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創(chuàng )業(yè)前需準備什么
不想忍受他人的剝削，不想再過(guò)朝九晚五毫無(wú)激情的上班生活，不想生活一成不變，想獲得更好的生活，想自己掌握自己的命運，想把握自己的時(shí)間。因為各種各樣的原因，許多人有了創(chuàng )業(yè)的念頭，那么如何開(kāi)始創(chuàng )業(yè)呢?創(chuàng )業(yè)需要做好什么樣的準備呢?本期，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)小編提出了創(chuàng )業(yè)準備工作，以供創(chuàng )業(yè)者參考。
創(chuàng )業(yè)前需準備什么 1
一、制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)的必備前提，創(chuàng )業(yè)是艱難的，并不是靠夢(mèng)想靠一股拼勁就能成功的。創(chuàng )業(yè)前需要制定計劃書(shū)，計劃書(shū)要包括自身的創(chuàng )業(yè)資金、創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)調查、創(chuàng )業(yè)可能會(huì )出現等各種問(wèn)題，這些都是需要經(jīng)過(guò)充分的調查分析。人人創(chuàng )業(yè)網(wǎng)認為，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)越仔細越好，盡可能的列出所有的情況，然后根據計劃一步步的完成。
二、籌集資金
兩軍交戰，糧草先行。資金是創(chuàng )業(yè)的前提，白手起家終究是奇跡事件，籌集資金是進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的最重要前提。資金的籌集可通過(guò)自身就業(yè)的累積，也可通過(guò)親朋好友的贊助，或者通過(guò)銀行借貸的方式籌集資金。
三、強化自身能力與見(jiàn)識
創(chuàng )業(yè)就如進(jìn)行一場(chǎng)艱難的戰爭，沒(méi)有好的武器，沒(méi)有好的謀略是難以成功的。自身的能力是進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的基礎，如交際能力，技術(shù)能力等。還有創(chuàng )業(yè)者的見(jiàn)識，一個(gè)人的眼界也就是見(jiàn)識是非常重要的，一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)飛機的人是難以想像飛機的龐大，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)海的人始終不知道海的廣闊。沒(méi)有見(jiàn)識的人就如井底之蛙，自身的眼光只能看到那小小的'井口世界，不知外面世界的精彩，是難以將事業(yè)做大做好的，終究會(huì )被社會(huì )所淘汰。
四、組織團隊
一個(gè)人的力量終究敵不過(guò)團隊的力量，就如人多力量大就是這個(gè)道理，一個(gè)好的團隊是效率的保證，是成績(jì)的保證。團隊是需要分工明確的，每個(gè)人都有自己專(zhuān)長(cháng)的地方，但是卻不是相互獨立的，團結也需要互相合作協(xié)調。人人創(chuàng )業(yè)網(wǎng)建議創(chuàng )業(yè)者尋找志同道合、有抱負、能夠長(cháng)期堅持的人組成團隊，因為初期創(chuàng )業(yè)是艱難的，團隊必須要有充分的準備。
創(chuàng )業(yè)是艱難的，許多人因為一次的創(chuàng )業(yè)失敗從此便打消了創(chuàng )業(yè)的念頭，需知創(chuàng )業(yè)失敗也是一種可貴的經(jīng)驗，因為這一次的失敗才知道下次需要如何去做。創(chuàng )業(yè)者必須要有從哪里跌倒便從哪里爬起來(lái)的勇氣。創(chuàng )業(yè)小編提醒創(chuàng )業(yè)者，選擇創(chuàng )業(yè)就要有承受創(chuàng )業(yè)失敗的心理準備，大多數的成功企業(yè)家從來(lái)都不是一次便成功的。須知偉大的發(fā)明家愛(ài)迪生也是經(jīng)歷了數千次的失敗才成功的發(fā)明出電燈，若沒(méi)有承受失敗的能力是無(wú)法獲取最終的成功的。
創(chuàng )業(yè)前需準備什么 2
第一、選擇品牌
慎選你的品牌的時(shí)候，一定要充分反映出你的產(chǎn)品與服務(wù)的與眾不同的特色及單一性�；緫�(hù)上那個(gè)，品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的，既是要能在消費者或者顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力，具創(chuàng )業(yè)的品牌不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲，重點(diǎn)就在夜色上面，品牌夜色與產(chǎn)品特色。
第二、決定自己的發(fā)展方向
在開(kāi)始運營(yíng)計劃是之前必須決定好發(fā)展方向，是要把這份事業(yè)當做終身事業(yè)來(lái)做，把它做大做強。還是用它來(lái)幫助您爭取創(chuàng )業(yè)桶金的，經(jīng)營(yíng)管理方面試準備自己創(chuàng )業(yè)，還是合伙創(chuàng )業(yè)，準備多少資金去做這個(gè)項目。所謂的有投資還有回報，回報將會(huì )跟隨您的資金隨之波動(dòng)。
第三、決定好自己的創(chuàng )業(yè)時(shí)間
