工程管理目標責任書(shū)
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。大家知道責任書(shū)的格式嗎？以下是小編整理的工程管理目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理目標責任書(shū)1
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；
2、實(shí)現利潤： 萬(wàn)元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬(wàn)元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；
3、貫標認證工作
�。�1）貫標外審無(wú)嚴重不合格項；
�。�2）職業(yè)健康監護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
�。�1）無(wú)工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)�，其中�?/p>
�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在 萬(wàn)元內。
�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>
第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利
一、項目經(jīng)理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。
�。ǘ┱J真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ﹪栏駡绦屑瘓F公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。
第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實(shí)施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。
第二，公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。
第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。
�。ㄎ澹⿲Y源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
�。┻M(jìn)行授權范圍內的利益分配。
�。ㄆ撸⿷皶r(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。
�。ò耍┙邮芄緦徲�，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的要求，工程項目實(shí)施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
�。ㄊ┴撠煾黝�(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒�(zhuān)項勞�；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。
�。ㄊ┮怨べY總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項，按公司規定計算并上交。
�。ㄊ┌匆幎ㄍ瓿筛黜椯Y金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
�。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ椖炕蛐马椖康拈_(kāi)拓，其投標報價(jià)需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。
�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。
�。ㄊ┢渌氊煟撸撸撸�。
二、項目經(jīng)理的權力
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的工作。
�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。
�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開(kāi)支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
�。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的.編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。
�。ㄆ撸┰诠臼跈喾秶鷥�，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。
�。ò耍┰诠臼跈喾秶鷥葏f(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。
�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢嗔Γ撸撸撸撸撸撸�。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務(wù)系數確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。
4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數 *職務(wù)系數*任職時(shí)間系數
�。ǘ┠繕霜剟顑冬F的時(shí)間：
1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實(shí)際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1～5萬(wàn)元；
