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創(chuàng )業(yè)前，準備四大條件
1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好
要成功創(chuàng )立小型公司，最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個(gè)人品牌形象
有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗的昱藤數字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì )被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。
3、廣結善源，建立人脈
人脈，可說(shuō)要創(chuàng )業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈，即便是小秘書(shū)也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過(guò)去只是日商貿易公司的秘書(shū)，但是她加入日商秘書(shū)協(xié)會(huì )之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會(huì )去進(jìn)修相關(guān)知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會(huì )。
不僅拓展人脈，還進(jìn)入有線(xiàn)電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節目企劃與制作，現在成立個(gè)人公關(guān)工作室，負責日本表演團體或企業(yè)來(lái)臺灣的窗口與活動(dòng)企劃，以及規劃日本旅游�！爸灰氲饺毡揪蜁�(huì )想到我”鐘雨欣自我期許。
4、加強專(zhuān)業(yè)能力、整合能力
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，人脈只能用一次而已，沒(méi)有第二次機會(huì )。一位獨立工作者強調，無(wú)可挑剔的專(zhuān)業(yè)能力是一切的基矗除了專(zhuān)業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個(gè)人理財顧問(wèn)，現在掌管十多位客戶(hù)的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學(xué)歷，一開(kāi)始是在富蘭克林投顧擔任信息部門(mén)的員工，從支持部門(mén)角色，他慢慢了解其它部門(mén)的想法，后來(lái)還歷練業(yè)務(wù)與研究部門(mén)�！安还茉谀膫�(gè)部門(mén)，我都把自己當成老板來(lái)經(jīng)營(yíng)，”余凌霄說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)后，掌握四大重點(diǎn)
1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。
當過(guò)惠普總經(jīng)理六年，又擔任過(guò)資策會(huì )董事長(cháng)三年，去年夏天拿到臺大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰。
卸下董事長(cháng)的職稱(chēng)與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎，因此各種準備早就做好了。財務(wù)上，十年沒(méi)有收入，也不會(huì )影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統統丟掉，重來(lái)，當作過(guò)去沒(méi)有就好了。
2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊。
由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子。三十五歲的曹憶雯，離開(kāi)屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過(guò)之后，再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作�！拔覀儽舜硕际菍Ψ降睦习�，”曹憶雯的合作伙伴也會(huì )去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的客戶(hù)導向
惠悅企管顧問(wèn)總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內部沒(méi)有這種人才，做不出來(lái)，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結案時(shí)間有限�！缚蛻�(hù)需求可能說(shuō)不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續學(xué)習
