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考核責任書(shū)

時(shí)間:2022-06-20 08:50:21 責任書(shū) 我要投稿

考核責任書(shū)

  在我們平凡的日常里,責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多,責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。一般責任書(shū)是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的考核責任書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

考核責任書(shū)

考核責任書(shū)1

  部門(mén):工程部

  職務(wù):工程部經(jīng)理

  直屬上級:常務(wù)副總經(jīng)理

  管理范圍:酒店動(dòng)力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂(lè )與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關(guān)管理工作

  部門(mén)核定人數:22人

  一、工作職責

  1.制定工程部的組織機構和管理運行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行和建筑、裝飾的完好。

  2. 總結和歸納運行和維修實(shí)踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃,并落實(shí)執行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  3.制定和審定部門(mén)員工培訓計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓,努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應酒店經(jīng)營(yíng)管理需要的隊伍。

  4.全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。

  5.根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實(shí)施方案。

  6.負責協(xié)作協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調查、管理業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  7.制定部門(mén)工作會(huì )議制度,按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì ),協(xié)調各班組工作,落實(shí)各項工作措施,以保證任務(wù)的完成。

  8.分析工程項目預算、報價(jià),重大項目組織有關(guān)人員講座并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報請處理。

  9.配合安全部搞好消防、安全工作。

  10.直接或間接的考核評估工程部員工,并對其工作做出指導和評估。

  11.建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。

  12.完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

  二、工作要求

  1.以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

  2.保證本部門(mén)員工行為規范、服務(wù)程序符合酒店要求。

  3.保證各營(yíng)業(yè)區域、各工作區域及部門(mén)管轄區域的設施設備完好率,及衛生符合酒店要求。

  4.保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位,無(wú)事故發(fā)生。

  5.認真做好部門(mén)的資產(chǎn)管理工作,做到酒店總賬、部門(mén)臺帳與部門(mén)保管物品,帳帳相符、帳實(shí)相符。

  三、工程部各項經(jīng)濟指標

  1.保證酒店節能運行,年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計劃目標分別是:水9.9萬(wàn)噸,電265萬(wàn)度,柴油489噸,按預算單價(jià)水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬(wàn)元作為能耗考核指標。

  2.各部門(mén)維修費用按月進(jìn)行統計結算并分析。

  3.能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發(fā)放,節能獎分配比例暫定為:工程部100%,。

  4.部門(mén)管理費用(含辦公用品、電話(huà)費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核,但部門(mén)需按月做好費用計劃,報相關(guān)部門(mén)核審后執行。

  5.部門(mén)考核工資的內部分配由部門(mén)自行負責,分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案,并由部門(mén)編制工資表報人力資源部匯總后,由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資;

  6.部門(mén)應做好本部門(mén)的資產(chǎn)管理工作,若因部門(mén)原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,所有款額由部門(mén)全部負責賠償。

  7.以上條款如發(fā)生扣罰,以當月部門(mén)考核工資總額為限,未扣足部分在部門(mén)下月工資總額中扣除。

  四、服務(wù)質(zhì)量管理

  1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理,節能降耗以臺賬為準,不得因節能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

  2.部門(mén)服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴,視情節輕重由酒店根據質(zhì)相關(guān)規定對部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟處罰,款額直接從部門(mén)工資總額中扣除;

  3.部門(mén)所發(fā)生客人投訴及違規行為,均記入責任人及部門(mén)經(jīng)理年終考核檔案。

  五、責任時(shí)間:XX年1月1日至XX年12月31日

  六、本責任書(shū)一式三份,行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。

  部門(mén)責任人:總經(jīng)理:

  年月日

  附:局黨員目標管理考核責任書(shū)

  1、能自覺(jué)認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規,積極參加“三會(huì )一課”和支部組織的各項活動(dòng)。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。(10分)

  學(xué)習無(wú)記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規程序辦事,造成工作失誤或影響,一次扣5分;無(wú)故不參加支部或黨小組組織的各種會(huì )議和活動(dòng),一次扣2分;開(kāi)會(huì )遲到,一次扣2分。少交一次扣2分。