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬(wàn)元。
四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎?/strong>
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。
2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。
工程管理目標責任書(shū)2
【篇一：工程施工安全目標管理責任書(shū)】
甲方：湖塘街道辦事處
乙方：浙江華宇建設有限公司
為認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，控制各類(lèi)重大事故的發(fā)生，確保安全施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度。甲乙雙方簽訂安全施工目標管理責任書(shū)。
一、安全目標
（一）勞動(dòng)及施工現場(chǎng)安全（50分）
1、乙方施工期內不發(fā)生死亡或重傷一人、急性中毒1人以上的事故及經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的設備、設施、工程質(zhì)量事故和車(chē)、船等事故。
2、發(fā)生事故不瞞報、謊報。乙方發(fā)生死亡、重傷或急性中毒和車(chē)、船等事故，須在24小時(shí)內（特大和突發(fā)性事件2小時(shí)內）上報甲方及安全管理部門(mén)，快報率為100%。
3、鉆機、吊機、挖掘機、運輸車(chē)輛等機械須登記建檔，按規定要求年檢的機械設備年檢率達100%。開(kāi)山放炮必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，并嚴格執行有關(guān)規定程序及制度。
4、電工、焊工、鉆機工、爆破工、機動(dòng)車(chē)駕駛員等特種作業(yè)人員持證（含學(xué)習證）上崗率達100%，項目安全員須按規定持證上崗。
5、施工路段現場(chǎng)的各類(lèi)交通安全標牌和安全設施的設置及數量、顏色、尺寸、字體要求必須按紹市交［1993］180號文件規定進(jìn)行。
（二）安全管理（50分）
1、安全生產(chǎn)管理機構健全，職責明確，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，每季考核一次（須有原始記錄），對危險作業(yè)做到安全交底、記錄齊全、措施落實(shí)。
2、對較大和重大事故隱患應建立檔案，并逐級上報和評估，危及人身安全和重大財產(chǎn)安全的事故隱患立即整改，整改率達到100%，確保人身安全。
3、安全生產(chǎn)規章制度健全，并嚴格執行，對安全檢查中發(fā)現的事故隱患，召開(kāi)安全例會(huì )必須及時(shí)認真記錄。
4、建立安全臺帳，對機械、器具分設臺帳，填寫(xiě)及時(shí)、準確，內容完整清楚。
5、安全生產(chǎn)責任人和安全管理員要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6、乙方必須采用有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)爆破公司進(jìn)行爆破作業(yè)，爆破作業(yè)人員必須按規范操作，證照齊全。
7、石方爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運輸、檢驗和銷(xiāo)毀等工作應按國家現行的《爆破安全規程》GB722—86執行。路基石方爆破作業(yè)必須同時(shí)符合國家交通部《公路工程施工安全技術(shù)規程》JTJ076—95的規范要求。
8、炸藥、雷*等危險物品，必須由專(zhuān)人負責保管。嚴格按規定做好出入庫。
二、雙方責任
為實(shí)現上述目標，甲乙雙方必須各自履行下列職責。
甲方責任
1、及時(shí)傳達貫徹上級政府的安全生產(chǎn)工作指示，認真部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、負責對安全生產(chǎn)工作及時(shí)幫助指導。
3、由甲方定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
4、幫助乙方總結安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立典型，及時(shí)推廣。
乙方責任
1、乙方要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人，建立各級安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)安全生產(chǎn)組織機構，專(zhuān)人管理，落實(shí)安全經(jīng)費，確定現場(chǎng)安全員，保證責任書(shū)中各項指標的完成。
2、乙方要認真貫徹執行《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護條例》和上級有關(guān)勞動(dòng)及施工現場(chǎng)安全規程、法規和指示，健全安全生產(chǎn)規章制度。
3、施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，開(kāi)展多種形式的安全宣傳，提高職工安全素質(zhì)，增強全員安全意識。
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的重大事故隱患應及時(shí)整改。
5、乙方要加強對鉆機、吊機、爆破器具等危險性較大的設備定期檢查和維修保養，確保安全運行。
6、總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，表?yè)P好人好事，獎勵有功人員。
7、積極參加人身保險、工傷保險和財產(chǎn)保險，保障國家財產(chǎn)安全和職工合法權益，對爆破等危險作業(yè)必須保險。
三、獎罰措施
