項目目標責任書(shū)（精選10篇）
責任書(shū)是寫(xiě)明責任,特別是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)的時(shí)候,寫(xiě)明責任范圍、職責,多用于平行的。下面是小編整理的項目目標責任書(shū)，希望對大家有幫助！
項目目標責任書(shū) 1
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：
xx。
二、目標工作內容：
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：
xx。
四、項目人員組成及各自主要工作要求：
1、項目經(jīng)理：xx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容。
2、資料員：xx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料。
3、施工員：xx，配合本工程竣工相關(guān)工作。
4、技術(shù)員：xx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求：
�。ㄒ唬┦煜�、執行各項法律、規范、制度。
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
�。ǘ﹨f(xié)調對外關(guān)系。
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
�。ㄈ┤尕撠煿こ添椖抗芾�，執行、檢查、監督各崗位工作。
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
�。ㄋ模┕こ藤Y料管理。
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料。
�。�1）項目開(kāi)工準備階段：
由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準；開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。
�。�2）施工階段：
每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志；施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的.安全生產(chǎn)教育記錄。
�。�3）竣工驗收階段：
監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現。
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎。
�。�1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
�。�2）獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：xx，獎勵人民幣xx萬(wàn)元。
B、資料員：xx，發(fā)放全部進(jìn)度獎。
C、施工員：xx，配合工程竣工，獎勵人民幣xx元。
D、技術(shù)員：xx，完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元。
E、技術(shù)員：xx，完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。
�。�3）沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰。
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資。
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止。
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：
項目成員（簽字）：
20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū) 2
甲方：公司項目部
乙方：工程鋼筋班組負責人
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標準”，執行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的.經(jīng)濟蒙受損失，根據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng )XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應自覺(jué)遵守安全操作規程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)�，施工現場(chǎng)安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項目部提出有預見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時(shí)提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部 乙方：鋼筋班
20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū) 3
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):
第一部分管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；
2、實(shí)現利潤： 萬(wàn)元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬(wàn)元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；
3、貫標認證工作
�。�1）貫標外審無(wú)嚴重不合格項；
�。�2）職業(yè)健康監護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
�。�1）無(wú)工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)�，其中�?/p>
�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在 萬(wàn)元內。
�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>
第二部分項目經(jīng)理的責、權、利
一、項目經(jīng)理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。
�。ǘ┱J真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ﹪栏駡绦屑瘓F公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的`招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。
第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。
第二，公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。
第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。
�。ㄎ澹⿲Y源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
�。┻M(jìn)行授權范圍內的利益分配。
