職場(chǎng)內外的體制生活

　　體制似乎是一座“圍城”，體制外的人想進(jìn)體制內，總是感覺(jué)社會(huì )賜予其天然的優(yōu)越感，社會(huì )地位高人一等，自己在體制外就是受其排擠。而體制內的人卻想走出來(lái)，因為每天按部就班帶來(lái)的成就感真是難以啟齒，憋屈感卻“陰魂不散”，尤其是沒(méi)熬得一官半職的人，內心最忌諱被被看扁成低能，自找或被迫地受盡委屈.

　　體制真是圍城？

　　我的一個(gè)HR朋友，在他剛畢業(yè)的時(shí)候，整個(gè)社會(huì )風(fēng)氣是體制外的工作很搶手，他趕上了潮流，在證券公司、外企工作一干就是8年，但去年開(kāi)始，他對于到底要不要繼續干這樣的工作動(dòng)搖了，恰逢有個(gè)副處級領(lǐng)導干部的公開(kāi)選拔機會(huì )，他參加了并一路過(guò)關(guān)斬將，然后順利成為某局副局長(cháng)，從體制外進(jìn)入了體制內，開(kāi)始了與以前很不相同的職業(yè)生涯。他感慨說(shuō)，剛畢業(yè)那會(huì )兒真是向往體制外，覺(jué)得外面的世界很精彩，后來(lái)才知外面的世界很無(wú)奈。

　　我的另外兩個(gè)HR朋友，都在某省級電信運營(yíng)公司工作了10多年，但是兩人分別在前年和去年跟我說(shuō)很想出來(lái)闖闖。原因是該電信企業(yè)不斷合并重組，人事變動(dòng)頻繁，自己的職位被邊緣化，加之市場(chǎng)競爭激烈，單位效益不佳，這幾年的年終獎、季度獎金都打折扣。

　　他們的經(jīng)歷告訴我，體制內企業(yè)的壟斷被打破以后，很多人的幸福感不再，危機卻似乎不斷出現，職業(yè)憂(yōu)患意識也在加強。但當我受委托把這兩位朋友的簡(jiǎn)歷交給獵頭公司，來(lái)自用人單位的反饋并不強烈，體制外的民營(yíng)公司似乎對體制內出來(lái)的人興趣不大，因為他們需要的是會(huì )折騰的人。

　　體制內或者體制外，兩座城邦的生存，似乎都不那么容易。

　　我還認識的一個(gè)企業(yè)家，九十年代棄政府官員身份下海，也曾在商業(yè)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，算是人杰。無(wú)奈后來(lái)社會(huì )變化、人事更迭，他經(jīng)歷多家企業(yè)轉換也未能東山再起，如今寶刀漸老，江湖闖蕩的意愿也弱化下來(lái)，開(kāi)始想重回體制內的組織。此時(shí)他也許會(huì )作如是假設：“當初要是不出來(lái)，現在我會(huì )……”

　　另外，我N年前曾作為研究生去某鄉鎮掛職鍛煉幾個(gè)月，做鎮長(cháng)助理時(shí)見(jiàn)過(guò)的鎮委書(shū)記，去年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )報道獲悉，這個(gè)曾經(jīng)的鎮委書(shū)記、后來(lái)的浙江某市的區委副書(shū)記，因賄賂獲刑11年。因此，早有人說(shuō)，體制內也是高風(fēng)險地帶。但是，我也獲悉身邊做水泥行業(yè)的一位民營(yíng)企業(yè)家朋友，幾年前同樣遭受牢獄之災。

　　這樣看來(lái)，無(wú)論體制內外，生存不僅艱難還都存在風(fēng)險。

　　曾經(jīng)，個(gè)人也覺(jué)得從體制外進(jìn)入體制內不容易，此前從民營(yíng)公司進(jìn)入一家壟斷行業(yè)的國企，經(jīng)歷就可以用“好不容易擠進(jìn)去”來(lái)形容�，F在回到體制外的一家民營(yíng)企業(yè)，分到了上市公司股份，雖是持股高管，也算是體制外的一類(lèi)人。但實(shí)際經(jīng)驗告訴我，一個(gè)人是否成功，并不取決于體制。我們歷屆的系友會(huì )，到場(chǎng)的多是有些成就的人，其中，既有體制內的政府、教育、電視臺、醫療系統的人，也有外企、民企的老板們，還有教授身兼老板、大學(xué)老師掛職副縣長(cháng)的，真是各有各的活法和生存套路。

