職場(chǎng)人必看的10條職場(chǎng)經(jīng)驗「分享」
喬布斯說(shuō)過(guò)：我以前覺(jué)得一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工，后來(lái)發(fā)現我錯了，一個(gè)好員工能頂50個(gè)。這并不是說(shuō)一個(gè)好員工能干50個(gè)人的活兒，而是他能影響到很多人。下面是應屆畢業(yè)生小編為您分享的職場(chǎng)經(jīng)驗10條，希望對大家有幫助!
1.找上司溝通時(shí)，讓他做選擇題而不是問(wèn)答題
發(fā)生什么問(wèn)題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問(wèn)老板，“老板你想裝成什么樣子?”另一種員工是查好老板可能會(huì )喜歡的風(fēng)格，準備好圖片，讓老板選，google風(fēng)格、loft風(fēng)格、文藝小清新風(fēng)格等，并且把每一種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)用列表來(lái)說(shuō)明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會(huì )喜歡誰(shuí)?
同樣是客戶(hù)臨時(shí)反悔，不簽合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問(wèn)老板，“完蛋了，客戶(hù)變卦了，老板怎么辦?”另一種員工想清楚備選方案，問(wèn)老板，“客戶(hù)變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個(gè)客戶(hù)，第二，放棄這個(gè)客戶(hù)，選擇另外三個(gè)備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個(gè)給炒了?
請記住，不要每逢有問(wèn)題，就一臉懵逼地跑去問(wèn)上司，對上司來(lái)說(shuō)，你都問(wèn)我，我要你干嘛?正確的方式是，你需要帶著(zhù)幾個(gè)備選方案，請上司選。
每一個(gè)下屬都要有為上司節省時(shí)間的自覺(jué)，封閉式問(wèn)題會(huì )比開(kāi)放式問(wèn)題省時(shí)間得多。
2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見(jiàn)
那種成天說(shuō)不、且只會(huì )說(shuō)不的人最討厭了。比如你們一個(gè)團隊搞設計吧，LOGO造型出來(lái)了，確定顏色的階段，征求大家的意見(jiàn)，有人就開(kāi)啟全程否定模式了。那團隊根本不需要你啊，你除了會(huì )破壞其他同事的工作情緒，你還會(huì )干嘛?
團隊中每一個(gè)人的存在都是要推進(jìn)工作進(jìn)度的。你盲目地說(shuō)“不”，只會(huì )耽誤進(jìn)度，就是傳說(shuō)中“豬一樣的隊友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個(gè)顏色很干凈，很簡(jiǎn)潔，如果再加一點(diǎn)灰，可能會(huì )讓這個(gè)藍色顯得更有質(zhì)感”。說(shuō)“不”誰(shuí)不會(huì )啊。這是職場(chǎng)，你要有破有立，才能創(chuàng )造真正的價(jià)值。
3. 角色感和場(chǎng)合感很重要，職場(chǎng)不相信眼淚和撒嬌
有個(gè)長(cháng)得特別萌的.女生，平常就是撒嬌高手。前段時(shí)間班上幾個(gè)同學(xué)一起在一家公司實(shí)習，實(shí)習老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個(gè)女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開(kāi)始慣性撒嬌，“對不起啦，人家不會(huì )嘛，學(xué)校老師又沒(méi)教過(guò)，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧”。
于是實(shí)習老師讓另一個(gè)同學(xué)幫她改了，她開(kāi)心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個(gè)時(shí)候，實(shí)習老師接著(zhù)對她說(shuō)，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來(lái)了。”別以為撒嬌女人最好命，在職場(chǎng)，別說(shuō)撒嬌了，你撒潑也不管用。
不要把你私生活的那套帶到職場(chǎng)，職場(chǎng)中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應該指向你的工作效果。撒嬌賣(mài)萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會(huì )讓別人覺(jué)得你很不專(zhuān)業(yè)。
4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛
同樣是上司布置任務(wù)：一個(gè)人就馬上回到位置上開(kāi)始籌備，抓緊每分每秒。另一個(gè)人就開(kāi)始羅里吧唧，講條件，說(shuō)什么——時(shí)間太緊迫，不能多給兩天嗎?人手也不夠啊，能讓小張也來(lái)幫忙嗎?非要三個(gè)方案啊，兩個(gè)行不行?這種話(huà)是不是很熟悉?聽(tīng)了這種話(huà)，你是不是很想揍他?其實(shí)通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會(huì )考慮實(shí)際情況的。
優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì )想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
千萬(wàn)別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會(huì )給上司“無(wú)能”的印象。
