記得我的第一個(gè)老板跟我聊的一句話(huà):爬的越高,空氣就越稀薄。那么究竟老板最想干掉誰(shuí)?仔細觀(guān)察,其實(shí)有些規律。除了業(yè)績(jì)以外,以下個(gè)人總結僅供大 家引以為戒,這里說(shuō)的老板也指外企中上下級的關(guān)系稱(chēng)謂,職場(chǎng)中的奮斗,最忌的就是一腔熱血,滿(mǎn)腦天真,檢查自己的問(wèn)題,自己,才是一切的根源。
1、薪水太高,貢獻平平:薪水隨著(zhù)年資和公司成長(cháng)愈來(lái)愈高,但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比,薪水明顯偏 高,就必須很小心。假如又沒(méi)有獨特的附加價(jià)值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì )多給一分錢(qián)。找到機會(huì ),換血也是節省成本 的一種方式。
2、居功自傲,目無(wú)老板:對公司有些貢獻就居功自傲,老提過(guò)分要求,索要過(guò)度資源,甚至不把老板放在眼里。 其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉,公司其實(shí)也不會(huì )真正離不開(kāi)誰(shuí)。正所謂快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐,死的往往是牛人。
3、樹(shù)敵太多,自視太高:有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現為中心,覺(jué)得大家都得圍著(zhù)他轉,溝通 技巧又欠佳,處處樹(shù)敵,引發(fā)眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當然會(huì )覺(jué)得長(cháng)痛不如短痛,結束了事。
4、只說(shuō)不做,缺乏執行:面對問(wèn)題只會(huì )挑剔和質(zhì)疑,卻沒(méi)有辦法提出解決辦法,或者不能細化執行。經(jīng)理人不是 外面的咨詢(xún)顧問(wèn),能夠站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前,如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力,只會(huì )抱怨推拖,時(shí)間長(cháng)了,不但老板失望,手下也跟著(zhù)混。最終難逃 被踢出局的命運。
5、行動(dòng)過(guò)急,同時(shí)發(fā)動(dòng):職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛。翰阶幼叩锰,且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事 情。新官上任,理念宣導、戰略調整、結構重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關(guān)利益方在協(xié)調各自的位置,外來(lái)的和 尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現實(shí),曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,常成為被迫出局的替罪羊。
6、拘泥細節,缺乏領(lǐng)導:你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領(lǐng)導之下充滿(mǎn)斗志? 你對團隊的掌控能力如何? 管理的風(fēng)格因人而異,但通常太拘泥于細節的領(lǐng)導通常都缺乏很強的領(lǐng)導力,且不容易讓人產(chǎn)生被信任,被激勵的感覺(jué)。時(shí)間長(cháng)了, 員工和領(lǐng)導貌合神離,最終領(lǐng)導往往反而被手下所拋棄。
7、立場(chǎng)不穩,站隊錯誤:這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗。一個(gè)人在組織中的地位取決于距離位置、資 歷、和老板的個(gè)人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老 板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候,站隊就非常關(guān)鍵,如果此時(shí)站錯隊,可能再也沒(méi)有改錯的機會(huì )。
8、太守本分,不能主動(dòng):只把份內的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東,為老板打理公司,如 果只是被動(dòng)地執行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著(zhù)自己份內的事情,沒(méi)有全局觀(guān)念。此類(lèi)經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。
9、不懂學(xué)習,無(wú)法成長(cháng):社會(huì )環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都會(huì ),就容易 停滯,無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(cháng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(cháng)的機會(huì ),卻很少檢討自己有沒(méi)有做好抓住機會(huì )的準備;蛑(zhù)說(shuō)是否自己具備了承擔更大責任的能力。 不主動(dòng)學(xué)習,提升素質(zhì),會(huì )讓老板失去期望,從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。
10、抗拒改變,固步自封:這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當的變革管理能力,至少相當的 適應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā),抗拒改變,必定會(huì )被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢,適應潮流才是上策?咕苤皯撓肭宄欠衲軌蛘娴亩惚艿 了,如果躲不了的事情,還不如面對現實(shí),欣然接受。
以上林林總總,職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞定,還有一個(gè)千萬(wàn)不要忘記的因素:那就是運氣。運氣太差,同樣難逃 被換掉的結局。