　　體制之選

　　回顧當年下海潮，體制內的情形是：工資不高，工作缺乏挑戰，政府雖然分配住房但多半又舊又小，職業(yè)生涯是一眼就能看到退休。而外面的世界則開(kāi)始變得精彩，各種炫富、誘惑讓很多人心里不平衡，引發(fā)很多體制內的人去南方、特區闖蕩。

　　到如今，房?jì)r(jià)、醫療、教育名副其實(shí)成了幾座大山，怎么跑贏(yíng)CPI、獲得財富、安全感以及體面的社會(huì )身份？生活壓力讓體制內這種能避開(kāi)CPI增長(cháng)、工作壓力較小、工作穩定的地方，再次成為普通職業(yè)人的職業(yè)首選。因為民營(yíng)公司的高年薪似乎已經(jīng)缺乏吸引力，持股才是較為有效的管理措施。不過(guò)，有著(zhù)創(chuàng )新商業(yè)模式的企業(yè)，不僅能獲得資本的青睞，還造就了眾多億萬(wàn)、千萬(wàn)富翁，這類(lèi)企業(yè)對高級人才而言是不錯的選擇，也具有強大的誘惑力。

　　至于普通人才，畢業(yè)后的.前幾年可能以學(xué)習為主，平臺之外的東西不會(huì )考慮太多，但是年近而立及之后，工作回報的問(wèn)題愈發(fā)凸顯，希望工作要么比較穩定要么能有高回報。高回報并不比穩定來(lái)的容易，這也導致很多人寄希望于進(jìn)入體制內，但是體制內的工作也是有限度的，于是千軍萬(wàn)馬擠獨木橋考公務(wù)員的熱度不減，而效益并不突出但規模較大的傳統企業(yè)，因工作穩定、整體收入還不錯，成為一些人的選擇。

　　對個(gè)體來(lái)講，到底選擇在體制內還是體制外生存，除了要考慮個(gè)人能力水平、適合的機遇，還要參考自己的天性稟賦。

　　體制內的生存好似“一朝天子一朝臣”，跟對領(lǐng)導很重要，領(lǐng)導前途似錦你也可以隨之升遷，但要是領(lǐng)導倒下了，你也難免受牽連。作為體制內的基層群眾，有幸身處一個(gè)較好的行業(yè)，你自然可以分享到較好的待遇，但是行業(yè)處境變壞時(shí)，你也可能是最先被“虧待”的一群人，而這時(shí)候你因為“溫水煮青蛙”，技能和社會(huì )關(guān)系都已經(jīng)不利于你另覓高枝了。

　　體制外的生存好比“百家爭鳴”，東方不亮西方亮，和體制內水平相當的人才，重新選擇的余地要大得多，雖然代價(jià)是相對動(dòng)蕩、殘酷和艱苦，但是會(huì )使得青蛙一直保持跳躍能力和警惕性。

　　天生善于處理人際關(guān)系、敏于揣摩到別人的心思，自己還能伸能屈、忍耐力超強的人，體制內的生存環(huán)境并無(wú)不妥，雖然體制外也需要這樣的人才。而那些天生本分、善于專(zhuān)研，精于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域但個(gè)性向往自由，對維護人際關(guān)系簡(jiǎn)單直接的人，個(gè)人建議體制外會(huì )是較好的發(fā)展空間。這樣的人，相比在體制內可能只是專(zhuān)家，在體制外則可能“又紅又專(zhuān)”。

　　不過(guò)要提醒的是，好比潮汐每天都在變化，社會(huì )潮流也會(huì )每隔幾年發(fā)生更替，所謂“三十年河東三十年河西”，這期間則是有人引領(lǐng)潮流，有人則盲目跟風(fēng)，無(wú)論如何你要堅信，社會(huì )生存的法則是不進(jìn)則退，巨大的壓力和焦慮與之相伴，狹路相逢勇者勝，所以無(wú)論體制內外，不能缺少良好自我調節能力和社會(huì )關(guān)系的支持。

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