項目目標責任書(shū)（精選16篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。大家知道責任書(shū)的格式嗎？下面是小編整理的項目目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
項目目標責任書(shū) 1
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、20____年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20____年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的.人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20____年1月1日——20____年12月31日止
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 2
為了進(jìn)一步強化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責，根據國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20____」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》以及相關(guān)法律法規要求，結合中心實(shí)際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實(shí)現。
一、安全生產(chǎn)控制目標
1、無(wú)重傷事故
2、無(wú)死亡事故
3、無(wú)重、特大安全事故
4、無(wú)重、特大道路交通事故
5、無(wú)食品中毒事故
6、無(wú)火災事故
7、中心管轄車(chē)輛無(wú)生重、特大安全事故
8、無(wú)重、特大治安、刑事案件
二、安全生產(chǎn)管理責任
1、認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統一領(lǐng)導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門(mén)負責人對部門(mén)安全生產(chǎn)工作負總責。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究、協(xié)調、解決本部門(mén)出現的各類(lèi)和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件，認真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護用品規定，確保員工勞動(dòng)安全。
4、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級培訓教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營(yíng)業(yè)、加工、制作、作業(yè)區域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險源實(shí)行重點(diǎn)監控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會(huì )，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過(guò)”原則，認真分析處理各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時(shí)上報安全部。并做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場(chǎng)，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實(shí)現檢測和安全運行率100%，同時(shí)做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線(xiàn)路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護用品，并在明顯位置設置變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門(mén)應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。
13、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部?jì)热�；中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的.位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規規定，杜絕消防以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實(shí)崗位逐級責任制，實(shí)行專(zhuān)人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度，部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。
2、組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業(yè)的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實(shí)崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實(shí)制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實(shí)，保證責任區內各類(lèi)消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現消防隱患應及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應采取有效的臨時(shí)防護措施并向中心領(lǐng)導報告，安全部備案。
4、了解本部門(mén)本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時(shí)自己在處置工作中的職責和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會(huì )，消防四個(gè)能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產(chǎn)品、設施的安全管理。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火，后開(kāi)氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進(jìn)行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開(kāi)人在，人走火滅”的規定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃氣閥門(mén)后確認安全方可離開(kāi)。使用酒精時(shí)，嚴禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類(lèi)電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過(guò)載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規定穿戴勞動(dòng)保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線(xiàn)路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設備。移動(dòng)式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會(huì )、會(huì )議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內電源總負載，臨時(shí)設備的線(xiàn)路接入必須符合電器安全管理規定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止營(yíng)業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任；施工區域應當與其他營(yíng)業(yè)區域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。
9、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
10、各部門(mén)要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門(mén)檻。疏散門(mén)應當向疏散方向開(kāi)啟，不得采用卷簾門(mén)、轉門(mén)、吊門(mén)、側拉門(mén)。門(mén)內和門(mén)外1.4米范圍內不得設置踏步。
11、各部門(mén)使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專(zhuān)人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，落實(shí)崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度。各部門(mén)的負責人即為本部門(mén)的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門(mén)各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施。加強對部門(mén)員工安全防范技能培訓，積極開(kāi)展部門(mén)治安、交通法規的宣傳教育，增強部門(mén)人員的法制觀(guān)念，提高部門(mén)員工的防范能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。
