項目目標管理責任書(shū)（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)有助于增強我們的市場(chǎng)競爭意識、責任意識和安全意識。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的項目目標管理責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目目標管理責任書(shū) 1
為強化公司內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現，現結合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導審核；
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類(lèi)資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng )建國家級文明景區各類(lèi)資料的準備工作；
5、積極組織、參加由區市旅游和商務(wù)局、工會(huì )、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng )建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹(shù)立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規范勞動(dòng)合同管理，依據勞動(dòng)合同協(xié)調公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7、根據各部門(mén)當月目標任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導及對各部門(mén)的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門(mén)員工培訓及考核結果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；
11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì )、團總支部領(lǐng)導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；
13、搞活并強化公司圖書(shū)庫管理，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力；
14、完成《各部門(mén)崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評比，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負責人當月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì )晤交流機制，取長(cháng)補短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。
16、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：（10分）
1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著(zhù)下降；
2、加強部門(mén)設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財產(chǎn)損失率，部門(mén)設施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng )建目標：（15分）
1、二會(huì )一課制度
1）召開(kāi)周列會(huì )主要傳達公司列會(huì )精神，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì )議記錄；
2）周學(xué)習會(huì )要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會(huì )議記錄；
3）部門(mén)安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工心得體會(huì )不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標
1）員工電腦培訓：
組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門(mén)員工基本達到“四會(huì )”即會(huì )錄入，會(huì )下載，會(huì )瀏覽，會(huì )使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡(jiǎn)報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識。
5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時(shí)傳達公司的`整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門(mén)員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng )新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：（15分）
_____________________
五、目標獎罰
�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗九c部門(mén)簽訂目標責任書(shū)后，由部門(mén)對以上目標進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門(mén)當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。
�。ǘ┠甓瓤己耍�
年終由公司考核小組對照該部門(mén)以上五項工作目標進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門(mén)年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門(mén)負責人根據崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
�。ㄈ┆剟�
1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間，部門(mén)工作及其他指標全額完成，獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門(mén)負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門(mén)年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門(mén)負責人處1000元罰款并調整使用，對部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
項目目標管理責任書(shū) 2
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調動(dòng)項目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū)：
第一部分管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、工程規模：____平米，結構類(lèi)型：_____
2、實(shí)現利潤：純利潤率為_(kāi)___%；
3、目標成本：_____萬(wàn)元。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。并根據甲方工期節點(diǎn)編制總進(jìn)度計劃，并將總進(jìn)度目標進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計劃。
2、質(zhì)量要求
�。�1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）各分項分部工程驗收合格率100%。
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；
(4)因未讀懂施工圖出現漏梁或是放線(xiàn)方位出錯
�。�5）因施工人員對勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達標出現質(zhì)量返工
�。�6）未發(fā)現施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工
3、安全管理：
�。�1）無(wú)工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）千萬(wàn)元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
�。�4）達到文明施工及國家安全管理規程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規范、工完料盡場(chǎng)清。以及達到公司管理要求。
4、成本費用控制：實(shí)際成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)�，其中�?/p>
�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>
�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>
�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>
�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在萬(wàn)元內。
�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在總造價(jià)的以?xún)�；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在萬(wàn)元以?xún)取?/p>
第二部分項目經(jīng)理的責權利
一、 項目經(jīng)理的.職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。
�。ǘ┱J真貫徹執行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ﹪栏駡绦屑瘓F公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
�。ㄋ模┳袷刭Y金集中管理制度
1、嚴格執行集團公司相關(guān)財務(wù)制度，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務(wù)部。
2、公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。
3、嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾恚�
做好事前、事中、事后控制，加強各類(lèi)人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，形成相應的會(huì )議紀要；嚴格執行國家、地方的安全法律法規和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。
�。┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。
�。ㄆ撸⿲Y源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
�。ò耍┻M(jìn)行授權范圍內的利益分配。
�。ň牛⿷皶r(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。
�。ㄊ┙邮芄緦徲�，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
�。ㄊ唬┌凑占瘓F公司關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的要求，工程項目實(shí)施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。
二、項目經(jīng)理的權利
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的日常管理工作。
�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。
總經(jīng)理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
項目目標管理責任書(shū) 3
甲方：__________________（項目部）
乙方：______（砼工班長(cháng)）
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)管理目標，特簽訂以下安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，以供項目部與木工班組共同遵守。
1、杜絕和消滅施工現場(chǎng)重大傷亡事故、重大火災爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內。新工人入場(chǎng)的三級教育，變換工種各安全教育率達95%。
3、認真學(xué)習，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和紀律，反對違章作業(yè)。
4、施工員、工長(cháng)、施工班組要認真做好安全技術(shù)交底，根據分部分項工程安全技術(shù)交底內容，進(jìn)行全面、完整、詳實(shí)并有針對性交底，分部分項交底率達100%。
5、愛(ài)護和正確使用安全防護裝置（設施）及個(gè)人勞動(dòng)防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
6、文明施工、材料堆放、現場(chǎng)整潔、污水排放、防火設施、環(huán)境衛生要嚴格按施工組織平面圖進(jìn)行布置，整齊有序。生活設施實(shí)現標準化、規范化，文明工地合格率達100%。
7、對工地職工在安全生產(chǎn)、文明施工方面遵章守紀的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的資料及違章違約人員的'典型事例、批評教育與處罰的資料均應歸類(lèi)存入安全管理內業(yè)檔案。
8、單位工程的項目經(jīng)理與施工班組應嚴格執行落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，明確職責，加強安全生產(chǎn)責任制和目標管理的監督檢查和考核，使安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)真正落實(shí)到實(shí)處。
9、若簽訂責任書(shū)的責任人發(fā)生變動(dòng)，則責任由續任者重新簽訂本責任書(shū)。
本責任書(shū)一試兩份，簽約雙方各持一份。簽字蓋章后生效。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
______年____月____日______年______月_______日
項目目標管理責任書(shū) 4
甲方（公司）將工程（建筑面積、造價(jià)_____萬(wàn)元）交予乙方（項目部）施工，根據公司安全生產(chǎn)目標，項目部的安全生產(chǎn)責任目標如下：
一、項目安全生產(chǎn)目標
1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以?xún)龋?/p>
2、按照JGJ59-2011標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數計優(yōu)良率達%以上；
3、安全隱患整改率達100%；
4、創(chuàng )級“建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程”。
二、主要責任措施
1、根據項目部制定的'安全生產(chǎn)責任制，建立項目部安全生產(chǎn)管理制度；
2、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴格查驗進(jìn)場(chǎng)單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；
3、認真貫徹執行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規程，嚴格按經(jīng)審批的施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律；
4、按規定及時(shí)并足額提取安全措施經(jīng)費，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)需要；
5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患；
6、建立項目部安全生產(chǎn)目標管理體系，根據項目部總目標，逐步分解落實(shí)。項目經(jīng)理應與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟掛鉤；
7、嚴格執行公司制定的生產(chǎn)安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過(guò)”原則實(shí)行處理。
8、辦理職工意外傷害保險；
9、按上級有關(guān)規定，實(shí)施項目工程開(kāi)工審查備案制度及“四個(gè)階段”報驗制度；
10、嚴格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項目工程承包責任制勾辦法》的有關(guān)規定執行。
三、考評公司將于和對項目部安全生產(chǎn)目標管理工作進(jìn)行考評，并依據進(jìn)行處罰。
甲方：
乙方：
______年____月____日
項目目標管理責任書(shū) 5
為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門(mén)辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、協(xié)助上級組織管理項目經(jīng)營(yíng)成本控制工作，對與項目有關(guān)的各部門(mén)資源利用、合同費用支出的合理性提出意見(jiàn)和建議；
2、測算開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)成本并進(jìn)行日常管理，組織、配合公司各部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項目的可行性研究報告、項目開(kāi)發(fā)建設計劃的.編制工作；