�。ㄆ撸⿷皶r(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。
�。ò耍┙邮芄緦徲�，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的要求，工程項目實(shí)施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
�。ㄊ┴撠煾黝�(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒�(zhuān)項勞�；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。
�。ㄊ┮怨べY總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項，按公司規定計算并上交。
�。ㄊ┌匆幎ㄍ瓿筛黜椯Y金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
�。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ椖炕蛐马椖康拈_(kāi)拓，其投標報價(jià)需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù) 萬(wàn)元。
�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。
�。ㄊ┢渌氊煟簒x。
二、項目經(jīng)理的權力
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的工作。
�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。
�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開(kāi)支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
�。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。
�。ㄆ撸┰诠臼跈喾秶鷥�，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。
�。ò耍┰诠臼跈喾秶鷥葏f(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。
�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢嗔�。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。
第三部分獎罰
按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、目標獎勵辦法
�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務(wù)系數確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。
4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數*職務(wù)系數*任職時(shí)間系數
�。ǘ┠繕霜剟顑冬F的時(shí)間：
1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。
二、超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實(shí)際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1～5萬(wàn)元；
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～5萬(wàn)元。
四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎?/strong>
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。
第四部分附則
1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。
2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。
xx
20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū) 4
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：xxx
承包方：xxx
二、工程項目名稱(chēng)：xxx
三、工程造價(jià)：xxx
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的`全部?jì)热荨?/p>
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九、責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整;
3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
xxx有限公司施工負責人：xxx
xx年xx月xx日
公司代表：xxx
身份證號：xxx
xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū) 5
為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及XXX規劃目標的順利實(shí)現，增強部門(mén)大局意識、服務(wù)意識和配合意識，充分調動(dòng)部門(mén)人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責任書(shū)。
一、責任期限
20XX年1月1日～20XX年12月31日
二、主要工作職責
三、工作目標
�。ㄒ唬┤粘９ぷ鳎�20%）
日常工作主要為部門(mén)常規工作，如日常報表統計、文件收發(fā)、培訓開(kāi)展、信息報送等，滿(mǎn)分100分。
�。ㄕf(shuō)明：評分細則可作為責任書(shū)補充文件另行發(fā)布。）
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作（80%）
重點(diǎn)工作包括集團年度工作報告部署工作、上一年度目標責任書(shū)和各類(lèi)會(huì )議中領(lǐng)導安排的.未完成工作、為提升本專(zhuān)業(yè)系統管理水平而開(kāi)展的其他重點(diǎn)工作等，滿(mǎn)分100分。
�。ㄕf(shuō)明：評分細則可作為責任書(shū)補充文件另行發(fā)布。）
�。ㄈ┘臃猪棧ū卷棡榭蛇x項）
加分項主要針對工作中有創(chuàng )新點(diǎn)并取得良好效果或超額完成規定指標進(jìn)行加分，原則上加分項不超過(guò)3項，總加分不超過(guò)5分，由各部門(mén)在年末考核時(shí)提出申請并提交證明材料，經(jīng)績(jì)效考核領(lǐng)導機構審議通過(guò)后加分。
三、考核兌現
詳見(jiàn)工程部績(jì)效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規定。
四、附則
1、本目標責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標責任書(shū)一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門(mén)保留壹份。
五、附件
部門(mén)方針目標展開(kāi)圖及工作目標評分細則另行簽訂或發(fā)布，作為本責任書(shū)的有效補充。
分管領(lǐng)導：
部門(mén)負責人：
20XX年X月X日
項目目標責任書(shū) 6