有很多的創(chuàng )業(yè)者準備創(chuàng )業(yè)的前三個(gè)步驟都已經(jīng)準備好，但是自己不知道什么時(shí)間著(zhù)手去做，只是把我不好最佳時(shí)間，和猶豫不決，從而耽誤了大好時(shí)機，時(shí)間問(wèn)題最主要是自己內心的想法，每一個(gè)時(shí)間都是有一個(gè)階段的準備，其實(shí)創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)間，就是下定決定要做的那一刻，就是最佳時(shí)間。
第四、選對地址，事半功倍
在決定了自主創(chuàng )業(yè)選擇好創(chuàng )業(yè)項目之后，接下來(lái)最重要的`是選址的問(wèn)題，選對了地址對辦公司、開(kāi)店面到底有多重?不論創(chuàng )業(yè)任何項目，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門(mén)市為主的零食、餐飲等服務(wù)企業(yè)，店面的選擇更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功與否的命運。好的店址等于成功的一半，現在有很多加盟公司，會(huì )協(xié)助加盟去選店面，例如廖排骨的培訓課程也安排了一個(gè)“選址培訓”。
第五、募集充足的資金
俗話(huà)說(shuō)的好：“用錢(qián)創(chuàng )造財富”，在眾多創(chuàng )業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng )業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此信心滿(mǎn)滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)者別忘了在店面運營(yíng)之前，一定要先把資金募集充足，一般而言，除非中了彩票的特等獎之外，另外創(chuàng )業(yè)都最簡(jiǎn)單的募集資金方式便是從每個(gè)月的薪資中節省下來(lái)，如果這方式對你而言不是好辦法，向外人募款也是辦法中最普通的資金來(lái)源!
最后祝愿每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，在著(zhù)手準備創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，可以順利準備好一切，輕松走上創(chuàng )業(yè)之路。
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時(shí)刻要有創(chuàng )業(yè)的思想
既然你是想創(chuàng )業(yè)的人，那就不妨做一個(gè)設想：就算你所欠缺的限制條件都滿(mǎn)足了，你要怎么做?是否真的能說(shuō)服自己立刻全身心地投入去做?說(shuō)服別人接受你的想法，認同你的操作模式以及購買(mǎi)你的服務(wù)或商品最大理由或利益最大化出發(fā)點(diǎn)是什么?等等對于一些諸如此類(lèi)的問(wèn)題，不如先做一番假設說(shuō)服自己。
分析創(chuàng )業(yè)可能遇到的問(wèn)題
如何成功創(chuàng )業(yè)，將你的想法當作他人的項目，置身于商業(yè)環(huán)境下及潛在競爭對手前，思考和權衡問(wèn)題的得失。針對幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減分析，問(wèn)清加分有哪幾條?減分有哪幾點(diǎn)?可爭取的資源是什么?又將面臨何種難以預料的風(fēng)險。問(wèn)清楚了這些，也就獲悉創(chuàng )業(yè)成功的幾率是高是低。
時(shí)刻有計劃地進(jìn)行創(chuàng )業(yè)
如何成功創(chuàng )業(yè)?一個(gè)想法的形成，需要在日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，同時(shí)還要反復醞釀，如果某一方面因素還不能使你放開(kāi)手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計劃對照進(jìn)行前期準備，即：短期內、長(cháng)期內、持續性地需要解決的短板性問(wèn)題是什么;長(cháng)板性的資源是否恒定?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護和儲備，以做到萬(wàn)無(wú)一失。
尋找解決問(wèn)題的方法
方法本身并不重要，為了實(shí)現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實(shí)現目標，才接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的目標和前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習和聆聽(tīng)能力，他會(huì )把所有的方法變成自己的，在實(shí)現目標的那個(gè)環(huán)節中以最恰當的.方法來(lái)使用。
鍥而不舍的精神
我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標自然而然也就會(huì )完成。不過(guò)，有時(shí)因目標遇到一些難度或阻礙時(shí)，我們就會(huì )想避開(kāi)它，繞開(kāi)它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實(shí)現大目標。所以，盯好以前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破!慢慢的，你就會(huì )具備實(shí)現目標的能力，而這完全歸功于你的毅力!
