公司目標責任書(shū)
在現在社會(huì )，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的公司目標責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司目標責任書(shū)1
甲方：__________
乙方：__________
為充分調動(dòng)________公司高級管理人員積極性，確保________公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善________公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對________公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)________公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強________公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
_______年______月_______日至______年______月_______日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的`經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金
1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽____年度工作責任書(shū)，在____年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。
集團總裁：________公司
第一負責人：
日期：______年______月_______日
公司目標責任書(shū)2
為切實(shí)加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)，根據本項目施工合同與經(jīng)營(yíng)管理目標，按照建設公司工程項目管理相關(guān)規定和要求，特制定本責任書(shū)。
本工程委托為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.工程地點(diǎn)：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內容：
二、責任經(jīng)營(yíng)方式和范圍
1.風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納個(gè)人風(fēng)險抵押金萬(wàn)元作為項目經(jīng)營(yíng)考核抵押。
2.經(jīng)營(yíng)管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書(shū)中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三、項目經(jīng)理部組織機構
1.組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部
2.工程類(lèi)別：
3.機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經(jīng)理部人員總數不得超過(guò)人(含兼職);副部長(cháng)以上人員總數不得超過(guò)人。
四、管理目標和考核內容
1.工期：xxx開(kāi)工日期：x年xx月xx日;竣工日期：x年xx月xx日，總工期x天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結算總價(jià)的%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開(kāi)支(含績(jì)效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價(jià)的%作為上繳建設公司的管理費用和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務(wù)部。
4.質(zhì)量：
(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：
(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術(shù)措施達標合格。
6.文明施工：
現場(chǎng)標準化作業(yè)，創(chuàng )建文明施工安全工地。
7.其他：
五、雙方權責
(一)企業(yè)的權責
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
3.對項目經(jīng)理執行國家法律、法規政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監督，并在承包期間對經(jīng)營(yíng)過(guò)程情況進(jìn)行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過(guò)程中已出現或明顯可以預見(jiàn)將發(fā)生嚴重經(jīng)營(yíng)性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據有關(guān)規定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規、政策性的'問(wèn)題。
6.施工過(guò)程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動(dòng)的，其經(jīng)營(yíng)責任指標可在測算后作相應調整。
7.督促、協(xié)調項目經(jīng)理按規定時(shí)間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時(shí)對項目進(jìn)行審計、考核和兌現。
(二)項目經(jīng)理的權責
1.項目經(jīng)理是授權經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工承包合同，創(chuàng )造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實(shí)現。
2.項目經(jīng)理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業(yè)的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)管理、指導、監督、服務(wù)。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設計和施工技術(shù)方案，制定工程目標，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實(shí)材料采購、機具租賃、勞動(dòng)力調配、構件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開(kāi)支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權根據承包工程的需要，在內部?jì)?yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專(zhuān)業(yè)公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專(zhuān)業(yè)公司不能滿(mǎn)足需要或租賃價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，經(jīng)建設公司同意可以面向市場(chǎng)租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營(yíng)考核過(guò)程中因物價(jià)上漲，對考核指標完成造成重大影響時(shí)，應及時(shí)提出對策以減少虧損風(fēng)險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類(lèi)簽證資料齊全，及時(shí)做好索賠，保證工程能按時(shí)結算。項目經(jīng)理部存續期間，負責工程價(jià)款的回收，同時(shí)，及時(shí)清償債權債務(wù)，工程竣工時(shí)必須提交竣工財務(wù)報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結工程施工及經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書(shū)面總結材料分別報工程及經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績(jì)效工資考核兌現工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場(chǎng)多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規定提留市場(chǎng)經(jīng)費以補償項目管理費用開(kāi)支并獲得獎勵)。
