工程目標管理的責任書(shū)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程目標管理的責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
工程目標管理的責任書(shū)1
為加強建筑施工安全生產(chǎn)工作，按行業(yè)管理要求，依法落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，市建管局決定與承擔工程施工的 公司簽訂施工安全目標管理責任書(shū)。
一、 工作目標
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和關(guān)于安全生產(chǎn)文件及會(huì )議精神，組織落實(shí)本單位安全生產(chǎn)控制目標；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發(fā)生。
2、施工準備階段，簽訂以企業(yè)法定代表人為中心的層層安全目標責任書(shū)，制定和完善安全生產(chǎn)規章制度，編制具有針對性的安全施工組織設計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時(shí)設施、設備的規范設置；召開(kāi)施工項目動(dòng)員會(huì )，健全安全生產(chǎn)管理機構，明確任務(wù)，責任到每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)人，做到思想、組織人員、防護措施、設施五落實(shí)。
3、施工階段，做好各項安全技術(shù)交底，開(kāi)展上崗前培訓教育，履行簽字手續；分析研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，落實(shí)必須的安全生產(chǎn)經(jīng)費；對安全生產(chǎn)情況采取定期或不定期檢查，第一責任人或分管領(lǐng)導帶隊檢查施工現場(chǎng)安全每月不少于2次，施工現場(chǎng)做到每日一查，對查出的隱患做到定人、定時(shí)間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴格按“一標準、三規范”所規定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具要求落實(shí)安全措施；并按規定做好分部、分項的使用前檢查、驗收、簽字。
4、落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，布置好安全生產(chǎn)工作。嚴格獎懲兌現，發(fā)生事故及時(shí)報告；建立可供考查的各種安全生產(chǎn)管理資料；完成上級交辦的'其它安全工作任務(wù)。
二、 考核辦法：
1、對責任書(shū)的執行情況作為評選先進(jìn)、文明施工工地及施工企業(yè)和施工人員年度考核的依據之一，并視情況給予獎懲。
2、對不能達到工作目標出現事故隱患或發(fā)生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷(xiāo)許可證、降級、取消資質(zhì)等的處理。
本責任書(shū)一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責任書(shū)后，方可辦《施工許可證》。
工程目標管理的責任書(shū)2
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元；吸煙引起衛生不到位的，違反者每次處罰5元；
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動(dòng)聯(lián)系開(kāi)動(dòng)火證明，并聯(lián)系保安部做好預防工作；
3、在其他部門(mén)要求接臨時(shí)電時(shí)要對方部門(mén)填寫(xiě)臨時(shí)用電申請單，經(jīng)部門(mén)審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工；
4、各班組人員及時(shí)清除管轄范圍內的所有火災隱患，發(fā)現隱患要立即清除并上報，需整改的應及時(shí)上報組織人員解決；
5、部門(mén)人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核；
6、部門(mén)將不定期檢查各區域的消防設施及不安全因素，如發(fā)現問(wèn)題且區域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款；
7、班組負責區域發(fā)生火災一起，扣除領(lǐng)班一個(gè)月工資（基本工資除外），扣除主管半個(gè)月工資（基本工資除外）；
8、班組發(fā)生重大火災，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎；
9、任何班組發(fā)生火災的，當班人員扣除一個(gè)月工資，重大火災的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災的直接責任人移交公安司法機關(guān)處理；
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