  2、積極配合落實(shí)局下達本部門(mén)的各項指標任務(wù),并能按時(shí)完成或超額完成分配給各自的各項生產(chǎn)任務(wù),在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。(10分)

  不能按時(shí)完成工作任務(wù)(含月、季、半年檢查考核),一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項不得分;在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用,一次扣5分。

  3、能積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”,年內黨員自身不發(fā)生安全事故,黨員所在的部門(mén)不發(fā)生二類(lèi)及以上障礙事故,黨員安規考試必須達到合格。(10)

  黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;所在的部門(mén)發(fā)生一起二類(lèi)及以上障礙事故扣1分;黨員安規考試不及格扣5分。

  4、認真執行“四大紀律八項要求”和“三個(gè)不得”,不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律,履行黨內監督的責任和權利(15)

  發(fā)生違反廉潔規定和受到黨紀處分的,該項不得分

  5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中,黨員應發(fā)揮自己的帶頭作用,嚴格履行本局向社會(huì )公布的“八項服務(wù)承諾”,不發(fā)生投訴、舉報及上訪(fǎng)事件。(15)

  不按承諾要求履行職責,造成群眾投訴、舉報經(jīng)查實(shí)者,一次扣5分,造成群眾上訪(fǎng)者,一次扣5分;群眾越級上訪(fǎng)或影響企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì )曝光者,該項不得分;責任區內發(fā)生上述問(wèn)題,一件扣2分。

  6、嚴格遵守企業(yè)的各項規章制度,處處以身作則,模范帶頭遵守勞動(dòng)紀律。(10)

  黨員不服從組織及領(lǐng)導安排者,一次扣5分;出現一次遲到、早退及不遵守勞動(dòng)紀律現象者,一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者,一次扣5分;本部門(mén)出現以上現象者,一次扣1分。

  7、能?chē)栏衤男悬h員的權利義務(wù),敢于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯誤,黨員中不發(fā)生“六害”行為。(10)

  黨員中發(fā)生“六害”行為之一者,扣10分;責任區內出現違紀違法或吸毒者,扣5分;對本部門(mén)出現的違規、違紀行為不檢舉、不揭發(fā),隱瞞者,一件扣3分。

  8、團結同志,作風(fēng)正派,不鬧無(wú)原則糾紛,能積極參與本部門(mén)精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。(10)

  本部門(mén)人員出現不團結扣一分;黨員與職工鬧不團結扣2分;作風(fēng)不正派,影響單位和支部形象者扣5分;與部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調配合不夠扣2分;年底本部門(mén)精神文明建設排名全局后三名者扣一分。

  9、積極完成組織交辦的其它工作,按時(shí)交納黨費,積極自費訂閱黨報、黨刊。(10)

  對組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分,不按時(shí)交納黨費扣5分,不積極自費訂閱黨報、黨刊者扣2分。

  說(shuō)明

  1、本責任書(shū)為百分制考核,得90分以上者為優(yōu)秀黨員,得80分以上者為合格黨員,得70分以上者為基本合格黨員,69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導干部考核以年終組織、人事部門(mén)考核為準;中層黨員考核以局黨委年終統一考評為準;一般黨員考核與簽訂的安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明責任書(shū)考核掛鉤。

  2、本責任書(shū)采取平時(shí)考核與年終考核相結合,自我評價(jià)、黨員評價(jià)、職工評價(jià)與支部考核相結合的辦法進(jìn)行考核。每半年由局黨委統一領(lǐng)導,由各支部組織進(jìn)行集中考核。

  3、年終考核由支部對每個(gè)黨員建立考核檔案,及時(shí)登記黨員的考核情況。

  4、考核中出現某項減分不足時(shí),從總分中扣減。

考核責任書(shū)2

  一、考核目的:

  通過(guò)有效的績(jì)效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,在學(xué)校內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強團隊的凝聚力。

  二、考核周期

  月度考核:對當月的工作表現進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節假日順延。

  期末考核:學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的'均值的50%和期末總評結果的50%總計,考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統一考試完成的第一天。

