心理與生活：職場(chǎng)里的大將
職場(chǎng)中的大將到底應該有什么素質(zhì)呢?心理與生活：職場(chǎng)里的大將是小編為大家推薦的，希望能帶給大家幫助。
簡(jiǎn)單些來(lái)講，所謂大將，是指把一塊全新的業(yè)務(wù)交由他時(shí)，可以直接要時(shí)間點(diǎn)和結果的人。
其基本素質(zhì)是，自驅地完成當前資源的分析，完成目標的可行性拆解及設定相關(guān)的milestone，并想盡辦法，率領(lǐng)部下?tīng)幦∷锌捎玫馁Y源，最終按計劃完成整個(gè)mission。
成為大將的要求
成為大將的理想要求如下：
軟素質(zhì)：
·高度自驅。會(huì )自我分析形勢與資源，結合手頭的彈藥來(lái)最大可能的完成戰斗。
·極強邏輯及執行力。邏輯是帶領(lǐng)大團隊的基本方法，小團隊可以情感驅動(dòng)，大團隊統一思想必須有完整的上升邏輯。大將必須有帶大團隊協(xié)同作戰之能，由邏輯作為前提條件，再具有強大的執行能力。
·對事情有責任心。如果不能以主人翁的精神去Take事情的人，很難把事情做到極致，沒(méi)有做到極致的事情有時(shí)和沒(méi)做沒(méi)有什么兩樣。
·具有一顆隨時(shí)可修復的強大內心和身體。具有金剛狼的能力，放棄自我的脆弱，不需低效的被安撫工作，可以持續的把自身有效的精力放在事情上，而不是自我的心靈康復上。
硬素質(zhì)：
·精湛的業(yè)務(wù)和學(xué)習能力。
如果沒(méi)有精湛的業(yè)務(wù)在技術(shù)產(chǎn)品界很難獲得發(fā)自心底的認可，沒(méi)有強大的學(xué)習能力則會(huì )時(shí)刻被反超，所以，如果把業(yè)務(wù)精湛看作速度，學(xué)習能力看做加速度，則要求大將在這兩個(gè)方面達到雙高。
·總結能力及避錯能力。
總結能力是提高個(gè)人判斷力和帶領(lǐng)團隊走向卓越從而達到勝利的關(guān)鍵，在總結能力的基礎上，整個(gè)團隊會(huì )漸漸獲得有“靈性”的避錯能力。沒(méi)有總結能力的大將有時(shí)會(huì )重復犯類(lèi)型的錯誤，使得整個(gè)團隊的信心不夠剛性。
·不斷增強的個(gè)人影響力。
影響力不是組織上給予的，有時(shí)，有同學(xué)會(huì )講，你晉升我啊，不晉升他們不聽(tīng)我的，我怎么管他們?而實(shí)際上，真正的影響力和令人信服的能力根本不來(lái)自晉升。如果你沒(méi)有有效增進(jìn)影響力的方法，就只管勤奮完成大量的工作好了，所有的人都對勤奮、不計較個(gè)人得失的人保持高度的尊敬。其實(shí)，如果你足夠用心，一定能找出至少十項可以增加你影響力的有效方法，而能持續保持影響力是大將很硬的必備素質(zhì)之一，戰場(chǎng)之上，不能將人，何以得勝?
以上是理想情況，達上以上全部要求的人，要么沒(méi)有，要么自己去做了CEO，可遇而不可求，實(shí)操過(guò)程中其實(shí)可以降低要求，一般達到以上任何要求量超過(guò)70%的且沒(méi)有下文中提到的不適合情況的，都可以成為大將的候選人。
那么，反過(guò)來(lái)討論哪些能力出眾的人不適合放在大將的位置。
暫時(shí)不適合放在大將的位置的人
把這些業(yè)務(wù)能力超強，但暫時(shí)不適合給予完整大將位置的人的情況羅列一下，如下：
有大公司病，過(guò)度敏感且太自我的人
有一部分人能力出眾，在大公司也做到了很高的位置，但過(guò)度敏感。比如，非常的自我(而或是自尊)，經(jīng)常在乎一些別人看來(lái)無(wú)所謂的禮節邏輯，對于簡(jiǎn)單的事情，也受不了任何一點(diǎn)變動(dòng)，經(jīng)常說(shuō)，背景郵件都沒(méi)有抄送我，要我來(lái)參會(huì )做什么?這個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)說(shuō)的，提前和我商量了嗎?這個(gè)人我都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)就進(jìn)來(lái)了，他的工作我怎么支持?