3、開(kāi)車(chē)上下班或執行載客任務(wù)時(shí)應嚴格遵守道路交通管理規則，行車(chē)時(shí)注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車(chē)輛要勤檢查、勤保養，發(fā)現故障及時(shí)排除，確保車(chē)況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒后駕車(chē)，不準疲勞開(kāi)車(chē)。
4、各部門(mén)要加強安全信息報送工作，及時(shí)將發(fā)現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場(chǎng)，搶救受傷人員和疏散周?chē)e客，協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪(fǎng)、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話(huà)等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現和存在的安全隱患，要立即進(jìn)行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報，由中心領(lǐng)導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門(mén)內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時(shí)調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時(shí)要沉著(zhù)冷靜，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20____］23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20____」75號)等食品安全法律法規文件精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實(shí)食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實(shí)把食品安全管理職責層層落實(shí)到人。
3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導責任，統一組織領(lǐng)導，建立健全本部門(mén)的食品衛生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據本部門(mén)的實(shí)際情況成立食品安全監督小組，指定專(zhuān)人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時(shí)關(guān)注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門(mén)所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過(guò)保質(zhì)期食品，并制定食品衛生自查制度，組織本部門(mén)定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房?jì)鹊母鞣N冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放；盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用；從事生、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴格分開(kāi)。
6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))開(kāi)展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))，開(kāi)展重大食品安全事故的調查或區域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開(kāi)展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì )影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩工作
1、各部門(mén)經(jīng)理對中心內部維穩工作負責。
2、建立部門(mén)內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實(shí)、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領(lǐng)導、干部、員工維穩思想意識教育，充分認識同反極端主義斗爭的長(cháng)期性、復雜性特點(diǎn)。認真檢查、發(fā)現中心維穩工作中存在的隱患和問(wèn)題，并對重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監控措施。
4、加強中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強重點(diǎn)部位的防護措施，嚴防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩定，有序經(jīng)營(yíng)。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受?chē)一虻胤秸嘘P(guān)法律的處罰。
3、完成本責任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或對中心安全生產(chǎn)管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說(shuō)明
中心安全生產(chǎn)管理工作責任時(shí)間：由20____年1月1日至20____年12月31日止。
本責任書(shū)在執行期間，甲、乙雙方由于人事變動(dòng)，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書(shū)上的責任和承諾。本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各一份。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 3
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實(shí)現。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理職責
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、執行《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標，對施工項目由開(kāi)工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限
1、對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過(guò)程考核辦法
1、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個(gè)人雙贏(yíng)的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的'20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節約成本按節約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場(chǎng)二期：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽(yáng)光尚苑項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)�，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負10%以?xún)炔蛔髡{整，漲幅10%以上（含10%）據實(shí)調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調整。
10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務(wù)數據進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）__50%
項目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）__35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資__1；得分在95分以下的，浮動(dòng)工資__相應得分的____%數（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資__94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿(mǎn)分時(shí)，此項浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資__1.1
七、獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動(dòng)至另一個(gè)項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 4
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，積極倡導項目實(shí)行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。
3、施工現場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習證）。
5、項目在主管部門(mén)的`各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
�。�1）傳達室及時(shí)傳達上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導和監督。
�。�2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗整改結果。
�。�3）組織工人的三級安全教育。
