項目管理目標責任書(shū)(15篇)
在現實(shí)社會(huì )中，各種責任書(shū)頻頻出現，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目管理目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
項目管理目標責任書(shū)1
工程項目管理離不開(kāi)6大模塊：
1/會(huì )同（主線(xiàn)）
2、質(zhì)量
3、進(jìn)度
4/成本
5/協(xié)調（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）
6、安全
上述6大模塊并非獨立，而是有機結合
作者：楚金良
含義：由公司總經(jīng)理根據軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書(shū)，項目經(jīng)理部編制 項目管理實(shí)施規劃，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按 項目管理實(shí)施規劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現項目管理目標責任書(shū)中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修.
企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應在 項目管理目標責任書(shū)中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。
項目經(jīng)理的責、權、利
5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$
代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2 履行 項目管理目標責任書(shū)規定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實(shí)施規劃。
4 對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。.
7 按 項目管理目標責任書(shū)處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
處理項目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責任書(shū)應包括下列內容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進(jìn)度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業(yè)制度規定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，
企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風(fēng)險。
項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項目經(jīng)理應具有下列權限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
在企業(yè)財務(wù)制度規定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，
5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。
項目經(jīng)理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績(jì)效工資。
2 除按 項目管理目標責任書(shū)可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
項目管理目標責任書(shū)2
授權方：________
責任方：________
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，
對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
________年________月________日——________年________月________止
授權方：________（簡(jiǎn)稱(chēng)）
代表人（簽字）：________
責任方：________________________
代表人（簽字）：________________
項目管理目標責任書(shū)3
依據公司領(lǐng)導有關(guān)規定及《施工項目管理條例》，工程實(shí)行項目經(jīng)理責任制。本著(zhù)高度正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責任書(shū)，以待共同遵照執行。
一、工程概況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
建設單位：
設計單位：
結構形式：
建筑面積：
合同造價(jià)：
合同工期：
開(kāi)工日期：xx年xx月xx日
竣工日期：xx年xx月xx日
二、施工組織形式
�。ㄒ唬╉椖抗芾韺樱悍止酒溉瓮緸轫椖拷�(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。
�。ǘ┦┕ぷ鳂I(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見(jiàn)施工方案。
�。ㄈ┹o助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工，確定不能滿(mǎn)足需要時(shí)，經(jīng)工程部門(mén)審核，總經(jīng)理批準外聘人員，外聘人員必須滿(mǎn)足達到本工程需要的施工管理經(jīng)驗。輔助配合人員計劃或考察——人。
�。ㄋ模┩獠筷犖榈倪x擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執行總公司的勞務(wù)隊管理辦法。
三、承包方式
�。ㄒ唬┌垂粳F行會(huì )計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實(shí)行項目經(jīng)理責任制，執行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。
�。ǘ⿲�(shí)行項目風(fēng)險抵押：開(kāi)工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到項目經(jīng)理責任書(shū)要求后一次退回。
�。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經(jīng)理部承擔。
四、承包內容
本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。
五、承包指標
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、單位工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率95%（以市質(zhì)監站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部合格）。
2、分部分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到85%以上（按國家現行規范標準檢驗）。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目承包活動(dòng)中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定（見(jiàn)附表）。
�。ǘ┌踩a(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以?xún)�，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及政府部門(mén)有關(guān)規定嚴格執行。
�。ㄈ┕こ坦て冢簜�(gè)日歷天
�。ㄋ模┪拿魇┕ぃ喊垂疚拿魇┕�(shí)施細則組織施工，確保創(chuàng )建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規定及其他有關(guān)規定嚴格執行。
�。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉椖砍邪~的3%以上
�。┦┕すべY含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級類(lèi)別調整）。
�。ㄆ撸┕こ毯炞C按項目承包額增加10%以上。
六、獎罰與兌現辦法
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規定
1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整按比例計入項目預算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。
9、未按責任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。
11、質(zhì)量及安全獎罰除執行上級有關(guān)規定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目?jì)冬F獎金10萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖刻岢瑟効刂妻k法
1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。
2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。
3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預提獎金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補欠。
5、月提成獎的獎罰規定
�、僭露确植糠猪椆こ虄�(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。
�、坌蜗筮M(jìn)度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)
營(yíng)、預算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門(mén)要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。
�、薨l(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著(zhù)不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。
6、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導審批后，由項目控制發(fā)放。
7、工程竣工結算后的提成獎?dòng)囝~經(jīng)分公司領(lǐng)導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。
�。ㄈ┙�(jīng)濟效益獎兌現辦法
1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現審計小組及有關(guān)部門(mén)審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導審批后發(fā)放。
2、項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%；基金會(huì )留10%；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。
3、經(jīng)濟效益兌現獎，項目經(jīng)理獎金（詳見(jiàn)項目提成分配原則）。
七、項目分配原則
1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價(jià)分類(lèi)結算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目?jì)炔康母黜椧幷轮贫缺仨毥⒔∪�，�?shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。
八、雙方責任和權限
�。ㄒ唬┓止�
1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負責及時(shí)調整解決項目所需的人、財、物。
