一、工程概況

　　工程名稱(chēng)：

　　結構層次：

　　建筑面積：

　　開(kāi)、竣工日期：

　　二、工程環(huán)境安全管理目標

　　環(huán)境目標：。

　　安全目標：。

　　三、目標責任分解

　　按照職、責、權相統一的原則，將項目部確定的.安全環(huán)境管理目標分解到項目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標明確、各負其責、統籌運作、協(xié)調一致，確保目標的實(shí)現。

　　四、目標責任考核和獎罰

　　按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規定》，由項目經(jīng)理定期對相關(guān)責任人進(jìn)行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經(jīng)濟分配時(shí)進(jìn)行獎懲兌現。

　　五、目標考核人簽字

　　項目經(jīng)理：

　　六、目標責任人簽字

　　項目部技術(shù)負責人：施工員：

　　質(zhì)量員：安全員（環(huán)境管理員）：

　　材料員：泥工班長(cháng)：

　　砼工班長(cháng)：鋼筋班長(cháng)：

　　木工班長(cháng)：登高工班長(cháng)：

　　電工班長(cháng)：電焊工班長(cháng)：

　　寧波建工集團工程建設有限公司工程項目部

　　xx年xx月xx日

項目管理目標責任書(shū)7

　　為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達100%。

　　3、部門(mén)辦公區域危險源控制率100%。

　　二、考核內容

　　1、協(xié)助上級組織管理項目經(jīng)營(yíng)成本控制工作,對與項目有關(guān)的各部門(mén)資源利用、合同費用支出的合理性提出意見(jiàn)和建議；

　　2、測算開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)成本并進(jìn)行日常管理，組織、配合公司各部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項目的可行性研究報告、項目開(kāi)發(fā)建設計劃的.編制工作；

　　3、根據公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)計劃，編制項目投資經(jīng)營(yíng)計劃及管理組織項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制工作；

　　4、協(xié)助上級組織好對開(kāi)發(fā)項目施工過(guò)程的工程、材料、設備款項撥付的審核工作；

　　5、完成上級交辦的其他任務(wù)；

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。

　　3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　項目部部長(cháng)簽字：

　　項目助理簽字：

　　日期：

　　日期：

項目管理目標責任書(shū)8

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調動(dòng)項目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):

　　第一部分管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、工程規模：平米，結構類(lèi)型：

　　1、實(shí)現利潤：純利潤率為 %；

　　2、目標成本：萬(wàn)元。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。并根據甲方工期節點(diǎn)編制總進(jìn)度計劃，并將總進(jìn)度目標進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計劃。

　　2、質(zhì)量要求

　�。�1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；

　�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　�。�2）各分項分部工程驗收合格率100%。

　�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；

　　(4)因未讀懂施工圖出現漏梁或是放線(xiàn)方位出錯

　�。�5）因施工人員對勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達標出現質(zhì)量返工

　�。�6）未發(fā)現施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工

　　3、安全管理：

　�。�1）無(wú)工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）千萬(wàn)元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　�。�4）達到文明施工及國家安全管理規程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規范、工完料盡場(chǎng)清。以及達到公司管理要求。

　　4、成本費用控制：實(shí)際成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)�，其中�?/p>

　�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>

　�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>

　�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>

　�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)龋?/p>

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在萬(wàn)元內。

　�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在總造價(jià)的以?xún)�；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　第二部分項目經(jīng)理的責權利

　　一、 項目經(jīng)理的職責：

　�。ㄒ唬┞男泄�司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。

　�。ǘ�）認真貫徹執行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄈ�）嚴格執行集團公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　�。ㄋ模┳袷刭Y金集中管理制度

　　1、嚴格執行集團公司相關(guān)財務(wù)制度，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務(wù)部。

　　2、公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。

　　3、嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的'設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。

　�。ㄎ澹┘訌姲踩�管理：

　　做好事前、事中、事后控制，加強各類(lèi)人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，形成相應的會(huì )議紀要；嚴格執行國家、地方的安全法律法規和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。

　�。�六）主持編制項目管理實(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。

　�。ㄆ撸�對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　�。ò耍┻M(jìn)行授權范圍內的利益分配。

　�。ň牛�應及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。

　�。ㄊ�）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ㄊ�一）按照集團公司關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的要求，工程項目實(shí)施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。

　�。ㄊ�五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。

　　二、項目經(jīng)理的權利

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　�。ǘ�）主持項目經(jīng)理部的日常管理工作。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。