離開(kāi)組織，會(huì )失去組織的學(xué)習資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習，否則無(wú)法維持優(yōu)勢。
韓第在《大象與跳蚤》一書(shū)就提醒，持續學(xué)習，才能超越競爭，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。他建議一年要花一○%的時(shí)間來(lái)學(xué)習。
創(chuàng )業(yè)時(shí)應該避免的三大陷阱
1、不能亂接案子
一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗。不是三個(gè)月沒(méi)案子接，就是一下子來(lái)太多案子，每個(gè)都急得半死，簡(jiǎn)直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩定的客戶(hù)群。
2、要管理客戶(hù)的信用
宇承數字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁(yè)，結果這家飯店中途經(jīng)營(yíng)權易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個(gè)月的白工，十幾萬(wàn)費用都沒(méi)收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過(guò)程，只好認賠。
但是之后，張易承學(xué)會(huì )保護自己，每個(gè)案子進(jìn)來(lái)，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會(huì )進(jìn)入對方公司的法務(wù)部門(mén)，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞
離開(kāi)《行遍天下》總編輯職務(wù)后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶(hù)的緊急案子，日后很難有合作機會(huì )，因此，無(wú)法接下的案子，會(huì )介紹給其它朋友，甚至案子太大時(shí)，一定找其它人協(xié)助�！斑@樣案源基礎才會(huì )擴大”，她說(shuō)。從哪里發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )
想知道掌握創(chuàng )業(yè)機會(huì )的簡(jiǎn)便方法，不妨關(guān)注以下幾個(gè)方面。
1、變化就是機會(huì )。
環(huán)境的變化，會(huì )給各行各業(yè)帶來(lái)良機，人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的前景。變化可以包括：①產(chǎn)業(yè)結構的變化;②科技進(jìn)步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟信息化、服務(wù)化;⑥價(jià)值觀(guān)與生活形態(tài)變化;⑦人口結構變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會(huì )：為老年人提供的健康保障用品、為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目、為年輕女性和上班女性提供的用品、為家庭提供的文化娛樂(lè )用品。
2、從“低科技”中把握機會(huì )。
隨著(zhù)科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題，例如美國近年來(lái)設立的風(fēng)險性公司、電腦占25%，醫療和遺傳基因占16%，半導體、電子零件占13%，通信占9%。但是，公司機會(huì )并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會(huì )，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。
3、集中盯住某些顧客的需要就會(huì )有機會(huì )。
機會(huì )不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì )從中發(fā)現某些機會(huì )。因此，在尋找機會(huì )時(shí)，應習慣把顧客分類(lèi)，如政府職員、菜農、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認真研究各類(lèi)人員的需求特點(diǎn)，機會(huì )自見(jiàn)。
4、追求“負面”就會(huì )找到機會(huì )。
所謂追求“負面”，就是著(zhù)眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機會(huì )。例如雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒(méi)有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會(huì )的例子。創(chuàng )業(yè)公司應考慮去何處上市?
