管理目標責任書(shū)(通用6篇)
在生活中,各種責任書(shū)頻頻出現,責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí),寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎?以下是小編精心整理的管理目標責任書(shū)(通用6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
管理目標責任書(shū)1
為了認真貫徹落實(shí)國家、區市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規方針政策,嚴格執行學(xué)校相關(guān)制度職責,切實(shí)加強學(xué)校安全與門(mén)衛管理工作,特制定本責任書(shū)。
一、責任對象
學(xué)校門(mén)衛管理及工作人員。
二、責任內容
1、門(mén)衛管理及其工作人員必須認真貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策,嚴格執行學(xué)校制度職責,樹(shù)立“預防為主,安全第一”的思想,本著(zhù)一切為了師生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全的原則,積極、認真、扎實(shí)地做好本職工作。
2、堅守工作崗位,工作態(tài)度端正。認真做好來(lái)人查詢(xún)登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作,做好外出學(xué)生的詢(xún)查工作,做好交還班的記錄工作。
3、按時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén),妥善處理好校門(mén)口所發(fā)生的事情。上課期間,除上級領(lǐng)導及其車(chē)輛,任何人和車(chē)輛嚴禁進(jìn)入校園。
4、門(mén)衛室內,嚴禁聚眾娛樂(lè ),不得隨意接納陌生人;有關(guān)制度責任上墻,相關(guān)記錄擺放明顯有序。
三、責任要求
1、明確職責,24小時(shí)堅守工作崗位。
2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責任自負。
校長(cháng):主管副校長(cháng):門(mén)衛工作人員:
簽訂時(shí)間:年月日
管理目標責任書(shū)2
為了明確責任,切實(shí)加強對大學(xué)生村干部的管理,保障安全,根據我鄉大學(xué)生村干部管理辦法,經(jīng)研究決定由村支部與村干部特簽訂如下安全管理責任書(shū):
一、大學(xué)生村干部要服從支部的領(lǐng)導,認真執行我鄉大學(xué)生村干部管理辦法,積極聽(tīng)從所在村支書(shū)主任的工作安排。
二、要按時(shí)出勤,不曠工,有事要請假。要認真記好工作日志,實(shí)事求是。
三、大學(xué)生村干部工作日內必須在本鄉指定地點(diǎn)住宿,休息日、節假回家按請假審批權限履行請假手續。
四、不允許大學(xué)生村干部宿舍留宿他人。
五、工作乘車(chē)要坐公共汽車(chē),嚴禁乘坐私家車(chē)或順車(chē)。如有交通工具的,上下班要遵守交通規則,注意行車(chē)安全。
六、大學(xué)生村干部的用餐要妥善安排,加強培訓和檢查,不允許大學(xué)生村干部吃腐爛變質(zhì)食物,嚴防食物中毒。
七、大學(xué)生村干部的用電、冬季取暖要統一管理,禁止在宿舍、辦公室私拉電線(xiàn)、亂安插座,對電線(xiàn)、采暖設備常檢查、常維護,防止出現觸電、煤氣中毒現象。
八、禁止大學(xué)生村干部到水庫、池塘等室外游野游泳,防止溺水事故發(fā)生。
九、鄉、村要經(jīng)常對大學(xué)生村干部開(kāi)展安全教育,進(jìn)行安全檢查,查找不安全因素。對事故苗頭、安全隱患,重大事故,要妥善處理及時(shí)上報。
十、嚴禁大學(xué)生村干部點(diǎn)擊非法網(wǎng)站、在網(wǎng)上發(fā)表惡意文章。要注意自身安全,不交損友、不喝酒、不參與賭博、不參與封建迷信和色情活動(dòng),要潔身自好,做好表率。
十一、責任追究:
。ㄒ唬┬姓宓呢熑稳瞬荒苈男邪踩氊,造成村干部出現安全問(wèn)題的,鄉黨委要根據具體情節對行政村的責任人和直接責任人嚴肅處理。
。ǘ┐髮W(xué)生村干部本人如不服從鄉及行政村的管理,違反相關(guān)規定而發(fā)生安全事故,大學(xué)生村干部本人應承擔相應責任。
本責任書(shū)一式兩份,村黨支部、大學(xué)生村干部各執一份。
村支部簽字(蓋章):
大學(xué)生村干部簽字:
20xx年11月10日
管理目標責任書(shū)3
第一章總則
第一條為合理、明確地制定員工的績(jì)效目標,更好的激勵員工,使員工的績(jì)效能夠與個(gè)人薪酬有效掛鉤,依據《績(jì)效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門(mén)所有員工。
第二章目標責任書(shū)的實(shí)施
第三條目標責任書(shū)實(shí)施原則:
。ㄒ唬┕、公開(kāi)、合理、有效;
。ǘ┯屑钆c牽引作用。
第四條目標責任書(shū)實(shí)施依據:
依據《績(jì)效考核制度》中績(jì)效考核方式規定,公司必須以目標責任書(shū)形式作為主要績(jì)效考核方式。
第五條目標責任書(shū)存在形式:分為月度目標責任書(shū)與年度目標責任書(shū)兩種形式,原則上月度目標責任書(shū)應為年度目標責任書(shū)的有效分解。
第六條目標責任書(shū)實(shí)施范圍:
。ㄒ唬┕窘(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書(shū)。