六、獎勵與懲罰
1.績(jì)效工資：按照《項目管理實(shí)施手冊》的有關(guān)規定執行。
本工程績(jì)效工資難度系數為。根據工程實(shí)際完成情況，經(jīng)過(guò)中間過(guò)程審計達到要求時(shí)，績(jì)效工資可按%比例中間兌現一次，余下終結兌現。
2.超交費用部分或取得合同外的專(zhuān)項獎勵：按照《項目管理實(shí)施手冊》的有關(guān)規定及企業(yè)其它相關(guān)規定執行。
七、其它
1.以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經(jīng)營(yíng)、審計、財務(wù)、工程、人事等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責任書(shū)須經(jīng)建設公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險抵押金足額交納后生效。約定內容履行完畢后自動(dòng)失效。
3.本責任書(shū)所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書(shū)解釋權在建設公司項目管理處。
5.本項目管理目標責任書(shū)一式十份。
建設公司
法定代表人：
日期：x年xx月xx日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日期：x年xx月xx日
公司目標責任書(shū)3
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強公司安全環(huán)境管理，切實(shí)提高公司工程項目、生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全，確保公司安全環(huán)境管理目標的實(shí)現，與各基層單位簽訂本責任書(shū)。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
�。ㄒ唬� 甲方的安全環(huán)境管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng )文明標化工地：市級__________ 個(gè)，省級__________ 個(gè) (兩項縣級標化抵一項市標化,一項省標化抵兩項市標化)。
�。ǘ� 乙方的目標責任分解
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機械事故。
考核年度工程項目創(chuàng )文明標化工地：市級以上 ____________個(gè)(兩項縣級標化抵一項市標化,一項省標化抵兩項市標化)。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護國規劃，及時(shí)傳達和貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策。
2、對公司的安全生產(chǎn)環(huán)境保護全面負責。建立公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護保證體系，并按照總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護第一責任人的原則，明確相關(guān)部門(mén)和人員的安全環(huán)境職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并監督實(shí)施。
4、甲方必須設立安全生產(chǎn)管理機構，同時(shí)明確相應的工作職責，并按照建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、市建委《關(guān)于印發(fā)〈寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及人員和項目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通知》的規定，配備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模相適應的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
5、工程管理處及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對乙方安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的監督、檢查、指導、服務(wù)等管理職能。每季度一次對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護等情況進(jìn)行綜合檢查。
6、建立以企業(yè)技術(shù)負責人為核心的工程技術(shù)負責制和與企業(yè)技術(shù)能力相符的施工組織設計（專(zhuān)項施工方案）編審制度。專(zhuān)項施工方案由總工程師審批，對危險性較大工程的專(zhuān)項施工方案，必須組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證和審查。一、二等工程的施工組織設計由總工程師審批；三等工程的施工組織設計由分公司主任工程師審批。施工前，必須對各分部分項工程的安全技術(shù)要求向班組及作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項費用列支。
8、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、及時(shí)調研解決公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強公司安全生產(chǎn)的管理工作。
10、對公司范圍內發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，按照國家有關(guān)規定及時(shí)如實(shí)的向有關(guān)主管部門(mén)統計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
11、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，組織有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓。
12、必須依法進(jìn)行工程分包，分包合同中必須明確各自的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方面的責任、權利和義務(wù)。
13、建立施工機械設備的安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、維修保養和報廢制度，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝、拆卸，必須委托具有相應資質(zhì)的單位承擔，并按有關(guān)規定組織驗收。
14、加強對乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)環(huán)境管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、乙方必須設立安全生產(chǎn)管理機構，同時(shí)明確相應的工作職責，并按照建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、市建委《關(guān)于印發(fā)〈寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及人員和項目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通知》的規定，配備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模相適應的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
