施工管理的質(zhì)量責任書(shū)

　　安全生產(chǎn)創(chuàng )效益，違規操作釀禍端。下面是yjbys為你整理的關(guān)于施工管理的質(zhì)量責任書(shū)，歡迎借鑒!

　　篇一：施工單位項目施工管理負責人質(zhì)量責任書(shū)

　　項目質(zhì)量管理責任書(shū)

　　**建筑工程有限公司 (簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　**建筑工程有限公司 項目部(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽(yù)，也提高了項目部的聲譽(yù)，并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實(shí)把工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到建筑施工的'全過(guò)程。

　　一、甲方質(zhì)量管理工作的責任

　　1、督促?lài)�家有關(guān)技術(shù)規范、標準、法規在工程項目上的實(shí)施。

　　2、審查項目的施工組織設計

　　3、應使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

　　4、協(xié)調設計、監督、監理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。

　　5、對工程項目施工進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫(xiě)、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

　　8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

　　二、乙方質(zhì)量管理工作的責任

　　1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負責項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

　　2、負責編寫(xiě)工程項目施工組織設計或施工方案。

　　3、認真執行國家的施工規范、規程、標準、法律法規和甲方的管理制度。

　　4、實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

　　5、隨時(shí)跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　6、負責填寫(xiě)、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗收后及時(shí)歸檔移交。

　　7、處理好項目與設計、監督、監理、業(yè)主的工作關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

　　8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)的監督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見(jiàn)，及時(shí)認真貫徹執行。

　　9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關(guān)費用均由乙方自行負責。

　　三、獎勵與處罰

　　1、項目部工程項目開(kāi)工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。

　　2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

　　3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

　　4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

　　5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。

　　6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應對質(zhì)量管理工作中有貢獻的人員實(shí)行一定的獎勵。

　　7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應追究相關(guān)人員的責任，進(jìn)行經(jīng)濟處罰。情節嚴重的應由司法部門(mén)查處。

　　四、補充條款：

　　五、本責任書(shū)一式四份，雙方各執二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿(mǎn)后自然失效。

　　甲 方：**建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：**建筑工程有限公司 項目部 負責人：

　　二OO 年 月 日

　　篇二：項目部質(zhì)量責任書(shū)

　　項目經(jīng)理質(zhì)量責任書(shū)

　　1、項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，對承攬的工程項目有全面的管理職責，嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量;

　　2、負責本工程項目質(zhì)量目標的籌劃和實(shí)施;

　　3、負責貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規，并嚴格執行本公司的質(zhì)量管理手冊、程序文件的規定;

　　4、落實(shí)和協(xié)調各部門(mén)的質(zhì)量管理職責;

　　5、根據各階段工程的需要，在各階段工程開(kāi)工前進(jìn)行項目經(jīng)理部人員的聘用和調整;

　　6、在整個(gè)工程項目的實(shí)施過(guò)程中，每季度的項目經(jīng)理部人員的工作情況進(jìn)行考核，并按照工地進(jìn)行獎懲。對不能勝任崗位職責的管理人員和施工人員，項目經(jīng)理有權辭退;

　　7、負責工程項目合同的洽談及鑒定工作;

　　8、組織施工組織設計編制，貫徹施工組織設計;

　　9、在工程產(chǎn)品形成過(guò)程中，保證質(zhì)量體系正常、持續、有效的運行;

　　10、負責所管轄的項目經(jīng)理部在工程項目銷(xiāo)項和非歸檔記錄的處置方法的確認。

　　項目經(jīng)理簽字:

　　1、貫徹公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標;

　　2、負責對工程項目施工過(guò)程中的工藝技術(shù)、施工過(guò)程管理的監督、檢查和指導;

　　3、督促、檢查施工過(guò)程控制管理，做好施工管理、技術(shù)管理工作;

　　4、負責本項目的標識(產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識)方法的設計和管理并進(jìn)行檢查、督促和指導。

　　5、負責控制和監督有關(guān)施工規范、規程、質(zhì)量標準執行的實(shí)施情況;

　　6、負責測量、分析和改進(jìn)的籌劃，負責收集顧客信息，測量顧客滿(mǎn)意度的工作;

　　7、負責對工程項目施工過(guò)程中的過(guò)程質(zhì)量的監視和測量、施工環(huán)境、施工質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查和指導;

　　8、組織由項目經(jīng)理部總工室負責的一般不合格品和較大不合格品的`評審和處理，以及監督不合格品控制的實(shí)施情況。負責控制和監督工程產(chǎn)品的不合格品及在生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程中潛在不合格因素的糾正和預防計劃的實(shí)施;

　　9、負責管理執行、驗證人員的培訓和上崗管理工作;

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量職能的分配;

　　11、督促和協(xié)調做好項目各部門(mén)質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作;

　　12、組織本工程項目的關(guān)鍵部位(工序)的檢查工作;、組織本工程項目各單位工程的預驗和抽檢工作，全面協(xié)調本工程項目的竣工資料編制。

　　質(zhì)檢部部長(cháng)簽字:

　　1、負責項目技術(shù)、質(zhì)量工作。

　　2、負責施工組織設計、施工技術(shù)方案的編制，落實(shí)施工組織設計、施工技術(shù)方案的實(shí)施，處理項目中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、負責工程一般不合格品和較大不合格品的評審和處理，并對工程施工中潛在的不合格因素制定糾正和預防措施。

　　4、貫徹公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標，負責企業(yè)以全面質(zhì)量管理為中心的各項管理工作。正確獨立行使督促、檢查、管理職能，對體系運行出現的不符合項和不符合因素的糾正和預防措施負責，對各類(lèi)記錄的統一標識進(jìn)行協(xié)調。

　　5、做好有關(guān)部門(mén)質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。

　　6、確定有關(guān)質(zhì)量文件管理的工作。

　　7、督促和協(xié)調做好項目技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作。

　　工程部部長(cháng)簽字:

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