最近漢理資本正在協(xié)助國內一家領(lǐng)先的、富有特色的軟件外包公司，進(jìn)行股權私募融資。公司側重于對日軟件外包，所以在東京和大陸均有運營(yíng)和團隊，所以既可以做中外合資的“境內”(on-shore)投資，也可以設法做“境外”“紅籌”(off-shoreredchip)模式。
潛在投資人普遍都關(guān)心，公司未來(lái)考慮去何地上市?公司在財務(wù)顧問(wèn)的協(xié)助下，目前傾向于赴即將在深圳推出的創(chuàng )業(yè)板，而不是海外納斯達克、香港或東京股票交易所。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)究竟未來(lái)何處上市?我們的主要考量為：
(一)如何體現公司的真正價(jià)值與股東權益最大化：
在美國紐交所和納斯達克上市的中國軟件外包公司，市盈率(PE)目前普遍不高，一家已非常知名的同行僅有20多倍PE。恰恰相反，國內A股上市公司，軟件與服務(wù)業(yè)(Software&Services)平均行業(yè)市盈率為100多倍，是所有A股行業(yè)中市盈率中較高的。我們的一家同行在深圳中小板塊去年底上市，目前的市盈率近70倍。國內資本市場(chǎng)比較美國資本市場(chǎng)，對軟件外包企業(yè)的價(jià)值認定相差三倍之多。
(二)品牌與未來(lái)業(yè)務(wù)拓展：
該公司計劃通過(guò)上市，不僅籌集新的資金，也想借此提升品牌，打入國內證券業(yè)、金融業(yè)，拓展國內軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售市場(chǎng)，而進(jìn)軍歐美市場(chǎng)則是未來(lái)較遙遠的計劃。所以，公司的“針對性市場(chǎng)和客戶(hù)”在日本與國內，而暫時(shí)不在西方歐美。
(三)高成長(cháng)性與政府的支持：
國內創(chuàng )業(yè)板將體現出高成長(cháng)性，同時(shí)當地政府的大力支持、引薦也是密不可分的。該公司在江蘇省得到當地政府的大力扶持，它2007年已是“中國軟件外包25強”之一、“江蘇省軟件外包十強”(第二名)，2008年有望成為江蘇省軟件外包行業(yè)的冠軍。
該公司已運營(yíng)近五年，總收入與凈利潤每年以50%-100%在增長(cháng)，團隊穩健扎實(shí)、技術(shù)力量強、服務(wù)意識與質(zhì)量屬上乘。目前人員規模還偏小(今年達到500多人)。我們的初步判斷，該類(lèi)題材和公司的發(fā)展速度，在創(chuàng )業(yè)板應有亮麗表現。
當然，并不是所有的公司都適合在國內上市。當年百度若不是在納斯達克上市，在國內上市或香港上市可能“前途未測”;阿里巴巴選擇在香港上市而非納市，則避開(kāi)了Ebay(市盈率不太高)和雅虎(其第一大股東)。分眾在納斯達克上市后，接連收購了三家欲納市上市的公司(聚眾、好耶、CGEN)
在何地上市，因“行業(yè)”而宜、因人而宜。但是即將推出的創(chuàng )業(yè)板，絕對是一個(gè)不可忽視的機遇。創(chuàng )業(yè)精神的五大要素
我們經(jīng)常聽(tīng)那些有名的企業(yè)家說(shuō)起：在他們還沒(méi)有運作百萬(wàn)美元規模的公司之前，借著(zhù)在街邊售賣(mài)飲料、在車(chē)庫里生產(chǎn)些小玩意，他們逐步培養起自己的經(jīng)商技能�？雌饋�(lái)好像每一位成功的大人物都是為了商業(yè)而生的。
不過(guò)企業(yè)家到底有哪些與眾不同之處呢?是什么令某些人能夠充滿(mǎn)自信地積極面對失敗挫折，先人一步達成自己的目標?
創(chuàng )業(yè)精神是一種天賦。我們可以從下面這些企業(yè)家身上找到創(chuàng )業(yè)精神的最佳定義。
激情(Passion)沒(méi)有人能比維京集團(VirginGroup)創(chuàng )始人理查德布蘭森(RichardBranson)更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對創(chuàng )建公司的強烈欲望中可窺一斑。始建于1970年的維京集團，目前旗下?lián)碛谐^(guò)200家公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋音樂(lè )、出版、移動(dòng)電話(huà)，甚至太空旅行。布蘭森曾打過(guò)一個(gè)比方，“生意就好像公共汽車(chē)，總會(huì )有下一班車(chē)過(guò)來(lái)�！�
積極性(Positivity)亞馬遜(Amazon。com)創(chuàng )始人杰夫貝索斯(JeffBezos)非常清楚積極思考的能量。他以“每個(gè)挑戰都是一次機會(huì )”為座右銘。事實(shí)上，貝索斯把一家很小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，發(fā)展成全球最大的書(shū)店。
亞馬遜于1995年7月正式啟動(dòng)，兩個(gè)月內就輕松實(shí)現每周2萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，亞馬遜股價(jià)也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預測，美國最大的書(shū)店巴諾(Barnes&Nobles)啟動(dòng)在線(xiàn)業(yè)務(wù)，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關(guān)頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂(lè )觀(guān)和信心，針對批評言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經(jīng)完成的和準備實(shí)施的。
