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行政人事目標責任書(shū)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，責任書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的行政人事目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政人事目標責任書(shū)1
各村黨支部、村委會(huì )、鎮屬各單位：
為認真貫徹落實(shí)縣委全會(huì )和全縣干部大會(huì )精神，更好地發(fā)揮考核的目標引導和工作激勵作用，確保全年目標任務(wù)順利完成。經(jīng)鎮黨政班子會(huì )議研究，特制定20xx年度行政村崗位目標責任制考核辦法。
一、考核對象
全鎮12個(gè)行政村。
二、考核內容和分值
崗位目標責任制考核內容分三大塊：共性考核、加分項目、扣分項目。獎勵分上不封頂，倒扣分下不保底。
�。ㄒ唬┕残钥己耍�100分）。主要考核除加分項目、扣分項目外的常規工作和日常管理，分經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )事業(yè)、基層組織與民主建設、黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設等內容，對行政村進(jìn)行綜合評價(jià)打分。具體考核內容見(jiàn)附件《石練鎮20xx年行政村崗位目標責任制考評表》，考核分工如下：
1.經(jīng)濟發(fā)展方面，由鎮經(jīng)濟發(fā)展中心、農技推廣中心負責考核；
2.社會(huì )事業(yè)方面，由鎮社會(huì )管理中心負責考核；
3.人口與計劃生育，由鎮計生辦負責考核；
4.綜治、信訪(fǎng)維穩，由鎮綜治辦負責考核；
5.安全生產(chǎn)，由鎮經(jīng)濟發(fā)展中心、安監站負責考核；
6.基層黨建與民主建設，由鎮黨務(wù)辦負責考核；
7.黨風(fēng)廉政建設，由鎮紀委負責考核；
8.精神文明建設，由宣傳辦、文化站負責考核。
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1.“六邊三化三美”行動(dòng)。完成“六邊三化三美”行動(dòng)工作任務(wù)的公路沿線(xiàn)重點(diǎn)村加2分，美麗鄉村精品村加5分；
2.“五水共治”工作�！拔逅仓巍蓖瓿纱鍍葴�、水渠、山塘的清淤及長(cháng)效保潔工作任務(wù)的加2分；
建立健全生活污水治理長(cháng)效運維制度，確定一名分管領(lǐng)導分管污水治理工作，落實(shí)一名農村污水治理長(cháng)效運維管理員，完成農村生活污水處理工程的加3分；
山區小流域農業(yè)生態(tài)工程項目按時(shí)通過(guò)驗收的加3分；
3.“三改一拆”工作。完成“三改一拆”工作任務(wù)，且年內無(wú)違法占地、違法建房等出現的加2分；
4.土地開(kāi)發(fā)工作。完成土地開(kāi)發(fā)任務(wù)加2分，超完成量化目標任務(wù)每增加10％增幅，加1分；
5.潔凈鄉村工作，根據各行政村全年潔凈鄉村督查考核總分進(jìn)行年度排名，前一、二、三名的村分別加3分、2分、1分；
創(chuàng )建完成垃圾分類(lèi)示范村和“潔凈家庭”樣板村，并有明顯成效的分別加1分。
6.計劃生育工作，根據全年計生工作考核排名，前一、二、三名的村分別加3分、2分、1分；
對往年遺留社會(huì )撫養費的征收，成效顯著(zhù)的每例加1分。
7.成功創(chuàng )建縣、市、省、國家級各類(lèi)文明村、文化示范村、環(huán)境衛生村等的，分別加2分、3分、4分、5分。
8.成功創(chuàng )建縣、市級黨建示范點(diǎn)的，分別加2分、3分。
9.g20信訪(fǎng)維穩工作，成功化解縣、市、省級信訪(fǎng)積案的，每起分別加2分、3分、5分。
10.村集體獲縣、市、省級（包括國家部委）黨委政府的各類(lèi)先進(jìn)（表彰），或被黨政主職領(lǐng)導批示的，分別加3分、5分、10分。
11.行政村特色工作被媒體宣傳報道的`，酌情加1—3分。
12.按時(shí)保質(zhì)完成鎮黨委政府部署的階段性、突擊性、局部性重點(diǎn)任務(wù)，且年度工作富有創(chuàng )造性的村，經(jīng)黨政班子會(huì )議討論酌情加1—5分。
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1.“六邊三化三美”行動(dòng)。未完成“六邊三化三美”行動(dòng)工作任務(wù)的公路沿線(xiàn)重點(diǎn)村扣2分，美麗鄉村精品村扣5分。
2.“五水共治”工作。長(cháng)效保潔工作不力，環(huán)境污染整治等任務(wù)未完成的，視情扣1—3分，被媒體曝光的加倍扣分；
未完成農村生活污水處理工程的扣3分；
未完成山區小流域農業(yè)生態(tài)工程的扣3分。
3.“三改一拆”工作�！八倪`”管理不力，未及時(shí)制止及上報相關(guān)信息的，每起扣1—5分；
被上級部門(mén)查實(shí)或造成較大影響的，加倍扣分。
4.土地開(kāi)發(fā)工作。未完成土地開(kāi)發(fā)任務(wù)扣3分，未完成量化目標任務(wù)每減少10％，扣1分；
5.潔凈鄉村工作。根據各行政村全年潔凈鄉村督查考核總分進(jìn)行年度排名，后三名的村分別扣3分、2分、1分；
未完成垃圾分類(lèi)示范村和“潔凈家庭”樣板村的分別扣1分。
6.安全生產(chǎn)工作。發(fā)生公共安全事故的，每例視情況扣2—4分；
發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，每起扣3分；
發(fā)生食品藥品安全事故的，每起扣2分。
7.出現違反“三資”管理、村級工程監管、村級公務(wù)零招待的，每起扣2分。
8.因工作不力，受到鎮、縣、市、省級黨委政府或部門(mén)通報批評的，每起分別扣1分、2分、5分、10分；
對監督報道反映的問(wèn)題，不及時(shí)落實(shí)整改的，每起再扣3分。
9.村級便民服務(wù)中心未實(shí)現規范化運行（未落實(shí)村代辦員或代辦員未認真開(kāi)展代辦服務(wù)）的，每查實(shí)一起扣1分，被上級查實(shí)的加倍扣分。
10.村級事務(wù)或村域范圍內發(fā)生的民生事件被各類(lèi)媒體曝光并造成重大影響的，視情節輕重扣2—10分。
11.重點(diǎn)時(shí)段出現去市、到省、進(jìn)京上訪(fǎng)的，每例分別扣2分、5分、10分；村內發(fā)生群體性事件的，視情節輕重扣3—5分。
12.村干部因違法違紀受到黨紀政紀處分或治安處罰的，每人次扣2分；
被判處刑罰的每人次扣3分；
村主職干部加倍扣分。
13.違反殯葬管理政策，喪戶(hù)亂葬亂埋的，死者骨灰未葬到公墓的，每發(fā)現一起扣2分、整改未到位的再扣3分。
14.其他經(jīng)班子會(huì )議討論應扣分的。
上述項目可以累計扣分，下不包底，扣完為止。
�。ㄋ模┓駜�(yōu)項目
黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理、計劃生育工作、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保實(shí)行“一票否決制”。取消被“一票否決”村的評比全面先進(jìn)資格和村支書(shū)、主任的評比個(gè)人先進(jìn)資格。