上述安全目標和責任書(shū)規定的各項要求，完工后由甲方組織有關(guān)部門(mén)對乙方進(jìn)行考核，為保證責任書(shū)各項指標任務(wù)落實(shí)，簽訂責任書(shū)時(shí)，乙方應向甲方繳保證金伍仟元，保證金用于安全工作獎勵，甲方根據乙方完成責任書(shū)目標情況，按照得分多少，分別給予獎勵。獎勵對象主要是行政主要領(lǐng)導，項目負責人，安全干部和有關(guān)人員等。
本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
甲方單位（公章）：________________甲方負責人（簽字）：________________
乙方單位（公章）：________________乙方負責人（簽字）：________________
【篇二：工程施工安全目標管理責任書(shū)】
甲方：
乙方：
為了保障施工安全及裝飾、裝修工程順利進(jìn)行，依據《中華人民共和國消防法》、《北京市治安管理處罰條例》和中華人民共和國公安部令第61號令關(guān)于《機關(guān)、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規定》的要求，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，預防火災和違法犯罪案件及治安災害事件的發(fā)生，明確甲、乙雙方各自管理的責任，各負其責，互相協(xié)作，簽定施工治安消防安全責任書(shū)。具體內容如下：
一、責任期限：
自工程開(kāi)工之日起至工程竣工驗收合格之日止。
二、甲乙雙方安全保衛、治安防范的權利和義務(wù)
1、甲方在保證安全的前提下盡量為乙方提供施工方便。
2、乙方需遵守甲方制定的各項安全管理規定，并隨時(shí)配合甲方的監督檢查，負責施工現場(chǎng)周?chē)闹伟仓刃颉?/p>
3、乙方要保證對全體施工人員做到“三包一保證”。即包括了了解全體人員的來(lái)歷、政治表現和遵紀守法情況；保證施工人員不打架、不盜竊、不詐騙及不發(fā)生火災事故。
4、乙方必須成立施工現場(chǎng)保衛組織，并受甲方安保部和當地派出所等相關(guān)執法部門(mén)的安全檢查和督促指導。
三、認真執行施工消防安全制度、嚴格消防安全管理
1、施工現場(chǎng)的消防安全由乙方全面負責，甲方有權隨時(shí)檢查各施工部位。乙方確定一名現場(chǎng)施工責任人全面負責施工現場(chǎng)的消防工作，并建立健全消防組織和防火規章制度。
2、施工現場(chǎng)負責人的職責范圍：
�。�1）建立健全并落實(shí)安全防火責任制，制定出經(jīng)�；�、制度化的安全檢查計劃。組織學(xué)習消防法規、規章制度、防火、滅火技能等其它消防安全知識，做到人人會(huì )使用消防器材。
�。�2）服從消防機關(guān)的管理，協(xié)助處理火災事故。
3、施工現場(chǎng)消防、安全準則：
�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，擺放足量滅火器及明顯防火標志。
�。�2）施工現場(chǎng)未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準嚴禁亂拉臨時(shí)電線(xiàn)。
�。�3）施工現場(chǎng)如需動(dòng)用明火，需向甲方安保部開(kāi)具《動(dòng)火施工許可證證》，如未開(kāi)具《動(dòng)火施工許可證證》嚴禁動(dòng)用明火，甲方有權令乙方停止動(dòng)火施工。
�。�4）甲乙雙方將按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，由乙方全權負責施工現場(chǎng)的消防工作，并制定相應的安全防火制度。
四、施工現場(chǎng)應遵守下列條款：
�。�1）因施工需設的臨時(shí)設施，要符合防火規范要求，不得使用易燃材料。
�。�2）未經(jīng)物業(yè)批準，嚴禁擅自動(dòng)用物業(yè)服務(wù)區域內的系統設備，特別是消防、水、電氣系統設備。
�。�3）施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，如動(dòng)用明火（電氣焊）必須到物業(yè)服務(wù)中心安保部憑特殊工種操作證開(kāi)據當日動(dòng)火證，并應注明時(shí)間、位置、作業(yè)內容、動(dòng)火人、看火人，辦理《動(dòng)火施工許可證》并配備相應的滅火器材和采取相應的消防安全措施后，在專(zhuān)人監護下方可動(dòng)火作業(yè)；動(dòng)火作業(yè)完畢后清理現場(chǎng)并確認無(wú)火災隱患后才能離開(kāi)。
�。�4）裝飾裝修施工用電應采用合格的插頭，嚴禁將電線(xiàn)頭直接插在插座上或接在漏電開(kāi)關(guān)上，嚴禁私搭、亂接電線(xiàn)，必要的臨時(shí)電線(xiàn)應采取安全可靠的防護措施；高空作業(yè)要有防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗，嚴禁違章操作；施工所使用的電器設備、施工機具必須合格完好，禁止使用無(wú)完整保護裝置的.機械設備。裝飾裝修施工人員應保持施工現場(chǎng)周?chē)那鍧嵭l生，施工區域以外不得堆放施工材料和設備。
�。�5）裝飾裝修施工人員出入小區須佩帶《臨時(shí)出入證》；著(zhù)裝整齊、不得赤足、赤背、穿拖鞋；嚴禁在非施工區域穿行、逗留；隨地吐痰、拋灑廢棄物；嚴禁喧嘩、打鬧、賭博、酗酒。
�。�6）每日施工完畢，檢查消除一切可能引發(fā)的不安全隱患后方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
五、以上條款甲乙雙方應認真遵守執行，并確保物業(yè)服務(wù)區域的安全。
如乙方違反上述條款，甲方有權暫停施工，待其按要求整改并予以恢復或賠償相應的損失后，方可繼續施工；乙方在施工期間全面負責消防工作，如違反國家法律法規，將負全部責任，依法追究其刑事責任。
六、本責任書(shū)一式兩份自簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章）：________________
責任人（簽字）：________________責任人（簽字）：________________
XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