貝索斯帶領(lǐng)亞馬遜不斷壯大，出售從圖書(shū)到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營(yíng)收已超過(guò)百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。
適應性(Adaptability)具備適應能力是企業(yè)家應具備的最重要的特質(zhì)之一。每個(gè)成功的企業(yè)主，都樂(lè )于改進(jìn)、提升或按照客戶(hù)意愿定制服務(wù)，以持續滿(mǎn)足客戶(hù)所需。
Google創(chuàng )辦人謝爾蓋布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更進(jìn)一步，他們不僅對變化及時(shí)反應，還引領(lǐng)發(fā)展方向。憑借眾多新創(chuàng )意，谷歌不斷引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，將人們的所見(jiàn)所為提升到一個(gè)前所未有的新境界，你可以想想GoogleEarth技術(shù)帶來(lái)的變化。擁有這種先鋒精神，也無(wú)怪乎谷歌能躋身最強大的網(wǎng)絡(luò )公司行列。
領(lǐng)導力(Leadership)好的領(lǐng)導人一定具有很強的個(gè)人魅力和感召力，有道德感，有在組織里樹(shù)立誠信原則的意愿;他也可能是個(gè)熱心人，具有團隊協(xié)作精神。在已近遲暮之年的瑪麗凱艾施女士(MaryKayAsh)身上我們可以發(fā)現所有這些元素。她創(chuàng )建了玫琳凱(MaryKayCosmetics)品牌，幫助超過(guò)50萬(wàn)名女性開(kāi)創(chuàng )了自己的事業(yè)。
很早以前，身為單親母親的艾施為一個(gè)家用產(chǎn)品公司做銷(xiāo)售。雖然25年間她的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直名列前茅，但是由于性別歧視，艾施無(wú)法在晉升和加薪時(shí)獲得和男同事一樣的待遇。
艾施終于受夠了這種待遇，1963年她用5，000美元創(chuàng )辦了玫琳凱公司。
艾施以具有強大驅動(dòng)力和富于靈感的領(lǐng)導風(fēng)格聞名，她創(chuàng )辦公司的態(tài)度是“你能做到!”她甚至會(huì )用卡迪拉克轎車(chē)獎給頂尖的銷(xiāo)售者。由于其強大的領(lǐng)導力技巧，艾施被認為是近35年來(lái)最具影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖之一，而玫琳凱也被評為美國最適合工作的企業(yè)之一。
雄心壯志(Ambition)20歲時(shí)，戴比菲爾茲(DebbiFields)幾乎一無(wú)所有。作為一個(gè)年輕的家庭主婦，她毫無(wú)商業(yè)經(jīng)驗，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，并夢(mèng)想全世界的人都能分享到。
1977年，菲爾茲開(kāi)設了自己第一家店(Mrs。Field’’s)，盡管很多人認為她僅靠賣(mài)甜餅無(wú)法將業(yè)務(wù)維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)遍布美國和其他10個(gè)國家白手起家創(chuàng )業(yè)的10大方法
無(wú)大學(xué)文憑對你將來(lái)能否創(chuàng )業(yè)成功關(guān)系不大，只要你在以后的事業(yè)中注意不斷學(xué)習，不斷提高，年齡大小也不會(huì )影響事業(yè)的成功，只要你擁有一顆年輕的心。白手起家，創(chuàng )業(yè)成功并不像你想象的那么難。你也不必起早貪黑，夜以繼日地辛苦工作，只要你充分發(fā)揮你的特長(cháng)和潛力，并始終保持理智清醒的頭腦，你的成功將會(huì )成為自然而然、順理成章之事。
白手起家只有積極的心態(tài)是不能確保成功的，否則就不會(huì )有三國時(shí)馬謖的街亭之失，也不會(huì )出現戰國時(shí)趙括的長(cháng)平之敗。所以，既強調積極心態(tài)的作用，同時(shí)注重成功方法。
白手起家10大方法：
一是拒絕平庸，激發(fā)欲望。
二是選準項目，白手起家。
三是建立自信，充滿(mǎn)激情。
四是確定目標，一心一意。
五是順時(shí)而謀，果斷行動(dòng)。
六是與眾不同，出奇制勝。
七是誠信為本，滿(mǎn)足需求。
八是不斷積累，增強實(shí)力。
九是動(dòng)靜結合，進(jìn)退自如。
十是擁抱成功，享受生活。想創(chuàng )業(yè)須先問(wèn)幾個(gè)為什么
創(chuàng )業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗、去拼搏，那么這條路永遠就是一條不成功之路。為了成功，你必須問(wèn)自己幾個(gè)為什么?