三、考核辦法
�。ㄒ唬┯嫹洲k法。行政村年度崗位目標責任制考核得分=共性考核分+加分項目得分—扣分項目分。
�。ǘ┛己霜剟�。設一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名；
按行政村年度崗位目標責任制考核得分從高到低排列，確定。獎金發(fā)放與考核結果（分值）掛鉤。
四、結果運用
�。ㄒ唬┛己私Y果與村干部年終考核獎掛鉤
崗位目標責任制考核得分與主職干部年終實(shí)績(jì)考核報酬掛鉤。
�。ǘ┛己私Y果與評先評優(yōu)掛鉤
行政人事目標責任書(shū)2
為使XXXX公司行政人事部年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人——行政人事部經(jīng)理共同協(xié)商一致，已確定昆明國投臵業(yè)有限公司行政人事部20xx年度工作責任目標，并由目標責任人代表行政人事部簽署確認。
一、起止時(shí)間：
20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
二、責任目標
�。ㄒ唬�、管理目標
1、遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2、全年不因本部門(mén)的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
3、人力資源管理工作
1) 員工招聘及時(shí)率≥85%；
2) 員工辭職辦理及時(shí)率≥98%
3) 員工辭職辦結率100%
4) 員工培訓計劃完成率 90%，4、行政管理工作
1) 文件接受率100%；
2) 文件反饋率100%；
3) 文件辦理及時(shí)率≥95%；
4) 文件辦結率100%；
5) 文件辦結滿(mǎn)意率≥90%以上；
6) 檔案整理及時(shí)率≥90%
7) 檔案完成整理率100%；
5、物資管理及物資采購工作
1) 物資采購及時(shí)率≥90%以上，8) 有效投訴控制在1%以下。
1) 服務(wù)規范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準) 3%以下；
2) 工作的操作規程抽檢合格率90%；
3) 各類(lèi)值班記錄抽檢合格率100% 。
�。ǘ�、 服務(wù)目標
1、業(yè)主（使用人）對服務(wù)滿(mǎn)意率≥90%。
2、部門(mén)互評滿(mǎn)意率在80%以上；
�。ㄈ�、 經(jīng)營(yíng)目標
1、員工配置。
2、與公司一道，完成現金流預算表及責權預算表經(jīng)濟指標。
三、 責任人的權利
1. 制度建設和人力資源管理
1) 根據公司領(lǐng)導要求，負責公司組織機構的設置和調整；
2) 擬定公司人力資源及用工、薪酬、績(jì)效、培訓有關(guān)的人力資源管理制度實(shí)施細則，并報公司領(lǐng)導審核；
3) 根據公司人力資源管理的模式，實(shí)施各項人力資源管理工作，保持公司人力資源管理的一致性。
4) 熟悉與公司管理相關(guān)的法律、法規、政策，熟悉公司管理操作規程、工作標準、考核辦法等；
5) 負責公司標準化文件的制定、編制、培訓、實(shí)施監控、維持和改進(jìn)；
2. 組織機構管理
1) 擬定公司的組織機構設置和調整方案，并報公司領(lǐng)導審核及董事會(huì )審批。
2) 用工管理
3) 對公司的員工進(jìn)行優(yōu)化配置；
4) 擬定公司的月度、季度、年度用工計劃，并報公司領(lǐng)導審核；
5) 負責公司員工招聘。
3. 薪酬福利管理
1) 擬定公司薪酬管理實(shí)施細則，并報公司領(lǐng)導審核，董事會(huì )審批；
2) 制訂公司的福利項目和標準，并報公司領(lǐng)導審核，董事會(huì )審批；
3) 負責公司薪酬、福利的日常管理。
4. 培訓管理
1) 擬定公司培訓實(shí)施細則，并報公司領(lǐng)導審核；
2) 擬定公司年度培訓計劃和預算，并報公司領(lǐng)導審定；
3) 建立內部兼職培訓師體系和培訓內容體系；
4) 組織公司的日常培訓，進(jìn)行培訓評價(jià)反饋，并接受公司領(lǐng)導的監督指導。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理
1) 制訂勞動(dòng)關(guān)系管理政策；
2) 制定公司適用的勞動(dòng)合同和相關(guān)的協(xié)議文本，并接受公司領(lǐng)導監督；
3) 簽訂、變更或中止勞動(dòng)合同和專(zhuān)項協(xié)議；進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理；
4) 根據各項勞動(dòng)法規參與勞動(dòng)爭議調解。
5) 負責公司員工檔案的管理及人力資源成本預算及分析工作；每月按時(shí)提交公司員工花名冊及人力資源分析表。
6) 負責公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的擬寫(xiě)、修改，并及時(shí)發(fā)放到各崗位。
7) 根據公司發(fā)展和員工需要，建立健全員工職業(yè)生涯規劃體系，并組織實(shí)施。
8) 負責公司勞動(dòng)執法年審等與勞資有關(guān)的證照年檢。
6. 制度執行和文件處理
1) 執行公司行政各項管理制度的執行，并接受公司各部門(mén)監督；
2) 負責公司公文管理制度、印章管理制度等行政相關(guān)規章制度的擬定上報審批
并實(shí)施。
3) 負責公司各類(lèi)文件的'收發(fā)、傳閱、催辦工作；并及時(shí)將有關(guān)文件按方案管理相關(guān)規定存檔、借閱等工作。
4) 負責公司行政報文、會(huì )議紀要的擬寫(xiě)上報，負責公司各類(lèi)文件的編號管理及審核。
5) 負責公司物資采購計劃的編制及行政費用預算工作；每月上報物資采購分析表。
6) 負責公司車(chē)輛管理及車(chē)輛使用費費審核，不定期對公務(wù)車(chē)輛出車(chē)情況進(jìn)行檢查；負責公司辦公用品、辦公設施的管理等項工作。
7) 負責公司行政后勤管理工作，包括：固定資產(chǎn)登記、辦公用品發(fā)放、領(lǐng)用和個(gè)人臺賬建立并管理等工作。
7. 外聯(lián)和公共關(guān)系
1) 負責公司對外聯(lián)系工作；
2) 負責公司對外公共關(guān)系維護工作。
8. 企業(yè)文化和黨群工作
1) 負責對公司企業(yè)文化進(jìn)行宣傳；
負責公司工會(huì )、黨支部各項相關(guān)工作的開(kāi)展。
四、責任人的義務(wù)
(一) 接受公司的統一領(lǐng)導。
(二) 定期向公司作工作匯報。
(三) 確保責任目標的逐步實(shí)現。
(四) 自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。
(五) 次月4日向各部門(mén)收取上月的考勤表；
(六) 每月10日報公司工資表至財務(wù)部審核；15日發(fā)放職工工資；
(七) 每月5日前報公司人力情況表、員工編制匯總表等資源分析表至公司
(八) 每月28日前報公司次月培訓計劃，每月5日報上月培訓匯總表至公司審
核；
(九) 次月5日將物資報表報財務(wù)
(十) 每月28進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)；