�。�4）及時(shí)做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
�。�5）總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，獎勵先進(jìn)。
2、乙方責任：
�。�1）項目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
�。�2）安全教育應具體、有針對性，專(zhuān)職安全管理人員培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無(wú)證上崗。
�。�3）健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的各項安全規程指標。
�。�4）嚴格按施工組織設計，施工安全技術(shù)措施和項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強的項目應單獨編制專(zhuān)項安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。
�。�5）施工現場(chǎng)必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專(zhuān)人負責。
�。�6）項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
�。�7）下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進(jìn)度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。
除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書(shū)中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執行。
本責任書(shū)一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動(dòng)失效。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 5
為強化公司內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保20____年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現，現結合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導審核；
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類(lèi)資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng )建國家級文明景區各類(lèi)資料的準備工作；
5、積極組織、參加由區市旅游和商務(wù)局、工會(huì )、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng )建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹(shù)立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規范勞動(dòng)合同管理，依據勞動(dòng)合同協(xié)調公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7、根據各部門(mén)當月目標任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導及對各部門(mén)的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門(mén)員工培訓及考核結果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；
11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì )、團總支部領(lǐng)導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；
13、搞活并強化公司圖書(shū)庫管理，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力；
14、完成《各部門(mén)崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評比，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負責人當月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì )晤交流機制，取長(cháng)補短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。
17、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：（10分）
1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著(zhù)下降；
2、加強部門(mén)設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財產(chǎn)損失率，部門(mén)設施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng )建目標：（15分）
1、二會(huì )一課制度
1）召開(kāi)周列會(huì )主要傳達公司列會(huì )精神，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì )議記錄；
2）周學(xué)習會(huì )要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會(huì )議記錄；
3）部門(mén)安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工心得體會(huì )不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標
1）員工電腦培訓：
組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門(mén)員工基本達到“四會(huì )”即會(huì )錄入，會(huì )下載，會(huì )瀏覽，會(huì )使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡(jiǎn)報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識。
5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時(shí)傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門(mén)員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng )新工作思路或合理化建議。
四、目標獎罰
�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗九c部門(mén)簽訂目標責任書(shū)后，由部門(mén)對以上目標進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門(mén)當月分解的'各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%。
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%。
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資。
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。
�。ǘ┠甓瓤己耍耗杲K由公司考核小組對照該部門(mén)以上五項工作目標進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門(mén)年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門(mén)負責人根據崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
�。ㄈ┆剟�
1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間，部門(mén)工作及其他指標全額完成，獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門(mén)負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門(mén)年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門(mén)負責人處1000元罰款并調整使用，對部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
五、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 6
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負責人簽訂《20____-20____學(xué)年度安全工作目標管理責任書(shū)》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書(shū)》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(cháng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì )和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì )議內容和檢查情況形成紀要，會(huì )議確定的工作措施和檢查發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格落實(shí)和限期整改。