【篇三：工程施工安全目標管理責任書(shū)】
一、嚴格遵守《北京市大型社會(huì )活動(dòng)安全管理條例》、《北京市展覽、展銷(xiāo)活動(dòng)消防安全管理暫行規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規定實(shí)施細則》、《中國國際展覽中心展覽會(huì )用水、電及壓縮空氣管理規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理處罰規定》、《中國國際展覽中心展覽施工環(huán)保規定》以及其它相關(guān)規章制度，服從中國國際展覽中心集團公司主管部門(mén)的施工管理和監督檢查，保證展臺和人身安全。
二、施工前應按照中國國際展覽中心集團公司有關(guān)規定辦理施工資質(zhì)登記備案、施工圖紙報審等手續，并交納相關(guān)費用。
三、施工現場(chǎng)的安全和防火由施工單位負責，施工單位須確定一名施工現場(chǎng)安全負責人，全面負責施工現場(chǎng)的安全、防火工作。
四、展臺結構必須牢固、安全，搭建材料應使用難燃或阻燃的材料，禁止使用彈力布和針棉織品做裝飾材料。
五、展臺結構嚴禁在展館頂部、柱子、二樓圍欄及各種專(zhuān)用管線(xiàn)上吊掛、捆綁，所有結構應和展臺自身主體結構連接。嚴禁利用展館頂部網(wǎng)架作為吊裝展臺結構的工具。
六、館內搭建二層或結構復雜的展臺以及搭建館外展臺時(shí)須提供展臺細部結構圖并加蓋有相關(guān)資質(zhì)設計院審核章和國家一級注冊結構工程師印章及審核報告。從設計到施工應充分考慮展臺的安全性，確保搭建展臺各連接點(diǎn)及展臺整體結構的牢固性。
七、搭建二層展臺必須設置年檢合格的滅火器。
八、展臺結構不準遮擋展館內的消防設施、電氣設備、緊急出口和觀(guān)眾通道。搭建地臺必須于展位范圍內部地臺邊緣處設置緩坡通向公共通道，防止地臺與地面的落差造成人身傷害。展館防火卷簾門(mén)下不得搭建任何展架、展臺、整體地臺及堆放各種貨物，防火卷簾門(mén)所處的展館立柱嚴禁采取任何形式的包裹及遮擋，保證防火卷簾門(mén)升降暢通。
九、特裝展臺不得超過(guò)限定高度。
1號館：一層限高4.5米，通風(fēng)管道下方限高4.4米，廁所前靜壓箱及回風(fēng)口下方限高3.6米，A、B館之間中廳限高4米；
二、三層限高3.5米，通風(fēng)管道下方限高3.4米，廁所前靜壓箱及回風(fēng)口下方限高2.7米，A、B館之間中廳限高3.2米；
2—5號館：二層檐下限高2.8米，中心區域限高6米，二層限高3米；
6、7號館：限高6米，側門(mén)入口兩旁展館立柱十字斜拉撐下方限高4.5米；
8號館：限高6米，A、B館入口前廳及檐下限高3.5米，館內通風(fēng)管道下方限高4米；
9、10號館：限高6米。室外展臺：限高4.5米。
十、室外搭建的展臺要做好防風(fēng)措施，確保展臺結構的強度、剛度、穩定性以及局部穩定性。
十一、使用玻璃材料裝飾展臺，必須采用鋼化玻璃，要保證玻璃的強度、厚度（幕墻玻璃厚度不小于8mm），玻璃的安裝方式應合理、可靠，必須制作金屬框架或采用專(zhuān)業(yè)五金件進(jìn)行玻璃安裝，框架及五金件與玻璃材料之間要使用彈性材料做墊層，確保玻璃使用安全。大面積玻璃材料應粘貼明顯標識，以防破碎傷人。若使用玻璃地臺，則結構支撐立柱、墻體必須固定于地臺下方，不得直接在光滑玻璃面上方搭設展臺結構。
十二、展臺搭建材料的選用要符合國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于臨時(shí)性建筑的材料用法標準并結合展覽會(huì )的特點(diǎn)合理選材，選材時(shí)應符合國家環(huán)保要求。
十三、館內嚴禁吸煙。展臺施工不得使用易燃、易爆物品，禁止明火作業(yè)。
十四、展臺嚴禁采用全封閉式頂棚，展臺頂棚不得阻擋展館頂部消防設施，要保證展臺頂棚至少有50%以上的平面開(kāi)放面積，以確保展臺的消防安全性。
十五、展臺施工人員應佩戴證件進(jìn)場(chǎng)施工，嚴禁證件不符和倒證現象的發(fā)生，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持上崗證施工。
十六、嚴禁使用霓虹燈作為展臺裝飾照明。照明燈具等各種用電設施及材料應具有國家專(zhuān)業(yè)安全認證，應按照北京市電氣規程標準施工、安裝、使用。電器連接安裝應使用雙層絕緣護套線(xiàn)，連接端子必須完全封閉不行裸露并加蓋絕緣盒。
十七、中國國際展覽中心提供的24小時(shí)供電，不能作為不間斷電源使用。
十八、施工單位不得動(dòng)用展館配電箱、水源、氣源等固定設施。室外安裝燈具、插座、配電盤(pán)等應選用防雨型，室外用電設備應有可靠防雨措施。
十九、展覽會(huì )開(kāi)幕后，施工單位須留現場(chǎng)安全負責人及專(zhuān)職人員現場(chǎng)值班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二十、撤館時(shí)，施工單位須將所有搭建材料全部撤出展館并清運干凈，嚴禁堆放在展位或展覽中心院內。
二十一、施工辦公室保留對特殊情況實(shí)行特別限制的權利。施工辦管理人員有權進(jìn)入展臺進(jìn)行檢查。
施工單位在進(jìn)館施工、撤館以及運輸過(guò)程中因違反上述規定，所造成的人員傷亡、火災及場(chǎng)館建筑物設施損壞等一切安全責任事故，由施工單位負全部責任，并承擔由此給中國國際展覽中心集團公司造成的所有的名譽(yù)及經(jīng)濟損失。
本人已仔細閱讀此展臺施工安全責任書(shū)，并保證嚴格遵守此規定。
公司名稱(chēng)：
負責人簽字：_______________手機：_______________
填寫(xiě)日期：XXXX年XX月XX日
【篇四：工程施工安全目標管理責任書(shū)】
為保障施工過(guò)程中的消防安全，防止火災發(fā)生，根據《中華人民共和國消防法》和公安部《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》，特制定本責任書(shū)，并確定（施工單位及具體責任人）為該施工區域的防火責任人。其責任如下：