  三、主要考核指標

  對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。

  四、考核結果使用

  1、月度考核結果

  以100分為標準,并將其考核結果均值的50%納入期末考核

  2、期末考核結果

  期末考核結果由月考核結果均值的50%和期末總評考核結果的50%組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據。

  五、考核申訴

  食堂人員對月度績(jì)效考核有異議,可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導小組,考核領(lǐng)導小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內予以答復。

  六:白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績(jì)效考評領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):XXX

  成員:XXX、XXX、XXX、XXX

考核責任書(shū)3

  一、 安全目標責任

  1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故,無(wú)重傷,死亡事故,無(wú)火災事故。

  2、無(wú)刑事案件。

  3、無(wú)一般傷害事故,無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故,無(wú)火苗事故。

  4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴重違規違紀而造成不良社會(huì )影響的現象和事件。

  二、 工作要求

  1、年級組長(cháng)要重視安全工作,把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程,做到組織、人員、職責、制度四落實(shí)。

  2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛生、治安綜合管理責任,并要隨時(shí)檢查責任落實(shí)情況。

  3、強化管理,對本年級的重點(diǎn)學(xué)生,要不定期隨時(shí)找其談話(huà),批評幫助教育,和家長(cháng)加強聯(lián)系,對其現實(shí)表現分析摸底,做到心中有數。

  4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳,提高學(xué)生的法律意識。

  5、能及時(shí)了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間,學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、 考核與獎勵

  責任書(shū)執行情況實(shí)行月檢查,年考核,對全面達到安全目標的年級,每學(xué)年獎勵年級組長(cháng)。對沒(méi)有達到考核目標的,不獎勵,并在當月考評中取消年級組長(cháng)津貼,年終評比實(shí)行一票否決,組長(cháng)不能評為先進(jìn)個(gè)人,所在年級不能評為先進(jìn)集體,問(wèn)題嚴重,影響學(xué)!半p文明”評比的,對年級組長(cháng)進(jìn)行處罰。

  年級目標責任人:

  校長(cháng):

  年 月 日

  年 月 日

考核責任書(shū)4

  為了抓好我鎮初中的教育教學(xué)工作,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定我鎮初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責任書(shū)。

  一、中考責任目標:

  二、綜合考核排名的目標與獎懲:

  在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì )和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中,排名進(jìn)入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元;排名在第七名至第十二名的不獎不懲;進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元;每個(gè)位次相隔100元。

  鎮內每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中,獎勵學(xué)校300元。

  三、全縣抽考積分排名獎懲:

  進(jìn)入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元,排名在第七名至第十二名的不獎不懲,進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮內統考(抽考、調考)積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中,獎勵學(xué)校300元。

  四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實(shí)現實(shí)行八掛鉤:

  實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤:

  專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類(lèi)模范評比、骨干教師(教學(xué)能手或學(xué)科帶頭人或名師評選)、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績(jì)效工資發(fā)放。

  五、說(shuō)明:

  1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線(xiàn)人數、普高上線(xiàn)率的具體獎懲目標實(shí)施方案有由學(xué)校制定,報中心學(xué)校備案存檔。

  駱駝坳鎮中心學(xué)校駱駝坳鎮______學(xué)

  校長(cháng):校長(cháng):_____

考核責任書(shū)5

  為了全面貫徹教育局關(guān)于“開(kāi)展師德建設年”活動(dòng)、結合我校實(shí)際,進(jìn)一步規范教師行為、規范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時(shí)代風(fēng)貌,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展,結合我校實(shí)際制訂師德師風(fēng)責任書(shū)。

  一、責任對象

  學(xué)校所有領(lǐng)導、教師、員工。

  二、責任內容

  (一)職業(yè)道德

 。1)樹(shù)立終生學(xué)習理念,樹(shù)立學(xué)習相關(guān)法律法規、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識,積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設年”活動(dòng)。

 。2)忠誠黨的教育事業(yè),矢志不渝,堅持全身心投入教學(xué)工作,反對拜金主義和利己主義。

 。3)愛(ài)護尊重學(xué)生,誨人不倦,關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生,尊重學(xué)生人格,反對家長(cháng)作風(fēng),嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

