指標責任書(shū)

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在××××年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現了產(chǎn)值翻番，挑戰的××××年即將來(lái)臨，今年公司的目標營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現，有機遇也有風(fēng)險，當前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng )新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩定等方面狠下功夫，××××年公司制定銷(xiāo)售指標才有可能實(shí)現，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績(jì)效考核目標。

　　一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據市場(chǎng)發(fā)展需要，××××產(chǎn)品開(kāi)展項目(項目周期、項目簡(jiǎn)述、負責人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒(méi)有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價(jià)一次，年終總評價(jià)。

　　三、技術(shù)降成本：根據產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。

　　四、研發(fā)流程：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數一年共3次，文件同時(shí)按要求執行，如發(fā)生超過(guò)特批次數或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。

　　五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的.1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標執行：

　　每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定。

　　七、設計文件：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。

　　八、技術(shù)服務(wù)：客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。

　　總經(jīng)理：               研發(fā)中心：

　　年 月 日                 年 月 日

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