(十一) 物資計劃表出來(lái)后，在三個(gè)工作日內詢(xún)價(jià)完畢，一般物資需要預算批準后一個(gè)星期內采購并下發(fā)到各管理辦公室、各部門(mén)。
(十二) 保證行政人事部的操作不違背國家的法律、法規。 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量符合公司要求。 積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。
四、公司的權利
(一) 有對行政人事部的工作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
(二) 有對目標責任人的職工聘任聘用、工資核發(fā)、人事考核等重大事項進(jìn)行管理、監督，并擁有最后裁定權。
(三) 有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
(四) 有對行政人事部費用預算實(shí)績(jì)的審計權、監控權。
(五) 有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
(六) 專(zhuān)項事件的調查權。
五、公司的義務(wù)
(一) 公司有義務(wù)按經(jīng)濟目標責任制的有關(guān)規定，維護乙方的合法權益以及在職責范圍內幫助、協(xié)調解決目標責任人在經(jīng)營(yíng)中出現的困難及問(wèn)題。
(二) 及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
(三) 提供信息支持。
(四) 提供資金支持。
六、目標考評
(一) 公司定期(不定期)監控、檢查行政人事部費用計劃的編制和費用支出等工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。
(二) 公司總經(jīng)理負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
七、 目標獎罰
�。ㄒ唬┕景凑铡独ッ鲊杜Z業(yè)有限公司績(jì)效管理考核制度實(shí)施細則》對目標責任人進(jìn)行考核；即：
�。ǘ┠甓瓤己�，當發(fā)生下列情況時(shí)，進(jìn)行如下獎罰。
1、發(fā)生重大安全責任事故，降職為一般管理人員；
2、連續二個(gè)季度考核為70分以下的目標責任人，將降職為副經(jīng)理，主持工作；
3、副經(jīng)理級以下的相關(guān)責任仍按以上方式進(jìn)行，同等降職。
4、 若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。
八、 其他事項
1、 本目標管理責任書(shū)壹式叁份，公司存檔貳份，目標責任人壹份。
2、 末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、 本責任書(shū)自簽訂之日起生效（附件具有同等效力）。
4、 本責任書(shū)解釋權在公司。
目標責任人簽字： 常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
日期： 日期：
行政人事目標責任書(shū)3
村負責人：
負責人簽字：負責人簽字：
為認真貫徹實(shí)施國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》
和《關(guān)于加強依法行政的決定》，圍繞東鄉縣人民政府20xx年依法行政工作重點(diǎn)，全面完成依法行政各項工作任務(wù)，努力提高依法行政水平，制定本目標責任書(shū)。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)開(kāi)展《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的宣傳工作，全面落實(shí)“五五”普法規劃，做好普法總結工作。
�。ǘ┙⒁婪ㄐ姓ぷ黝I(lǐng)導小組，明確依法行政目標任務(wù)；領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法、守法；做到依法行政、行政調解、普法宣傳工作機構、人員、經(jīng)費落實(shí)。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣的法律法規規章宣傳教育活動(dòng)。組
織行政執法人員參加各類(lèi)培訓、競賽，發(fā)表與執法內容有關(guān)的`理論文章，法律知識水平得到提高。
�。ㄋ模└鶕�、法規和規章及“三定”方案，結合機構改革及時(shí)修訂完善行政執法責任制。將法定職權分解落實(shí)到執法崗位。
�。ㄎ澹┙⒔∪姓䦂谭�、行政執法監督、執法責任制考評、行政許可、執法公示、過(guò)錯責任追究等制度，并認真貫徹執行。
�。┙⒔∪姓䦂谭ㄗC件管理、行政執法人員資格
認證、行政執法人員培訓、考核制度。
�。ㄆ撸⿲π姓幜P案件實(shí)施行政處罰查、處分離。
�。ò耍┬姓䦂谭ㄈ藛T亮證執法，使用合法執法證件，按
規定報驗行政執法證件，執法主體、程序合法；行政執法無(wú)
“越位”“缺位”行為發(fā)生；委托執法有依據、程序合法；行政
執法適用依據規范、決定的內容合法、適當。
�。ň牛┩瓿扇舜�、政府和上級機關(guān)交辦的行政執法監督
工作，及時(shí)辦理上級機關(guān)交辦的行政投訴、舉報案件，上
報辦理結果。
�。ㄊ┱J真履行監督檢查、行政處罰案件復核達100％，不發(fā)生執法違法案件。
行政人事目標責任書(shū)4
為加強本公司的安全管理工作，強化“紅線(xiàn)意識”，根據“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則以及認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。強化安全生產(chǎn)責任制，以預防、杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保障公司人員生命安全及財產(chǎn)安全，保障公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規要求，結合公司經(jīng)營(yíng)計劃，特簽訂20xx安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一、安全目標
1、無(wú)因工死亡、重傷事故；
2、因工輕傷事故控制在3‰以?xún)龋?/p>
3、無(wú)火災、無(wú)爆炸事故；
4、無(wú)嚴重交通事故；
5、安全培訓計劃完成率達100%；
6、安全隱患整改率達100%；
7、安全費用及時(shí)有效率100%；
8、無(wú)食物中毒事件發(fā)生；
9、沙文基建項目所有相關(guān)方不發(fā)生重傷以上事故；
10、沙文基建項目按照三個(gè)“三同時(shí)”要求進(jìn)行建設；
二、安全職責
1、對分管范圍的工作負組織領(lǐng)導和直接領(lǐng)導責任；
2、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法規和上級指示：保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設備設施符合安全技術(shù)標準；