。ǘ┕酒胀▎T工須簽訂月度目標責任書(shū),年度業(yè)績(jì)總結須系月度目標責任書(shū)總結匯總。
第七條目標責任書(shū)中指標確定與核算要求:
。ㄒ唬┠繕素熑螘(shū)中各項指標的確定應公平、合理、有效,有一定的激勵作用。
。ǘ┠繕素熑螘(shū)中各項指標均應有詳細可行、直觀(guān)清晰的核算標準,要使簽訂目標責任書(shū)的個(gè)人能自我核算出自己的績(jì)效工資或獎金。
。ㄈ┠繕素熑螘(shū)的核算應真實(shí)考核、并按責任書(shū)核算規定結合考核結果發(fā)放績(jì)效工資或獎金。
。ㄋ模┠繕素熑螘(shū)中績(jì)效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門(mén))的效益考核機制與分配機制相結合。
第八條目標責任書(shū)的簽訂:
。ㄒ唬┕九c各部門(mén)經(jīng)理簽訂的目標責任書(shū):由公司總經(jīng)理班子會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書(shū)。
。ǘ└鞑块T(mén)與內部人員簽訂的`目標責任書(shū):由各部門(mén)自行負責。
。ㄈ┠繕素熑螘(shū)應簽訂到個(gè)人,且不能出現兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現象。
第九條目標責任書(shū)的考評:
。ㄒ唬┕九c各部門(mén)經(jīng)理簽訂的目標責任書(shū):辦公室負責組織考評。
。ǘ└鞑块T(mén)負責本部門(mén)內部人員的目標責任書(shū)完成情況考評與總結工作。
。ㄈ┴攧(wù)部有權對目標責任書(shū)考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。
第十條目標責任書(shū)考核結果的應用:
。ㄒ唬┠繕素熑螘(shū)考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。
。ǘ┰露饶繕素熑螘(shū)考評結果所占績(jì)效工資權重為100%。
。ㄈ┠甓饶繕素熑螘(shū)考評結果所占獎金權重:
1、公司總經(jīng)理:利潤指標所占權重為60%,質(zhì)量指標所占權重為20%,管理指標所占權重為20%。
2、公司經(jīng)營(yíng)性部門(mén)、職能部門(mén)經(jīng)理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標責任書(shū)上具體規定執行。
3、各部門(mén)經(jīng)理以下人員:指標考評結果所占權重為100%。
第三章目標責任書(shū)實(shí)施情況考核
第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責任書(shū)中指標確定與核算要求"執行的,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部門(mén)有權直接扣除該部門(mén)主管當月(年)績(jì)效工資或獎金的30%。
第十二條屬于應簽訂目標責任書(shū)范圍內的人員,如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標責任書(shū)的,財務(wù)部門(mén)有權不予支付該人員當月(年)的績(jì)效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門(mén)主管當月(年)績(jì)效工資或獎金的30%。
第十三條對于在對目標責任書(shū)復查過(guò)程中發(fā)現無(wú)法核算或核算不清楚的,將視為無(wú)目標責任書(shū),一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部門(mén)有權不予支付該人員當月(年)績(jì)效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門(mén)主管當月(年)績(jì)效工資或獎金的30%。
第十四條對于各部門(mén)有意給本部門(mén)內部人員或別部門(mén)核算不合理的績(jì)效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部有權予以調整,并有權直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門(mén)經(jīng)理當月(年)績(jì)效工資或獎金的50%。
第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責任書(shū)未簽訂、指標無(wú)法核算等違反本辦法規定的情形,按制度落實(shí)后,應以書(shū)面形式及時(shí)反饋給財務(wù)部。
第四章附則
第十六條本管理辦法解釋權歸總經(jīng)理辦公室,監督執行權歸地華集團總經(jīng)辦。
第十七條本管理辦法自二0XX年八月十一日起正式執行,前期相關(guān)規定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
負責人:
年月日
管理目標責任書(shū)4