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一、心理準備。
做生意是一條賺錢(qián)之路，這是大家所公認的。但是，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以，從商之前先要培養一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現的`一切情況。
二、項目準備。
經(jīng)商做生意的范疇很廣，可選擇的項目較多�？梢詳[地攤出售針頭線(xiàn)腦、布匹衣服、蔬菜水果等，可以開(kāi)辦小超市、百貨店、餐館、書(shū)店、農資門(mén)店等，可以從事農產(chǎn)品收購、中介、長(cháng)途販運，但總的一點(diǎn)是做熟不做生，選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛(ài)好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來(lái)會(huì )得心應手。
三、資金準備。
無(wú)論是干大生意還是做小買(mǎi)賣(mài)，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購買(mǎi)所需的用品。如果資金不足，可從小本生意做起，等積累了一定的資金后再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒(méi)有資金是干不成的。
四、經(jīng)營(yíng)知識。
經(jīng)商者必須具備一定的經(jīng)營(yíng)之道，如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)銷(xiāo)路、消費者定位等方面的知識，經(jīng)商者都必須擁有�？梢韵蛴薪�(jīng)驗的人學(xué)習取經(jīng)，也可以購買(mǎi)訂閱一些營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)報刊，從中借鑒別人的經(jīng)驗。
五、人際關(guān)系準備。
經(jīng)商做生意，需要涉及許多方面的問(wèn)題，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行這些部門(mén)都與經(jīng)營(yíng)者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時(shí)，進(jìn)貨、銷(xiāo)貨、拓展市場(chǎng)、廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，贏(yíng)得別人的幫助，對經(jīng)商者來(lái)說(shuō)，是十分重要的。
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1、明確創(chuàng )業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng )業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么?改善什么?希望實(shí)現什么?其實(shí)創(chuàng )業(yè)的目的并不僅僅是賺錢(qián)，如果單純以賺錢(qián)為目的的創(chuàng )業(yè)，這樣的公司也走不遠，而著(zhù)名的公司，往往不是以賺錢(qián)為最終目的，而是為了實(shí)現創(chuàng )始人的一個(gè)夢(mèng)想，它可以是一些簡(jiǎn)單而細微的事情，是一些對生活、對社會(huì )有益的活動(dòng)，而賺錢(qián)只是實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想過(guò)程中順帶而為的事情。
2、創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)評測
決定創(chuàng )業(yè)之前，還需要問(wèn)問(wèn)自己，是否能夠承擔以下風(fēng)險：
(1)、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?無(wú)論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄?
(2)、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有工資或其它收入來(lái)源?
(3)、你是否能夠承受背著(zhù)老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風(fēng)險?家人是否會(huì )一直支持你?
(4)、你的身體是否能承受多年每天近20小時(shí)的工作?沒(méi)有周末、沒(méi)有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見(jiàn)一面的生活?
3、確定創(chuàng )業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬(wàn)不要等注冊了公司、租了廠(chǎng)房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢(qián)，廠(chǎng)房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場(chǎng)調研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。
4、創(chuàng )業(yè)核心團隊的規劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng )業(yè)合伙人，他們將會(huì )是你今后創(chuàng )業(yè)路上朝夕相處、風(fēng)雨同路的人。
5、創(chuàng )業(yè)投資預算
打算為公司投入多少的初期啟動(dòng)資金?要根據這個(gè)預計來(lái)找合伙人去投資，并且根據出資比例確定各自占的股權比例，并且要預留一定的備用股權，以備后期引入技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做準備。
6、公司管理團隊規劃
必須考慮好公司以誰(shuí)做主導，誰(shuí)擔任總經(jīng)理、誰(shuí)負責業(yè)務(wù)、誰(shuí)負責技術(shù)、誰(shuí)負責財務(wù)等等，必須提前規劃好。創(chuàng )業(yè)前做好了充分的準備，是創(chuàng )業(yè)成功的重要基礎，是對合伙人、對員工、對自己負責的一種表現，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng )業(yè)成功的概率更大。
7、負能量無(wú)限放大器
因為創(chuàng )業(yè)困難重重，創(chuàng )業(yè)者無(wú)論原來(lái)氣量多大，多么能容物，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)的深入，都會(huì )有一段時(shí)間處于疲憊不堪的階段。這時(shí)候，丁點(diǎn)負能量就能被無(wú)限放大，進(jìn)而引起家庭不和睦，或者團隊沖突加大。
心理準備：未來(lái)的創(chuàng )業(yè)路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑視你、不信任你。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)項目必然有一段困難期，在哪個(gè)時(shí)期，你的'接受力會(huì )下降。原來(lái)自己和那些給你負能量的人，不是他們攻擊力增強了，而是你防御力降低了!
