車(chē)間主任目標管理責任書(shū)
車(chē)間主任目標管理責任書(shū)
管理責任書(shū)
直屬上級：廠(chǎng)長(cháng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理
置屬下級;車(chē)間副主任 車(chē)間班長(cháng)車(chē)間員工
為了保證2012年工作目標的順利實(shí)現，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象 車(chē)間根據本年度整體工作安排和車(chē)間實(shí)際情況，特簽訂目標責任書(shū)如下：
一、工作目標
1.全面負責所轄車(chē)間的各項工作，通過(guò)有效的統籌、調度安排，達到車(chē)間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標順利完成。負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃。
2、如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計劃的.執行，立即向上級匯報，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍
二：車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對廠(chǎng)長(cháng)和分管副總經(jīng)理負責。具體工作任務(wù)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
5、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
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