經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)
在日常生活和工作中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)1
為充分調動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行；
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元；
注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）凈利潤＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；
�。�4）管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）銷(xiāo)售費用：招待費、傭金；
�。�6）財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：利息、銀行手續費；
�。�7）公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
�。�9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的.目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)2
一、總則
xx大酒店管理以建設一支力求實(shí)現企業(yè)績(jì)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng )新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入xx萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)盈余xx萬(wàn)。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
1、部門(mén)目標：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見(jiàn)附表1)
2、考核辦法：
各部門(mén)獨立核算、獨立考核。
薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監督其公正性。
3、創(chuàng )新考核：
各部門(mén)必須率領(lǐng)團隊創(chuàng )新，部門(mén)經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實(shí)可行的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理要求(責)
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門(mén)上下團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )良好的局面。
(4)、部門(mén)內部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
5、部門(mén)經(jīng)理權力范圍(權)
(1)、各部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權限
(2)、員工請假2天以下批假權;
(3)、員工過(guò)失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;
(4)、部門(mén)員工人事任免建議權;
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以?xún)?的權利，且不得超過(guò)消費金額的10%;
(6)、其他權限按照酒店相關(guān)制度規定。
三、內部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;
定量分解服務(wù)流程，總結出xx服務(wù)要求標準，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;
公司內安全生產(chǎn)管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第預防為主的方針，把預防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;
全年各部門(mén)員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;
4、擬定員工內部晉升體系;
普通員工/經(jīng)理人員培養方案;
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標：
1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)框架;
對重大節日必須提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶(hù)管理方案;
老客戶(hù)維護，(特別是協(xié)議客戶(hù))新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，擬定酒店重點(diǎn)消費客戶(hù)群及服務(wù)辦法(主力消費客戶(hù)，可考定期舉行活動(dòng)穩定這一客戶(hù)群)，每季度寫(xiě)出客戶(hù)消費情況分析報告;
4、全年新增項目創(chuàng )新計劃;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè )特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃，做好學(xué)期工作總結，及時(shí)向市教育局報送學(xué)校工作和活動(dòng)信息，本學(xué)期報送不少于20篇。
對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
五、設施設備管理目標：
保證各部門(mén)設施設備干凈、正常運行，對各營(yíng)運部門(mén)進(jìn)行監督;
加強黨組織自身建設。加強和規范“三會(huì )一課”制度和黨員調入調出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實(shí)有情況進(jìn)行全面核對，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按時(shí)進(jìn)行支部的換屆工作，黨組織領(lǐng)導班子成員出現空缺時(shí)及時(shí)按照有關(guān)規定進(jìn)行增補。
六、消防安全管理目標：
全年無(wú)重大消防隱患，無(wú)重大安全事故;
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)
2、采購管理目標;
采購上尋找新的材料來(lái)源，降低原材料價(jià)格;
公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，罰相關(guān)責任人50元。對查出的.問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
八、企業(yè)文化建設及企業(yè)人才培養目標;
1、企業(yè)文化建設;
辦好xx通訊，設好員工溝通平臺;
2、制定全年員工活動(dòng)方案;
全年員工活動(dòng)除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng )收目標：
1、開(kāi)設xx旅行社;
代辦國內、國際旅游、飛機票、火車(chē)票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績(jì)效考評(利)
目的：以調動(dòng)部門(mén)工作主動(dòng)性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門(mén)全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開(kāi)拓和穩定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達到雙贏(yíng)局面。
1、各部門(mén)完成經(jīng)營(yíng)目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
2、部門(mén)超額完成經(jīng)營(yíng)目標，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門(mén)獎金，獎金分配方案由各部門(mén)經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數的原則)
3、后勤部門(mén)按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng )新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標,簽訂本責任書(shū),對酒店的經(jīng)營(yíng)班子負責。
承諾簽定人：____________酒店負責人_________________
日期：______
經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)3
根據公司xxxx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的.條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
xx 。
銷(xiāo)售區域：
xx
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
xx年責任目標xx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xx
責任人：xx
xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)4
為充分調動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。
一、目標經(jīng)營(yíng)期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。
2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬(wàn)元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學(xué)習、貫徹執行國家糧油購銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作有序開(kāi)展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)）規定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規范”和有關(guān)倉儲管理制度、規定的要求，積極開(kāi)展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶(hù)，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習計劃并認真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規章制度等培訓、學(xué)習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀案件。