創(chuàng )業(yè)前要做哪些準備工作?這幾點(diǎn)是必須注意的!
8、創(chuàng )業(yè)像鴉片，做好放棄的準備，設置好投資上限
很多創(chuàng )過(guò)業(yè)的人，都會(huì )選擇二次創(chuàng )業(yè)，甚至有人說(shuō)創(chuàng )業(yè)像“鴉片”，哪怕傾家蕩產(chǎn)也愿意奮力一搏，學(xué)會(huì )放棄也是一種本領(lǐng)。
心理準備：創(chuàng )業(yè)過(guò)程就是一個(gè)冒險的過(guò)程，刺激、艱辛、收獲等心情并存，但創(chuàng )業(yè)者需要提醒自己，任何創(chuàng )業(yè)都需要有度，過(guò)猶不及。給自己的項目，設立一個(gè)創(chuàng )業(yè)資金上限，無(wú)論發(fā)展到什么狀況，只要不能自負盈虧，就及時(shí)終止，否則失敗的不僅是項目，還有人生。
9、迷茫時(shí)的應對方法
創(chuàng )業(yè)者都有一個(gè)方向，但是并非所有人都有一個(gè)清晰的目標。你知道自己向那個(gè)方向走，卻不清楚目標在哪里。
心理準備：創(chuàng )業(yè)之初，人人都認為自己的方向是清晰地，目標是明確的，但是經(jīng)過(guò)事實(shí)的洗禮，市場(chǎng)的驗證，方向和目標都會(huì )出現模糊，甚至是全盤(pán)否定，整體轉型�？梢栽徸约好悦�，但是迷茫出現后，需要和團隊核心快速的凝聚一個(gè)新的目標，你不是一個(gè)人在戰斗。
創(chuàng )業(yè)前要做哪些準備工作?這幾點(diǎn)是必須注意的!
10、失敗后，如何面對親友
創(chuàng )業(yè)者都想過(guò)創(chuàng )業(yè)成功的美好，但極少數考慮過(guò)失敗后的慘淡和目光。如果你的創(chuàng )業(yè)失敗，你可以接受親友那種“看你窮折騰，殘廢了吧”的態(tài)度嗎?
心理準備：有一句話(huà)，創(chuàng )業(yè)失敗率=99%。失敗是常態(tài)，成功才是稀有品，無(wú)論親友如何看你，你要知道自己努力了，可以在心里笑看風(fēng)云，不要在面上和人爭執。你的強大，在于你的努力拼搏和勇于試探。
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具備的個(gè)人素質(zhì)
資金方希望創(chuàng )業(yè)者足夠成熟和值得托付。我們期望的創(chuàng )業(yè)者應該是有誠信的有豐富的社會(huì )經(jīng)驗，成熟和正常的心智，具備未來(lái)成為企業(yè)家的潛力。
實(shí)際中我們遇到的創(chuàng )業(yè)者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥無(wú)幾。最常見(jiàn)的情況是創(chuàng )業(yè)人很年輕，幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)多少社會(huì )磨練，而且能力體現在某一方面特別強，而其他方面很弱，比如很好的技術(shù)專(zhuān)家或者很好的市場(chǎng)能力，而在與我們討論項目細節時(shí)，往往表現出不成熟的過(guò)度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒(méi)有企業(yè)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，只是想當然地夸夸其談，一般來(lái)說(shuō)，從管理者提升為企業(yè)家的可能性要遠高于那些沒(méi)有任何管理經(jīng)驗的人。當我們遇到這樣的創(chuàng )業(yè)者時(shí)，我們基本上會(huì )判定該創(chuàng )業(yè)者未達到要求。
有技能齊全的創(chuàng )業(yè)團隊
有時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊。那么，我們會(huì )對每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的技能要求適當降低，但要求整個(gè)團隊成員合起來(lái)具備較完整的技能，如技術(shù)、市場(chǎng)和運營(yíng)。對于每個(gè)創(chuàng )業(yè)成員的誠信和個(gè)人品行的要求與單獨創(chuàng )業(yè)者一樣，還要看這個(gè)團隊成員間的配合度是否很好創(chuàng )業(yè)融資前需要做哪些準備創(chuàng )業(yè)融資前需要做哪些準備。