為切實(shí)加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)，根據本項目施工合同與經(jīng)營(yíng)管理目標，按照建設公司工程項目管理相關(guān)規定和要求，特制定本責任書(shū)。
本工程委托為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.工程地點(diǎn)：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內容：
二、責任經(jīng)營(yíng)方式和范圍
1.風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納個(gè)人風(fēng)險抵押金萬(wàn)元作為項目經(jīng)營(yíng)考核抵押。
2.經(jīng)營(yíng)管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書(shū)中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三、項目經(jīng)理部組織機構
1.組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部
2.工程類(lèi)別：
3.機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經(jīng)理部人員總數不得超過(guò)人(含兼職);副部長(cháng)以上人員總數不得超過(guò)人。
四、管理目標和考核內容
1.工期：xxx開(kāi)工日期：x年xx月xx日;竣工日期：x年xx月xx日，總工期x天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結算總價(jià)的%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開(kāi)支(含績(jì)效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價(jià)的%作為上繳建設公司的管理費用和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務(wù)部。
4.質(zhì)量：
(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：
(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術(shù)措施達標合格。
6.文明施工：
現場(chǎng)標準化作業(yè)，創(chuàng )建文明施工安全工地。
7.其他：
五、雙方權責
(一)企業(yè)的權責
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
3.對項目經(jīng)理執行國家法律、法規政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監督，并在承包期間對經(jīng)營(yíng)過(guò)程情況進(jìn)行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過(guò)程中已出現或明顯可以預見(jiàn)將發(fā)生嚴重經(jīng)營(yíng)性虧損情況的'，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據有關(guān)規定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規、政策性的問(wèn)題。
6.施工過(guò)程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動(dòng)的，其經(jīng)營(yíng)責任指標可在測算后作相應調整。
7.督促、協(xié)調項目經(jīng)理按規定時(shí)間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時(shí)對項目進(jìn)行審計、考核和兌現。
(二)項目經(jīng)理的權責
1.項目經(jīng)理是授權經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工承包合同，創(chuàng )造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實(shí)現。
2.項目經(jīng)理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業(yè)的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)管理、指導、監督、服務(wù)。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設計和施工技術(shù)方案，制定工程目標，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實(shí)材料采購、機具租賃、勞動(dòng)力調配、構件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開(kāi)支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權根據承包工程的需要，在內部?jì)?yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專(zhuān)業(yè)公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專(zhuān)業(yè)公司不能滿(mǎn)足需要或租賃價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，經(jīng)建設公司同意可以面向市場(chǎng)租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營(yíng)考核過(guò)程中因物價(jià)上漲，對考核指標完成造成重大影響時(shí)，應及時(shí)提出對策以減少虧損風(fēng)險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類(lèi)簽證資料齊全，及時(shí)做好索賠，保證工程能按時(shí)結算。項目經(jīng)理部存續期間，負責工程價(jià)款的回收，同時(shí)，及時(shí)清償債權債務(wù)，工程竣工時(shí)必須提交竣工財務(wù)報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結工程施工及經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書(shū)面總結材料分別報工程及經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績(jì)效工資考核兌現工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場(chǎng)多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規定提留市場(chǎng)經(jīng)費以補償項目管理費用開(kāi)支并獲得獎勵)。
六、獎勵與懲罰
1.績(jì)效工資：按照《項目管理實(shí)施手冊》的有關(guān)規定執行。
本工程績(jì)效工資難度系數為。根據工程實(shí)際完成情況，經(jīng)過(guò)中間過(guò)程審計達到要求時(shí)，績(jì)效工資可按%比例中間兌現一次，余下終結兌現。
2.超交費用部分或取得合同外的專(zhuān)項獎勵：按照《項目管理實(shí)施手冊》的有關(guān)規定及企業(yè)其它相關(guān)規定執行。