你為公司設立構想了嗎?創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定理想，然后從構想開(kāi)始，考慮如何組成一個(gè)團隊，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。
如何確立目標?業(yè)者不能以賺多少錢(qián)為目標。賺錢(qián)是重要的目標，但創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多新產(chǎn)品的創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。
你的創(chuàng )意獨特嗎?創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)有相當的了解。因為一個(gè)很好的創(chuàng )意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，市場(chǎng)上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品結合起來(lái)。
開(kāi)辦公司需要多少資金?有了創(chuàng )意后，下一個(gè)重要的問(wèn)題就是用多少錢(qián)可以實(shí)現它，還要考慮到有多少錢(qián)才能挺過(guò)創(chuàng )業(yè)初期艱難的階段。
你確定好創(chuàng )業(yè)期限了嗎?一個(gè)很大的公司，至少要花3-5年才能做出來(lái)，時(shí)間越長(cháng)，風(fēng)險越大。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇�，要想辦法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
怎樣組織好的團隊?開(kāi)公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對公司內部的，你要有意識地建立一個(gè)高效率的團隊;另一個(gè)是針對公司外部的，創(chuàng )業(yè)初期，公司的規模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財務(wù)報稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì )上的一些中介機構去代理。
你敢冒風(fēng)險嗎?現代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開(kāi)拓、敢冒風(fēng)險，對機會(huì )的把握十分準確，并且永遠領(lǐng)先于時(shí)代。
你有創(chuàng )新精神嗎?創(chuàng )辦公司或實(shí)體是一種求新、求變、求發(fā)展的過(guò)程，是一種不斷追求盈利的過(guò)程。因此，刻意地尋找變化，適應變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機。創(chuàng )業(yè)者選擇搭檔的標準
創(chuàng )業(yè)很多時(shí)候需要與人合作，除了供貨商、分銷(xiāo)商、顧客，還要和房東、政府等以及社會(huì )上三教九流的人合作，這些都是外部合作人，除了這些，更關(guān)鍵的還有內部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個(gè)生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。
合伙創(chuàng )業(yè)就好比結婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來(lái)。創(chuàng )業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法可總結如下：
1、有德有才人品過(guò)關(guān)
剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，沒(méi)那么多經(jīng)驗或精力去正規及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著(zhù)對方，那最好就別玩。
2、能夠溝通志同道合
企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動(dòng)的去溝通，中國人的個(gè)性是相對含蓄謙虛，常常有話(huà)說(shuō)三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見(jiàn)面無(wú)聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。誤會(huì )的產(chǎn)生往往是誤認為別人應該會(huì )理解或明白我。解決誤會(huì )的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。觀(guān)點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價(jià)值，也是因為存在不同的點(diǎn)。
3、風(fēng)險共擔取長(cháng)補短
人有所長(cháng)，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長(cháng)，以后也要學(xué)會(huì )包容對方的短。所謂取長(cháng)補短，是取別人的長(cháng)補自己的短，此為團隊的真正價(jià)值，長(cháng)城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績(jì)，就得有做事情的開(kāi)放心態(tài)。
選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長(cháng)久，俗語(yǔ)說(shuō)“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話(huà)，否則將業(yè)是創(chuàng )不成，老板也做不成的。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)不斷犯錯，不斷學(xué)習改過(guò)的過(guò)程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過(guò)錯買(mǎi)單。
作為合伙人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時(shí)時(shí)提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無(wú)論出資多少，都不會(huì )拿著(zhù)自己的錢(qián)出來(lái)玩;不能把企業(yè)當家庭來(lái)管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且帶頭執行，這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì )有起色，管理也能出效益。創(chuàng )業(yè)要沖勁更要有韌勁
到大學(xué)生畢業(yè)離開(kāi)校門(mén)時(shí)，有些大學(xué)生將走上自主創(chuàng )業(yè)的道路，這不禁讓人想起北京聯(lián)大應用文理學(xué)院趙明晨，這個(gè)昔日自主創(chuàng )業(yè)名噪一時(shí)的大學(xué)生，他的“八零年代”餐廳現狀如何?對那些準備創(chuàng )業(yè)或剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的學(xué)子有什么啟迪?