為充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性,確保集團總部下達給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,集團總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上,充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系,以加強總部對各經(jīng)營(yíng)單位的有效監控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代20xx年的計劃考評;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變,增強各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間:
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支,減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標,甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標,甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標,見(jiàn)附表:
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標準待定):差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%):傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用):職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務(wù)確定的意見(jiàn)為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標,乙方必須向執行總裁說(shuō)明未完成的原因,并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實(shí)現征詢(xún)集團法務(wù)意見(jiàn),避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計,考評方式和分配方案決定權,但是方案必須提交執行總裁及董事長(cháng)核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權,但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規模、時(shí)機及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權,但是每項建議須有書(shū)面分析報告,獲執行總裁及董事長(cháng)核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據報銷(xiāo)終審權;500元以上的單據報銷(xiāo)審核權;以董事長(cháng)確定的意見(jiàn)為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標,甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;xx、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團執行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份,集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。
集團執行總裁:經(jīng)營(yíng)單位第一負責人:
日期:20xx年x月x日日期:20xx年x月x日
管理目標責任書(shū)5
為了認真貫徹落實(shí)國家、區市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規方針政策,嚴格執行學(xué)校相關(guān)制度職責,切實(shí)加強學(xué)校安全與門(mén)衛管理工作,特制定本責任書(shū)。
一、責任對象
學(xué)校門(mén)衛管理及工作人員。
二、責任內容
1、門(mén)衛管理及其工作人員必須認真貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策,嚴格執行學(xué)校制度職責,樹(shù)立“預防為主,安全第一”的思想,本著(zhù)一切為了師生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全的原則,積極、認真、扎實(shí)地做好本職工作。
2、堅守工作崗位,工作態(tài)度端正。認真做好來(lái)人查詢(xún)登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作,做好外出學(xué)生的詢(xún)查工作,做好交還班的記錄工作。
3、按時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén),妥善處理好校門(mén)口所發(fā)生的事情。上課期間,除上級領(lǐng)導及其車(chē)輛,任何人和車(chē)輛嚴禁進(jìn)入校園。
4、門(mén)衛室內,嚴禁聚眾娛樂(lè ),不得隨意接納陌生人;有關(guān)制度責任上墻,相關(guān)記錄擺放明顯有序。
三、責任要求
1、明確職責,24小時(shí)堅守工作崗位。
2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責任自負。
校長(cháng):主管副校長(cháng):門(mén)衛工作人員:
簽訂時(shí)間:年月日
管理目標責任書(shū)6
為進(jìn)一步加強車(chē)輛管理,優(yōu)化用車(chē)服務(wù),提高車(chē)輛效能,確保安全生產(chǎn),促進(jìn)交通經(jīng)濟持續健康發(fā)展,渦陽(yáng)縣交通局特與小車(chē)隊簽訂本責任書(shū)。