4、負責按項目提供的料具計劃按時(shí)保質(zhì)保量供應材料及周轉工具等。
5、分公司職能組織部門(mén)應做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。
6、分公司有權對項目的工作進(jìn)行檢查監督和指導。
7、有權撤換不稱(chēng)職的項目組成員。
8、發(fā)現項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權撤換不稱(chēng)職項目經(jīng)理。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理部
1、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。
3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進(jìn)度款及按規定辦好工程簽證、予結算。
4、嚴格履行分公司各職能部門(mén)簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門(mén)的監督及指導。
5、項目經(jīng)理部權限
�、僖晕写砣说纳矸菖c建設單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。
�、趨⑴c項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
�、墼诜止臼跈喾秶鷥�，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進(jìn)行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。
�、軈f(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權辭退出場(chǎng)。
�、蓓椖坑谐笞谘b飾材料以外零星材料的采購權;分公司采購部要購買(mǎi)材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項目有否決權。
�、迣M(jìn)入項目的材料、設備、周轉料具等有權進(jìn)行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術(shù)方案組織編制或審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規定。
�、喔鶕こ踢M(jìn)度總目標和階段性要求，有權對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
�、崤c分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后，當其違約時(shí)，有權進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定。
�、忭椖空写M支付權按分公司xx號文件執行。
九、其它
1、本責任書(shū)未明確的獎金項目，項目無(wú)權自行發(fā)放獎金，確因需要時(shí)，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規定處理。
2、項目應與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同；與保衛部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門(mén)及項目均應嚴格執行。
3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項目負責。
4、項目無(wú)權采購辦公設備、行政工具，如需要時(shí)應向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規定賠償。
5、材料設備的進(jìn)退場(chǎng)臺班費由項目承擔。在施工過(guò)程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。
7、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令（包括會(huì )議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。
8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開(kāi)支。
9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。
10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續均由項目辦理。
11、項目臨時(shí)設施費由項目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關(guān)部門(mén)有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。
13、項目要開(kāi)工后10天內，編寫(xiě)《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實(shí)施，根據其實(shí)際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。
14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。
15、本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導裁決。
項目管理目標責任書(shū)4
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。
5、超過(guò)計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目管理目標責任書(shū)5
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對項目實(shí)施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。
�。ǘ�、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng )優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
�。ㄈ�、施工安全目標：本項目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)�，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模�、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價(jià)包括以下分項內容
1)、公司供應工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結束后由預算部、財務(wù)部結合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調整增減總價(jià)。
2)、清單風(fēng)、水系統及配電實(shí)體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數已經(jīng)計入分包隊伍的材料價(jià)格內，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
�。�、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實(shí)反映施工項目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實(shí)際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時(shí)，完成工程并達到驗收條件時(shí)，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實(shí)際成本大于目標成本時(shí)，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來(lái)源從工資中扣除。
3、當實(shí)際成本低于目標成本時(shí)，按節約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實(shí)上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時(shí)，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當事人一個(gè)月的工資。
�。ǘ�、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實(shí)際工程竣工后，預算部出具的實(shí)際成本數據和利潤數據，分別進(jìn)行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng )造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開(kāi)平區、古冶區、豐南區、豐潤區時(shí)，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補助；當工地在上述6個(gè)區域外，仍屬唐山地區的各縣區時(shí)，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個(gè)區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規定執行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長(cháng)、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷(xiāo)。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：
1)、開(kāi)工準備期：公司給項目經(jīng)理進(jìn)行項目準備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進(jìn)度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時(shí)，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數量并監督價(jià)格。主材總額超出預算給定成本時(shí)，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
�。ㄒ唬�、項目開(kāi)工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
�。ǘ�、項目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務(wù)部作資金準備。
�。ㄈ�、項目開(kāi)工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進(jìn)行采購，由項目經(jīng)理監督，確認質(zhì)量、確認價(jià)格后，辦理入庫手續。
�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買(mǎi)，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時(shí)間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設備供應不及時(shí)造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經(jīng)理簽認誤工費。
�。ㄈ�、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。
�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據現場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應減少。
�。ㄎ澹�、本責任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
�。�、本責任書(shū)一式四份，雙方各執兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
項目管理目標責任書(shū)6