3.學(xué)習、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規章制度，開(kāi)展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀(guān)念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習安全知識，開(kāi)展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險工作。
4.學(xué)習、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學(xué)校領(lǐng)導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查處理。
5.加強師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學(xué)校規定對轄區的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的.統一領(lǐng)導下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8.加強交通安全管理，積極開(kāi)展交通安全教育。對非法違規運送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責任狀、乘車(chē)的學(xué)生再簽訂乘車(chē)安全責任狀。
9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生。嚴格執行《學(xué)校衛生工作條例》等有關(guān)衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開(kāi)展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線(xiàn)，不違規使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實(shí)責任，嚴禁出現空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書(shū)要求的，學(xué)校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實(shí)驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》貫徹落實(shí)不利，出現安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅查處。
本責任書(shū)一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。
本責任書(shū)自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 7
為落實(shí)安全責任制，全面實(shí)現項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書(shū)：
一、目標：
杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；工人進(jìn)場(chǎng)三級安全教育率達100%；特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
二、職責與要求：
1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
3、按照相關(guān)規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實(shí)。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的'安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。
9、參加對現場(chǎng)大型機械設備、特殊防護設施的驗收。
10、組織召開(kāi)安全生茶例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
11、組織編制項目應急預案，并進(jìn)行交底和演練。
12、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現場(chǎng)保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。
三、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進(jìn)行考核，對考核情況根據有關(guān)規定給予表?yè)P獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。
四、其它要求：
本責任書(shū)一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 8
為了切實(shí)做好農村貧困殘疾人危房改造工作，保證新建房屋的工程質(zhì)量，規范工作程序，縣、鄉（鎮）人民政府、村委員會(huì )，縣殘疾人聯(lián)合會(huì )及項目資助對象簽訂如下責任書(shū)：
1、縣人民政府確保本級危房改造資金足額及時(shí)到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠政策落實(shí)的督導，組織相關(guān)部門(mén)成立項目領(lǐng)導小組并負責項目的實(shí)施。
2、縣殘疾人聯(lián)合會(huì )在本級政府統一領(lǐng)導下，組織農村貧困殘疾人危房改造項目的總體實(shí)施和監督檢查。采取公開(kāi)、公正、公平的原則，選取項目資助對象，并通過(guò)民主評議，張榜公布，不準優(yōu)親厚友。協(xié)調縣政府落實(shí)危房改造資金，按照《農村貧困殘疾人危房改造項目資金實(shí)施細則》的`要求管理縣級以上危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監督縣政府及有關(guān)部門(mén)制定的優(yōu)惠政策落實(shí)到資助對象。組織和督導鄉（鎮）政府和村委會(huì )按照危房改造計劃、建筑標準和質(zhì)量進(jìn)行施工，負責項目進(jìn)度監測和評估驗收。
3、鄉（鎮）人民政府負責落實(shí)本級危房改造資金，統一購置質(zhì)量合格的建筑材料，分送到戶(hù)，組織、協(xié)調和監督村委會(huì )，制定幫建的具體措施，確保工程保證質(zhì)量按時(shí)完工。負責房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。
4、村委會(huì )負責貧困殘疾臨時(shí)住所的安置和基本生活問(wèn)題，協(xié)調辦理房屋建設手續，組織和監督工人員按照建筑標準和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住等后續工作。
5、項目資助對象根據實(shí)際情況，適當承擔房屋建設費用，并對項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題可以向有關(guān)部門(mén)反映。
6、縣殘疾人聯(lián)合會(huì )負責對本責任書(shū)進(jìn)行解釋。
7、責任書(shū)一式五份，縣、鄉（鎮）人民政府、村委會(huì )、縣殘疾人聯(lián)合會(huì )及項目資助對象各一份。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 9
受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。主要工作責任內容包括：
1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據公司有關(guān)規定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監督管理。
3、負責主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的`執行情況進(jìn)行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實(shí)施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實(shí)施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會(huì )議，審定簽發(fā)對內、外各類(lèi)文件。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 10
為確保公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。
一、責任目標：
(一)管理目標：
1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。
2、在三個(gè)月內建立健全片區(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。
3、全年片區(項目)品質(zhì)(安全、衛生、服務(wù)等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。
4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。
5、全年無(wú)消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無(wú)重大糾紛、重大治安案件，無(wú)群體性上訪(fǎng)事件。
6、全年無(wú)因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)賠償事件。
7、全年客戶(hù)投訴處理及時(shí)率100%，無(wú)客戶(hù)重復投訴現象，無(wú)職責范圍內矛盾上交現象。
(二)服務(wù)目標：客戶(hù)滿(mǎn)意率90%及以上。
(三)經(jīng)營(yíng)目標：
1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。
2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現象。
3、合同期滿(mǎn)不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續簽合同)現象。