七、其它
1.以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經(jīng)營(yíng)、審計、財務(wù)、工程、人事等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責任書(shū)須經(jīng)建設公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險抵押金足額交納后生效。約定內容履行完畢后自動(dòng)失效。
3.本責任書(shū)所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書(shū)解釋權在建設公司項目管理處。
5.本項目管理目標責任書(shū)一式十份。
建設公司
法定代表人：
日期：x年xx月xx日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日期：20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū) 7
為嚴格履行xx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與xx施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人xx簽訂xx工程項目目標管理責任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價(jià)款 元，目標責任成本為xx元。
三、管理目標
1、工期目標： 20xx年xx月xx日開(kāi)工， 20xx年xx月xx日竣工，并達到建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠達到 %; 竣工結算工程價(jià)款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標責任書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。
�、�、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的`各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)，根據目標責任書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的建議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按責任書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書(shū)”確定的責任目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理責任書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“責任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項目，責任書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【2019】號)文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理xx萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對責任人進(jìn)行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書(shū)予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導或
分管領(lǐng)導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū) 8
根據《xx控股集團有限公司總裁辦公會(huì )工作細則》的相關(guān)規定，為確保xx控股集團有限公司總裁辦公會(huì )下達給乙方的年度經(jīng)營(yíng)管理目標順利實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，就20xx年度乙方主要工作目標及考核事項，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂本經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責任書(shū)”)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。
一、目的
充分調動(dòng)乙方經(jīng)營(yíng)管理人員積極性;完善乙方經(jīng)營(yíng)管理機制，推動(dòng)乙方經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展;增強乙方管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力
二、經(jīng)營(yíng)管理考核指標
(一)重大安全性事故發(fā)生率為零：該指標為否決性指標，一旦沒(méi)有完成，其他指標不再考核，本次考核最終得分為零。
重大安全性事故特指：
1.因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2.因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故(損失金額>20萬(wàn)元);
3.因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故(損失金額>20萬(wàn)元);
4.因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故(損失金額>20萬(wàn)元);
5.發(fā)生惡性治安事件(依據公安部門(mén)的定性);
三、經(jīng)營(yíng)管理考核年度期間、考核主體及考核周期
1、本責任書(shū)的考核期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、甲方授權集團公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述經(jīng)營(yíng)管理考核指標的完成情況對乙方進(jìn)行考核。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核結果的運用
(一)考核結果的.運用對象為以乙方總經(jīng)理高政為責任人的乙方領(lǐng)導班子的全體成員。
(二)各項指標考核得分的加權之和，為乙方的考核得分，計算公式為“考核得分=∑(指標得分×指標權重)”。
(三)乙方每月隨工資發(fā)放的月績(jì)效工資不得超過(guò)月績(jì)效工資定額的50%，剩余部分待年底考核后一次性發(fā)放，考核得分與剩余應發(fā)放的績(jì)效工資的發(fā)放比例關(guān)系如下：
考核得分100-9089-8079-6060以下
發(fā)放比例100%90%80%不發(fā)放
五、獎懲辦法
(一)獎勵
1.在乙方本年度內重大安全性事故發(fā)生率為零，且財務(wù)類(lèi)指標均分不低于80分，客戶(hù)類(lèi)指標均分不低于75分，學(xué)習成長(cháng)類(lèi)指標得分均不低于85分，內部運營(yíng)類(lèi)指標均分不低于80分的情況下，乙方可全額享受年終獎即第13個(gè)月的工資;
2.在乙方本年度內重大安全性事故發(fā)生率為零，且除財務(wù)類(lèi)指標外的其他指標得分均不低于70分的情況下，乙方可以計提如下效益獎：