反正，好大的官威，工作起來(lái)就是行政大爺，別人推一推他就動(dòng)一動(dòng)，一副你們把各種路給鋪好了，我上去走個(gè)紅毯發(fā)表一下看法的感覺(jué)。這類(lèi)人對于擅長(cháng)領(lǐng)域工作能力很強，但很難有突破，實(shí)際上你交給他一個(gè)新的事情也會(huì )推進(jìn)得無(wú)比緩慢，肯定跟不上公司的發(fā)展速度而被淘汰。
記住，幾乎所有的制度的是為了都是在保證最差情況時(shí)的團隊還可以運轉，而不是保證高效執行。完全靠制度可以類(lèi)比的是電腦的For safe模式，能保證最大限度不出錯但一定不是High performance。
只要一個(gè)人的思考方法不再是事情怎么樣更快更好的推進(jìn)，而是在于自我養尊處優(yōu)的感覺(jué)和禮節和追求流程完備時(shí)，這個(gè)團隊一定就是最低效，戰斗力是有問(wèn)題的。
放不下之前的其它領(lǐng)域的光環(huán)，想贏(yíng)怕輸的人。
這類(lèi)人的表現為，放不下之前的光環(huán)，想帶領(lǐng)團隊沖擊一把新的業(yè)務(wù)又怕輸了沒(méi)有面子。這類(lèi)同志的表現是，畏首畏尾，放不開(kāi)手腳，由于信心不足，表現為經(jīng)常和組織談條件。比如，說(shuō)這是個(gè)全新的領(lǐng)域，我如果做不好，有可能是因為1，2，3。。。等等16條原因，也有可能在1，2，3。。。等20條情況下出現意外。
但是，心中仍然有放手一博的沖動(dòng)。于是講，如果我完成了，是否可以給我個(gè)什么樣的榮譽(yù)，給我多少的獎金啊。更有甚者，把自己的過(guò)去的榮耀向領(lǐng)導回憶一遍，提前要求一筆獎金獎給他，說(shuō)大軍未動(dòng)，要糧草先行，看上去是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，其實(shí)內心的想法是，TMD，難度這么大，我要旱澇保收。
對于這類(lèi)人，即使很重要，急缺人才去填補某個(gè)空缺，記住組織處理的最好原則是堅持原來(lái)的原則。實(shí)際上你要認識到這是個(gè)非常極端的bad Case。
首先，對他個(gè)人開(kāi)展工作很不利，從林法則是，多數人會(huì )對少數優(yōu)先獲益者保持或多或少的敵意。再者，獲益者不會(huì )因此而背水一戰，從而使整個(gè)事情處于更高度的.風(fēng)險中。第三，這樣處理無(wú)論成敗，都對團隊留下非常的棘手的后患，將來(lái)會(huì )有多不勝數的人來(lái)和組織談條件。團隊久之會(huì )變成利益弱綁定的烏合之眾。
骨子里是美國隊長(cháng)，個(gè)人英雄主義太重。
這類(lèi)人的表現為，個(gè)人水平很高，但為了顯示自己的地位和卓越的處理事情的能力，在其它同學(xué)犯錯的時(shí)候，故意視而不見(jiàn)，等到即將無(wú)法收拾的時(shí)候，自己挺身而出，以一副力挽狂瀾的姿態(tài)來(lái)征救整個(gè)事情。
這類(lèi)人最大的問(wèn)題是，極大地浪費了團隊時(shí)間資源，也把本來(lái)可以做成100分的事情做成了自己做的60分。其原始思想是以為這么做可以加強在領(lǐng)導心中的地位可以樹(shù)立自己在同學(xué)們心中的威信。但實(shí)際上，得到的結果卻往往是相反的。
事實(shí)上，人類(lèi)有一種有非常奇特的感應能力，針對對方是真實(shí)的在幫自己還是逞英雄這事情上，有幾乎100%的準確感知能力(跟老師在講臺上很容易發(fā)現做敝一樣，領(lǐng)導在上面的位置更容易看清楚)。
正解的做法是
在有人犯錯的時(shí)候，及時(shí)指出他的錯誤，往往自己的工作量也最小，團隊的工作量也最小，更能獲得內心滿(mǎn)滿(mǎn)的感激和尊重。
以上這幾類(lèi)人才其實(shí)是有做大將能力的，只是在新的領(lǐng)域還沒(méi)有徹底想清楚，丟了以事情為中心的思考原則而已，從人性本原上來(lái)講，有這些的想法是每個(gè)人都會(huì )有的，這樣的大將本質(zhì)是不錯的苗子，但這個(gè)坎只能準大將們自己想清楚，抗過(guò)去，加速自己的成長(cháng)而獲得真正屬于自己的位置。
編外的話(huà)
記住，在團隊選大將的同時(shí)，團隊也在選擇集體和過(guò)去所帶的兵，一旦選對了大將，公司要做的事情只有一件：拼命地優(yōu)待對大將，保證他付出的努力有相應的物質(zhì)和精神的溢價(jià)回報。
總之，能走在一起的都是滿(mǎn)滿(mǎn)的緣份。團隊之間互相理解，大將和公司都多多暫時(shí)的犧牲一些，把更多的正能量傳遞給團隊，把更多的關(guān)注點(diǎn)聚在事情上，這樣才是雙贏(yíng)的局面。
以事情為中心看問(wèn)題是治愈一切矛盾的最終良藥，以人為中心看問(wèn)題則往往使團隊互相猜忌，矛盾重生。
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