  (二)勞動(dòng)紀律

 。1)遵守勞動(dòng)紀律,不遲到早退;

 。2)上班期間不閑談;

 。3)嚴禁上網(wǎng)聊天玩游戲;

 。4)請假履行請假手續,上班要準時(shí)簽到。

  (三)教風(fēng)建設

 。1)上課要按時(shí)進(jìn)教室;

 。2)嚴禁坐著(zhù)上課;

 。3)嚴禁在上課時(shí)間使用通訊工具;

 。4)提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。

  (四)師德師風(fēng)

 。1)嚴格依法治教,廉潔從教,反對以生謀私;

 。2)嚴禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng);

 。3)嚴禁濫發(fā)或代購復習資料;

 。4)勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,好學(xué)上進(jìn),反對因循守舊,不學(xué)無(wú)術(shù);

 。5)顧全工作大局,服從工作需要,聽(tīng)從組織安排;

 。6)反對極端個(gè)人主義、工作上討價(jià)還價(jià)、待遇上斤斤計較;

 。7)嚴以律己,舉止文明,為人師表,接待家長(cháng)要有禮貌;

 。8)反對奇裝異服,舉止粗俗,出言不遜,不接受家長(cháng)的吃請;

 。9)居安思危,警鐘長(cháng)鳴,盡職盡責,抓好學(xué)生安全工作,避免意外傷亡事故,反對麻痹大意,心存僥幸;

 。10)教師不得搞第二職業(yè)、有償家教,嚴禁亂辦班、亂補課。

  (五)會(huì )風(fēng)建設

 。1)開(kāi)會(huì )要準時(shí)參加,不遲到;

 。2)在開(kāi)會(huì )期間不走動(dòng)、不抽煙;

 。3)會(huì )議期間要關(guān)閉所有通訊工具

  三、責任考核

  1、學(xué)校建立“師德建設年”領(lǐng)導小組,由校長(cháng)任組長(cháng),全面負責學(xué)校師德師風(fēng)、建設工作,分管領(lǐng)導任副組長(cháng),負責對教師的監督、檢查。

  2、責任書(shū)內容納入年終考核和師德標兵、先進(jìn)、優(yōu)秀的評選之中。

考核責任書(shū)6

  為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用,強化公司財務(wù)管理,合理調配和使用資金,根據《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《二0**年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定,特與你單位簽定責任書(shū)如下:

  一、考核指標:

  (一)、績(jì)效考核指標(60分)

  1、財務(wù)制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)

  2、公司財務(wù)、管理、銷(xiāo)售費用控制在年度計劃內;(10分)

  3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)

  4、財務(wù)各項報表統計時(shí)間的及時(shí)性;(6分)

  5、內行費用控制、類(lèi)別控制率達98%以上;(6分)

  6、對二級單位的財務(wù)管理及會(huì )計核算進(jìn)行指導和監督率達到98%以上;(4分)

  7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

  8、員工學(xué)習培訓率達到98%以上( 5分)。

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

  1、正確核算成本,建立健全費用、材料等各類(lèi)帳目,按時(shí)報送會(huì )計報表;(10分)

  2、平衡資金計劃,促進(jìn)資金合理調配,加快資金周轉,及時(shí)分析資金占用情況,嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支,積極做好資本運作等各項工作;(10分)

  3、做好呆壞死帳的認定和清理工作,盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

  4、重點(diǎn)加強銷(xiāo)售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督,防止資金風(fēng)險;(4分)

  5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫工作,保證數據的真實(shí)性、準確性;(6分)

  6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)

  二、評分標準

  (一)、績(jì)效考核評分標準:

  1、執行率、核算準確率每±1% ,考0.5分;

  2、每±10萬(wàn)元,考核0.1分;

  3、完成融資需求滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿(mǎn)分,未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元,考核0.5分;

  4、報表統計時(shí)間的及時(shí)性每±1天,考核 0.1 分;