一、考核指標
1、車(chē)輛:負責10部車(chē)輛(8部桑塔納、2部長(cháng)安之星)的日常維護、管理、調度、年審工作,保證縣城三站(城東交管站、城西交管站、閘北交管站)、執法隊及新型企業(yè)的正常使用。
2、里程:全年運政使用總里程為25。2萬(wàn)公里。
3、油耗:車(chē)均百公里油耗11。5公升。
4、維修:所有車(chē)輛視實(shí)情按要求維修保養,但年總維修費用不得超過(guò)8萬(wàn)元。
5、安全:實(shí)行安全事故風(fēng)險連帶責任制
、偕婕耙蜍(chē)輛部件設備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故,責任由被考核單位全部承擔;因車(chē)輛正常行駛,其他人或車(chē)違章而且引發(fā)的事故,責任由被考核單位全部承擔。
、谝蛉粘>S護保養不到位、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故,責任由駕駛員、車(chē)輛檢查人員各承擔40%,主管負責人、分管負責人各承擔10%。
、垡蚓S修質(zhì)量或更換部件問(wèn)題而引發(fā)的責任事故,由維修人員承擔70%,主管負責人、分管負責人各承擔15%。
、芤蝰{駛員不按有關(guān)交通規定及被考核單位規定,違章作業(yè)引發(fā)的安全事故,責任由駕駛員全部承擔。
、蒈(chē)輛入庫期間出現的一切安全問(wèn)題,責任由值班人員全部承擔。
6、內業(yè):
、僦疖(chē)簽訂責任書(shū),做到“四定位”,人車(chē)定位,安全責任定位,風(fēng)險押金定位,工效掛鉤定位。
、谥疖(chē)設立意見(jiàn)簿,做好用車(chē)單位意見(jiàn)和建議的收集和整理,并及時(shí)加以研究和整改。
、劢(shí)施各項制度:一是每天實(shí)施24小時(shí)值班制度,車(chē)輛機動(dòng)考核制度;二是每月實(shí)施駕駛員例會(huì )制度、用車(chē)單位逐車(chē)測評制度、車(chē)輛安檢、保養制度、單車(chē)核算制度;三是每季度實(shí)施紅旗車(chē)評比制度、考核兌現制度;四是常年實(shí)施安全事故隨時(shí)上報制度、安全責任追究制度;五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調會(huì )制度。
、芙⒔∪黝(lèi)臺帳:一是逐車(chē)建立車(chē)輛保險臺帳、車(chē)輛安檢及保養臺帳、車(chē)輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳;二是逐單位建立用車(chē)情況臺帳,做好統計報表。
二、考核方式
1、本責任書(shū)由局組織有關(guān)人員每季度定期考核,并根據考核情況確定考核結果;
2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開(kāi)例會(huì ),對被考核單位進(jìn)行綜合測評,測評結果將作為考核的重要依據。
三、考核辦法
1、運政全年用車(chē)總里程為萬(wàn)公里,新型企業(yè)用車(chē)里程數不定。按照“誰(shuí)使用,誰(shuí)付費”的原則,經(jīng)車(chē)隊與運管所長(cháng)或稽管大隊長(cháng)、新型企業(yè)每月對用車(chē)實(shí)際里程共同確認后,由局計財股根據認可后的報表以1。95元/公里的標準統一劃撥給小車(chē)隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報,并預支費用,否則小車(chē)隊拒絕派車(chē)。年初由局計財股先撥付給小車(chē)隊6萬(wàn)元的啟動(dòng)資金,年底時(shí)從實(shí)際發(fā)生的運政用車(chē)費用中扣除。
2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養老保險,車(chē)輛維修、車(chē)輛保險、油料消耗等所有開(kāi)支均從撥款中支付,交通局不另外撥付其他費用。
3、被考核單位財務(wù)帳目一律由交通財務(wù)服務(wù)中心代辦。
4、被考核單位支出一律實(shí)行申報制度及備用金制度,申報程序及辦法按有關(guān)規定執行。
5、被考核單位在目標考核期間有權制定方案報計財股備案,實(shí)行全員浮動(dòng)工資制。
6、駕駛員待遇實(shí)行雙向考核兌現制度,按駕駛員檔案工資的70%進(jìn)行打卡,工資單上必須要有用車(chē)單位和車(chē)隊負責人合簽后才能發(fā)放(各用車(chē)單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例),另30%隨各站隊工資模式,年底由小車(chē)隊統一兌現。駕駛員連續兩個(gè)月工資達不到70%的,由小車(chē)隊另行制度處罰辦法。
四、考核兌現
1、被考核單位完成考核指標,且全年無(wú)安全責任事故,交通局視情給予相應獎勵,同時(shí)作為評模創(chuàng )優(yōu)的重要條件。
2、被考核單位未完成考核指標,或出現安全責任事故的,按責任書(shū)規定給予處罰,從風(fēng)險押金中扣除。
五、考核期限
本責任書(shū)考核期限為1年,自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
六、本責任書(shū)一式二份,簽字雙方各執一份。
考核單位:負責人:
被考核單位:負責人:
年月日
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