5、乙方安全生產(chǎn)管理部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對所轄項目或生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)及環(huán)境管理的監督、檢查、指導、服務(wù)等管理職能，每個(gè)月至少一次對所轄項目或生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的檢查。
6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強本單位安全生產(chǎn)環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)統計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，對施工現場(chǎng)所有從業(yè)人員應做好上崗前安全教育，并根據不同崗位和季節的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安全生產(chǎn)環(huán)境保護教育培訓。特種作業(yè)人員及機械操作人員應按規定接受專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，合格后持證上崗。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書(shū)面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的'改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項費用列支。
11、乙方必須督促項目部在工程開(kāi)工前按有關(guān)規定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現場(chǎng)的危險部位和有關(guān)設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò )。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。
15、服從甲方做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按公司每二年度制訂和下達的各單位經(jīng)濟責任指標及考核辦法執行。
2、公司定期或不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會(huì )，對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對預防重大安全傷亡事故和環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、公司工程管理處對各基層單位在建工程項目的作業(yè)現場(chǎng)履行監督、檢查職能時(shí)，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
�、� 要求立即或限期整改。
�、� 勒令停工整改。
�、� 依照公司制定的相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：
�、� 因忽視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、� 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場(chǎng)，或者無(wú)正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、� 在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書(shū)有效期自________ 年______ 月____ 日至______ 月____ 日止。
甲方：____ （蓋章）__________________________________________ 乙方：____ （蓋章）
公司總經(jīng)理（簽字）：______________________________________ 分公司經(jīng)理（簽字）：
年 ______月______ 日________________________ __________________________年______ 月______ 日
公司目標責任書(shū)4
為認真貫徹《中華人民共和國消防法》及省市消防法律法規，部門(mén)主要負責人作為轄區消防安全第一責任人，對本部門(mén)消防安全負全責，特向xxxx公司簽訂本責任書(shū)。
一、明確各班組、區域消防責任人，層層簽訂消防安全責任書(shū)。
二、確定專(zhuān)人負責消防安全管理工作，建立健全用火用電、危險物品管理、防火安全檢查、消防安全教育及消防設施管理各項規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，并使之落到實(shí)處。
三、認真開(kāi)展防火檢查和巡查工作，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)火災隱患；糾正違章占用消防通道、防火間距及圈占消防設施等違法行為。
四、配齊配足各類(lèi)滅火器材，定人定點(diǎn)管理，定期維護保養或更換，確保完好有效，并協(xié)助做好公共消防設施的管理工作。
五、全面開(kāi)展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，包括企業(yè)的'消防安全管理制度和應急救援預案，增強全員防火意識和消防技能。
六、建立消防安全組織，按職工人數15%的比例組建消防（應急）隊伍，完善和落實(shí)滅火應急演練預案；按公司要求，生產(chǎn)部門(mén)每半年組織一次演練，其它部門(mén)每年組織一次消防演練，提高自防自救能力。
七、發(fā)現火警積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，及時(shí)報警并協(xié)助消防部門(mén)做好火災撲救和善后處理工作。
八、建立防火工作檔案，總結消防安全管理的經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和提高消防安全水平。
責任部門(mén)：
責任人（簽字）：
20xx年xx月xx日
公司目標責任書(shū)5
一、職責
(1)通用安全生產(chǎn)職責
1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項活動(dòng)中;
2.完善部門(mén)規章制度，落實(shí)崗位職責制;
3.提倡員工團結合作、不斷進(jìn)取，進(jìn)取創(chuàng )新、持續改善，促進(jìn)公司安全發(fā)展;
4.對本部門(mén)員工安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核、評價(jià);
5.對所管轄區域帶隊檢查，配合整改部門(mén)做好整改工作;
6.每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，做好會(huì )議記錄，上報給安全主管部門(mén);
7.協(xié)助安全教育培訓歸口部門(mén)，做好本部門(mén)人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作;
8.協(xié)助安全管理部門(mén)做好本部門(mén)危險源辨識工作;
9.參加安全生產(chǎn)委員會(huì )綜合大檢查，提出合理化提議。
(2)市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1.保證公司安全生產(chǎn)職責制、安全規章制度、安全操作規程在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部貫徹執行;
2.及時(shí)反饋客戶(hù)信息、讓顧客滿(mǎn)意;
3.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理，在簽訂經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，明確雙方安全職責。
二、目標
市場(chǎng)部
重傷事故為0;
市場(chǎng)部
火災事故為0;
市場(chǎng)部
無(wú)職責交通事故;
市場(chǎng)部
11、及時(shí)采取措施，處理企業(yè)存在的`安全隱患。
12、定期組織和開(kāi)展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。
13、主持重大傷亡事故的調查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。