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：_______________。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬(wàn)元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：________
項目成員(簽字)：________
日期：________
項目管理目標責任書(shū)7
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護公司和廣大職工的利益,樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與(xx)工程項目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū),內容如下:
一、工程施工實(shí)現以下安全生產(chǎn)目標:
1、杜絕重大傷亡、管線(xiàn)、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《XX市施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過(guò)認證注冊;
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規、規章、安全技術(shù)標準(規范)等;
5、無(wú)市、區安全監督(監察)部門(mén)安全通報批評,無(wú)居民等社會(huì )投訴;
6、創(chuàng )上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng )上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時(shí)分析當前安全生產(chǎn)形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會(huì )議)精神和有關(guān)資料;
3、根據情況定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議:(1)解決施工現場(chǎng)安全問(wèn)題;(2)通報安全生產(chǎn)情況;(3)開(kāi)展安全教育和安全知識學(xué)習;
4、適時(shí)組織觀(guān)摩典型工地,學(xué)習先進(jìn),尋找差距,取長(cháng)補短;
5、組織開(kāi)展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關(guān)規定實(shí)施處罰;
8、對專(zhuān)項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問(wèn)題;
12、對項目部安全業(yè)績(jì)考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產(chǎn)責任制;
(2)組織制定項目部安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;
(3)保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續改進(jìn)安全績(jì)效;
(6)組織制定并演練實(shí)施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
(7)及時(shí)報告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實(shí)現項目施工安全管理目標所開(kāi)展的各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國家、上海市和上級部門(mén)制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規、規定和安全技術(shù)標準(規范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(20xx)10號文件規定,配備專(zhuān)職安全管理人員。當建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí),設2~3人;當建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長(cháng)和班組長(cháng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò )機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實(shí)對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續教育。
(3)開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個(gè)施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。
8、安全檢查:由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加,每周開(kāi)展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時(shí)間、定措施,及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機構檢測,同時(shí)應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動(dòng)保護用品:采購和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護用品,禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專(zhuān)項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專(zhuān)項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專(zhuān)項施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗證執行情況。
12、技術(shù)交底:在做好專(zhuān)項施組的技術(shù)交底工作的同時(shí),項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術(shù)交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書(shū)面記錄。
13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關(guān)規定。做到工地外觀(guān)形象好,內在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會(huì )公開(kāi)承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現場(chǎng)消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會(huì )議:定期及時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議,研究、協(xié)調、解決安全實(shí)際問(wèn)題。積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時(shí)認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執法:積極支持配合市、區有關(guān)部門(mén)“行業(yè)管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門(mén)的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專(zhuān)業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實(shí)專(zhuān)人對合同方的安全進(jìn)行有效的監管。
19、管線(xiàn)保護:認真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護地下管線(xiàn)工作的通知》,施工中遇有市政管線(xiàn)必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務(wù)院75號令和建設部3號令執行。
四、獎懲兌現:
1、為保護安全管理目標的實(shí)現,公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬(wàn)元。
五、其他:
1、本責任書(shū)在簽訂工程內部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。
2、本責任書(shū)一式三份,公司、項目經(jīng)理、安全監督部各執一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長(cháng)。
XXXX建筑工程有限公司工程項目部
總經(jīng)理:xxx
項目經(jīng)理:xxx
xx年xx月xx日
項目管理目標責任書(shū)8
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：________
承包方：________
二、工程項目名稱(chēng)：________
三、工程造價(jià)：________
四、承包范圍和內容：________
五、項目工期：________
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九、責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；
3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
日期________
公司代表：________________
身份證號：
日期________
項目管理目標責任書(shū)9
為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門(mén)辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)規章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀律的情況，對部門(mén)的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內外技術(shù)發(fā)展趨勢，結合公司現行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計；
4、對項目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項目背景調查，收集整理項目相關(guān)資料；
6、撰寫(xiě)項目調查報告和信息綜述；
7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門(mén)對項目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項目部部長(cháng)簽字：
日期： 日期：
項目管理目標責任書(shū)10
A方：項目經(jīng)理部
B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng )精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書(shū)》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書(shū)，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元，成本總控制目標（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元；本項目成本控制目標責任分解見(jiàn)附表。
2、風(fēng)險化解目標:項目風(fēng)險化解目標（請填寫(xiě)）萬(wàn)元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫(xiě)） 。
(二)工期管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(三)質(zhì)量管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請填寫(xiě)） 。
(五)文明施工目標: （請填寫(xiě)） 。