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，設置安全管理機構和配備安全管理人員；保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行；
4、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，保證新上崗、轉崗、復崗工人經(jīng)過(guò)“三級安全教育培訓”；保證特殊工種人員持證上崗，對持證上崗人員的證書(shū)按時(shí)復審；
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題；參加安委會(huì )會(huì )議；
6、經(jīng)常檢查分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)狀況，并督促整改落實(shí)；參加公司組織的安全生產(chǎn)檢查工作；
7、負責保證足夠的安全管理、安全技術(shù)措施費用，并列入財務(wù)計劃；專(zhuān)賬核算；
8、保證從業(yè)人員按期獲得體檢；
9、保證食品安全，食品衛生；
10、負責車(chē)輛安全管理工作，車(chē)輛得到正常保養維護與檢查，保證車(chē)況良好，無(wú)交通安全事故發(fā)生；
11、負責宿舍等后勤人員居住環(huán)境的安全管理工作；
12、嚴格執行改、擴、建項目的“三同時(shí)”規定；
13、認真執行“五同時(shí)”，在計劃、布置、檢査、總結、評比經(jīng)營(yíng)工作的'同時(shí)，必須同時(shí)計劃、布罝、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，負責對各分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實(shí)；
14、指導下屬部門(mén)開(kāi)展安全管理工作，并納入考核；
15、嚴格外協(xié)施工的安全管理，簽訂必要的安全協(xié)議；
16、對園區其他合作、合資企業(yè)進(jìn)行安全管理；
17、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。對事故進(jìn)行調查，并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，及時(shí)公布調查結果；
18、嚴格貫徹執行國家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、制度、標準及規定。尤其是道路交通安全、食品衛生安全、安全費用、教育培訓等
19、行使工會(huì )的權利，對安全工作進(jìn)行監督，提出合理的意見(jiàn)和建議；
20、其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時(shí)，必須遵循安全第一的原則。
三、本安全目標責任書(shū)內容納入績(jì)效考核。
四、本責任書(shū)一式兩份，目標責任人一份，安委會(huì )一份存檔。
五、新履職人員接替工作后，本目標責任書(shū)對繼任者自動(dòng)有效，不再重新簽訂。
六、本責任書(shū)自簽字之日起執行，至20xx年12月31日止。
總經(jīng)理：目標責任人：日期：日期：
行政人事目標責任書(shū)5
為了全面加強基層司法所規范化建設，全面推進(jìn)創(chuàng )建“五好”司法所（隊伍建設好、職能發(fā)揮好、管理規范好、硬件設施好、群眾評價(jià)好）工作，努力增強基層司法所整體工作效能，更好地服務(wù)于黨委、政府中心工作大局，構建和諧社會(huì )做出更大貢獻，特制定以下工作目標：
一、全所司法行政工作人員在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，愛(ài)崗敬業(yè)，文明執法，熱情服務(wù)，紀律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良，廉潔自律。年內隊伍無(wú)違法違紀案件發(fā)生。
司法所要按規定配備工作人員3人以上（含鄉鎮其他編制人員）。工作人員須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或法律服務(wù)工作者資格。
二、司法所設施建設要達到“五好所”規定的條件，設三間以上辦公室、一間電腦室，設置值班接待室，一間調解室（面積在30平方米以上），一間檔案資料室、一間會(huì )議室。要配備必要的交通工具和通信工具。司法所、鄉鎮人民調解委員會(huì )牌子、調解室徽標、臺椅等設施標準規范。司法所人員辦公桌、椅人手一套，另配有沙發(fā)、茶幾等設施。
司法所要配備電腦、打印機、傳真機等辦公設備，必須統一懸掛司法部統一批準制發(fā)的標識牌。
三、司法所年內要完成和達到以下業(yè)務(wù)建設任務(wù)目標：
1、為鄉鎮人民政府依法行政、依法管理及時(shí)提供法律意見(jiàn)和建議，采納率達90%以上。
2、建立健全人民調解組織，年內轄區內人民調解員培訓時(shí)間累計不少于7天，轄區內規范化調委會(huì )達到80%；指導或參與人民調解組織調解糾紛，調解率達100%，調解成功率達95%以上。年內實(shí)現人民調解工作“六無(wú)”（無(wú)民間糾紛積壓、無(wú)民間糾紛激化引起的刑事案件、無(wú)非正常死亡、無(wú)群體性械斗、無(wú)群體性侵害、無(wú)群體性上訪(fǎng)）目標。
3、代表鄉鎮人民政府調處民間糾紛案件，制作的處理決定書(shū)規范。
4、組織開(kāi)展法制宣傳教育工作，當年上法制宣傳課10場(chǎng)次以上，出版法制宣傳專(zhuān)欄12期以上。
5、組織開(kāi)展刑釋解教人員安置幫教工作，建立健全刑釋解教安置幫教工作機構，加強和改進(jìn)對刑釋解教人員的銜接工作，無(wú)漏管失控現象發(fā)生，并做到一人一檔。每年至少開(kāi)展2次以上對回歸人員的排查活動(dòng)，轄區內“兩勞”回歸人員的幫教率要達到100%，安置率達90%以上，重新犯罪率控制在3%以下。
6、社區矯正工作。建立健全社區矯正領(lǐng)導機構和辦事機構，建立健全有關(guān)社區矯正的有關(guān)規章制度，積極開(kāi)展社區矯正工作的宣傳，社區矯正工作成績(jì)顯著(zhù)，轄區內矯正率達百分之百，矯正對象重新違法犯罪率控制在百分之三以下。
7、積極參與社會(huì )治安綜合治理的各項工作。（具體按縣局與各所簽訂的社會(huì )治安綜合治理目標責任狀內容考核）。
四、建立和完善職責分工和崗位目標制度、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習制度、工作考評和獎勵制度、業(yè)務(wù)統計和上報制度、文書(shū)資料立卷歸檔制度；堅持重要案件及時(shí)請示報告制度和重大疑難案件討論制度；建立和實(shí)行與公安派出所、人民法庭工作聯(lián)系制度。工作程序規范，并向群眾公開(kāi)。
建立和完善糾紛受理調解登記簿，法制宣傳登記簿，群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電法律服務(wù)登記簿，安置幫教工作登記簿和調解人員花名冊、刑釋解教人員花名冊。
五、健全內勤工作，保證信息渠道暢通。
保持辦公場(chǎng)所整潔，各種檔案資料登記規范，裝訂齊整。積極撰寫(xiě)調研文章、典型材料，年內被縣級采用2篇，地市級以上采用1篇。
