內部經(jīng)營(yíng)責任書(shū)
在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，下面是小編收集整理的內部經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1．工程名稱(chēng)：
2．工程內容：面積層數
3．承包范圍：
4．合同造價(jià)：
5．施工地點(diǎn)；
第二條施工工期
開(kāi)工日期：竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價(jià)的工期每提前一天獎乙方合同價(jià)的
第三條工程質(zhì)量
1．工程質(zhì)量等級
2．工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人元。
3．工程達不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負責人元。
4．出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失．按有關(guān)規定處理。
5．
第四條施工安全
1．杜絕重大傷亡事故。
2．輕傷負傷頻率控制在以下。
3．施工期間發(fā)生一起死亡事故．除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長(cháng)元，工地安全員元。
4．發(fā)生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長(cháng)元．工地安全員元。
5．輕傷負傷頻率每超一個(gè)千分點(diǎn)罰施工隊長(cháng)元。
6．發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由
7．施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長(cháng)元。
8.
第五條社會(huì )治安
1.貫徹落實(shí)上級法規制度，以人為本、做好防范。
2．安全制度不健全．無(wú)專(zhuān)職保衛人員，罰乙方元．每出現一起治安案件罰乙方元．
每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元．
3．施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方元。
4．。
第六條成本控制
1．工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的范圍執行。
2．工程材料節余．甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關(guān)規定處理．
3．人工費含量控制在上級規定系數內，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的％，待工程決算后，有節余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的`％，虧損不予補發(fā)。
4．其他事宜：
第七條上繳綜合管理費及分配
1．乙方上繳甲方綜合管理費率為％(以工程決算審定值為準)．
2．工程優(yōu)良獎的分配比例為
3．工程審結后的節余甲乙雙方按比例分配。
4．工程虧損甲乙雙方比例承擔。
第八條雙方權利和義務(wù)
(一)發(fā)包方
1．應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協(xié)調、服務(wù)工作。
2．對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。
3．按合同規定兌現獎罰條款。
4．
(二)承包方
1．認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)法規政策．對工程的管理負全面責任。
2．履行本協(xié)議．在制度允許的范圍內建立以施工隊長(cháng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
3．風(fēng)險金抵押按工程總造價(jià)的。
4．
第九條本合同未盡事宜．按上級及甲方有關(guān)政策、制度執行。
第十條其他
第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結算完畢后終止。
甲方(章)乙方：(章)
總公司意見(jiàn)：(章)
簽訂日期：年月日
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