(六)資金管理目標:見(jiàn)《項目管理目標責任書(shū)》。
第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責人）：
第三條 雙方的責任與權利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。
3.協(xié)助調配項目自有機械的使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進(jìn)行審批。
5.指導并協(xié)助責任人辦理現場(chǎng)簽證單。
6.工程完工，按照責任書(shū)進(jìn)行獎罰兌現。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實(shí)責任人提交的內部現場(chǎng)簽證內容的真實(shí)性，并根據實(shí)際情況簽署意見(jiàn)。
(二)責任人
1.負責項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)調整。
4.及時(shí)編制施工圖預算，為商務(wù)決策提供準確依據；及時(shí)辦理各項勞務(wù)、分包的結算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，不斷總結經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規定向業(yè)主或監理上報工程量月進(jìn)度報表，并負責聯(lián)系工程量月進(jìn)度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進(jìn)度報表。
7.參加圖紙會(huì )審和對內、外的有關(guān)合同預、決算方面的會(huì )議，及時(shí)按修改設計、補充協(xié)議和會(huì )議紀要等文件調整預、決算。
8.在公司授權范圍內組織開(kāi)展分包招標、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的施工隊伍的進(jìn)行合同交底。
9.負責組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價(jià)工作；開(kāi)展分工范圍內的對外協(xié)調工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類(lèi)工程合同，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類(lèi)竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進(jìn)行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書(shū)相關(guān)條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開(kāi)展，則取消兌現資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書(shū)目標，向項目部辦理內部現場(chǎng)簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動(dòng)態(tài)調整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節點(diǎn)兌現及最終兌現的分配。
2.在滿(mǎn)足第1條的基礎上，節點(diǎn)兌現和最終兌現要實(shí)現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過(guò)80分，每超過(guò)1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒(méi)收全部風(fēng)險抵押金。
3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績(jì)的參與項目風(fēng)險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據《項目管理目標責任書(shū)》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。
3.安全目標：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進(jìn)行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。
5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責任人的風(fēng)險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責任書(shū)自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現完畢后失效。
第六條 本責任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執行。
第七條 本責任書(shū)壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
項目管理目標責任書(shū)11
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方：項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，積極倡導項目實(shí)行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。
3、施工現場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習證）。
5、項目在主管部門(mén)的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
�。�1）傳達室及時(shí)傳達上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導和監督。
�。�2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗整改結果。
�。�3）組織工人的三級安全教育。
�。�4）及時(shí)做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
�。�5）總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，獎勵先進(jìn)。
2、乙方責任：
�。�1） 項目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
�。�2） 安全教育應具體、有針對性，專(zhuān)職安全管理人員培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無(wú)證上崗。
�。�3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的各項安全規程指標。
�。�4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術(shù)措施和項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強的項目應單獨編制專(zhuān)項安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。
�。�5） 施工現場(chǎng)必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專(zhuān)人負責。
�。�6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
�。�7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進(jìn)度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。
除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書(shū)中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執行。
本責任書(shū)一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動(dòng)失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目管理目標責任書(shū)12
為強化公司內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現，現結合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導審核；
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類(lèi)資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng )建國家級文明景區各類(lèi)資料的準備工作；
5、積極組織、參加由區市旅游和商務(wù)局、工會(huì )、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng )建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹(shù)立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規范勞動(dòng)合同管理，依據勞動(dòng)合同協(xié)調公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7、根據各部門(mén)當月目標任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導及對各部門(mén)的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門(mén)員工培訓及考核結果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；
11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì )、團總支部領(lǐng)導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；
13、搞活并強化公司圖書(shū)庫管理，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力；
14、完成《各部門(mén)崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評比，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負責人當月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì )晤交流機制，取長(cháng)補短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。
16、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：（10分）
1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著(zhù)下降；
2、加強部門(mén)設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財產(chǎn)損失率，部門(mén)設施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng )建目標：（15分）
1、二會(huì )一課制度
1）召開(kāi)周列會(huì )主要傳達公司列會(huì )精神，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì )議記錄；
2）周學(xué)習會(huì )要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會(huì )議記錄；
3）部門(mén)安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工心得體會(huì )不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標
1）員工電腦培訓：