14、及時(shí)如實(shí)向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和上級主管部門(mén)報告企業(yè)事故。
15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)主管，每月主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)分析企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，匯總不安全隱患，提出相應對策措施，并組織實(shí)施。
16、檢查和指導班組長(cháng)分管范圍內的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責情況。
經(jīng)理簽字：
廠(chǎng)長(cháng)簽字：
xx年xx月xx日
公司目標責任書(shū)6
一、崗位類(lèi)別和責任期。
1、姓名：_________________。
2、任職部門(mén)：_____________。
3、職務(wù)：_________________。
4、責任期：____年___月___日至_____年____月____日。
二、崗位目標責任。
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責、物業(yè)公司各崗位人員職責開(kāi)展好各項工作。
2、明確下屬各部門(mén)工作方向，從物業(yè)公司到下屬各部門(mén)、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的`運行機制。
3、聽(tīng)取下屬部門(mén)的工作匯報，對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4、召集并主持下屬各部門(mén)干部會(huì )議，傳達集團公司辦公會(huì )議的重要決定、總結，布置工作，動(dòng)員部門(mén)干部、員工完成任務(wù)。
5、協(xié)調、激勵各個(gè)部門(mén)的工作。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)指標：
1、實(shí)現公司自有物業(yè)租金收入1000萬(wàn)元。
2、實(shí)現物業(yè)費收入150萬(wàn)元。
三、獎勵措施。
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對責任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責任人月報酬外，將在20xx年度對于超出部分，按照經(jīng)營(yíng)目標超出部分數額的10%給予責任人獎勵。
四、簽字。
本人確認履行以上崗位職責，努力實(shí)現確定的工作目標。
簽名:_______________
______年____月_____日
公司目標責任書(shū)7
甲方：
乙方：
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好公司20____年度安全生產(chǎn)工作，強化企業(yè)內部安全管理，落實(shí)你部門(mén)負責人安全生產(chǎn)責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，按照 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司安全管理辦公室與你部門(mén)負責人簽訂20____年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一、工作目標
1.人身傷亡事故為零；急性中毒事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設備事故為零；職工工作、生活環(huán)境符合國家法律。
二、工作任務(wù)
1、對采購的`器材、設備、防護用品、器具等質(zhì)量負責。
2、對生產(chǎn)、試驗、研究所需的新化學(xué)品，采購時(shí)必需了解其物理化學(xué)性能，以及安全使用和儲運要求，并索取書(shū)面資料。
3、嚴格執行有關(guān)防火和危險物品管理規定。
4、銷(xiāo)售�；锲窌r(shí)，必須檢查運輸單位的化學(xué)危險物品經(jīng)營(yíng)、運輸許可證，有證方可發(fā)貨。
三、獎懲規定
控制指標沒(méi)有完成、工作目標沒(méi)有落實(shí)到位的，甲方按規定給予乙方處罰，完成控制指標和落實(shí)工作目標的，甲方按規定給予乙方獎勵。上述安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)中規定的各項要求，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。
本責任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方簽字生效，責任書(shū)一式二份，甲、乙雙方各存一份，其中甲方一份留存公司備案。
甲方（簽字）：
乙方（簽字）：
簽訂日期： 年 月
簽訂日期： 年 月 日
公司目標責任書(shū)8
根據安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有關(guān)規定，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際情況，車(chē)間與員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》和《環(huán)境保護責任書(shū)》，把安全、環(huán)保責任落實(shí)到每位員工，與其簽訂安全、環(huán)保責任書(shū)。
一。必須做到安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力學(xué)習業(yè)務(wù)、安全知識，提高自己的操作技能。
二、安全生產(chǎn)要求
1。 員工自覺(jué)對本單位安全工作進(jìn)行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，發(fā)現不安全隱患要及時(shí)處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者車(chē)間負責人報告。
2。職工發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權停止作業(yè)或者在采取可能的`應急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
3。職工在作業(yè)過(guò)程中，應當嚴格遵守車(chē)間的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
4。職工應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓和安全應急演練，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
5。 職工對車(chē)間安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評、檢舉；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6。認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好。
三、獎懲
1。杜絕輕傷事故發(fā)生，確保全年無(wú)重傷事故，發(fā)生重傷事故車(chē)間研究處理。
2。因違章作業(yè)（操作）造成事故的，一次罰款50元，情節較重的另行研究處理。
3。因工作責任心不強造成環(huán)保污染事故的，一次罰款100元，情節較重的另行研究處理。
4。職工對安全生產(chǎn)安全隱患和“三違”行為進(jìn)行舉報的，車(chē)間將給予特殊獎勵。
車(chē)間主任（簽字）： 職 工（簽字）：
公司目標責任書(shū)9
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿(mǎn)意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
4、檢查指導施工時(shí)，同時(shí)檢查指導現場(chǎng)安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)設施不符合規定、違反安全技術(shù)規程、施工設備工具狀況不良或使用不當要及時(shí)制止并向施工負責人反映，落實(shí)整改；
5、根據工程項目、施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有針對性的施工方法；對危險性大的分部、分項工程，制定專(zhuān)項施工方案，供領(lǐng)導決策。