餐廳仍在虧損
6月28日,對“八零年代”餐廳來(lái)說(shuō)，是個(gè)非同尋常的日子，趙明晨等8名同學(xué)中標“八零年代”餐館一周年了。炎熱的午后，記者利用這個(gè)空檔時(shí)間，在餐廳如約見(jiàn)到了趙明晨。一走近餐廳，醒目的吧臺與擺在餐廳中央的紅色沙發(fā)椅格外相稱(chēng)，吧臺左邊一個(gè)角落放著(zhù)一個(gè)書(shū)架擺著(zhù)各種雜志，給人一種濃郁的文化氣息。餐桌上方懸掛著(zhù)一幅毛澤東畫(huà)像，在表演舞臺正中間，襯托出餐廳獨有的文化理念。
“理想與現實(shí)差距很大，沒(méi)有社會(huì )經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，理想與現實(shí)差距更大�！薄鞍肆隳甏辈蛷d總經(jīng)理趙明晨回憶：當初開(kāi)餐廳，是希望在畢業(yè)后，通過(guò)對餐廳的經(jīng)營(yíng)，繼續為母校做些微薄貢獻，也想通過(guò)餐廳作為紐帶，連接同學(xué)之間的感情，同時(shí)通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)賺些錢(qián)，做些慈善活動(dòng)。然而，美好的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想在一年后沒(méi)有得到實(shí)現，殘酷的現實(shí)擺在面前，目前餐廳經(jīng)營(yíng)境況并不怎么好，仍處于虧損狀態(tài)。為了經(jīng)營(yíng)這個(gè)餐廳，8個(gè)股東，也是趙的八個(gè)同學(xué)進(jìn)行了三次融資，從第一次的十幾萬(wàn)，到目前總投資50多萬(wàn)。
趙明晨不經(jīng)意間流露出一點(diǎn)點(diǎn)抱怨，他認為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策在現實(shí)中并不明顯。辦各種手續較麻煩，各部門(mén)都知道國家對大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于沒(méi)有具體實(shí)施方案參考，基本是按正規程序辦理。辦理工商、稅務(wù)方面等手續，拖的時(shí)間相當長(cháng)。
選址錯了一半
“開(kāi)餐飲業(yè)，好的選址是成功的一半。開(kāi)店位置很有講究，甚至能決定事業(yè)成敗�！边@是趙明晨的經(jīng)驗之談。
當初選擇在學(xué)校開(kāi)餐廳，是把校園師生作為主要的消費群體，周邊居民為補充。但是，餐廳開(kāi)業(yè)后，學(xué)院右側的居民區并沒(méi)有人來(lái)吃飯。經(jīng)過(guò)再次的考察發(fā)現問(wèn)題的癥結，小區雖然與餐廳只隔幾百米，但小區大門(mén)在南面，到“八零年代”餐廳就餐要多走路，很不方便。餐廳正對面的小區，被正在施工的工地隔開(kāi)了，大大影響了生意。學(xué)校師生大多走讀，中午生意好些，晚餐時(shí)就相對清淡。寒假，餐廳也隨著(zhù)關(guān)門(mén)停業(yè)，與學(xué)校一同放假，進(jìn)入假期休整。
從去年9月開(kāi)業(yè)后，真正營(yíng)業(yè)還不到半年時(shí)間�！半m然學(xué)校高層給我們的支持力度比較大，但實(shí)際操作起來(lái)很費時(shí)間�！壁w明晨把經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題歸結為兩方面原因：一是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中沒(méi)有工作經(jīng)驗，二是沒(méi)有估計到可能發(fā)生的事情。他告誡想創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，創(chuàng )業(yè)前，要做好市場(chǎng)調查和分析，準確掌握市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預測，建立經(jīng)營(yíng)思路，設計市場(chǎng)進(jìn)入策略。創(chuàng )業(yè)中，要把經(jīng)營(yíng)和情感分離開(kāi)，否則對企業(yè)的發(fā)展非常不利。同時(shí)，要了解國家的扶持政策，尤其要選擇好合作伙伴，最好在性格上能有互補性。