3、根據公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)計劃，編制項目投資經(jīng)營(yíng)計劃及管理組織項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制工作；
4、協(xié)助上級組織好對開(kāi)發(fā)項目施工過(guò)程的工程、材料、設備款項撥付的審核工作；
5、完成上級交辦的其他任務(wù)；
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
項目部部長(cháng)簽字：
項目助理簽字：
日期：
日期：
項目目標管理責任書(shū) 6
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保施工安全，切實(shí)維護公司和廣大職工的利益，樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象，總經(jīng)理與(____)工程項目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，內容如下：
一、工程施工實(shí)現以下安全生產(chǎn)目標：
1、杜絕重大傷亡、管線(xiàn)、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《______市施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-2003)貫標并通過(guò)認證注冊;
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規、規章、安全技術(shù)標準(規范)等;
5、無(wú)市、區安全監督(監察)部門(mén)安全通報批評，無(wú)居民等社會(huì )投訴;
6、創(chuàng )上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng )上海市文明工地。
二、公司安全管理責任：
1、公司授權(____)同事代表公司負責對項目部的安全管理，安保體系貫標指導與管理;
2、及時(shí)分析當前安全生產(chǎn)形勢，收集外部信息，傳達(轉發(fā))上級安全文件(會(huì )議)精神和有關(guān)資料;
3、根據情況定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議：
(1)解決施工現場(chǎng)安全問(wèn)題;
(2)通報安全生產(chǎn)情況;
(3)開(kāi)展安全教育和安全知識學(xué)習;
4、適時(shí)組織觀(guān)摩典型工地，學(xué)習先進(jìn)，尋找差距，取長(cháng)補短;
5、組織開(kāi)展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改，嚴重違章行為按公司有關(guān)規定實(shí)施處罰;
8、對專(zhuān)項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問(wèn)題;
12、對項目部安全業(yè)績(jì)考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任：
1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)全面負責，負有下列職責：
(1)建立、健全項目部安全生產(chǎn)責任制;
(2)組織制定項目部安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;
(3)保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理，持續改進(jìn)安全績(jì)效;
(6)組織制定并演練實(shí)施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
(7)及時(shí)報告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實(shí)現項目施工安全管理目標所開(kāi)展的各種安全管理工作，按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件：必須符合國家、上海市和上級部門(mén)制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規、規定和安全技術(shù)標準(規范)。
4、組織建設：
(1)按建設部(2000)10號文件規定，配備專(zhuān)職安全管理人員。當建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí)，設2~3人;當建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí)，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長(cháng)和班組長(cháng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò )機構。
5、教育培訓：加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實(shí)對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續教育。
(3)開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和季節性安全教育，努力提高工人預防事故、自我保護，遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”：即違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律行為。
7、危險源管理：分基礎、主體、裝飾三個(gè)施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施，告知工人和嚴格監控。
8、安全檢查：由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加，每周開(kāi)展安全檢查，安全管理人員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。
9、機械設備與安全設施：全數檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆，并經(jīng)有關(guān)機構檢測，同時(shí)應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動(dòng)保護用品：采購和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護用品，禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專(zhuān)項施組：由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專(zhuān)項施工組織設計和安保計劃，并報公司審批。項目工程師負責對專(zhuān)項施組的技術(shù)交底工作，并跟蹤驗證執行情況。
12、技術(shù)交底：在做好專(zhuān)項施組的`技術(shù)交底工作的同時(shí)，項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術(shù)交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書(shū)面記錄。
13、文明衛生：認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關(guān)規定。做到工地外觀(guān)形象好，內在本質(zhì)安全，施工不擾民，并向社會(huì )公開(kāi)承諾。
14、消防安全：認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現場(chǎng)消防安全管理規定》，配備品種適宜，數量足夠的滅火器材和消防設施，建立相應的組織機構。
15、會(huì )議：定期及時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，研究、協(xié)調、解決安全實(shí)際問(wèn)題。積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄：按照上海市安保體系臺帳規定，及時(shí)認真地做好各級安全記錄，留下痕跡，做到可追溯。
17、配合執法：積極支持配合市、區有關(guān)部門(mén)“行業(yè)管理”、“安全監察”和“群眾監督”，加強與上述部門(mén)的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理：凡委托專(zhuān)業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃，都必須報公司簽訂合同(協(xié)議)，明確雙方的安全責任，并落實(shí)專(zhuān)人對合同方的安全進(jìn)行有效的監管。
19、管線(xiàn)保護：認真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護地下管線(xiàn)工作的通知》，施工中遇有市政管線(xiàn)必須制定保護措施，加強保護。
20、事故管理：按國務(wù)院75號令和建設部3號令執行。
四、獎懲兌現：