2.1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計劃完成率為100%且成本費用預算控制率得分不低于80分，甲方獎勵乙方人民幣貳拾萬(wàn)元(￥200,000.00);
2.2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超出預算金額的部分，按照5%的比例予以獎勵，人民幣壹拾萬(wàn)元(100,000.00)封頂。
(二)處罰
甲方有權給予乙方一定的行政處罰(包括但不限于書(shū)面批評、警告、降職、降薪等)，同時(shí)甲方有權解除乙方職務(wù)，另行安排工作崗位;導致虧損嚴重的，甲方將直接進(jìn)行辭退處理。
六、雙方的權利與義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規、規章、政策及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方應在經(jīng)營(yíng)管理中加強內部管理，降低營(yíng)運成本，提高盈利能力。
3、乙方必須保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方規定報送(提交)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括但不限于：
(1)年度、季度和月度工作計劃、工作總結。
(2)年度財務(wù)預算、季度財務(wù)分析和月度會(huì )計報表。
七、目標責任書(shū)的變更、解除和終止
(一)本目標責任書(shū)的乙方系以高政為目標責任人，尚應包括乙方領(lǐng)導班子其他成員，當目標責任人或超過(guò)2/3的領(lǐng)導班子成員工作崗位發(fā)生變動(dòng)或重大調整時(shí)，本目標責任書(shū)應當及時(shí)進(jìn)行變更;
(二)甲方追加或臨時(shí)下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，本目標責任書(shū)的內容亦應做出相應變更;
(三)目標責任書(shū)約定的考核期間屆滿(mǎn)并執行完畢后，本目標責任書(shū)終止。
(四)目標責任書(shū)的內容進(jìn)行變更時(shí)，應填寫(xiě)《重大事項調整申請表》(詳見(jiàn)附件1)，履行審批手續，未得到批準前，乙方應按原內容執行，甲方按原內容考核。
八、其他需要規定的事項
(一)甲方對本目標責任書(shū)擁有最終解釋權。
(二)本目標責任書(shū)在執行中如有爭議，由雙方協(xié)商解決。
(三)雙方均對本目標責任書(shū)內容負有保密義務(wù)，任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。
(四)本目標責任書(shū)正本一式四份，簽約雙方各執二份，具有同等效力。
(五)本目標責任書(shū)由甲方總裁和乙方目標責任人簽字后生效。
(六)附件是本目標責任書(shū)不可分割的部分。
附件：
1.《經(jīng)營(yíng)管理考核指標》
2.《重大事項調整申請表》
甲方：
代表人職務(wù)：
代表人簽字：
簽字日期：
乙方：
目標責任人職務(wù)：
目標責任人簽字：
簽字日期：
項目目標責任書(shū) 9
為實(shí)現創(chuàng )建國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據愛(ài)國衛生工作分工職責要求，市愛(ài)衛會(huì )特制定此任目標責任書(shū)。
一、責任單位：
二、目標任務(wù)
1、愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。
2、督促各單位健全愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作組織機構，主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，有專(zhuān)(兼)職的愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作人員負責該項工作，做到分工明確，實(shí)行目標管理、責任落實(shí)。
3、本部門(mén)的愛(ài)衛、創(chuàng )衛人員、經(jīng)費、任務(wù)落實(shí)，具備與工作任務(wù)相適應的工作條件，積極組織、協(xié)調相關(guān)力量完成各項愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作任務(wù)。
4、督促各單位設置創(chuàng )衛宣傳專(zhuān)欄，在群眾及職工中廣泛開(kāi)展健康教育和衛生常識宣傳。健全健康教育工作組織網(wǎng)絡(luò )，有年度計劃、有檢查評比、有，有活動(dòng)開(kāi)展記錄(含圖像資料);聯(lián)系單位轄區內有規范的健康教育專(zhuān)欄、廣告張貼欄、宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)等，做到布局合理、數量足夠，標準規范(櫥窗、專(zhuān)欄，每塊不小于3平米)，宣傳內容圖文并茂，更換及時(shí)(每?jì)稍赂鼡Q一次);有健康教育活動(dòng)室，室內至少有4種以上衛生報刊資料;衛生服務(wù)站內要建有60歲以上老人健康檔案，開(kāi)展各項活動(dòng)有記錄、照片等資料;轄區內公共場(chǎng)所有禁煙標志和控煙制度，控煙活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)。
5、督促所聯(lián)系單位對轄區內居(村)民和單位職工廣泛開(kāi)展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于70%，健康教育面達95%以上，學(xué)校健康教育的開(kāi)課率要達到100%。
6、督促聯(lián)系的社區對沿街巷單位門(mén)(店)簽訂“門(mén)前四包”、“門(mén)內達標”責任書(shū)，并有標牌且責任落實(shí)，杜絕占道經(jīng)營(yíng)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)現象。
7、經(jīng)常開(kāi)展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，并進(jìn)行檢查評比。
8、組織部門(mén)職工、村(居)民在“衛生月”、“五一”節、“女兒節”、“國慶節”等重大節假日開(kāi)展環(huán)境衛生突擊治理。
9、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場(chǎng)所衛生和環(huán)境保護工作。
10、負責抓好背街小巷、居民院落、無(wú)主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。
11、負責轄區內“十三”亂的'治理工作，對亂張貼、亂涂寫(xiě)的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清除，街巷兩側建筑物整潔美觀(guān)，臨街面居民樓房陽(yáng)臺屋頂無(wú)亂堆亂放和亂晾曬衣物現象，無(wú)破損墻面、門(mén)窗，廣告牌匾設置規范;做到“農貿歸市、廣告歸欄、非機動(dòng)車(chē)(含摩托車(chē))歸點(diǎn)(欄)的要求”。
12、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無(wú)坑洼、積水，下水道(含陰陽(yáng)溝渠)無(wú)垃圾堵塞。
13、抓好轄區犬只管理，且無(wú)違規飼養禽畜現象。
14、定期組織村(居)民和職工開(kāi)展環(huán)境衛生整治，達到衛生整潔，場(chǎng)地綠化、環(huán)境美化的要求。
15、督促聯(lián)系單位搞好本轄區內的旱廁改造工作。
16、建立長(cháng)效保潔機制，搞好長(cháng)效保潔工作，確保創(chuàng )建國家衛生城市一舉達標。