  5、內行費用控制每±1萬(wàn)元,考核0.5分;

  6、對二級單位指導和監督率每±1%,考核0.5分;

  7、年度利潤指標每±10萬(wàn)元,考核 ±0.5 分;

  8、學(xué)習培訓每±1次,考核0.5分。

  (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:

  1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

  三、考核辦法及規定:

  1、考核依據:(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評?己素熑螁挝唬汗巨k公室。

  3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結,與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

  6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果,根據企業(yè)情況適當修正。

  四、績(jì)效考核期限:

  二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?(jì)效目標任務(wù)下達之后,部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的,以屆時(shí)出臺的方案為準。

考核責任書(shū)7

  為加強公司的質(zhì)量管理工作,發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,嚴把原輔材料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)成品出廠(chǎng)的檢驗關(guān),特與你單位簽定責任書(shū)如下:

  一、考核指標:

  (一)、績(jì)效考核指標(60分)

  1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%,;(10分)

  2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)

  3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)

  4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)

  5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結果的80%以下;(6分)

  6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)

  7、統計數據的準確、及時(shí)率達98%;(6分)

  8、內部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習培訓率達到90%。(8分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

  1、質(zhì)量考核與控制公正、公平,與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)

  2、按照"三標"體系運行要求,規范運作,使三標管理體系有效運行;(8分)

  3、做好售后服務(wù)工作,及時(shí)解決客戶(hù)投訴;(7分)

  4、對生產(chǎn)分廠(chǎng)的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監控,確保符合企業(yè)和國家標準;(7分)

  5、保持復合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱(chēng)號;(5分)

  6、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

  二、評分標準

  (一)、績(jì)效考核評分標準:

  1、每發(fā)現一次,考核0.2分;

  2、每發(fā)現一次,考核0.2分;

  3、每發(fā)現一次,考核0.2分;

  4、每發(fā)現一次,考核0.2分;

  5、達到指標得基本分,每±1000元,考核0.2分;

  6、每± 1%,考核0.2分;

  7、準確、及時(shí),每±1次,考核0.2分;

  8、學(xué)習培訓每±1次,考核0.2分。

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:

  1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。

考核責任書(shū)8

  甲方:

  乙方:

  為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標,經(jīng)公司決定,特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作績(jì)效考核責任書(shū),遵照執行。

  一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:

 。ㄒ唬⿳徫宦氊煟簠f(xié)助管理XX市場(chǎng),達成業(yè)績(jì)目標,并完成公司安排的其他任務(wù)。

 。ǘ﹛xxx年工作目標:

  1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。

  2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)取?/p>

 。ㄈ┕ぷ鲌蟪辏

  工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績(jì)獎金組成。

  1.崗位工資:每月xxxx元人民幣。

  2.月度考核獎金:月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)

  3、月工作業(yè)績(jì)獎金:月工作業(yè)績(jì)獎金=xxx月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%

  4、年終考核獎金:年終考核獎金=xxxx年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×(xx辦事處xx年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的銷(xiāo)售額)×(年終考核得分/100)。

 。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法:考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績(jì)獎金掛鉤。

  1.考核內容及評分標準見(jiàn)附表。

  2.分項考核結果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。

  3.根據考核內容,年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考,自考結果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì )直接組織考核,該考核結果占考核總分70%?己私Y果報總經(jīng)理辦公會(huì )議決定。

  二、乙方意見(jiàn):切實(shí)履行職責,努力完成工作,同意考核辦法

  甲方:乙方:

  總經(jīng)理:xxxx年x月x日

考核責任書(shū)9

  一、目的

  為明確工作目標、工作責任,公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū),以確保工作目標的按期完成。

  二、責任期限

  ××××年××月××日~××××年××月××日。

  三、職權

 、 對公司銷(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。

 、 對市場(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。

 、 有權組織制定市場(chǎng)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改。

 、 市場(chǎng)營(yíng)運費用規劃及建議權。

  四、工作目標與考核

 。ㄒ唬I(yè)績(jì)指標及考核標準

 。ǘ┕芾砜(jì)效指標

 、 企業(yè)形象建設與維護,通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定,領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達____分,每低____分,減____分。