6、認真開(kāi)展自查自糾工作，發(fā)現隱患及時(shí)消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時(shí)報告上級部門(mén)，采取措施予以控制。
7、參與制定本單位安全教育培訓計劃及內容，定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓。
8、加強對原材料和工程質(zhì)量的檢測和管理，為安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。
9、加強對監視和測量設備的管理，定期校驗、維護、保養，確保安全有效。
二、目標：
1、安全事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生工程技術(shù)安全責任事故。
3、隱患整改率100%。
4、設施設備完好運轉率100%。
5、重大危險源按要求辨識率100%。
6、實(shí)驗廢棄物及垃圾收集及時(shí)率100%。
7、監視和測量設備送檢及時(shí)率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內項目部將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，項目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的'重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
部門(mén)負責人簽字： 日期：
公司目標責任書(shū)10
經(jīng)公司考核人與被考核部門(mén)責任人充分協(xié)商，確定了工程部20xx年度目標責任；要求目標責任人全力完成好本職工作之外，還應同時(shí)確保以下目標任務(wù)的達成。 本責任書(shū)一經(jīng)簽訂，雙方應當共同遵守。
一、考核時(shí)間。
自20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日止。
二、考核目標 （100分）。
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�40分）。
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故，無(wú)治安及消防事件發(fā)生、應急管理有序（5分）。
2、物業(yè)設施設備的使用完好率98%以上（3分）。
3、建筑及房屋完好率達95%以上、無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫(huà)和亂懸掛現象、各項標示完好（3分）。
4、管理規范、制度健全、分工明確、職責清晰、團隊凝聚力、主人翁精神、創(chuàng )新精神（3分）。
5、員工統一著(zhù)裝，儀容整潔、考勤制度完善、開(kāi)展員工培訓、有激勵機制（4分）。
6、為公司樹(shù)立良好的管理形象、爭得榮譽(yù)，參加有利于公司的社會(huì )活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的`學(xué)習交流活動(dòng)等（3分）。
7、與各項工程單位辦理接管移交，手續清楚、資料齊全（3分）。
8、與公司領(lǐng)導及各部門(mén)保持良好溝通和工作協(xié)作配合、服從安排、聽(tīng)從指揮（3分）。
9、項目機構、人員編制計劃優(yōu)化調整，但項目重要部門(mén)的重要崗位、人事的調整須征求公司意見(jiàn)（3分）。
10、員工違反項目管理制度及其它規定的，按照公司管理制度進(jìn)行處懲，報公司審核備案（2分）。
11、嚴格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標準對項目客戶(hù)提供相應的物業(yè)管理服務(wù)（2分）。
12、項目應積極配合公司的工作，執行公司計劃安排，按時(shí)參加公司會(huì )議（3分）。
13、接受開(kāi)發(fā)公司委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開(kāi)發(fā)公司委托項目物業(yè)做的其它性工作（3分）。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)目標（20分）。
1、水、電、氣、物業(yè)費、裝修管理費等應收費齊全，沒(méi)有漏收少收費用，應收費率達100%，應收賬款收繳率100%以上 （10分）
2、往來(lái)賬目清晰，臺賬完好（2分）。
3、節能降耗、節支增收管控有序、成本控制見(jiàn)成效（5分）。
4、各項物資、易耗品管理臺賬清晰、有出入庫登記（3分）。
5．物業(yè)經(jīng)營(yíng)年收入為_(kāi)______元。
�。ㄈ┓⻊�(wù)目標（30分）。
1、客戶(hù)對物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度達98%以上（5分）。
2、客戶(hù)投訴處理率100%（4分）。
3、積極配合集團公司各項接待及臨時(shí)性工作任務(wù)（3分）。
4、建立完善的巡查制度，嚴格裝修審批管理，健全檔案記錄（3分）。
5、按保潔工作標準進(jìn)行操作，實(shí)行定時(shí)定期程序化作業(yè)，園區及樓道干凈、整潔，園區無(wú)污物、做到垃圾日產(chǎn)日、定期進(jìn)行衛生消殺和滅四害（3分）。
6、加強與客戶(hù)溝通，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，征求管理意見(jiàn)，強化服務(wù)意識，及時(shí)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，做到投訴處理有結果，有記錄和回訪(fǎng)（3分）。
7、增強服務(wù)意識，增進(jìn)與客戶(hù)溝通，完善服務(wù)，在日常工作中注意廣泛收集客戶(hù)意見(jiàn)，全年客戶(hù)無(wú)重大投訴，客戶(hù)滿(mǎn)意率98%以上（3分）。
8、保安24小時(shí)值班制度，形象良好，車(chē)輛和進(jìn)出人員管理有序，按時(shí)巡邏，記錄檔案完善（3分）。
9、對園區綠化定期進(jìn)行養護，修剪、施肥、澆水、除草、防蟲(chóng)防病等工作（3分）。
�。ㄈ┢渌ぷ鳎�10分）。
1、確保按時(shí)，保質(zhì)保量的完成預定目標任務(wù)（4分）。
2、廉潔自律，不對客戶(hù)吃、拿、卡、要，嚴格遵守國家的法律法規和集團公司的各項規章制度，杜絕各類(lèi)職務(wù)犯罪行為；負有包括所帶班子成員的監督管理職責。（6分）。
責任人已閱讀、了解并同意該目標責任書(shū)規定，自愿與公司簽訂《目標責任書(shū)》，如考核時(shí)間結束時(shí)未達到以上目標，同意按照 《感知物聯(lián)網(wǎng)（成都）有限公司績(jì)效考核管理辦法》有關(guān)規定處理。
本責任書(shū)一式兩份，公司和責任人各持一份。
責任人：__________
_____年____月____日
公司目標責任書(shū)11
為了加強安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預防為主，綜合治
理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)日常監管工作，確保全局管養路段安全暢通，確保養護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類(lèi)安全責任事故�，F根據安全管理的有關(guān)規定及標準，特制定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，具體內容如下：
一、工作目標
重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
預防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。
所管養路段無(wú)安全隱患，無(wú)危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。
安全工作做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、責任內容
1、認真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并