三、黨建、工會(huì )工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書(shū)和本地黨組織相應的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績(jì)效考核領(lǐng)導小組對乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動(dòng)辭職。
4、乙方完成確定的'目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營(yíng)者基礎獎金額為萬(wàn)元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實(shí)現目標任務(wù)未達到60%的不予兌現獎金。
5、本目標管理責任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。
6、本目標責任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。
甲方：_________分公司
負責人：
乙方：_________分公司
負責人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)5
甲方：
乙方：
經(jīng)營(yíng)管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門(mén)經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì )批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責任人為公司總經(jīng)理。
在董事會(huì )的監督下，經(jīng)營(yíng)責任人及經(jīng)營(yíng)團隊享有充分的人事權和經(jīng)營(yíng)管理權。
總經(jīng)理對公司董事會(huì )承諾：
本人統領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標和主要管理目標。
一、經(jīng)營(yíng)目標
xxxx年實(shí)現經(jīng)營(yíng)稅前利潤500萬(wàn)元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，xxxx年度應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人已制定相關(guān)的實(shí)施計劃或方案，上報董事會(huì )備案。
三、績(jì)效考核目標
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。
1、xxxx～xxxx年度
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門(mén)經(jīng)理等)先行支取。
xxxx～xxxx年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤，同時(shí)完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
xxxx～xxxx年度完成稅前利潤不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
xxxx～xxxx年度完成稅前利潤800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的`計提提成比例獎勵。
xxxx～xxxx年度完成稅前利潤1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現
1、經(jīng)營(yíng)目標完成結果，以xxxx年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實(shí)際到帳額度計算，由董事會(huì )委托19公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項審計確認后并出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會(huì )在本年度末組織專(zhuān)項小組進(jìn)行評審確認后，并出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據員工工作績(jì)效予以分配，并提交董事會(huì )備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會(huì )審批后予以執行。
五、解釋與調整
本責任書(shū)中績(jì)效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實(shí)施細則與方案由公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合利潤目標以及主要管理目標實(shí)現進(jìn)行相應調整。
xxxx有限公司xxxx有限公司
董事長(cháng)：總經(jīng)理：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)6
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規規定，結合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位安全目標管理責任書(shū)。
一、零售商考核目標
1、零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達20xx元的其它各類(lèi)事故。
3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營(yíng)規定專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)，堆放整齊，分類(lèi)堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴禁銷(xiāo)售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場(chǎng)所動(dòng)用明火，保持場(chǎng)所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的'使用常識。
6、根據《西藏自治區企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實(shí)施辦法》的規定，要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳納風(fēng)險抵押金，按照《實(shí)施辦法》規定，每個(gè)零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險抵押金，為安全經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，奠定資金保障。
二、經(jīng)營(yíng)負責人考核目標
1、認真執行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項規定，遵守安全規章制度、操作規程，對零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及儲存場(chǎng)所的安負責。
2、經(jīng)營(yíng)負責人必須組織銷(xiāo)售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓，增強安全意識。
3、根據煙花爆竹的各個(gè)銷(xiāo)售時(shí)期，特別是“三大節日”期間積極開(kāi)展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問(wèn)題及時(shí)予以整改，并接受相關(guān)執法部門(mén)的安全抽查。
4、經(jīng)營(yíng)負責人全面負責零售經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)7
為全面完成集團公司下達的各項任務(wù)及飯店年度經(jīng)濟指標，加大經(jīng)營(yíng)管理力度，堅持責、權、利相統一原則，根據飯店《年度工作計劃》和《年度績(jì)效及管理目標考核辦法》，特簽訂此責任書(shū)。
一、經(jīng)濟效益指標：
營(yíng)業(yè)收入：萬(wàn)元GOP指標：______%
二、成本費用控制指標：
1.成本費用率（額）：______%萬(wàn)元
2.綜合成本率：______%
3.毛利率（額）：______%萬(wàn)元
三、工資總額指標：
1.工資指標：______萬(wàn)元%
2.各項保險指標：______萬(wàn)元%
3.福利費用指標：______萬(wàn)元%
四、服務(wù)衛生指標：
保證飯店的服務(wù)質(zhì)量、衛生達標，嚴禁出現危害飯店聲譽(yù)的事件及服務(wù)問(wèn)題，保證按照星級酒店服務(wù)衛生標準，迎檢合格率100%，質(zhì)量合格率98%，認真處理賓客投訴，處理滿(mǎn)意率98%。
�。ǹ傓k愛(ài)衛會(huì )人力資源部全店范圍監督執行情況）
五、安全生產(chǎn)指標：
以《安全生產(chǎn)、安全保衛、綜合治理規定》為依據，建立健全各項措施，切實(shí)做好安全生產(chǎn)，保衛，及綜合治理工作。嚴格落實(shí)安全操作規程，防止發(fā)生傷亡及各類(lèi)重大惡性事故，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)秩序及穩定。（此指標為否決指標人力資源部各部門(mén)落實(shí)）
六、治安保衛指標：
負責飯店安全工作，保證全年不出現重大治安、刑事、失竊案件，防火防盜，不出現火情，發(fā)現隱患及時(shí)處理，保障全店人員人身、財產(chǎn)的安全，做到100%培訓、100%執行、100%落實(shí)。
�。ūＰl部全店范圍監督執行情況并專(zhuān)職負責）
七、財產(chǎn)、設備保障指標：
保證飯店財產(chǎn)、設備、設施、固定資產(chǎn)的.維護保養、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點(diǎn)部位維修完好率100%。（財務(wù)部、工程部全店范圍監督并專(zhuān)職執行）
八、培訓考核指標：
保證員工參加入店培訓及崗前教育，熟知本崗位規定、企業(yè)文化、全年人員培訓率100%，每人每月不少于8小時(shí)，培訓部年培訓課時(shí)不少于96小時(shí)，英語(yǔ)培訓144小時(shí)，合格率年度95%以上。
�。ㄈ肆Y源部全店范圍監督培訓工作及專(zhuān)職崗前培訓）
九、社會(huì )責任指標：
保證計劃生育指標落實(shí)及社會(huì )各職能部門(mén)與飯店的各項責任條例得到落實(shí)。
�。h工團辦、總辦全店范圍監督執行情況）
十、規章執行指標：
按照國家法律法規、集團公司管理制度及飯店各項規章制度教育員工，對違規違紀現象，堅決制止并處理，保證部門(mén)內不出現違法亂紀、違規違章事件的發(fā)生，熟識相關(guān)標準、要求、規范。增強法律觀(guān)念，依法辦事，遵紀守法。
�。ǹ傓k各部門(mén)落實(shí)）
注：以上考核指標以“月重點(diǎn)目標責任制完成情況”按月考核，并根據相關(guān)規定兌現。
總經(jīng)理：____________部門(mén)經(jīng)理：____________
日期：____________日期：____________
�。ㄉw章）責任部門(mén)：____________
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