項目管理目標責任書(shū)9

　　一、項目安全生產(chǎn)管理目標

　　1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創(chuàng )建目標。

　　3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標。

　　4、安全費用按規定提取和使用。

　　5、專(zhuān)職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

　　二、項目核算員的安全管理職責

　　1、中標工程的具體情況分析人工、材料、數量、單價(jià)、總價(jià)、周轉材料攤銷(xiāo)額，以及取費標準、取費額。

　　2、根據施工方案，計量各種人工計劃、機械臺班總量，編制工程目標成本以及進(jìn)行各目標成本的統計分析，包括安全經(jīng)費的統計分析。

　　3、參與工程總體施工進(jìn)度計劃、形象進(jìn)度計劃的編制，參與工程安全防護設施及安全方案的'編制。

　　4、及時(shí)、有效的與各施工勞務(wù)隊伍簽定經(jīng)濟承包合同及勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

　　建設發(fā)展大廈

　　項目部（蓋章）項目核算人員（簽字）：

　　項目經(jīng)理（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日

項目管理目標責任書(shū)10

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱(chēng)：

　　考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱(chēng)：

　　三、工程造價(jià)：

　　四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的.責任預算規定的利率為準。

　　2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績(jì)效工資：1000元/月

　　績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說(shuō)明

　　安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。

　　九、責任書(shū)有效日期：

　　本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；

　　3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。

　　武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

項目管理目標責任書(shū)11

　　授權方：xxx公司

　　責任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)

　　公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標

　　1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

　　對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經(jīng)理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。

　　4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的'員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。

　　6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。

　　2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時(shí)間：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授權方：xxx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）

　　代表人（簽字）：

　　責任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

項目管理目標責任書(shū)12

　　為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對項目實(shí)施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：

　　一、項目情況：

　　1、項目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調安裝工程

　　2、項目經(jīng)理：程眾

　　二、項目管理責任目標

　�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

　�。ǘ�）、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng )優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

　�。ㄈ�）、施工安全目標：本項目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)�，杜絕重傷和死亡事故。

　�。ㄋ模�、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價(jià)包括以下分項內容

　　1)、公司供應工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結束后由預算部、財務(wù)部結合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調整增減總價(jià)。

　　2)、清單風(fēng)、水系統及配電實(shí)體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

　　3、施工用電按定額給定度數已經(jīng)計入分包隊伍的材料價(jià)格內，不再另行計取費用。

　�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

　�。�六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實(shí)反映施工項目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。

　　三、成本目標完成情況獎懲辦法：

　�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：

　　1、當實(shí)際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時(shí)，完成工程并達到驗收條件時(shí)，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當實(shí)際成本大于目標成本時(shí)，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來(lái)源從工資中扣除。

　　3、當實(shí)際成本低于目標成本時(shí)，按節約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實(shí)上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的.變更而不報或少報減少變更時(shí)，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當事人一個(gè)月的工資。

　�。ǘ�）、工程變更或洽商：

　　在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實(shí)際工程竣工后，預算部出具的實(shí)際成本數據和利潤數據，分別進(jìn)行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。

　　2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。

　　3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng )造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。

　　四、項目經(jīng)理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開(kāi)平區、古冶區、豐南區、豐潤區時(shí)，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補助；當工地在上述6個(gè)區域外，仍屬唐山地區的各縣區時(shí)，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

　　3、工地補助包括：

　　1)、唐山市6個(gè)區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

　　2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

　　4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規定執行。

　　5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長(cháng)、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷(xiāo)。

　　五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：

　　1)、開(kāi)工準備期：公司給項目經(jīng)理進(jìn)行項目準備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。

　　2)、上報月進(jìn)度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報，扣發(fā)當月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時(shí)，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補發(fā)。

　　5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。

　　六、材料采購、供應品種劃分：

　　1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數量并監督價(jià)格。主材總額超出預算給定成本時(shí)，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。

　　2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。

　　七、項目資金

　�。ㄒ唬�、項目開(kāi)工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

　�。ǘ�）、項目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務(wù)部作資金準備。

　�。ㄈ�）、項目開(kāi)工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，

　　公司采購員進(jìn)行采購，由項目經(jīng)理監督，確認質(zhì)量、確認價(jià)格后，辦理入庫手續。

　�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買(mǎi)，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時(shí)間要求提供給采購員。

　　八、本項目管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項：

　�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

　�。ǘ�）、因材料、設備供應不及時(shí)造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經(jīng)理簽認誤工費。

　�。ㄈ�）、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。

　�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據現場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應減少。

　�。ㄎ澹�、本責任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　�。�六）、本責任書(shū)一式四份，雙方各執兩份。