六、年終檢查責任狀總分達到90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，由縣局給予表彰獎勵；70分（含70分）以上至90分（不含90分）為達標，總分在70分以下（不含70分）的為不達標，取消該所評先評優(yōu)資格。
七、對單項工作取得優(yōu)秀成績(jì)的.予以加分（不超過(guò)10分）。
�。ㄒ唬⿲Ξ斈昙w或個(gè)人取得省、市、縣表彰的分別給予加3分、2分、1分。
�。ǘ⿲Ξ斈晁痉ㄋ冗M(jìn)典型、經(jīng)驗在省級和市級、縣級推廣的分別給予加3分、2分、1分。
�。ㄈ⿲Ξ斈晁痉ㄋㄔO中有突出和顯著(zhù)貢獻的情況，酌情適當加分，但最高不能超過(guò)2分。
�。ㄋ模┬麄鲌蟮拦ぷ�，被省級以上采用每篇（條）的稿件加
行政人事目標責任書(shū)6
為提高工作效率，改善工作作風(fēng)，推進(jìn)依法行政，保證政令暢通，建立行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體系。根據葉黨辦人民政府《關(guān)于加強行政效能建設的意見(jiàn)（試行）》文件的精神及20xx行政效能建設工作的要求，結合實(shí)際，特制定行政效能建設工作目標責任書(shū)：
一、責任人職責
股室主要負責人為本股室行政效能建設工作責任人，責任人應以提高行政效能為首要任務(wù)，對行政效能建設工作負總責，不折不扣貫徹實(shí)施行政效能建設的.各項管理制度，堅持內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，為我場(chǎng)管理工作和“兩個(gè)文明”建設作出新貢獻。
二、目標任務(wù)
以“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”為目標，以從嚴治政、依法行政、文明執法為抓手，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞人民群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，建立行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理執法體系，保障我場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境良好的發(fā)展，全年責任人確保做到：
1、全年無(wú)政風(fēng)、行風(fēng)、廉政有效投訴，無(wú)通報批評，無(wú)行政復議案例，無(wú)行政訴訟案例，無(wú)亂收費、亂罰款、越權審批等違法亂紀行為。
2、堅持依法行政，文明執法，規范用語(yǔ)。無(wú)濫用職權、侵權、粗暴執法和其它有損良種場(chǎng)形象的行為。
3、加強廉政教育，實(shí)施有效監督。無(wú)吃、拿、卡、要、報的現象。
4、嚴格按照上級要求和處理時(shí)限，快速高效處理群眾投訴舉報，有效為群眾排憂(yōu)解難。必須做到回復率達100%（未留地址、電話(huà)的除外）；場(chǎng)隊滿(mǎn)意率達92%以上。
5、嚴格履行公開(kāi)的承諾，執行首問(wèn)負責制、辦事限結制等工作制度，無(wú)辦事拖拉、推諉和無(wú)正當理由超時(shí)審批、結案的現象。
6、切實(shí)做好隊員的思想觀(guān)念轉變、工作作風(fēng)轉變，不斷增強公仆意識、增強法治觀(guān)念，提高依法行政能力、提高市民滿(mǎn)意率，確保年度行政效能測評有較好的名次。
三、考核與獎勵
本單位督察隊按照行政效能建設工作考核辦法開(kāi)展明察暗訪(fǎng)實(shí)施考核，并根據考核結果對責任人進(jìn)行獎懲。行政效能建設考核作為干部使用、工資晉級等重要內容，實(shí)行連帶掛鉤。
本責任書(shū)一式兩份，如責任人有變動(dòng)，由接任者繼續履行。
單位蓋章
股室：
責任人：
責任人：
二○xx年七月
行政人事目標責任書(shū)7
20xx年行政人事部工作目標責任書(shū)為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、根據企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構
1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20xx年，行政人事部首先應對公司組織架構進(jìn)行完善，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）20xx年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)辦審閱修改；
2）20xx年2月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案；
二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對工作進(jìn)行全方位評價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對工作分析實(shí)施計劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內容、工作職責及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統一意見(jiàn)；
3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規范和表單格式，統一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應做個(gè)別修正和調整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在20xx年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認工作，原則上是根據原有基礎上進(jìn)行改造完善。人事部負責進(jìn)行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對較為
專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1.在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2.用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、佻F場(chǎng)招聘會(huì )：招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當于面試），而且可以直觀(guān)的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘人員面試的數量。
�、谄髽I(yè)內部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
�、蹎T工推薦：應聘人員與現有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據公司實(shí)際需求而定。
四、員工薪酬、福利合理化
1.薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監督其公正性。