二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：
為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：
1、人事管理權：
(1)對責任片區(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。
(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。
(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。
2、財務(wù)管理權：片區(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。
3、管理決策權：
(1)主持責任片區(項目)的各項日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
(2)組織實(shí)施責任片區(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。
(3)主持責任片區(項目)的各類(lèi)工作會(huì )議及培訓演練。
(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調。
(5)負責與公司各職能部門(mén)的工作對接、溝通及協(xié)調。
(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。
4、審請支持權：
(1)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。
(2)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。
(3)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請修改項目員工的薪資標準。
(4)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請客戶(hù)關(guān)系維護資金。
三、責任人(片區負責人或項目負責人)的義務(wù)
1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(有片區經(jīng)理的接受片區經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領(lǐng)導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統一管理，接受公司職能部門(mén)的檢查、指導和監督。
2、依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況向分管副總作工作匯報(有片區經(jīng)理的向片區經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。
3、日常經(jīng)營(yíng)管理工作遵守國家相關(guān)法律法規。
4、落實(shí)并執行公司各項規章制度。
5、擬定工作計劃并逐項落實(shí)，確保責任目標的逐步實(shí)現。
6、主動(dòng)協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展工作。
7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。
8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設。
9、積極為公司培養及挖掘各類(lèi)人才。
10、積極配合分管副總(有片區經(jīng)理的積極配合片區經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專(zhuān)項工作。
四、分管副總的.權力
1、有對分管片區(項目)運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。
2、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經(jīng)辦會(huì )議討論)。
3、有要求責任人(片區負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力。
4、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)績(jì)效考評的權利。
5、有對專(zhuān)項事件進(jìn)行調查的權利。
五、分管副總的義務(wù)
1、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的管理支持。
2、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的信息支持。
3、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的資金支持。
4、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的人力支持。
六、責任目標的檢查與績(jì)效考核：
1、檢查方式及流程：
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(項目)進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
(2)由人力資源部不定期對片區(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
(3)由分管副總不定期對片區(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
(4)由客服中心定期對片區(項目)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
2、績(jì)效考核方式及流程：
(1)績(jì)效考核按月進(jìn)行，每年年終進(jìn)行績(jì)效面談并進(jìn)行年終考核，年終考核以月度考核、績(jì)效面談及財務(wù)數據為依據。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。
(2)片區負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總；分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理；總經(jīng)理根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。
(3)受片區經(jīng)理領(lǐng)導的項目負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交片區經(jīng)理；片區經(jīng)理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總；分管副總根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。
(4)受分管副總領(lǐng)導的項目負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總；分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理；總經(jīng)理根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。
(5)受項目負責人領(lǐng)導的項目副職及主管實(shí)行三級考核：由項目負責人根據日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經(jīng)理；人力資源部經(jīng)理根據初級考核結果，并結合日片區(項目)年度管理責任書(shū)
七、備注：
1、月度績(jì)效考核針對月度考核工資，年度績(jì)效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。
2、所有目標責任人(片區負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時(shí)工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績(jì)效考核在60分以下或連續兩個(gè)月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效面談，并報總經(jīng)辦會(huì )議討論，可視實(shí)際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。
八、其它：
1、目標責任人(片區負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本責任書(shū)相關(guān)目標不予考核，直至不可抗力消除。
3、本責任書(shū)一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。
4、本責任書(shū)未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
5、本責任書(shū)的有效期自起至止。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 11
為了切實(shí)搞好工程項目的施工管理，落實(shí)以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部?jì)热�，根據《建設工程項目管理規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》）之規定，結合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)公司（以下稱(chēng)甲方）與項目承包人（以下稱(chēng)乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書(shū)：
一、工程概述
工程名稱(chēng)：大學(xué)禮堂改造工程
工程地點(diǎn)：大學(xué)
建設單位：大學(xué)
承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范要求，并達到合格標準