 、 客戶(hù)有效投訴次數每有1例,減____分。

 、 核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。

 、 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為,每有1例,減____分。

 、 部門(mén)培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。

 、 銷(xiāo)售報表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現一次,減____分。

  五、附則

 、 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權修改本責任書(shū)。

 、 本責任書(shū)的簽訂之日為生效的日期,責任書(shū)一式兩份,公司與被考核者雙方各執一份。

考核責任書(shū)10

  一、考核目的:

  通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛勾,以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,在企業(yè)內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強企業(yè)凝聚力。

  二、考核周期

  月度考核:對當月的工作表現進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節假日順延。

  年度考核:年度內12個(gè)月月度考核各項目平均分的總計,考核時(shí)間為每年的1月15日前。

  三、主要考核指標

  對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。

  四、考核結果使用

  1、月度考核結果等級劃分

  以100分為標準,并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級,以此作為食堂人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。

 。1)績(jì)效考核成績(jì)在80-100分者,當月績(jì)效工資按100%發(fā)放;

 。2)績(jì)效考核成績(jì)在70-79分者,當月績(jì)效工資按80%發(fā)放;

 。3)績(jì)效考核成績(jì)在60-69分者,當月績(jì)效工資按60%發(fā)放;

 。4)績(jì)效考核成績(jì)在60分以下者,當月績(jì)效工資全部扣除。

  2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動(dòng)、年終獎金發(fā)放、續簽勞動(dòng)合同的重要依據。

  五、績(jì)效工資設定

  依據食堂人均工作量情況,每年對績(jì)效工資設定固定數額。當工作量發(fā)生較大變化時(shí)(就餐員工人數增減20%以上,或者增加食堂人員定員編制),另行調整績(jì)效工資考核基數。其它部分按照公司薪資體系執行?(jì)效工資考核基數設定如下:

  崗位 崗位工資 績(jì)效工資考核基數 工資結構

  廚師 920 900 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資

  幫廚 920 600 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資

 。ㄈ绨凑宅F行上班時(shí)間模式,合并計算扣除完應上班時(shí)間再另計加班,績(jì)效基數可考慮定為1200,800)

  六、考核申訴

  食堂人員對月度績(jì)效考核有異議,可以進(jìn)行逐級申訴,相應管理層級應在接到申訴的7個(gè)工作日內予以答復。

考核責任書(shū)11

  通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤,以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,從而有效進(jìn)行成本控制,特擬定此方案。

  一、考核周期

  以自然月為考核周期,考核時(shí)間為下月5日前。

  二、主要考核指標

  對食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評細則》(附件)。

  三、考核結果使用

  以100分為標準,并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級,以此作為食堂工作人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。

  1、績(jì)效考核成績(jì)在90分-100分者,按績(jì)效工資的100%發(fā)放;

  2、績(jì)效考核成績(jì)在75分-89分者,按績(jì)效工資的80%發(fā)放;

  3、績(jì)效考核成績(jì)在65分-79分者,按績(jì)效工資的60%發(fā)放;

  4、績(jì)效考核成績(jì)在65分以下,不發(fā)績(jì)效工資;

  四、績(jì)效工資設定

  崗位崗位工資績(jì)效工資工資結構備注

  炊事

  班長(cháng)1300元200元/月崗位工資+績(jì)效工資+

  廚師1200元200元/月

  幫廚1000元200元/月

  本方案自20xx年10月1日起執行。

  衛民中學(xué)總務(wù)處

  20xx年9月17日

考核責任書(shū)12

  現將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標考核責任書(shū)》自檢自查的情況報告如下:

  標準分100分,自評分99分。

  一、按省、市、縣、鄉的有關(guān)規定,20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費1萬(wàn)元。(標準分10分,自評10分)

  二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn),組織開(kāi)展“低碳生活,從我做起”主題的科普活動(dòng)。(標準分10分,自評分10分)

  三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施,充分發(fā)揮領(lǐng)導小組辦公室職能,做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結。(標準分10分,自評分10分)