組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門(mén)員工基本達到“四會(huì )”即會(huì )錄入，會(huì )下載，會(huì )瀏覽，會(huì )使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡(jiǎn)報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識。
5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時(shí)傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門(mén)員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng )新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：（15分）
五、目標獎罰
�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗九c部門(mén)簽訂目標責任書(shū)后，由部門(mén)對以上目標進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門(mén)當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。
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年終由公司考核小組對照該部門(mén)以上五項工作目標進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門(mén)年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門(mén)負責人根據崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
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1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間，部門(mén)工作及其他指標全額完成，獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門(mén)負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門(mén)年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門(mén)負責人處1000元罰款并調整使用，對部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
項目管理目標責任書(shū)13
工程由負責施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：________
2、承包范圍：________
3、合同價(jià)款：________
4、合同工期：________
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據中標合同價(jià)%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統一繳納。
(二)、工程質(zhì)量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng )工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進(jìn)度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以?xún)�，重傷率控制�?strong>________‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng )工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實(shí)施細則規定執行。
(五)、合同履約率100%。
三、風(fēng)險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:________萬(wàn)元，其中項目經(jīng)理交納________萬(wàn)元，項目部其他人員交納________萬(wàn)元。
2、風(fēng)險抵押金須于本責任書(shū)簽訂后七日內交分公司財務(wù)部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調、指導和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應在合理的時(shí)間內就項目部提出的'書(shū)面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書(shū)的執行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書(shū)的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監督、指導下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據。
7、及時(shí)、真實(shí)、準確向公司上報各類(lèi)報表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務(wù)。
11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護，并及時(shí)辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關(guān)規定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。
2、本責任書(shū)一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監管部各一份。
分公司：________項目部：________
公司經(jīng)理：________項目經(jīng)理：________
簽訂時(shí)間：________
項目管理目標責任書(shū)14
為了進(jìn)一步強化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責，根據國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》以及相關(guān)法律法規要求，結合中心實(shí)際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實(shí)現。
一、安全生產(chǎn)控制目標
1、無(wú)重傷事故
2、無(wú)死亡事故
3、無(wú)重、特大安全事故
4、無(wú)重、特大道路交通事故
5、無(wú)食品中毒事故
6、無(wú)火災事故
7、中心管轄車(chē)輛無(wú)生重、特大安全事故
8、無(wú)重、特大治安、刑事案件
二、安全生產(chǎn)管理責任
1、認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統一領(lǐng)導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門(mén)負責人對部門(mén)安全生產(chǎn)工作負總責。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究、協(xié)調、解決本部門(mén)出現的各類(lèi)和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件，認真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護用品規定，確保員工勞動(dòng)安全。
4、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級培訓教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營(yíng)業(yè)、加工、制作、作業(yè)區域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險源實(shí)行重點(diǎn)監控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會(huì )，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過(guò)”原則，認真分析處理各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時(shí)上報安全部。并做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場(chǎng)，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實(shí)現檢測和安全運行率100%，同時(shí)做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線(xiàn)路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護用品，并在明顯位置設置變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門(mén)應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。
13、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部?jì)热?中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規規定，杜絕消防以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實(shí)崗位逐級責任制，實(shí)行專(zhuān)人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度，部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。
2、組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業(yè)的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實(shí)崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實(shí)制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實(shí)，保證責任區內各類(lèi)消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現消防隱患應及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應采取有效的臨時(shí)防護措施并向中心領(lǐng)導報告，安全部備案。
4、了解本部門(mén)本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時(shí)自己在處置工作中的職責和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會(huì )，消防四個(gè)能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產(chǎn)品、設施的安全管理。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火，后開(kāi)氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進(jìn)行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開(kāi)人在，人走火滅”的規定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃氣閥門(mén)后確認安全方可離開(kāi)。使用酒精時(shí)，嚴禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類(lèi)電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過(guò)載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規定穿戴勞動(dòng)保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線(xiàn)路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設備。移動(dòng)式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會(huì )、會(huì )議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內電源總負載，臨時(shí)設備的線(xiàn)路接入必須符合電器安全管理規定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止營(yíng)業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任;施工區域應當與其他營(yíng)業(yè)區域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。