結合公路養護工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結上報。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任;安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開(kāi)展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、做到工作有安排、有總結;每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，組織
職工認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。本著(zhù)一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經(jīng)理部負責人、作業(yè)點(diǎn)負責人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責任人，負責日常安全生產(chǎn)工作。
按照局文件要求，結合實(shí)際制定落實(shí)好各項管理責任制，加強對各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。防患于未然，開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)消除道路安全隱患，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕安全責任事故發(fā)生。
三、實(shí)施要求
各科室(項目部)負責人要加強對管轄路段安全管理工作的'組織領(lǐng)導，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實(shí)現。
四、考核與獎勵
局將于年終對各科室(項目部)完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績(jì)顯著(zhù)，給予通報表?yè)P，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮;對由于
工作失職，不履行責任，導致發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關(guān)規定追究有關(guān)人員責任。
簽名：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
公司目標責任書(shū)12
為充分調動(dòng)xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的`經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金
1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責任人：xxx
xxxx年xx月xx日
公司目標責任書(shū)13
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的'合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；
2、監督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
公司目標責任書(shū)14
為充分調動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。
一、目標經(jīng)營(yíng)期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。
2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬(wàn)元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學(xué)習、貫徹執行國家糧油購銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作有序開(kāi)展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)）規定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規范”和有關(guān)倉儲管理制度、規定的要求，積極開(kāi)展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶(hù)，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習計劃并認真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規章制度等培訓、學(xué)習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀案件。
三、黨建、工會(huì )工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書(shū)和本地黨組織相應的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績(jì)效考核領(lǐng)導小組對乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價(jià)相結合的`方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動(dòng)辭職。
4、乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營(yíng)者基礎獎金額為萬(wàn)元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實(shí)現目標任務(wù)未達到60%的不予兌現獎金。
5、本目標管理責任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。
6、本目標責任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。
甲方：_________分公司
負責人：
乙方：_________分公司
負責人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
公司目標責任書(shū)15
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿(mǎn)意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
4、綜合辦作為項目部行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調部門(mén)，在日常工作中要協(xié)調、配合各部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)項目部各項工作的規范化管理。
5、負責制定、組織并實(shí)施項目部?jì)炔繂T工的培訓計劃，收集和保存相關(guān)的教育培訓記錄；負責對新員工上崗前安全培訓計劃的制定和實(shí)施。
6、綜合辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
7、加強對項目部車(chē)輛的管理和司機的安全教育，確保行車(chē)安全。
8、加強對電腦網(wǎng)絡(luò )、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡(luò )中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
9、加強對辦公區域內的安全管理，確保綜合辦公室內用火、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保項目部各部門(mén)工作正常運轉。
二、目標：
1、無(wú)本部門(mén)人員各類(lèi)安全事故發(fā)生。
2、安全培訓按計劃完成率100%。
3、不發(fā)生區域內事故。
3、廢棄物按規定處置完成。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎懲辦法：
1、年內項目部將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的'，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，項目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
部門(mén)負責人簽字： 日期：
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