  四、積極發(fā)展,整體推進(jìn),培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個(gè)合作社。(標準分10分,自評分10分)

  五、實(shí)施科普惠農興村計劃,按照《XX縣關(guān)于科普惠農“站、欄、點(diǎn)、員建設實(shí)施方案”》(XX縣科協(xié)字20087號)的要求,完成螞蝗箐村的建設任務(wù)。(標準分10分,自評分10分)

  六、開(kāi)展1200人農村實(shí)用技術(shù)培訓,完成320人的農函

  大招生與培訓任務(wù)(XX科協(xié)字20xx年06號文件要求)。(標準分20分,自評分20分)

  七、繼續抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng);組織青少年科技創(chuàng )新大賽;對青少年科技教師隊伍進(jìn)行培訓,同時(shí)建立一支骨干科技教師隊伍。(標準分10分,自評分10分)

  八、按照在人口較為集中的區域建設1個(gè)科普欄,在堅持科普宣傳為主的同時(shí),有所兼顧,一欄多用,加強管理維護。(標準分5,自評5分)

  九、加強信息宣傳工作,按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》(XX科協(xié)字20xx年07號文件)執行。(標準分10分,自評分9分)

  十、全年工作有創(chuàng )新,形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。(標準分5分,自評5分)

考核責任書(shū)13

  深圳市XXX電子有限公司采購專(zhuān)員按月份目標考核責任書(shū)NO項目考核目標實(shí)效權重考核指標核算說(shuō)明1月考評基準采購專(zhuān)員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實(shí)發(fā)金額采購專(zhuān)員實(shí)效考評指標2采購專(zhuān)員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部

  1)負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位;

 。玻﹫绦泻蛯(shí)施采供控制工作管理規章制度/考評指標;監控來(lái)料質(zhì)量,即時(shí)協(xié)助處理庫房積壓,保證庫存安全。

 。常┙M織供應商評審,協(xié)調供應商關(guān)系,開(kāi)發(fā)新供應商,堅持貨比三家,保質(zhì)保量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;

 。矗└櫸锪喜晒┵|(zhì)量,不符合條件物料即時(shí)退貨/換貨,完善采購檔案,降低采購成本。制訂物料/配備進(jìn)度計劃,上報市場(chǎng)價(jià)格下浮情況,處理異常情況上報;

 。担﹨f(xié)調采購與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系,完成上級交辦其它工作連續三個(gè)月未達標,作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿(mǎn)一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來(lái)料不良率控制范圍:A類(lèi)(含機芯、解碼等電子料)千分之五以?xún);B類(lèi)(鐵箱五金、塑膠料)10-12以?xún);C類(lèi)(彩盒、包材等)3以?xún)。每超標一單超標判退,IQC檢驗后上線(xiàn)如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率1%以下7新開(kāi)拓供應商要求每種物料3家以上,每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線(xiàn)實(shí)現率95以上采購周期為13天內95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結11流動(dòng)物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時(shí)間超過(guò)采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間(天)15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開(kāi)始計算30天內清完入倉。14重大質(zhì)量事故當月發(fā)現有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當月發(fā)現有重大安全事故16工作失誤因采購專(zhuān)員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開(kāi)單失誤等漏開(kāi)、錯單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話(huà)費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話(huà)以外費用自理,按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷(xiāo),不足部分自負。但公司打電話(huà)如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元,當月第二次扣100元……

  附則:

  一、核算發(fā)現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

  二、其他獎懲按公司統一相關(guān)規定執行。采購專(zhuān)員責任人簽字:年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運總監:年月日

考核責任書(shū)14

  一、考核指標:

 。ㄒ唬、績(jì)效考核指標(60分)

  1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95%;(12分)

  2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95%;(8分)

  3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95%;(8分)

  5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

  6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

  1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理,企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

  二、評分標準

 。ㄒ唬、績(jì)效考核評分標準:

  1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:

  1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

  三、考核辦法及規定:

  1、考核依據:(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評?己素熑螁挝唬汗巨k公室。

  3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結,與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

