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創(chuàng )業(yè)前必須要做的準備
1.組建創(chuàng )業(yè)隊伍
“萬(wàn)事人為先”。關(guān)于創(chuàng )業(yè)人員的組成和素質(zhì)，是很重要的，關(guān)鍵在于所選人員能否安心為公司有所貢獻，除此之外，并沒(méi)有神奇的條件。
2.研究新的產(chǎn)品構想，以及圍繞其而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)構想創(chuàng )業(yè)隊伍需在一起花費一定的時(shí)間共同討論產(chǎn)品構想。
首先，要討論產(chǎn)品技術(shù)，設計和專(zhuān)利方面的問(wèn)題。
接著(zhù)，確定產(chǎn)品的目標用戶(hù)。設法把自己想象成一個(gè)顧客，那么，你的產(chǎn)品的相對優(yōu)勢是什么呢?把大家的意見(jiàn)集起來(lái)，以確定產(chǎn)品的目標市場(chǎng)。
討論一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題也是非常重要的，考慮分銷(xiāo)渠道，市場(chǎng)選擇和各種可能性。
3.進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查
當然，最重要的是對潛在客戶(hù)的市場(chǎng)需求的調研。同時(shí)，其他一些信息也很重要，如建立一般銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的成本。在與那些比較重要的公眾交談時(shí)一定不要過(guò)分被他們的意見(jiàn)所左右，時(shí)刻牢記：這對我預想的商品有沒(méi)有特殊的要求?如果有，那么可能的代價(jià)有多大?
4.分化工作范圍
如果討論和調研的結果顯示出創(chuàng )業(yè)的計劃充分可行，那么就到了在創(chuàng )業(yè)隊伍內部分配工作的時(shí)候了。很有可能此時(shí)你的創(chuàng )業(yè)隊伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得非常重要。
5.確定公司名稱(chēng)
為公司起個(gè)好名，因為好名字可以幫你賺錢(qián)。企業(yè)走向市場(chǎng)，必須給顧客傳遞很多信息，而其所傳送的第一條信息，就是自己的名字。
6.聘請顧問(wèn)律師
新公司的創(chuàng )立經(jīng)常要接觸到許多法律和制度方面的問(wèn)題，你很難了解那么多的法規細節，因而經(jīng)常需要真確的建議。
7.撰寫(xiě)商業(yè)計劃
不論公司要以一種什么樣的形式出現，商業(yè)計劃都是非常必須的。商業(yè)計劃的撰寫(xiě)非常容易，但是討論和醞釀過(guò)程卻很艱難，你要和創(chuàng )業(yè)隊伍及各方人士進(jìn)行討論和交流以達到共識。
8.籌集原始資金
市場(chǎng)調查和產(chǎn)品可行性分析所用的資金畢竟還是少數，但正式的生產(chǎn)和銷(xiāo)售所需要的資金就要大多了。無(wú)論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個(gè)人資產(chǎn)，此時(shí)你必須考慮大筆資金的到位問(wèn)題了。
9.注冊成立
到工商管理部門(mén)和其他一些政策管理部門(mén)辦理正式的成立手續。
10.公司地址確定
這是一個(gè)早就應有所打算的工作。但到此時(shí)，應有一個(gè)正式的結果。
11.各種章程的成文
成文公司的一些基本規章制度和管理辦法雖然在一定程序上還很不完善，但是一個(gè)基本的運行框架很必須的。
12.引進(jìn)必要的生產(chǎn)辦公設備
關(guān)鍵生產(chǎn)設備應該在此時(shí)引進(jìn)，并調配使用;還要購買(mǎi)必要的辦公設備，注意功能實(shí)用性，切記追求高檔、豪華等心理。
13.員工培訓
對你所招收的員工進(jìn)行必要的崗前培訓，明確技術(shù)和紀律兩方面的要求。
14.材料的采購和試產(chǎn)試銷(xiāo)
選購少量原料，進(jìn)行試生產(chǎn)，以發(fā)現存在的問(wèn)題;把試制品拿給專(zhuān)業(yè)人員和消費者，以收集反饋信息，研討市場(chǎng)情況。
15.重新確定產(chǎn)品設計
把生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售中所暴露的問(wèn)題匯總，重新審定產(chǎn)品的設計，一旦確認可行，則可進(jìn)入下一步。
16.正式規劃
招集創(chuàng )業(yè)人員，制定正式的采購、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售和服務(wù)等一系列策略和實(shí)施方案，這樣，你的公司便可走入了運行的軌道。
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