一、施工現場(chǎng)的消防安全，由施工部門(mén)（或單位）負責。施工中必須嚴格遵守消防法規、行業(yè)行規，嚴禁違章指揮、違章操作，杜絕違反勞動(dòng)紀律現象發(fā)生。建設單位保衛部門(mén)負責督促檢查施工方防火負責人做好消防安全工作，施工方必須認真配合。
二、施工使用的設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)。電源部分必須在建設單位電工的協(xié)助下開(kāi)通。
三、施工現場(chǎng)使用明火時(shí)，必須事先辦理審批手續，經(jīng)批準后方可作業(yè)。電、氣焊作業(yè)人員必須持證上崗，動(dòng)火現場(chǎng)必須配備必要的滅火器材，明確專(zhuān)人監護，清除周?chē)扇嘉�；�?dòng)火結束，必須認真檢查，徹底熄滅遺留火種。
四、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時(shí)，必須符合安全規定。易燃品要存入專(zhuān)用庫房，由專(zhuān)人保管，不可將易燃易爆物品存放在施工現場(chǎng)。
五、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現場(chǎng)進(jìn)行噴漆作業(yè)。如必須在現場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。
六、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品應限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)；禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調料；禁止在施工現場(chǎng)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。
七、工程施工如果影響原有消防設施、消防設備的使用功能時(shí)，須事先報消防監督機構同意，并采取有效措施。
八、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設施、占用消防通道，不得堵塞走廊、樓梯等疏散通道。
九、對本單位全體施工人員進(jìn)行消防安全教育和逃生、自救技能培訓，使其都能掌握和使用所配備的消防設施器材。對內
十、對施工過(guò)程中的消防工作要經(jīng)常檢查、定期總結，同時(shí)接受消防監督機構的檢查監督。
十一、發(fā)生火災要積極組織撲救，組織引導在場(chǎng)人員疏散，并服從現場(chǎng)指揮人員的統一指揮。
十二、火災撲滅后，要保護火災現場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查火災原因。
十四、本責任書(shū)自簽字之日起生效，至工程竣工、施工單位離開(kāi)現場(chǎng)為止。
十五、本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份。
建設單位：_______________施工單位：_______________
負責人：_______________負責人：_______________
XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
工程管理目標責任書(shū)3
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱(chēng)：
三.工程造價(jià)：
四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的.月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3.其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九.責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整;
3.本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程管理目標責任書(shū)4
為加強建筑施工安全生產(chǎn)工作，按行業(yè)管理要求，依法落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，市建管局決定與承擔工程施工的 公司簽訂施工安全目標管理責任書(shū)。
一、 工作目標
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和關(guān)于安全生產(chǎn)文件及會(huì )議精神，組織落實(shí)本單位安全生產(chǎn)控制目標；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發(fā)生。
2、施工準備階段，簽訂以企業(yè)法定代表人為中心的層層安全目標責任書(shū)，制定和完善安全生產(chǎn)規章制度，編制具有針對性的安全施工組織設計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時(shí)設施、設備的規范設置；召開(kāi)施工項目動(dòng)員會(huì )，健全安全生產(chǎn)管理機構，明確任務(wù)，責任到每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)人，做到思想、組織人員、防護措施、設施五落實(shí)。
3、施工階段，做好各項安全技術(shù)交底，開(kāi)展上崗前培訓教育，履行簽字手續；分析研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，落實(shí)必須的安全生產(chǎn)經(jīng)費；對安全生產(chǎn)情況采取定期或不定期檢查，第一責任人或分管領(lǐng)導帶隊檢查施工現場(chǎng)安全每月不少于2次，施工現場(chǎng)做到每日一查，對查出的'隱患做到定人、定時(shí)間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴格按“一標準、三規范”所規定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具要求落實(shí)安全措施；并按規定做好分部、分項的使用前檢查、驗收、簽字。