二、甲方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說(shuō)明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規定進(jìn)行施工的，有權要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任指標定期進(jìn)行檢查，當施工過(guò)程中發(fā)現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問(wèn)題不能完成施工合同時(shí)，公司有權終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
�。ǘ┝x務(wù)
1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。
2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開(kāi)展各項工作，及時(shí)解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問(wèn)題。
3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調配合工作并承擔責任。
三、乙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、參與公司進(jìn)行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的.需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權范圍內，有物資采購權（業(yè)主供材料和公司統一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據公司授權或按照企業(yè)的規定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收實(shí)施全過(guò)程全面管理。
8、根據公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
�。ǘ┝x務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執行《規范》中有關(guān)項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場(chǎng)管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價(jià)、項目回訪(fǎng)保修管理等條款的相關(guān)規定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部?jì)热�，自覺(jué)維護公司形象和信譽(yù)。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現質(zhì)量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任；對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。
5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書(shū)工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權債務(wù)的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監理、業(yè)主簽證的計量單或進(jìn)度報表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進(jìn)度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨�；竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項目缺陷責任期滿(mǎn)后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營(yíng)業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進(jìn)行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，并由本責任書(shū)的擔保公司提供擔保，與本責任書(shū)具有同等效力，雙方均應同時(shí)履行各自職責。
3、本責任書(shū)明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內部承包關(guān)系，履行過(guò)程出現的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書(shū)自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿(mǎn)，債權債務(wù)清理結束后終止。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 12
為了加強安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的考核條款，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)到實(shí)處，特簽訂【朝陽(yáng)新城】項目施工安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、項目負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄項目施工安全負直接責任，并承擔施工安全事故的經(jīng)濟、法律責任。施工時(shí)應堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規等有關(guān)規定。把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目管理的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問(wèn)題。
二、認真按照JGJ59-20____標準進(jìn)行施工安全的檢查和評價(jià)。嚴格按照施工組織設計，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現場(chǎng)搭設的架子、通道、防護欄、安全警示標志、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。
三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習和遵守安全技術(shù)操作規程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時(shí)要有現場(chǎng)專(zhuān)人監護。
五、嚴格執行施工現場(chǎng)文明施工規定，施工現場(chǎng)必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開(kāi)挖施工，必須在槽坑邊1米-5米距離沿線(xiàn)上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈�，F場(chǎng)材料堆放整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場(chǎng)生活設施必須符合衛生要求，施工作業(yè)場(chǎng)地無(wú)泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設置符合消防安全的`消防設施�，F場(chǎng)作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。
六、督促專(zhuān)職安全員的履職、檢查工作，配合責任工長(cháng)和安全員對新進(jìn)場(chǎng)的員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。
七、加強審查對外租用機械設備、車(chē)輛進(jìn)行驗證工作，隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設備、車(chē)輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車(chē)輛堅決清退出施工現場(chǎng)。
八、隨時(shí)督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認真執行勞動(dòng)保護政策，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。
九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環(huán)境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災隱患。
十、對安全生產(chǎn)執法檢查組查出的問(wèn)題和隱患，應及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋公司。
十一、對本項目發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實(shí)上報公司質(zhì)安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實(shí)核準后公司將對項目部安有關(guān)規定加倍嚴肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場(chǎng)積極進(jìn)行救治工作，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)對工傷事故的調查，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
十二、責任達標：
1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。
2、杜絕重大機械設備事故、機動(dòng)車(chē)交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。
3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預防公共衛生事故。
4、火災事故為“零”。
5、輕傷負傷率為“零”。