1、為保護安全管理目標的實(shí)現，公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區安全通報批評，每次處罰伍萬(wàn)元。
五、其他：
1、本責任書(shū)在簽訂工程內部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。
2、本責任書(shū)一式三份，公司、項目經(jīng)理、安全監督部各執一份，項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長(cháng)。
____________建筑工程有限公司工程項目部
總經(jīng)理：______
項目經(jīng)理：______
____年____月____日
項目目標管理責任書(shū) 7
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現工程項目安全生產(chǎn)無(wú)事故，現由公司安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方），代表公司與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂 工程項目安全生產(chǎn)目標管理承包責任書(shū)，內容如下：
承包范圍
乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施、生產(chǎn)設施、機電設備及施工安全等。
目標管理承包內容
堅持實(shí)現“五無(wú)”即工程項目無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設施事故，無(wú)重大生產(chǎn)性火災事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5‰以?xún)取?/p>
合同執行時(shí)間
自______年____月____日至______年____月____日止。
雙方責任
1)甲方：
�、賵猿重瀼亍鞍踩谝�，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。
�、谪撠熅幹茊挝还こ淌┕そM織設計方案中安全技術(shù)措施和事項，設計安全技術(shù)方案。
�、劢�(jīng)常深入施工現場(chǎng)，針對現場(chǎng)安全管理、設施等方面存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)現重大隱患責令停工整頓。
�、茇撠熃M織專(zhuān)職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的.培訓和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。
�、萁M織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結果，提出整改意見(jiàn)。
�、挢撠熤貍墓鹿收{查工作。
�、吖こ滩堪踩熑稳藢Ρ竞贤M(jìn)行檢查實(shí)施。
2）乙方：
�、賵猿重瀼亍鞍踩谝�，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，按工程部統一布置，組織好各項安全活動(dòng)。
�、诮∪M織完善辦法，按需配備專(zhuān)職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�、劢�(jīng)常對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。
�、鼙ＷC各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。
�、蓐P(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強度，降低噪音，減少中毒危害。
�、迗猿质鹿蕡蟾孓k法，發(fā)生事故及時(shí)報告，不隱瞞，要認真組織專(zhuān)業(yè)人員對事故進(jìn)行調查分析，查明原因，分清責任，嚴肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
考核
施工現場(chǎng)：由工程部組織公司有關(guān)人員，結合工程部定期不定期的對項目部實(shí)施現場(chǎng)檢查。
安全目標：按事故發(fā)生次數扣分后為準。
評分標準：施工現場(chǎng)安全檢查標準分為100分，計分為扣分后的實(shí)得分。
扣分內容：
杜絕人員傷亡、倒塌、火災等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類(lèi)事故，以零分計。
�、侔l(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。
�、诎l(fā)生輕傷一人及以上扣20分。
�、郯l(fā)生火災隱患扣10分。
�、馨l(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。
�、蓦[瞞事故不報查出后每起扣5分。
�、薰こ滩堪踩珕T日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書(shū)一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。
獎勵與處罰
實(shí)際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：
�、俚梅�90分以上者為一等獎，獎勵項目部1000元。
�、诘梅�85-90分者為二等獎，獎勵項目部800元。
�、鄣梅�80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。
�、艿梅�70-79分者不獎不罰。
處罰：
�、賹�(shí)得總分低于70分者，處罰項目部第一責任人2500元，直接責任人1000元，安全員500元。
�、诎l(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。
�、郯l(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。
�、馨l(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。
獎罰對象：
�、侏剟睿喉椖拷�(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專(zhuān)職安全員，按責任和貢獻大小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。
�、谔幜P：根據本合同規定進(jìn)行處罰由公司安全責任人確定，安全員負責執行。
項目部安全生產(chǎn)直接責任人：
____年____月____日
項目目標管理責任書(shū) 8
為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的`原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門(mén)辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)規章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀律的情況，對部門(mén)的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內外技術(shù)發(fā)展趨勢，結合公司現行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計；
4、對項目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項目背景調查，收集整理項目相關(guān)資料；
6、撰寫(xiě)項目調查報告和信息綜述；
7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門(mén)對項目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項目部部長(cháng)簽字：
日期： 日期：
項目目標管理責任書(shū) 9
重慶市__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)負責施工的由重慶市__工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主或建設單位)__理場(chǎng)工程項目(工程地點(diǎn)：__________鎮)，該工程概況如下：________
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現場(chǎng)代表)__(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現場(chǎng)代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數據)作依據，質(zhì)量和安全為中心，基數管理為手段，本著(zhù)“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個(gè)人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實(shí)行工程項目目標管理，其目標值如下：________
1、經(jīng)濟目標：________乙方按本目標書(shū)完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫(xiě)：________元)。