　　公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：

　　主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項目管理目標責任書(shū)13

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方：項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，積極倡導項目實(shí)行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。

　　一、目標

　　1、本項目計劃工地。

　　2、施工現場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。

　　3、施工現場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習證）。

　　5、項目在主管部門(mén)的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

　　二、責任

　　1、甲方責任

　�。�1）傳達室及時(shí)傳達上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導和監督。

　�。�2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗整改結果。

　�。�3）組織工人的三級安全教育。

　�。�4）及時(shí)做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

　�。�5）總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，獎勵先進(jìn)。

　　2、乙方責任：

　�。�1） 項目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

　�。�2） 安全教育應具體、有針對性，專(zhuān)職安全管理人員培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無(wú)證上崗。

　�。�3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的各項安全規程指標。

　�。�4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術(shù)措施和項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強的項目應單獨編制專(zhuān)項安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。

　�。�5） 施工現場(chǎng)必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的'消防器材，并有專(zhuān)人負責。

　�。�6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。

　�。�7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：

　　A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )和人員配備、崗位職責等。

　　B、主體結構工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

　　C、主體形象進(jìn)度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎罰措施

　　責任書(shū)中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執行。

　　本責任書(shū)一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動(dòng)失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經(jīng)辦人：（簽字）

　　項目經(jīng)理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項目管理目標責任書(shū)14

　　工程由負責施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書(shū)。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、承包范圍：

　　3、合同價(jià)款：

　　4、合同工期：

　　二、項目管理責任指標

　　(一)、上繳指標

　　1、根據中標合同價(jià)%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。

　　2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

　　3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統一繳納。

　　(二)、工程質(zhì)量

　　1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　2、本工程為創(chuàng )工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下達的工程形象進(jìn)度計劃。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、負傷率控制在3‰以?xún)�，重傷率控制�?.25‰。

　　2、杜絕工亡事故。

　　3、本工程為創(chuàng )工程。

　　4、文明施工按分公司級文明施工實(shí)施細則規定執行。

　　(五)、合同履約率100%。

　　三、風(fēng)險抵押及超利分成

　　1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬(wàn)元，其中項目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項目部其他人員交納萬(wàn)元。

　　2、風(fēng)險抵押金須于本責任書(shū)簽訂后七日內交分公司財務(wù)部。

　　3、超利部分分公司與項目部按分成。

　　四、雙方的責任和權利

　　(一)、分公司的主要責任和權利

　　1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調、指導和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。

　　2、分公司應在合理的時(shí)間內就項目部提出的書(shū)面報告等資料作出批復、決定。

　　3、分公司有權對工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查。

　　4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書(shū)的執行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。

　　○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。

　　○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

　　○3項目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴重超支的。

　　○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。

　　○5有較嚴重違法違紀行為的。

　　○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。

　　(二)、項目部的主要責任和權利

　　1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書(shū)的約定。

　　2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

　　3、全面負責該項目的'施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

　　4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項費用和資金。

　　5、在公司的監督、指導下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。

　　6、提供各施工單位的撥款依據。

　　7、及時(shí)、真實(shí)、準確向公司上報各類(lèi)報表和其它有關(guān)資料。

　　8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

　　9、按分公司有關(guān)管理辦法規定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。

　　10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務(wù)。

　　11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

　　12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續。

　　13、推薦分包單位。

　　14、工程項目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護，并及時(shí)辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。

　　五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關(guān)規定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現、獎罰。

　　六、其它補充事項

　　七、其它

　　1、本項目管理責任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

　　2、本責任書(shū)一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監管部各一份。

　　分公司：項目部：

　　公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：

　　簽訂時(shí)間：年月日

項目管理目標責任書(shū)15

　　一、工程情況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開(kāi)工工期：

　　4、質(zhì)量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收：

　　5、計劃利潤：

　　6、質(zhì)量標準：

　　7、安全標準：

　　B、相關(guān)規定：

　　1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的標準。

　　3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。

　　5、超過(guò)計劃工期的`，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。

　　工程名稱(chēng)：

　　開(kāi)竣工時(shí)間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

【項目管理目標責任書(shū)】相關(guān)文章：

項目管理目標責任書(shū)12-17

項目目標管理責任書(shū)08-23

項目目標管理責任書(shū)07-22

項目目標管理的責任書(shū)10-04

項目管理目標責任書(shū)(范本)08-24

關(guān)于項目目標管理的責任書(shū)09-26

項目管理目標責任書(shū)15篇12-17

項目管理目標責任書(shū)(15篇)12-17

項目目標管理責任書(shū)通用05-29