2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；
3.建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的'實(shí)現。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期、長(cháng)期之分�，F在很多公司實(shí)施員工持股計劃正是基于這種考慮。
4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行。公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。
五、員工績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
1.在20xx年的績(jì)效管理當中，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在20xx年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)行有效的監督，達到績(jì)效考核應有的效果�？�(jì)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.具體實(shí)施時(shí)間
�、�20xx年1月15日之前，根據公司20xx年整體目標，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門(mén)目標責任管理的下達與簽訂；
�、谧�20xx年春節后，按照各自部門(mén)的績(jì)效目標全面施行績(jì)效考核；
�、壑饕ぷ鲀热荩航Y合20xx年績(jì)效考核中的不足，對相關(guān)績(jì)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核的良性運行。
�、芡菩羞^(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，績(jì)效考核體系的完善與設計將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
a>將部門(mén)績(jì)效指標進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標和側重點(diǎn)，根據這些關(guān)鍵指標和每個(gè)崗位的側重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務(wù)完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內容；
b>考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現予以評價(jià)，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。
c>考核結束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準。
六、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每個(gè)員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門(mén)今年的培訓目標。
實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：
1.根據公司整體需要，將培訓目標計劃下達到部門(mén)責任目標書(shū)當中；
2.采用培訓的形式：早會(huì )培訓、網(wǎng)絡(luò )培訓、專(zhuān)題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等；
3.培訓的內容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識、產(chǎn)品知識、�；贩雷o知識、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓等方面；
4.培訓時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓目標次數。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、公司應根據實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對人員流動(dòng)因采用適度原則；
2、具體實(shí)施內容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關(guān)，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì )及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工不正常流動(dòng)。
八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執行
1.建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習、績(jì)效考核和因公因私出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對性對員工進(jìn)行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)向員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；
2.建立民主評議機制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒(méi)有針對各領(lǐng)導干部的意思），強化日常管理、監督、考核等每一個(gè)環(huán)節，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶(hù)員工都滿(mǎn)意。計劃半年一次對部門(mén)經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為績(jì)效評價(jià)參考依據之一；
3．如何做到制度的剛性執行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；
4.具體實(shí)施時(shí)間：此項工作不能納入月度計劃來(lái)做，是個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。
九、辦公用品、電話(huà)費用、辦公設備維修費用的有效控制
1.為了更好的控制辦公用品、電話(huà)費用、辦公設備維修費用的支出，根據20xx年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預算控制方案；
2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話(huà)費由行政人事部統一購買(mǎi)，各部門(mén)根據需要提出所需用品的規格、型號、品牌等建議并填寫(xiě)申購單，根據審批程序進(jìn)行簽批。對采購回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續，并對使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格控制；