9、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
10、各部門(mén)要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門(mén)檻。疏散門(mén)應當向疏散方向開(kāi)啟，不得采用卷簾門(mén)、轉門(mén)、吊門(mén)、側拉門(mén)。門(mén)內和門(mén)外1.4米范圍內不得設置踏步。
11、各部門(mén)使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專(zhuān)人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，落實(shí)崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度。各部門(mén)的負責人即為本部門(mén)的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門(mén)各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施。加強對部門(mén)員工安全防范技能培訓，積極開(kāi)展部門(mén)治安、交通法規的宣傳教育，增強部門(mén)人員的法制觀(guān)念，提高部門(mén)員工的防范能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。
3、開(kāi)車(chē)上下班或執行載客任務(wù)時(shí)應嚴格遵守道路交通管理規則，行車(chē)時(shí)注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車(chē)輛要勤檢查、勤保養，發(fā)現故障及時(shí)排除，確保車(chē)況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒后駕車(chē)，不準疲勞開(kāi)車(chē)。
4、各部門(mén)要加強安全信息報送工作，及時(shí)將發(fā)現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場(chǎng)，搶救受傷人員和疏散周?chē)e客，協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪(fǎng)、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話(huà)等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現和存在的安全隱患，要立即進(jìn)行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報，由中心領(lǐng)導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門(mén)內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時(shí)調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時(shí)要沉著(zhù)冷靜，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規文件精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實(shí)食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實(shí)把食品安全管理職責層層落實(shí)到人。
3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導責任，統一組織領(lǐng)導，建立健全本部門(mén)的食品衛生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據本部門(mén)的實(shí)際情況成立食品安全監督小組，指定專(zhuān)人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時(shí)關(guān)注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門(mén)所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過(guò)保質(zhì)期食品，并制定食品衛生自查制度，組織本部門(mén)定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房?jì)鹊母鞣N冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴格分開(kāi)。
6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))開(kāi)展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))，開(kāi)展重大食品安全事故的調查或區域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開(kāi)展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì )影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩工作
1、各部門(mén)經(jīng)理對中心內部維穩工作負責。
2、建立部門(mén)內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實(shí)、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領(lǐng)導、干部、員工維穩思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長(cháng)期性、復雜性特點(diǎn)。認真檢查、發(fā)現中心維穩工作中存在的隱患和問(wèn)題，并對重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監控措施。
4、加強中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強重點(diǎn)部位的防護措施，嚴防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩定，有序經(jīng)營(yíng)。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受?chē)一虻胤秸嘘P(guān)法律的處罰。
3、完成本責任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或對中心安全生產(chǎn)管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說(shuō)明
中心安全生產(chǎn)管理工作責任時(shí)間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
本責任書(shū)在執行期間，甲、乙雙方由于人事變動(dòng)，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書(shū)上的責任和承諾。本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
乙方(部門(mén))：負責人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
項目管理目標責任書(shū)15
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標管理責任書(shū)》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書(shū)》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(cháng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì )和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì )議內容和檢查情況形成紀要，會(huì )議確定的工作措施和檢查發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格落實(shí)和限期整改。
3.學(xué)習、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規章制度，開(kāi)展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀(guān)念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習安全知識，開(kāi)展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險工作。
4.學(xué)習、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學(xué)校領(lǐng)導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查處理。
5.加強師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學(xué)校規定對轄區的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的統一領(lǐng)導下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8.加強交通安全管理，積極開(kāi)展交通安全教育。對非法違規運送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責任狀、乘車(chē)的學(xué)生再簽訂乘車(chē)安全責任狀。
9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生。嚴格執行《學(xué)校衛生工作條例》等有關(guān)衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開(kāi)展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線(xiàn)，不違規使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實(shí)責任，嚴禁出現空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書(shū)要求的，學(xué)校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實(shí)驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》貫徹落實(shí)不利，出現安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅查處。
三、本責任書(shū)一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。
四、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實(shí)驗小學(xué)
校長(cháng)（簽字）：
處室負責人（簽字）：
二○XX年三月一日
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