6、對查出的不安全因素的整改合格率100%。
7、對新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達到100%。
8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。
9、搞好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。
十三、公司將對項目施工安全生產(chǎn)責任目標逐一進(jìn)行考核，對未達標者，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進(jìn)行獎罰或經(jīng)濟處罰。
十五、本責任書(shū)一式兩份，簽字生效。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 13
為了保證安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，加強項目部安全生產(chǎn)管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，現明確為班組的安全文明生產(chǎn)第一責任人，其責任如下：
一、責任目標
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過(guò)項目部的要求。以控制作業(yè)現場(chǎng)無(wú)安全隱患，工人無(wú)違章作業(yè)，個(gè)人防護無(wú)不到位為重點(diǎn)，以防為主，加強管理，努力實(shí)現全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛(ài)護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現影響項目創(chuàng )建安全文明工地的失誤，不出現有損公司形象和信譽(yù)的失誤。
二、保證措施
1、班組長(cháng)應與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任分解到人。應對本組人員的安全、職業(yè)健康負責，對本組人員實(shí)施責任的行為負責。
2、班組長(cháng)聘用人員，應聘用身體健康，有相應崗位技能的人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應接受項目部組織的安全教育培訓，班組長(cháng)應對本組人員進(jìn)行上崗前的`安全教育、本工種安全操作規程、必要安全防范知識的教育和培訓，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經(jīng)教育和培訓的人員不得上崗。
4、班組長(cháng)應進(jìn)行班前安全活動(dòng)，針對當時(shí)當天的施工特點(diǎn)、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進(jìn)行班前安全操作交底、講評。
5、班組長(cháng)對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設備、各種防護設施在班前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠方可進(jìn)行使用。
6、班組長(cháng)在施工過(guò)程中，要對作業(yè)現場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監控，及時(shí)制止違章作業(yè)，及時(shí)消除事故隱患，發(fā)現安全隱患應及時(shí)報告領(lǐng)導，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應遵守項目部的安全生產(chǎn)、文明施工規定，嚴格執行分項工程安全技術(shù)交底及安全技術(shù)操作規程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設施、嚴禁非指定人員亂操作機械。
8、正確使用個(gè)人安全防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴好安全帽，在無(wú)防護設施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規定要受處罰。
9、班組長(cháng)應積極參加項目部的安全檢查、會(huì )議活動(dòng)，對項目部提出的問(wèn)題及時(shí)組織整改，做到排除隱患、安全生產(chǎn)。
10、安全責任制
(1)、施工隊隊長(cháng)
施工隊隊長(cháng)是各自管段安全生產(chǎn)第一責任人。帶領(lǐng)全隊職工認真落實(shí)上級的各項安全生產(chǎn)規章制度，嚴格執行安全管理標準和操作規程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅決服從上級領(lǐng)導、監理工程師、安全監察人員的監督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現場(chǎng)，并及時(shí)向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽(tīng)指揮而造成的事故和經(jīng)濟損失負直接責任。
(2)、施工隊專(zhuān)職安全員
經(jīng)過(guò)培訓具有擔任安全員工作的資格，具體負責各自管段的安全檢查工作。在施工隊隊長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，協(xié)助施工隊長(cháng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度與防護措施，并監督檢查。熟悉所施工的工作類(lèi)型。其工作任務(wù)，包括制定健康保護與事故預防措施，查看所有安全規則與條例的實(shí)施情況。及時(shí)發(fā)現和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設備的險情要及時(shí)排除，對重大險情有權制止繼續施工并隨時(shí)向隊領(lǐng)導報告。對因工作失職而造成的事故承擔責任。
(3)、班組兼職安全員
和班組施工人員一起進(jìn)行施工，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，查看施工作業(yè)條件是否安全。對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，指導班組人員正確使用防護用品。發(fā)現安全隱患及時(shí)采取措施并向隊安全員和安全監察部匯報。
三、獎罰措施
1、能認真落實(shí)保證措施，完成責任目標，全年無(wú)安全事故的班組，年終進(jìn)行獎勵，獎勵由項目部經(jīng)理報分公司領(lǐng)導批準。
2、模范遵守安全文明各項制度、積極進(jìn)行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長(cháng)、工人，由項目部進(jìn)行獎勵。
3、違反第2條規定發(fā)生事故，班組長(cháng)承擔80%的經(jīng)濟責任。
4、違反第7條、8條規定每次罰本人10-50元。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元；造成重傷事故，罰班組5000-20000元；連續發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經(jīng)濟責任。
6、違反其他條文規定，酌情處理。
責任人：
日期：
項目目標責任書(shū) 14
為嚴格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價(jià)款 元，目標責任成本為_(kāi)_____元。
三、管理目標
1、工期目標： _____年____月____日開(kāi)工， _____年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠達到 %; 竣工結算工程價(jià)款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標責任書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)，根據目標責任書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的建議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的'員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按責任書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書(shū)”確定的責任目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理責任書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“責任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項目，責任書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【2019】號)文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對責任人進(jìn)行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書(shū)予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)：
施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導或
分管領(lǐng)導(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日
__年_月_日
項目目標責任書(shū) 15
新疆電力設計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔任項目經(jīng)理，為切實(shí)履行該工程總承包合同、加強項目管理、執行好《建設項目工程總承包管理規范》有關(guān)內容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目)項目管理目標責任書(shū)，內容如下：