17、督促聯(lián)系單位做好創(chuàng )衛迎檢各項軟件資料的收集，整理和立卷歸檔，必須達到國檢要求。
18、督促搞好聯(lián)系單位轄區內各責任區除“四害”達標工作。
19、積極落實(shí)辦事處安排的其它愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作。
三、獎懲
1、目標責任書(shū)執行期：xx年3月5日至X年12月31日;
2、市政府將創(chuàng )建衛生城市納入各單位年度工作目標考核;
3、凡創(chuàng )建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現違規行為的單位和個(gè)人，取消當年評先、評優(yōu)資格，追究相關(guān)人員責任;
4、對創(chuàng )建工作中表現突出的個(gè)人，參照有關(guān)文件精神予以獎勵。
xx
20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū) 10
為落實(shí)本項目經(jīng)濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，讓業(yè)主、用戶(hù)滿(mǎn)意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟目標責任書(shū)，在之前的建設工程施工合同協(xié)議書(shū)（協(xié)議書(shū)）等全部作廢，以此目標責任書(shū)為有效依據。
一、公司職權：
1、按照國家《建設工程項目管理規范》的規定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時(shí)支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設立公司統一結算賬戶(hù)，對業(yè)主匯入的建設資金進(jìn)行管理，根據工程進(jìn)度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭�，并完善應繳納的稅金。監督項目部的資金運用，如發(fā)現項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；
3、在施工過(guò)程中對項目部的管理班子進(jìn)行考核監督，如發(fā)現有不稱(chēng)職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進(jìn)行調整；
4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進(jìn)行管理，如不服從管理、不能有效執行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。
二、項目部在承擔項目施工管理過(guò)程中，履行下列職責：
1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權益；
2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協(xié)議書(shū)、標書(shū)、承諾書(shū)等所有條款，達到進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標；
3、工程開(kāi)工前按有關(guān)規定會(huì )同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開(kāi)工；
4、本工程中的`分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時(shí)，必須經(jīng)公司書(shū)面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協(xié)議書(shū)和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機構）；
5、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；
6、施工現場(chǎng)需進(jìn)行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。
三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：
1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門(mén)和公司規定辦理程序），確定管理人員職責，并進(jìn)行考評和獎懲；
2、負責與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等協(xié)調，解決該項目中出現的問(wèn)題；
3、負責項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對進(jìn)入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；
4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；
5、按物資采購程序文件的規定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷(xiāo)合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。
四、經(jīng)濟目標責任：
1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價(jià)的百分之上繳管理費，由公司財務(wù)根據業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時(shí)結清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實(shí)，公司不承擔墊資。如因資金問(wèn)題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門(mén)相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；
3、工程款必須進(jìn)入公司指定統一結算帳戶(hù)，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統一結算帳戶(hù)以外的賬戶(hù)。凡工程款匯入以公司到帳為準；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時(shí)交予公司存檔，否則不予結算。
5、營(yíng)業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規明確規定的建安稅必須由企業(yè)統繳的稅費，由公司按國家規定統一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個(gè)月內編制項目財務(wù)決算報告，上報公司財務(wù)。如有應交所得稅，公司按國家規定代扣代繳；
6、建筑業(yè)勞保統籌金按公司規定由項目部交納，建設主管部門(mén)退回的金額，我司如數退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權債務(wù)，如有未清償的由公司協(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費用和未清償的債務(wù)從工程款中如實(shí)扣除，用工程結算款或進(jìn)度款由公司代項目部支付給債權人，由此產(chǎn)生的費用不計如工程成本。
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