家族企業(yè)的管理模式有何弊端
很多企業(yè)從小做起，家族式的企業(yè)管理模式也是很常見(jiàn)的，那么大家清楚家族企業(yè)的管理模式有何弊端?下面應屆畢業(yè)生小編為大家介紹!
家族企業(yè)的管理模式有何弊端?
家族企業(yè)的弊端
當代中國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，所以，經(jīng)過(guò)近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的國家，家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式，很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。
打虎親兄弟，上陣父子兵，通俗的說(shuō)，家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統一體。創(chuàng )業(yè)初期，兩者不但有較少沖突和矛盾，甚至有互補作用，成為家族制管理的早期優(yōu)勢。 便是隨著(zhù)企業(yè)規模不斷發(fā)展壯大，原先創(chuàng )業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生新心理惰性，業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，遇事快半拍變?yōu)榉彩侣肱�。公司的�?jīng)營(yíng)管理中，以人情代替制度，以倫理規范代替制度規范，使企業(yè)管理制度扭曲。此外，家長(cháng)式、集權式管理模式容易導致企業(yè)戰略決策失誤，企業(yè)所謂要害職能部門(mén)由于是家族內部成員把守，使得家族企業(yè)在文化變革和組織變革上存在更大難度。原因主要是家族主要成員留戀自己個(gè)人或家族的文化精神，成功之后滋生了事業(yè)和文化上的自滿(mǎn)心理，不自覺(jué)地排斥新文化、新觀(guān)點(diǎn)、新理念的進(jìn)入，這就給家族企業(yè)的文化創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新帶來(lái)極大的阻礙作用。
但是，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內有著(zhù)有限的生存與成長(cháng)空間，不能成為市場(chǎng)競爭中的真正主角。當市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快、競爭越來(lái)越激烈時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來(lái)了。
弊端之一：人力資源的限制
家族式企業(yè)似乎對外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來(lái)人員很難享受股權，其心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì )受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說(shuō)：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì )精英進(jìn)不來(lái)。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而且一家人的思維方式多少有些類(lèi)似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”
弊端之二：組織機制障礙
隨著(zhù)家族企業(yè)的成長(cháng)，其內部會(huì )形成各類(lèi)利益集團，由于夾雜復雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì )處于更復雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內部管理留下了隱患。
家族式企業(yè)還有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)就是，可以共苦但不可同甘，創(chuàng )業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng )業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng )業(yè)后的三關(guān)——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長(cháng)造成了阻礙。當對待榮譽(yù)、金錢(qián)和權利的看法出現分歧時(shí)，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
弊端之三：不科學(xué)的決策程序導致失誤
決策的獨斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長(cháng)過(guò)程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會(huì )而成功的。但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗開(kāi)始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險也越來(lái)越大，不像創(chuàng )業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來(lái)。這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。
從下面幾個(gè)方面進(jìn)行治理吧,不過(guò)都是理論,如果一下子變革應該很難,你可以參考一下.
企業(yè)治理——營(yíng)銷(xiāo) 家族企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面靈活多樣的應變形式不用贅述，但傳統的人情化銷(xiāo)售已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節奏，吃喝請送的營(yíng)銷(xiāo)手段也早已淘汰過(guò)時(shí)�，F今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)和消費者日趨理性，現代化的市場(chǎng)格局更需要專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。檢閱公司在市場(chǎng)調研和市場(chǎng)細分方面，有沒(méi)有投入必要的精力來(lái)創(chuàng )造和發(fā)現先到先得的市場(chǎng)先機;在產(chǎn)品生命周期的不同階段有沒(méi)有運用不同的產(chǎn)品組合來(lái)定位企業(yè)產(chǎn)品，倡導消費(服務(wù))時(shí)尚;在營(yíng)銷(xiāo)組合應用方面是否做到精耕細作，把產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)策略發(fā)揮得淋漓盡致，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)有沒(méi)有行業(yè)競爭優(yōu)勢。因為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為企業(yè)可持續發(fā)展的龍頭，應該首先跨入現代化管理階段。
企業(yè)治理——財務(wù) 絕大多數家族企業(yè)把財務(wù)管理簡(jiǎn)單理解為后勤保障和資金監督部門(mén)，訂立了林林總總的財務(wù)規范制度來(lái)制約各項業(yè)務(wù)行為，但是財務(wù)分析報告中除了有相對的數據報表外，在財務(wù)比率和資本結構分析上缺乏系統的現狀和變化趨勢描述，從而忽略了作為獨立職能部門(mén)，應通過(guò)財務(wù)戰略和財務(wù)目標來(lái)支持和調控企業(yè)整體戰略目標實(shí)施的'職責。家族企業(yè)的財務(wù)職能更應該從純粹的成本費用控制思維中解脫出來(lái)，密切觀(guān)察企業(yè)宏觀(guān)資金調度變化趨勢以及財務(wù)指標與企業(yè)發(fā)展的匹配性程度。
企業(yè)治理——運作與后勤 有個(gè)非常有趣的數據現象，家族企業(yè)的規模大小與企業(yè)的親戚朋友型員工數量總是成正比。礙于親情世故，此類(lèi)員工高層管理做不了，就充實(shí)到一線(xiàn)管理或普通員工層次。也恰恰是這些特殊員工群體的存在，使得家族企業(yè)的運作效率低下、運作成本居高不下。存貨成本(倉庫)與后勤成本(準時(shí)制)之間得不到均衡，每單位產(chǎn)品的人工、材料與管理費、停工時(shí)間、生產(chǎn)定額、設備利用率、定單按時(shí)交貨比例等，企業(yè)甚至從來(lái)都沒(méi)有測算過(guò)，更不用提建立一個(gè)成本體系、質(zhì)量控制與可靠性系統、存貨控制管理、人員進(jìn)度安排、全面質(zhì)量管理、安全計劃等一系列的工程化計劃。而這個(gè)環(huán)節通常成為家族企業(yè)的資金漏斗，窟窿的大小與企業(yè)維持生存的時(shí)間成反比。
企業(yè)治理——人力資源 很多家族企業(yè)的人力資源部門(mén)設置，僅僅是體現企業(yè)現代化程度的擺設門(mén)面�；蛟S是創(chuàng )始人的個(gè)人威信足以震懾全體員工，也或許是員工基于工作來(lái)之不易的畏懼心理，所以員工的更新率、牢騷抱怨、解雇、培訓與工作質(zhì)量在人力資源部門(mén)長(cháng)期得不到真實(shí)的數據反映，人力資源管理在家族企業(yè)也只能是紙上談兵，煮酒論英雄了。而現代化的人力資源管理是由一個(gè)完整的工作分析行動(dòng)計劃、業(yè)績(jì)評價(jià)系統、及時(shí)的工作說(shuō)明、培訓與發(fā)展計劃、薪酬績(jì)效考核系統等內容組成。此外放眼全體企業(yè)員工，制定任人唯賢、唯才是舉的人力資源管理制度，為確有能力的員工提供職務(wù)晉升機會(huì )和知識技能培訓，既可以有效調動(dòng)非家族員工的工作積極性，又可以吸引外面的有識之士加盟企業(yè)。打開(kāi)封閉的家族大門(mén)，敞開(kāi)企業(yè)的胸懷，廣納四海英才，眾志成城，定能開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面，呵呵，這家族企業(yè)的管理模式的弊端是不是就迎刃而解了?
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