4、落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，布置好安全生產(chǎn)工作。嚴格獎懲兌現，發(fā)生事故及時(shí)報告；建立可供考查的各種安全生產(chǎn)管理資料；完成上級交辦的其它安全工作任務(wù)。
二、 考核辦法：
1、對責任書(shū)的執行情況作為評選先進(jìn)、文明施工工地及施工企業(yè)和施工人員年度考核的依據之一，并視情況給予獎懲。
2、對不能達到工作目標出現事故隱患或發(fā)生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷(xiāo)許可證、降級、取消資質(zhì)等的處理。
本責任書(shū)一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責任書(shū)后，方可辦《施工許可證》。
責任單位（公章） ＸＸ市建筑工程管理局
法人代表：
項目經(jīng)理：
簽訂日期： 年 月 日 年 月 日
工程管理目標責任書(shū)5
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準：
B、相關(guān)規定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的.標準。
3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時(shí))具體由2財務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。
5、超過(guò)計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
工程管理目標責任書(shū)6
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的.工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬(wàn)元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程管理目標責任書(shū)7
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
4。項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財產(chǎn)損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關(guān)規定，各級員工中無(wú)以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規定的權利外，項目經(jīng)理還具有以下權利：
1。項目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2。購買(mǎi)不超過(guò)2萬(wàn)元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5。其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購買(mǎi);
6。不超過(guò)10萬(wàn)元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績(jì)效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績(jì)效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過(guò)爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經(jīng)濟指標超過(guò)基本目標的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：K=0。
3。項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。
4。項目管理指標沒(méi)達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績(jì)效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關(guān)部門(mén)處理;根據事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績(jì)效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數據為基礎進(jìn)行一定的'調整，以便真實(shí)反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過(guò)爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jì)效考核結果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調整每個(gè)人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過(guò)50%，績(jì)效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據目標責任書(shū)考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門(mén)負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時(shí)間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項目經(jīng)理簽名：
年月日
項目副經(jīng)理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
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