企業(yè)目標管理責任書(shū)
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續發(fā)展，制定2010年度愛(ài)家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
總 則
一、適用范圍
本目標管理責任書(shū)適用于愛(ài)家購物廣場(chǎng)。董事長(cháng)代表愛(ài)家購物廣場(chǎng)與愛(ài)家購物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書(shū)。
二、總體目標
1、做到全年社會(huì )治安綜合治理達到 年度社會(huì )治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規金額低于 元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：達到實(shí)現營(yíng)業(yè)額 (含 )萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。
4、毛利率達到 %以上(可下調 %)。
5、實(shí)現毛利潤 萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在 萬(wàn)元以?xún)?獎勵工資除外)。
7、純利潤達到 萬(wàn)元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實(shí)行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實(shí)行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的`實(shí)行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛(ài)家購物廣場(chǎng)與管理購物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責任書(shū)有效時(shí)間是 年1月1日起至 年12月31日止。 (二)目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書(shū)”內容。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經(jīng)濟形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請，經(jīng)董事會(huì )研究決定后，可根據實(shí)際情況協(xié)商變更責任書(shū)。
(四)本目標管理責任書(shū)對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會(huì )治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領(lǐng)導1名，各部門(mén)設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會(huì )議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(shū)(10分)未簽訂責任書(shū)不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結扣3分。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)
全年無(wú)盜竊、火災、車(chē)輛事故(指負主要責任的車(chē)輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密，違反其中一項不得分。
7、無(wú)下列違紀，違章行為之一的(記10分) ①、無(wú)隱瞞案件事故; ②、無(wú)包庇他人違法犯罪;③、無(wú)非駕駛人員不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車(chē)輛; ④、無(wú)違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進(jìn)行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在 元(含 元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規定執行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
1、各項收入
�、� 營(yíng)業(yè)收入完成 萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);
�、跔I(yíng)業(yè)外收入完成 萬(wàn)元以上;
�、燮渌杖� 萬(wàn)元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用 萬(wàn)元(董事會(huì )工資)
(2)營(yíng)業(yè)費用 萬(wàn)元
�、贅I(yè)務(wù)費 萬(wàn)元(其中：招待費 萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】
�、诠べY支出 萬(wàn)元【 】
�、鬯娭С� 元【 】
�、茈s費支出 萬(wàn)元(其中：廣告費 萬(wàn)元，低值易耗品 萬(wàn)元，運雜費 萬(wàn)，電話(huà)費 萬(wàn)元，汽車(chē)費 萬(wàn)元，差旅費 萬(wàn)元，維修費： 萬(wàn))
�、葸f延資產(chǎn)攤銷(xiāo) 萬(wàn)元
�、薹孔赓M 萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會(huì )下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經(jīng)董事長(cháng)書(shū)面批準各科目不準調整帳務(wù)。
6、費用支出在完成銷(xiāo)量 萬(wàn)的基礎上，按超額銷(xiāo)量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執行，未按財務(wù)管理辦法規定超權列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰�！惊劷鹂傤~的定義】
8、人員編制嚴格按董事會(huì )核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì )寫(xiě)出書(shū)面報告經(jīng)董事長(cháng)批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會(huì )核準的工資標準執行，任何人無(wú)權變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿(mǎn)1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子決定執行，工資調增必須書(shū)面報告董事會(huì )，一般情況由董事長(cháng)批準執行;特殊情況由董事會(huì )研究決定執行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費用控制在目標內計28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標得分=實(shí)際得分×70%
11、獎懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標達100分者獎2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿(mǎn)100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分數的金額進(jìn)行獎勵;
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎現金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的5%進(jìn)行獎勵。?
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，但支出指標超標的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標兩年內不得晉職晉級;連續兩年未達到經(jīng)營(yíng)目標，根據實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。
本目標責任書(shū)一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
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