3.行政人事部將對以上費用將以11年為依據大致估算核到每個(gè)部門(mén)，并對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行超預算預警措施：
a>每個(gè)月行政部將統計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；
b>對于連續2個(gè)月超出預算的部門(mén)，行政部會(huì )口頭通知該部門(mén)負責人，并向其說(shuō)明超出預算的領(lǐng)用物品和金額；
c>對于季度考核仍超出預算的部門(mén)，行政部給出書(shū)面通知，并向總經(jīng)理匯報。
十、其他工作目標
1.易制毒化學(xué)品銷(xiāo)售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷(xiāo)等一系列相關(guān)工作。加大力度監管銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷(xiāo)售。賬目要求準確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。
2.網(wǎng)絡(luò )推廣方面加大監督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶(hù)流量及咨詢(xún)信息，做到及時(shí)回復并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷(xiāo)售。依托網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，擴大公司及廠(chǎng)的知名度。
3.加大公司系統監管力度，保證系統正常運行。當然此項工作與各系統操作人員的規范操作息息相關(guān)，也需要各部門(mén)平日操作中出現問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。
4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門(mén)使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復印件）、客戶(hù)資質(zhì)證書(shū)（復印件）、員工信息檔案、銷(xiāo)售合同（原件/復印件）、車(chē)輛保險等資料進(jìn)行系統分類(lèi)建賬歸檔，專(zhuān)人負責，管理員負責文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續，力爭比20xx年管理更為規范。
5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情接受新的一年的新的挑戰。我相信在我們行政人事部門(mén)全員的共同努力下，會(huì )圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
行政人事目標責任書(shū)8
根據集團安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實(shí)公司各項安全規章制度和安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，依據我公司20xx安全生產(chǎn)目標指標考核的內容，現與人事部簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
一、人事部安全生產(chǎn)目標指標考核：
1.詳見(jiàn)《20xx年公司安全生產(chǎn)目標指標考核分配表》。
2.組織本單位開(kāi)展“三無(wú)”競賽活動(dòng)。即：現場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內容：
1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理和領(lǐng)導責任，必須規范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規章制度和安全責任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安委會(huì )的監督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門(mén)的`工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會(huì )議時(shí)，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內容，并寫(xiě)入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現象。
6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類(lèi)違章現象負有查禁的責任，同時(shí)要予以查處。
8、參加公司“三無(wú)”競賽活動(dòng)。即：現場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。
9、發(fā)生事故，應立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì )，提出整改措施和對責任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規定對單位員工進(jìn)行培訓和新員工上崗教育；
11、認真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導書(shū)》工作。
12、嚴格執行公司安全生產(chǎn)目標管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
三、安全獎懲：
1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績(jì)效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標準》等相關(guān)規定進(jìn)行考核獎懲。
2、接受安委會(huì )對安全生產(chǎn)責任狀的落實(shí)情況進(jìn)行監督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負責人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負責人500元。
5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設備完好率、事故隱患消除率、各類(lèi)安全防護用品、用具，安全消防設施、設備、器材等超過(guò)規定標準，除按照考核規定處罰外，同時(shí)每超一起處罰相關(guān)負責人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關(guān)負責人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，處罰相關(guān)責任人500元以下罰款。對查出的問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。
