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80后創(chuàng )業(yè)前要做哪些準備?

時(shí)間:2021-01-15 18:50:31 職場(chǎng)勵志 我要投稿

80后創(chuàng )業(yè)前要做哪些準備?

  80后一代,什么都要靠自己打拼,F在80后朋友們,有些已經(jīng)功成名就,有些還掙扎在溫飽線(xiàn)上,而有些積累了一定經(jīng)驗以后,在摩拳擦掌準備自己創(chuàng )業(yè)。那么80后如何創(chuàng )業(yè)呢?創(chuàng )業(yè)前要做哪些準備呢?你清楚嗎?

  1、加強專(zhuān)業(yè)、綜合能力。如果沒(méi)有創(chuàng )業(yè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè),那學(xué)習是最好的準備工作,除了從專(zhuān)業(yè)的書(shū)本和各種培訓里學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識以外,我們還可以像前輩們學(xué)習,像朋友們學(xué)習,向競爭對手學(xué)習,知識的積累達到一定程度以后,你就可以脫穎而出。

  2、廣交朋友,建立人脈。人脈,對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的資本。尤其是剛創(chuàng )業(yè)的,一定要靠親朋好友來(lái)提拔。有好的人脈,及時(shí)你是一個(gè)小秘書(shū),也會(huì )有出頭的那一天。

  3、 有一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),即可行性報告,主要回答你所選的項目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等;卮疬@些問(wèn)題必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上,不能憑空想象,主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析,我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標,同時(shí)訂出詳細的工作步驟。

  4、募集充足的創(chuàng )業(yè)資金。在眾多創(chuàng )業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng )業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此,信心滿(mǎn)滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng )業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng )期的第一年內可能無(wú)法賺到一毛錢(qián),創(chuàng )業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全的準備,以度過(guò)難關(guān)。創(chuàng )業(yè)者在籌措創(chuàng )業(yè)資金時(shí),必須是以能支付公司創(chuàng )業(yè)第一年內所有的營(yíng)運開(kāi)銷(xiāo)為目標。一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng )業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來(lái)。如果這方式對你而言并不是個(gè)好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源。

  5、 要有周密的資金運作計劃 。資金如同企業(yè)的糧食,要保證企業(yè)每天有飯吃,不能餓肚子,籌集到了資金,就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。 但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì )發(fā)生變化,比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費用增加等等,因此要隨時(shí)調整資金運作計劃。而且,由于企業(yè)資金運作中有收入和支出,始終處于動(dòng)態(tài)之中,創(chuàng )業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

  6、評估一份具體的預算報告。經(jīng)營(yíng)一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金,并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表并不容易,即使是一位最有預算概念的大師來(lái)編列預算表,還是多少會(huì )有低估預算,或遺漏些小細節,這些小細節常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時(shí)公司成長(cháng)太快也會(huì )出現這些小麻煩?傊陂_(kāi)始編列預算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng )第一年的年度預算應該包括公司首次營(yíng)運費用及持續營(yíng)運的每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。

  不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時(shí),稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營(yíng)運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)的意見(jiàn),并在編列具體的預算評估表時(shí)能按照專(zhuān)家建議,把最好和最壞的財務(wù)評估案例折衷試算,然后把預算設定于兩者之間。專(zhuān)家則建議去一趟會(huì )計事務(wù)所將會(huì )讓你對公司的開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)收及流動(dòng)資本運作計劃更了解。

  7、 為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 。創(chuàng )業(yè)由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗,如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會(huì ),往往會(huì )難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì )是比較有效的一條途徑。創(chuàng )業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì )了解行業(yè)信息,結識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí),創(chuàng )業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng )業(yè)(工業(yè))園區落戶(hù),借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù),使企業(yè)穩定發(fā)展。另外,還可以找一個(gè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師做企業(yè)顧問(wèn),并學(xué)會(huì )借助各種資源,學(xué)會(huì )和各方面的人合作,千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。

  8、親歷親為到建立團隊。企業(yè)不是想出來(lái)的,是干出來(lái)的。有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多,但在創(chuàng )業(yè)的初期,受資金的限制,在沒(méi)有形成運作團隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動(dòng),才能最終實(shí)現目標。在做事的過(guò)程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會(huì )更有效。當企業(yè)立了足,并有了資金后,就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為,轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的.作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊,企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階,進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。

  9、確定好團隊的目標。盈利是做企業(yè)最終的目標,做企業(yè)的最終目的就是盈利,因此無(wú)論是制定可行性報告、工作計劃還是活動(dòng)方案,都應該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍,會(huì )有許多好的點(diǎn)子,但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值,必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準你的用戶(hù),因此,企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶(hù)是誰(shuí),他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿(mǎn)足。

  10、決定公司的合法組織與法律架構。在開(kāi)始計劃營(yíng)運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng )業(yè)大計。簡(jiǎn)而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng )業(yè)?還是合伙創(chuàng )業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng )業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)方式創(chuàng )業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準則,來(lái)分析各種可能狀況以區分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng )業(yè)計劃方式。盡管各種公司營(yíng)運架構有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運出狀況時(shí),公司內部將由誰(shuí)負起最后法律上的財務(wù)責任?舉例來(lái)說(shuō),以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng )業(yè),公司組織法要求個(gè)人自行負擔公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題。也就是說(shuō),一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個(gè)人名下所屬財產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì )受到法院的扣押、拍賣(mài)以?xún)斶債務(wù)。無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式,都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據公司的發(fā)展與未來(lái)潛力做適時(shí)的變更。

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