公司請你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是制造問(wèn)題。你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子。你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題。讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。
5.負能量簡(jiǎn)直就是職場(chǎng)病毒，沒(méi)人會(huì )喜歡愛(ài)抱怨的白癡
如果你問(wèn)我，團隊中我首先會(huì )炒掉哪種人?我的答案是，愛(ài)抱怨的人。這種人每天最大的樂(lè )趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負能量的人，能量大到他一個(gè)人就是一場(chǎng)辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區。
每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時(shí)間拿來(lái)解決問(wèn)題。
6.弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任
團隊出了事故，上司問(wèn)，怎么回事?總有人會(huì )說(shuō)，反正不是我，都怪小張沒(méi)把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問(wèn)題的。你以為你把責任推卸掉了，其實(shí)你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說(shuō)辭，只能說(shuō)明你是個(gè)不敢承擔責任的人。
正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒(méi)有責任，你沒(méi)有阻止，你沒(méi)有提醒，其實(shí)都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問(wèn)題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以后該如何規避。第四步，事后找適當的機會(huì )，講明事情原委，讓領(lǐng)導認識到，你來(lái)認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。
只要你的領(lǐng)導不是一個(gè)昏庸的人，就會(huì )知道，你擔負多大的責任，就意味著(zhù)你有多大的能力。
7.公司不給你安全感，那就對了，要珍惜
一個(gè)同學(xué)在一家公司的很閑的部門(mén)，月入過(guò)萬(wàn)，每周工作半天，然后還有各種福利，超級爽;另一個(gè)同學(xué)在一家淘汰率很高的公司，試用期就會(huì )砍掉一半的人，任務(wù)全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個(gè)，整個(gè)部門(mén)都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒(méi)有真材實(shí)料，不好找;焦頭爛額的那個(gè)，因為一直在挑戰自我，實(shí)力越來(lái)越強，現在已經(jīng)是部門(mén)主管，好幾個(gè)獵頭來(lái)?yè)尅?/p>
最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長(cháng)。同理，請珍惜那些對你很?chē)绤柕念I(lǐng)導吧，只有這樣，你才會(huì )以更快速度進(jìn)步。
8.不要害怕同事比你牛逼，他們才會(huì )激發(fā)你進(jìn)步
如果公司招了很有才華的新人，老員工覺(jué)得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀(guān)察和學(xué)習他，提高你自己的實(shí)力，互相促進(jìn)，良性循環(huán)。其實(shí)對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒(méi)有進(jìn)步，公司垮了，你更加沒(méi)好處啊。
9.被別人指出問(wèn)題的時(shí)候，最好的態(tài)度，就是覺(jué)得賺到了
如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，別人發(fā)現你的問(wèn)題所在，你會(huì )覺(jué)得你又學(xué)到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進(jìn)步，你會(huì )感激他。
而如果你的訴求是得過(guò)且過(guò)，那么，別人指出你的問(wèn)題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會(huì )啟動(dòng)防御模式，謹防以后再來(lái)“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進(jìn)步得最快。
10.不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無(wú)能
很多人都喜歡擺出一種姿態(tài)：我不是不行，我只是不喜歡。其實(shí)很可能，你只是不敢面對努力以后，還是不怎么樣的結果。這就是一種自我保護機制。不要怕努力了還是沒(méi)有實(shí)現夢(mèng)想，你在路上看到的風(fēng)景，不努力的人連看的機會(huì )都沒(méi)有。你把一件事做好了，再回頭說(shuō)不喜歡，這才有說(shuō)服力。
唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會(huì )去選擇你真正喜歡的事。
學(xué)了這10個(gè)經(jīng)驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬(wàn)，但是可以讓你的實(shí)力慢慢疊加，總會(huì )有爆發(fā)的一天。厚積才能薄發(fā)。有人說(shuō)，最美好的職場(chǎng)曲線(xiàn)，是為優(yōu)秀的人做事，與優(yōu)秀的做事，讓優(yōu)秀的人為你做事。
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