工作崗位目標責任書(shū)
為進(jìn)一步強化內部管理，提升“××”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹(shù)立品牌，增強現場(chǎng)管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，根據公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責任書(shū)如下，予以遵守。
一、工作崗位：組長(cháng)(現場(chǎng)管理)
二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區域
三、崗哨要求：1、身體健康;2、有較強的工作責任感;3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調能力;
四、工作職責及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2、及時(shí)貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。
3、對本班組員工工作政績(jì)考核評估，按時(shí)完成并總結。
4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì )議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強度等。
7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時(shí)加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。
9、及時(shí)協(xié)調處理管轄區域內、外部日常事務(wù)和工作糾紛。
10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(用工單位)安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報完成情況。
11、負責本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(用工單位)的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。
13、認真填寫(xiě)工作記錄。
五、考核和獎勵辦法：
1、工作態(tài)度不好，本單位員工(用工單位)反映較大，經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。
2、利用工作之便，侵占本單位(用工單位)及員工利益的`;給予解聘。
3、管理不力，給本單位(用工單位)形象造成嚴重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。
4、考核成績(jì)達不到120分以上的，解除職務(wù)。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經(jīng)濟處罰的，組長(cháng)(現場(chǎng)管理人)承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰范圍內。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務(wù)。
7、90分以上者獎勵400元。
用人單位負責人：(蓋章) 責任人：(簽字)
簽訂日期：××××年××月××日
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