業(yè)務(wù)目標責任書(shū)模板
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃目標的實(shí)現，供銷(xiāo)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權各業(yè)務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責各廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂××××年度目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在于通過(guò)目標責任管理，充分調動(dòng)供銷(xiāo)公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強部門(mén)對各業(yè)務(wù)人員的有效監控;推動(dòng)供銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的`指標評價(jià)體系考評;推動(dòng)本部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各業(yè)務(wù)人員的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，降低各項成本;
3、甲方有權對乙方的管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權對乙方管理過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;
2、乙方應在計劃內的每個(gè)月份完成行動(dòng)計劃分解指標，包括《年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算》規定的產(chǎn)量、銷(xiāo)售指標、回款率等(詳見(jiàn)：供銷(xiāo)部××××年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算分解計劃);
3、乙方應在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷(xiāo)售計劃、月度銷(xiāo)售計劃執行情況分析報告、改進(jìn)措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;
5、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據績(jì)效考核制度;
五、本責任書(shū)由公司銷(xiāo)售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷(xiāo)公司存檔一份。
銷(xiāo)售經(jīng)理： 業(yè)務(wù)員：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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