  6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果,根據企業(yè)情況適當修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?(jì)效目標任務(wù)下達之后,部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的,以屆時(shí)出臺的方案為準。

  五、本責任書(shū)一式兩份,公司、人力資源部雙方各執一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(簽字): 人力資源部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

考核責任書(shū)15

  工程

 為保證工程質(zhì)量,降低工程成本,促進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),激勵團隊精神,根 公司實(shí)際情況,建立工程項目績(jì)效考核責任制。

  績(jì)效獎勵為工程總造價(jià)的1%(D*1%)。

  績(jì)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核。

  六個(gè)方面的權重如下:

  1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現對公司的經(jīng)濟利益、社會(huì )聲譽(yù)等造成損失的

  安全事故或事件,項目的績(jì)效獎勵將取消;

  工程質(zhì)量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與甲方的關(guān)系占5%,文明工地 占5%。

  2、工程質(zhì)量占30%

  工程質(zhì)量竣工驗收時(shí)達到合同約定的標準,獎勵項目部工程總造價(jià)的D*1%*30%。分 配的則是:項目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預算員5%,資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時(shí)未達到合同約定的標準,處罰項目部工程總造價(jià)D*1%*30%。 處罰的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預算員10%, 資料員5%。

  3、工期占30%

  施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),獎勵項目部工程總 造價(jià)的D*1%*30%。分配的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預算員 10%,資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),處 罰項目部工程造價(jià)的D*1%,處罰的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%, 預算員10%,資料員10%。

  4、工程成本占30%

  施工成本不超過(guò)公司預算成本,獎勵項目部工程總造價(jià)D*1%*30%.分配的原則是:項 目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員15%,預算員20%,庫管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預算成本,處罰項目部工程總造價(jià)D*1%*30%.處罰的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員 10%,材料員15%,預算員20%,庫管員15%.

  5、與甲方的關(guān)系5%

  項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,項目團隊獲得甲方領(lǐng)導和項目管理層的好 評,未受到甲方的罰款及合理的投訴,獎勵項目部工程總造價(jià)的D*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,處罰項目部工程總造價(jià)D*1%*5%。

  6、文明工地5%

  公司每月對項目工地的文明施工情況,以及辦公場(chǎng)所和庫房,進(jìn)行兩次隨機巡查,按 照公司制定的文明工地考核標準進(jìn)行打分,綜合得分達到80分及以上者,獎勵項目部工 程總造價(jià)的D*1%*5%.分配的原則是:項目經(jīng)理占55%,項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分,處罰項目部工程總造價(jià)的D*1%*5%,分配的原則是:項目經(jīng) 理占55%,項目部其他管理人員共占45%。

  裝飾項目經(jīng)理職責

  1 、代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準, 執行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。

  2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人,對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負全面責任。

  3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規,執行公司和上級有關(guān)的規章制度,維護企業(yè) 形象,保護企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程第三方管理單位的 管理,完成項目預定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

  4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施,報公司管理層審批后執行;

  5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃,報公司管理層審批后組織實(shí)施;

  6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度,并建立考核機制,獎罰兌現,報公司管理層審批后執行;

  7、協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;

  8、 編制本項目中單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包方案,報公司相應的職能部門(mén)和管理 層審批,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;

  9、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì ),整理會(huì )議紀要(記錄),經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導,以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

  10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務(wù)管理,嚴格財經(jīng)紀律, 有效控制項目的各項開(kāi)支;

  11、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督,定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各 項管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;

  12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

  13、參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故, 一般質(zhì)量事故的調查分析,提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。

  14 、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴格執行施工規范和技術(shù)措施, 保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

  15、抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,厲行增產(chǎn)節約,增收節支,提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,提交公司工程管理部門(mén)。

  16、項目完工后,組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務(wù)的清理。

  17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合 總結或專(zhuān)題總結,及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;

  18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù),對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組 織維修;

  18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓,會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才,充分調動(dòng)員工積極因素,努 力實(shí)現團隊建設目標。

  19、 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

  20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。

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