX年XX月XX日
考核部門(mén)：
責任人：
20XX年XX月XX日
技術(shù)培訓責任書(shū)【2】
1、崗位職責
1.1、崗位基本職責
負責客服本部、大區維修站組織的技術(shù)培訓實(shí)施，是維修站的技術(shù)培訓人員;
配合維修站站長(cháng)組織、實(shí)施提高維修站內部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，如規范培訓、技術(shù)培訓等;
對維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導其他工程師解決技術(shù)問(wèn)題;
擔任站內技術(shù)培訓工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程;
為維修站與本部和大區技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區的.技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。
2、崗位素質(zhì)
2.1、崗位基本條件和要求
熟練掌握計算機硬件及軟件知識，有豐富的維修經(jīng)驗;
表達能力強，有敬業(yè)精神。
2.2、崗位技能要求
有較好的語(yǔ)言表達能力，應變能力與人際相處能力;
性格溫和，有耐心;
有較好的溝通能力。
部門(mén)：________________
責任人：________________
技術(shù)培訓責任書(shū)【3】
為順利實(shí)現公司人力資源規劃目標，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導新進(jìn)員工立足崗位成才，加強對新員工、一線(xiàn)技能操作崗位員工和轉崗人員的技術(shù)、技能培養，熟悉和認同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。
一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓，合格后方可轉正上崗。
二、新員工培訓實(shí)行“師帶徒”的培訓辦法
三、培訓師傅的主要職責
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教;
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給新員工;
3、嚴謹的培訓作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓練;
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(cháng)傳授給新員工。
5、本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，同時(shí)進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀律等培訓。
6、培訓期滿(mǎn)，對新員工學(xué)習效果進(jìn)行考核認定，要求能獨立操作，勝任崗位職責要求。
7、對新員工工作中出現的錯誤承擔相應的責任。
8、對新員工要做到盡心盡責，關(guān)心愛(ài)護，積極主動(dòng)對他們的工作進(jìn)行指導，對新員工一時(shí)出現的問(wèn)題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預防措施，引導其更好地工作。
四、考核與獎罰
學(xué)徒期徒弟要認真做好學(xué)習筆記，人力資源部、師徒所在部門(mén)主管將不定期進(jìn)行檢查。
學(xué)徒期滿(mǎn)后，參加考核，人力資源部將根據平時(shí)檢查結果，對每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應延長(cháng)培訓期，其延長(cháng)期不超過(guò)二個(gè)月。
考核內容
1、新員工培訓結束后對師傅的滿(mǎn)意度。
2、實(shí)際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀和工作態(tài)度方面。
在規定培訓期結束后，凡新員工考核成績(jì)在95分以上的為優(yōu)秀，每培養出一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現一名不合格處罰師傅30元。
五、師傅每帶一名學(xué)徒公司給予培訓津貼每月30元
培訓責任人：
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