常見(jiàn)的情況是拼湊起來(lái)的創(chuàng )業(yè)團隊，甚至有些成員并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的心理準備，打算邊打工邊創(chuàng )業(yè)的觀(guān)望態(tài)度。有些時(shí)候創(chuàng )業(yè)團隊的技能偏向一個(gè)方向，如技術(shù)或者市場(chǎng)，沒(méi)有互補性，這往往是因為他們日常關(guān)系較密切而工作性質(zhì)相同/相近，這種情況本身就體現出創(chuàng )業(yè)成員的心理準備不足。
有清晰的規劃和調研
現在也偶爾見(jiàn)到一些創(chuàng )業(yè)者從網(wǎng)上下載了商業(yè)計劃模板，自制的商業(yè)計劃內容非�？斩�，缺乏可信而詳實(shí)的數據支撐。
碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項目提供服務(wù)。風(fēng)險投資行業(yè)發(fā)展到今天，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很難接受靠炒作一個(gè)點(diǎn)子或概念來(lái)吸引資金的初級階段了，創(chuàng )業(yè)者的想法和計劃以及模式將被專(zhuān)業(yè)投資者詳細分析和評估，任何不切實(shí)際的打算都很難獲得資金方的認同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實(shí)地地完善創(chuàng )業(yè)計劃，做好創(chuàng )業(yè)準備，待機而動(dòng)。
有自己的創(chuàng )業(yè)資金
創(chuàng )業(yè)者往往以為，一個(gè)好的'創(chuàng )業(yè)想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實(shí)這是個(gè)天大的誤區。即使在發(fā)達的歐美國家，創(chuàng )業(yè)完全靠外來(lái)資金的例子也少而又少�？帐痔装桌堑臅r(shí)代早就一去不復返了。國際慣例也是創(chuàng )業(yè)者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來(lái)的資金，也還是必須的。有些創(chuàng )業(yè)者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實(shí)際上，在創(chuàng )業(yè)剛剛開(kāi)始的時(shí)候，項目甚至還算不上處于種子期，這個(gè)時(shí)候尋找天使投資也很困難�，F實(shí)的做法還是先用自有資金做起來(lái)，不要存有不切實(shí)際的幻想。
如果你口袋里沒(méi)有一元錢(qián)的資本，那么我們建議你先做點(diǎn)其他事情，準備一些創(chuàng )業(yè)的原始資金。
需要接受財務(wù)控制
創(chuàng )業(yè)者往往站在自身角度看問(wèn)題，不理解資金方對于重大決策和財務(wù)支出的控制要求。這個(gè)問(wèn)題相對容易解決，創(chuàng )業(yè)者只要設身處地地站在對方立場(chǎng)考慮一下，結論就顯而易見(jiàn)了。資金方是最大的風(fēng)險承擔者，對于經(jīng)營(yíng)中重大決策的否決權以及對于財務(wù)的控制權是其控制投資風(fēng)險的兩大要項，創(chuàng )業(yè)者如果沒(méi)有這樣的認識和思想準備，是不適合與資金方合作的。
對初期的創(chuàng )業(yè)者，我們認為孤軍奮戰的可能性很大，資金方并不是學(xué)雷鋒，也不會(huì )雪中送炭，不要過(guò)多指望外來(lái)的幫助，即使有，也很少是機構投資者后者融資機構的行為，可能是天使投資，如果上述5項有一項以上不具備，我們一般無(wú)法提供投融資服務(wù)，實(shí)際上，這樣狀態(tài)的創(chuàng )業(yè)項目幾乎遍地都是，從專(zhuān)業(yè)角度上看，幾乎沒(méi)有值得冒的風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)前需準備什么 7
(1)準備一筆啟動(dòng)資金
創(chuàng )業(yè)如果沒(méi)有資金，一切就無(wú)從談起。資金的來(lái)源可以通過(guò)各種渠道籌劃，如自有資金、集資、貸款以及與別人合伙等。啟動(dòng)資金越充分越好，這是因為經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)后可能會(huì )遇到資金周轉困難的情況。特別是在剛開(kāi)始經(jīng)商時(shí)，這種可能性更大，而邊經(jīng)營(yíng)邊籌劃資金的能力，又遠不如已經(jīng)有一定根基的商人，如果資金準備不到位，就可能因一筆微不足道的小錢(qián)，弄垮你剛剛起步的事業(yè)。因此，要充分考慮開(kāi)業(yè)資金的籌措，適時(shí)、適量、適度地儲備，做好資金使用的統籌安排，力求把風(fēng)險降到最低程度。