1.院各業(yè)務(wù)部門(mén)與項目部之間的關(guān)系
1.1本項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設計院組織管理本項目的實(shí)施，在職責范圍內做好設計委托、設備材料采辦、施工分包、過(guò)程管理、工程移交和績(jì)效分配等工作;
1.2總承包管理中心是代表設計院按照《落實(shí)總承包項目管理經(jīng)濟責任制的暫行辦法》對各總承包項目部實(shí)施督導管理以及考核的職能部門(mén)，協(xié)調項目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系
1.3計劃財務(wù)部是本項目財務(wù)活動(dòng)的直接管理部門(mén);
1.4安全監察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標一體體系的監督管理、業(yè)務(wù)指導部門(mén)。
1.5電網(wǎng)室承擔本項目的勘測設計及配合招標工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項目控制部下達計劃任務(wù)書(shū);
2.本項目設備材料采辦、施工分包的管理要求
2.1本項目所需的設備、主要材料統一采辦，院招標領(lǐng)導小組對本項目涉及的設備、主要材料采辦等采購內容視具體項的技術(shù)復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實(shí)行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格供應商;在院招標領(lǐng)導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的采辦組根據相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長(cháng)或其授權的項目分管領(lǐng)導簽署合同。
2.2無(wú)須統一采辦的小額零星材料、小型次要設備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬(wàn)元及以下(其中同類(lèi)消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬(wàn)元及以下)交由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時(shí)向院長(cháng)授權的項目分管領(lǐng)導報備;單筆合同金額在人民幣壹萬(wàn)元以上、五萬(wàn)元及以下(其中同類(lèi)消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬(wàn)元以上、五萬(wàn)元及以下)由院長(cháng)授權的項目分管領(lǐng)導督導項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時(shí)向院招標領(lǐng)導小組報備;
2.3本項目施工分包統一招標確定，院招標領(lǐng)導小組視分包施工內容的技術(shù)復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實(shí)行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領(lǐng)導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的采辦部配合施工管理部根據相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長(cháng)或其授權分管領(lǐng)導簽署合同。
3.工程內容
3.1本工程主要工程量為：
按35KV變電站設計，規劃主變容量為20MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調壓降壓變壓器;變比為35±32.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。
本變電站35kv側電氣原則主接線(xiàn)按線(xiàn)-變-組設計，出線(xiàn)規劃1回，本期建成線(xiàn)變組接線(xiàn)及出線(xiàn)1回;10Kv側電氣原則主接線(xiàn)按單母線(xiàn)設計，出線(xiàn)規劃2回，本期建成單母線(xiàn)及出線(xiàn)2回。
10kv側規劃無(wú)功補償總容量為(2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。
本變電站35kv側中性點(diǎn)按不接地設計，10kv側中性點(diǎn)按不接地設計。
4.應達到的項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、HSE目標、成本目標
4.1進(jìn)度目標：
工程總體目標：20____________年12月31日變電站正常帶電投運。
4.2質(zhì)量目標：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。
4.3 HSE目標：安全目標為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。
4.3.1總體目標：實(shí)現院職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、安全責任制有關(guān)要求，在項目實(shí)施過(guò)程中確保院三標一體體系有關(guān)文件的良好運做。
4.3.2強調目標：
a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴重中暑事件;
b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場(chǎng)地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準的植被破壞;
c、不發(fā)生特大、重大事故;
d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;
e、不發(fā)生本項目部應負主要責任的電網(wǎng)或設備重大事故，控制一般事故;
f、不發(fā)生有本項目部人員責任的`直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元及以上的儀器設備或火災事故;
g、不發(fā)生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故;
h、必須與每一個(gè)施工分包方簽訂滿(mǎn)足工程控制要求的HSE目標責任書(shū)。
4.4經(jīng)濟目標：
4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費用暫定總計為：486萬(wàn)元，其中：設計費25萬(wàn)元;電氣安裝60萬(wàn)元;設備費406萬(wàn)元。預期總承包項目管理等效產(chǎn)值約466萬(wàn)元，可控成本比例10%。
4.4.2本工程績(jì)效獎核定執行院20____________年經(jīng)濟責任制，分配原則執行總包管理中心二級責任制。
5.院對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據
5.1實(shí)現項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、HSE目標、經(jīng)濟目標，按院責任制給項目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現效益獎金。
5.2未實(shí)現項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標或HSE目標，根據與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數額對應的可提獎金額全部從給項目經(jīng)理部有關(guān)人員應兌現效益獎金中扣回。
5.3未實(shí)現經(jīng)濟目標，根據院有關(guān)處罰條款執行。
6.項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體的條件
1)工程已經(jīng)竣工驗收。
2)與各分包單位已經(jīng)結算完畢。
3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。
4)“項目管理目標責任書(shū)”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格。
5)現場(chǎng)最后清理完畢。
新疆電力設計院院長(cháng)
(代理人)：__________
(簽字)
新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項目經(jīng)理：
(簽字) _________
______年______月______日
項目目標責任書(shū) 16
根據招商局物業(yè)20____年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求，結合深圳招商物業(yè)管理有限公司20____年工作計劃，確定半山蘭溪谷管理中心20____年度的經(jīng)營(yíng)管理責任目標如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標(100%)
1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣;(30%)
考核完成數低于指標按比例扣分。
2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣;(45%)
考核完成數超過(guò)指標按比例扣分。
3、稅后利潤總額為31.14萬(wàn)元人民幣。(10%)
考核完成數低于指標按比例扣分。
4、應收帳款收繳率達98%以上;(15%)
考核完成數低于指標按比例扣分。
本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。
二、管理指標(100%)
(一)重大事項的.管理(考核標準見(jiàn)“附件一”)(扣分項)
重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
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