創(chuàng )業(yè)不言放棄
新聞傳播系畢業(yè)的趙明晨，曾經(jīng)以出色的廣告創(chuàng )意在一家廣告公司找到份月薪近6000元的工作，但他在畢業(yè)時(shí)卻選擇了自主經(jīng)營(yíng)餐廳。經(jīng)營(yíng)一年后，趙明晨說(shuō)，感受創(chuàng )業(yè)過(guò)程也是人生財富。
雖然“八零年代”餐館經(jīng)營(yíng)還存在困難，然而，趙明晨仍然不言放棄。他說(shuō)，將一如既往地向目標前進(jìn)。他告訴記者，自己會(huì )踏踏實(shí)實(shí)地做下去，再大的困難也能克服�，F在，他們有新的計劃，可能會(huì )在其他地方選個(gè)地點(diǎn)，開(kāi)個(gè)連鎖餐廳，或者換個(gè)行業(yè)再創(chuàng )業(yè)。
趙明晨認為，創(chuàng )業(yè)要有沖勁，更要有“韌勁”，要能承受住風(fēng)險和失敗，做好應對各種困難的思想準備。首先創(chuàng )業(yè)心態(tài)應當平和，千萬(wàn)不能急于求成。大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)容易好高騖遠，這會(huì )給創(chuàng )業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)中要戒驕戒躁、務(wù)實(shí)苦干，敢于面對失敗和挫折，時(shí)刻學(xué)習，只有具備了這些基本要素，創(chuàng )業(yè)之路才能成功。
這個(gè)剛剛創(chuàng )業(yè)一年的“新生兒”，堅毅的臉上寫(xiě)著(zhù)甘苦感慨，但更多的是對未來(lái)、對幸福與成功的信念創(chuàng )業(yè)寶典：賺錢(qián)必修7大守則。
隔山打牛
學(xué)會(huì )與別人合作，而不是什么事都親自去做。
巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結果，真正的賺錢(qián)高手通常是善于利用別人的能力賺錢(qián)的人。凡事親力親為只會(huì )分散你的精力，使你無(wú)法對全局做出判斷。
快刀斬亂麻
要賺錢(qián)必須學(xué)會(huì )迅速審時(shí)度勢，快速決斷能夠使你占據領(lǐng)先優(yōu)勢。
窮追猛打
成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個(gè)專(zhuān)心于目標并致力于此的人。要賺錢(qián)就不能怕辛苦。
膽大心細
世界上絕沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的賺錢(qián)之道。盲目隨大勢，貿然作決定都是不可取的。要避免失敗就要處處小心，躲開(kāi)可能碰到的陷阱。
借雞生蛋
賺錢(qián)的機會(huì )稍縱即逝，看準了不妨借錢(qián)出擊。死守著(zhù)有一分錢(qián)花一分錢(qián)的老觀(guān)念將難成大事。
行動(dòng)迅速
無(wú)論在任何時(shí)候都要有時(shí)間觀(guān)念。拖沓的作風(fēng)是賺錢(qián)的大敵，行動(dòng)不敏捷很難適應現代市場(chǎng)的競爭。
小事做起
要賺錢(qián)就不能以小事為恥，志向要高，起步要實(shí)。穩扎穩打積累成功所需的力量，逐步發(fā)展。好高騖遠的只能是一無(wú)所獲。
要有創(chuàng )意
努力開(kāi)發(fā)你的創(chuàng )造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開(kāi)聯(lián)想。財富屬于那些有創(chuàng )意而又把新觀(guān)念付諸于行動(dòng)的人。學(xué)會(huì )理性創(chuàng )業(yè)，要經(jīng)得起誘惑
創(chuàng )業(yè)，有多少誘惑在等待著(zhù)我們�？纯催@個(gè)項目能賺多少錢(qián)，看看那個(gè)項目可以輕松賺錢(qián)。創(chuàng )業(yè)真的有那么容易嗎?創(chuàng )業(yè)是一個(gè)難題，為什么有那么多的人創(chuàng )業(yè)失敗呢?往往都是誘惑惹的禍，創(chuàng )業(yè)者應該學(xué)會(huì )拒絕誘惑，特別是新手創(chuàng )業(yè)者,拒絕誘惑需要眼光，更需要勇氣。