(2)動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)變現
把動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)變現是資金的主要也是最可靠的來(lái)源。以前財主們將錢(qián)放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人們把錢(qián)存入銀行，變成存款，取得利息。而在經(jīng)營(yíng)者眼里，單靠利息，錢(qián)的增值速度太慢，錢(qián)要變成資本，才能迅速增值。資本只有在運作中才能增值，投放到生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的資金才能贏(yíng)利。資本能變換價(jià)值形態(tài)，吸收人才、技術(shù)、信息、原料、設備。如果經(jīng)過(guò)仔細選擇尋找到合適的項目，對技術(shù)、市場(chǎng)等均有信心，就應該果斷地將手頭的錢(qián)投資到你充分論證、選擇的項目中去。但有一點(diǎn)應該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測，俗話(huà)說(shuō)：雞蛋不能全部放在一個(gè)籃子里面。你可留一部分錢(qián)購買(mǎi)國債和儲蓄，以備家庭生活和生意上急用，這樣可以使你能坦然處事。
(3)通過(guò)他人籌集資金
自己的資金不夠，可以通過(guò)親戚朋友集資，也可以動(dòng)員其他老板來(lái)投資。但你要說(shuō)服別人，必須要有一整套詳細的實(shí)施計劃和可行性論證。再加上你的個(gè)人魅力和口頭說(shuō)服力，去說(shuō)服別人投資。要承諾并實(shí)現風(fēng)險共擔，利益均沾，認真謹慎地使用別人的錢(qián)，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現給別人的投資回報。這樣，你才有信用，別人才會(huì )源源不斷地借給你錢(qián)，或繼續投資給你。切記“好借好還，再借不難”，做人、做生意都要講究“信義”二字。當然，如果有一定的條件，也可以通過(guò)銀行貸款來(lái)籌集創(chuàng )業(yè)資金。
在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，一定要做好充分的資金準備。這樣才能保證創(chuàng )業(yè)按照既定計劃順利地進(jìn)行。
創(chuàng )業(yè)前的資金準備也要靠敏銳的頭腦。姜波做了幾年的外貿服裝，積累了一定的業(yè)務(wù)渠道，便打算自己辦一家鞋廠(chǎng)，他仔細算了算，辦個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)雙皮鞋的中等規模的鞋廠(chǎng)需要80萬(wàn)元，用于購買(mǎi)設備和周轉資金，外加一處不小于150平米的廠(chǎng)房。姜波通過(guò)朋友在近郊某鎮物色了一家負債累累、瀕臨倒閉的板箱廠(chǎng)，以“零轉讓”的形式接手了這家工廠(chǎng)，也就是該廠(chǎng)以資債相抵的辦法，將工廠(chǎng)所有的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)以及工廠(chǎng)的債務(wù)全部一齊轉讓給了姜波。廠(chǎng)房的問(wèn)題是解決了，但是80萬(wàn)元的.投資從哪里來(lái)呢?姜波到銀行去貸款，負責信貸的人要他提供擔保，可是上哪兒去找擔保人呢?正在姜波著(zhù)急萬(wàn)分的時(shí)候，他的一位朋友一語(yǔ)點(diǎn)醒了夢(mèng)中人：板箱廠(chǎng)的廠(chǎng)房就是現成的抵押物。就這樣，姜波不花一分錢(qián)，就解決了資金和廠(chǎng)房的問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運前，一定得先把資金準備充足，換言之，創(chuàng )業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng )期的第一年內可能無(wú)法賺到一毛錢(qián)，因而要有所警悟及萬(wàn)全的準備，以渡過(guò)難關(guān)。
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