2、質(zhì)量目標：________按現行質(zhì)量驗收標準和規定，一次性驗收合格。
3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：________達到區級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”
5、工期目標：________按施工合同和業(yè)主、監理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗收合格后十五內按規定要求提供完整竣工資料。
根據上述目標，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規和有關(guān)規定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規章制度，結合業(yè)主和工程項目的實(shí)際情況，為實(shí)現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會(huì )審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會(huì )議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導，聽(tīng)從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺(jué)遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(wù)(合同條款)。
2.3甲方派駐現場(chǎng)的管理(技術(shù))人員，聽(tīng)從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協(xié)作團結共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項任務(wù)。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過(guò)合同施工期(無(wú)業(yè)主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的.工資
4經(jīng)濟目標的規定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質(zhì)量管理
5.1乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術(shù)標準等進(jìn)行精細施工，確保工程質(zhì)量;驗收時(shí)按現行質(zhì)量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無(wú)條件地接受甲方(或現場(chǎng)質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設單位、監理單位的質(zhì)量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個(gè)人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方2000.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以?xún)�，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以?xún)�，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。
8.6有業(yè)主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批后購買(mǎi)。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價(jià)賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價(jià)格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批后購買(mǎi)。
10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價(jià)賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價(jià)格賠償。
11財務(wù)管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場(chǎng)的實(shí)際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現場(chǎng)收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場(chǎng)收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開(kāi)具結帳的票據必須符合財務(wù)制度的有關(guān)規定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開(kāi)出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過(guò)關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。
11.6乙方自覺(jué)維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過(guò)程有宏觀(guān)和微觀(guān)的控制和監督，有權索取現場(chǎng)任何資料和數據，乙方無(wú)條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書(shū)多項條款，按同時(shí)并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書(shū)，甲方有權解除除名，終止本目標責任書(shū)。
12.4本目標責任書(shū)最終解釋權屬甲方。
12.5本目標責任書(shū)一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負責人：________
乙方：________
____年____月____日
項目目標管理責任書(shū) 10
為全面提升______實(shí)業(yè)有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，全面落實(shí)安全管理責任制，確保人身安全、設備安全及財產(chǎn)安全。根據集團及公司領(lǐng)導的要求，特訂立本責任書(shū)：
一、項目安全管理的基本責任：
1、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規以及公司安全管理的'有關(guān)規定，對本項目的安全管理工作負全面領(lǐng)導責任。
2、堅決執行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。
3、逐級落實(shí)安全管理責任制，層層簽訂責任書(shū)，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則及安全管理責任制。
4、貫徹“預防為主”的方針，認真落實(shí)定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災害事故)，預防各種突發(fā)事件的發(fā)生。
6、對“三違”現象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律)有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。
7、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中毒等事故，應立即組織搶救，及時(shí)上報公司，同時(shí)保護好事故現場(chǎng)。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過(guò)”即：事故原因不查清不放過(guò);事故責任者得不到處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓不吸取不放過(guò)。
8、根據項目實(shí)際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書(shū)。
二、安全目標：
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會(huì )形象造成重大負面影響的安全事故為零。
三、獎勵和處罰
責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行獎勵。
四、附則：
1、責任書(shū)一式三份，分管副總經(jīng)理、相關(guān)責任人各執一份，公司存檔一份。
2、本責任書(shū)自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責任書(shū)中的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書(shū)中一切職責。
工程管理部總監：
工程管理部項目負責人：
工程管理部專(zhuān)職安全員：
____年____月____日
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