應該說(shuō)創(chuàng )業(yè)是需要誘惑的,沒(méi)有了誘惑就沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力�？蛇^(guò)度的誘惑又會(huì )誤導創(chuàng )業(yè)者,導致創(chuàng )業(yè)失敗。 誘惑是商業(yè)上最普遍的行為,無(wú)法說(shuō)清楚到底是對還是錯。因為沒(méi)有了誘惑,創(chuàng )業(yè)者看不到前景,創(chuàng )業(yè)者一定不會(huì )介入,而過(guò)度的誘惑導致的結果是很難讓新手創(chuàng )業(yè)者判斷出來(lái),不知道是否有真正的里面,作為創(chuàng )業(yè)者需要練就一雙慧眼,能夠拒絕誘惑。
理性創(chuàng )業(yè)也許說(shuō)的容易做到難,不過(guò)我覺(jué)得只要掌握幾個(gè)原則,相信做到了也就不難了。
一:當自己對行業(yè)的理解和經(jīng)驗不足的時(shí)候,不要進(jìn)入投資額太大的項目,小投資一樣能成大事業(yè),而小投資的好處的,風(fēng)險小,就算失敗了還有東山再起的時(shí)候,穩中求發(fā)展。
二:學(xué)會(huì )分析項目的可行性,沒(méi)有一個(gè)項目是完美的,都有缺陷,可它的缺陷到底有多大,消費者能不能接受,一個(gè)好產(chǎn)品的缺陷往往是消費者能夠接受的,就是說(shuō)是那些小小的缺陷,對產(chǎn)品本身給予消費者的利益沒(méi)什么沖突。
三:避免進(jìn)入有大企業(yè)大資金進(jìn)入的行業(yè),新手創(chuàng )業(yè)者往往都是經(jīng)驗不足,抗風(fēng)險能力弱,資金上沒(méi)有優(yōu)勢,”螞蟻和大象”的競爭真正成功的概率畢竟不大,從小做起,不要患有眼高手低的毛病。
四:別急著(zhù)賺錢(qián),認真做事。創(chuàng )業(yè)者往往看到的是項目能賺多少錢(qián),在短時(shí)間內創(chuàng )造多少財富。其實(shí)這樣的愿望是好的,可賺錢(qián)并不是很簡(jiǎn)單的,一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗和能力的人,要想在短時(shí)間內賺大錢(qián),可能性不大,更別指望運氣。實(shí)實(shí)在在地為別人做點(diǎn)事,就算不賺錢(qián),也能心平氣和在繼續下去,不離不棄。
五:學(xué)會(huì )學(xué)習,也許這樣的話(huà),有點(diǎn)不正確。誰(shuí)不會(huì )學(xué)習呢,其實(shí)不然。真正會(huì )學(xué)習的人,能夠在學(xué)習別人經(jīng)驗的同時(shí),悟中其中成功的精髓,而不是認識幾個(gè)字,看一遍文章就以為在學(xué)習,學(xué)習能力的高低是決定創(chuàng )業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
六:有勇氣有膽略,卻能理性思考。創(chuàng )業(yè)需要勇氣,沒(méi)有勇氣的人,也不會(huì )選擇創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)是有勇氣有膽略的人天下。而僅憑勇氣和膽略是不夠的,必須會(huì )理性地思考問(wèn)題,當創(chuàng )業(yè)遇到困難的時(shí)候,往往會(huì )有很多的方法可以應對,也許正確的方法只有一個(gè),在這個(gè)時(shí)候理性的思考就會(huì )顯得非常重要。
拒絕美麗的誘惑,創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力。創(chuàng )業(yè)的艱難是肯定的,可善于理性創(chuàng )業(yè)的人,一定會(huì )走的更遠。創(chuàng )業(yè)不僅僅是為了賺錢(qián),更重要的是學(xué)會(huì )如何讓別人信任你,只有信任你的人多了,賺錢(qián)就會(huì )變的輕松快樂(lè )。希望此文的朋友,能對你們的創(chuàng )業(yè)生活當中有一點(diǎn)點(diǎn)幫助,并且真誠地希望在創(chuàng )業(yè)路上的朋友一起來(lái)探討創(chuàng )業(yè)的成功方法,讓我們的后人多一點(diǎn)啟發(fā),多一點(diǎn)幫助吧。
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