8、獎勵根據生產(chǎn)危險程度，分為三個(gè)類(lèi)別：
8.1生產(chǎn)車(chē)間、設備部。為一類(lèi)：
安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績(jì)特別突出的（實(shí)現“0”事故），獎勵1000元。
8.2調度部、化驗室、后勤部。為二類(lèi)：
安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績(jì)特別突出的（實(shí)現“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類(lèi)：
安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績(jì)特別突出的（實(shí)現“0”事故），獎勵300元。
四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責任狀自簽字之日起執行，至20xx年12月31日止。
公司副總經(jīng)理：?jiǎn)挝荒繕素熑稳耍?/p>
行政人事目標責任書(shū)9
如果想做好人事工作，那就看你在的單位的人事機構的制度體質(zhì)是否建全，如果不建全，那你要完善，主要從如何錄入人，如何對試用期人員進(jìn)行考核，如何對員工進(jìn)行培訓，如何做各部門(mén)人員的調動(dòng)工作，再就是如何對每一個(gè)員工進(jìn)行考核，不合格如何去辭退他們．再就是他們的檔案如何才能做好，你就從這幾個(gè)方面去做吧，先把體質(zhì)建全，你的工作自然好做了．
行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門(mén)，她肩負整個(gè)公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務(wù)平臺，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程，但是在現實(shí)的生活中，這個(gè)部門(mén)又倍受其他部門(mén)和人員的非議，其原因是她的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無(wú)的，所以該部門(mén)的主管人員在目前來(lái)說(shuō)，流失量比一般其他部門(mén)主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門(mén)的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門(mén)的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)
�。�1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。
�。�3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
�。�4）、培訓開(kāi)發(fā)：
現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的.行為方式，達到期望的標準。
�。�5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。
4、負責總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
�。�1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng )造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
�。�3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進(jìn)行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門(mén)是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰略合作關(guān)系，既然老板在設置這個(gè)部門(mén)，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用。
2、服務(wù)者和監督者：因為該部門(mén)的特殊性，決定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；（2）是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能?chē)栏褚笞约�，也就不能�(chē)栏褚髣e人，對部門(mén)的威信就會(huì )產(chǎn)生很壞的影響。
4、運動(dòng)員和教練員：人事行政部門(mén)的人員，雖然是一個(gè)管理部門(mén)，但也是一個(gè)團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著(zhù)公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最后，就是涉及到該部門(mén)有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門(mén)人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強，而且要求能長(cháng)于溝通和協(xié)調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發(fā)揮該部門(mén)的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動(dòng)力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門(mén)及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jì)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內容，具體到人事行政部門(mén)就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，這也是人事行政部門(mén)存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門(mén)的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門(mén)的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益了。
當然，一個(gè)人光有滿(mǎn)腹才華，而沒(méi)有實(shí)干精神，也是難以勝任該部門(mén)主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！
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