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職場(chǎng)人生鮮為人知的生存法則

時(shí)間:2020-12-03 13:10:21 職場(chǎng)勵志 我要投稿

職場(chǎng)人生鮮為人知的生存法則

  職場(chǎng)人生鮮為人知的生存法則

職場(chǎng)人生鮮為人知的生存法則

  職場(chǎng)潛規則一:超牛的行業(yè)證書(shū)不一定會(huì )助你晉升,加薪,提升口碑。

  有一個(gè)職場(chǎng)神話(huà):只要你獲得本行業(yè)或者所在小領(lǐng)域的認證,公司就會(huì )立刻嘉獎你。

  但它其實(shí)“取決于”公司政策,哪怕政策不是強制執行,是可商量的。

  在取得了兩個(gè)電氣工程學(xué)位后,我去考一個(gè)叫CCIE的硬核認證,當時(shí)全球僅7000人擁有這一證書(shū)——沒(méi)錯,我覺(jué)得它很牛。按理它應該能證明我的能力,幫我提升原本的超低工資。

  我考取證書(shū)后,游戲規則就變了,兩年中,我不得不腆著(zhù)臉乞求晉升和加薪。

  過(guò)了幾年,懷著(zhù)對證書(shū)神話(huà)的深信不疑,我又去考另一個(gè)叫PMP的證書(shū),然而這個(gè)證書(shū)卻沒(méi)有給我帶來(lái)更多的好處。

  關(guān)鍵問(wèn)題是:?jiǎn)?wèn)問(wèn)自己為什么要考這個(gè)證書(shū),你是否迫切需要這個(gè)證書(shū)才能勝任目前工作或是取得更大進(jìn)步?那幾個(gè)縮寫(xiě)字母對你究竟有何意義,你要用它證明給誰(shuí)看?你花時(shí)間去做這些奪人眼球而非確有必要的事,值得嗎?

  別去趕這個(gè)時(shí)髦,專(zhuān)注于真正重要的事。

  職場(chǎng)潛規則二:你必須主動(dòng)要求加薪和晉升,大聲而清晰,要不止一次。

  在我還不知道怎樣使用職場(chǎng)暗語(yǔ)正確地提要求時(shí),我一度很害怕開(kāi)口提加薪和晉升。當我用對了方法時(shí),這些要求就都實(shí)現了。

  我以前一直踐行著(zhù)“只要努力就會(huì )有回報”的理論。

  親愛(ài)的讀者,相信這句話(huà)就太天真了,它根本不現實(shí)。

  你有多么努力地工作,花了多少個(gè)夜晚和周末在加班,在某個(gè)項目上投入了遠比別人多的時(shí)間,這些都不重要,它們不一定能讓你加薪,晉升,或者得到更多分紅。

  你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導層給你的重要任務(wù),集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見(jiàn)性,而不是面面俱到。

  你必須主動(dòng)提要求,不要指望別人發(fā)善心,天上掉餡餅。

  職場(chǎng)潛規則三:領(lǐng)導決策層做的決定是為了滿(mǎn)足股東利益,而不是滿(mǎn)足你。

  人們常常忘了,公司不是為他們開(kāi)的,而是對股東負責的。

  好好品味這句話(huà)吧,雖然殘酷,但是真實(shí)。真正的領(lǐng)導力應該像一塊磁鐵,將使命和愿景結合在一起,沒(méi)了它,一切將會(huì )瓦解。

  企業(yè)是經(jīng)過(guò)艱難摸索才學(xué)到這個(gè)教訓的,但你不需要。不要指望決策層會(huì )聽(tīng)你說(shuō)怎么做才對。他們或許會(huì )考慮到員工利益,但他們首先要聽(tīng)命于股東。不過(guò),如果他們的決策不符合你的根本利益,進(jìn)入這家公司前你可要三思。

  至少,下回你聽(tīng)到上頭做了什么糟糕的決策,會(huì )明白原因所在了。

  職場(chǎng)潛規則四:人力資源部不是用來(lái)保護你的,他們唯一的任務(wù)就是保護公司。

  首先,如果可以,壓根別去接觸人力資源部,不是因為你情愿壞事自己扛,而是因為他們對你基本沒(méi)幫助。他們不會(huì )去維護你的利益或解決你的困難,因為他們并不在乎你。人力資源部要保護的是公司。

  你一點(diǎn)也不同意吧,我最初聽(tīng)到也不同意。不妨找個(gè)良師或者你信任的領(lǐng)導,問(wèn)問(wèn)他們的.意見(jiàn),但不要是你直系領(lǐng)導圈里的。

  唉,不騙你:人力資源部只會(huì )維護公司利益,不是你的。

  不管你遇到的是什么情況,人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發(fā),最后你可能有一堆更棘手的問(wèn)題要處理。

  你要反映的問(wèn)題可能很正當,但去人力資源部前請三思,我再次強調:他們首先和首要保護的是公司。

  職場(chǎng)潛規則五:不必為了得到公司的獎勵、認可和提拔而完全聽(tīng)從上級。

  我以前是這么干的。他們讓我做什么我就做什么,勤勤懇懇,充滿(mǎn)自豪。然后我意識到,我又一次犯傻了,沒(méi)搞清楚游戲規則。

  首先,我做的大部分工作是忙碌卻無(wú)用的,第二,這些工作很少跟績(jì)效有關(guān)。猜猜我是什么時(shí)候獲得最好、最亮眼的績(jì)效評價(jià)的?就是在我只專(zhuān)注于最重要的項目和活動(dòng),總體工作時(shí)間卻最少的那個(gè)時(shí)期。(是的,我也很震驚好嗎!)

  所以,不管你多么心軟,不是他們給你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回應。

  問(wèn)問(wèn)自己,這個(gè)任務(wù)或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每個(gè)會(huì )議,參加每個(gè)培訓,回復每封郵件。

  你會(huì )發(fā)現,最優(yōu)秀的員工往往做得很少,但他們一定會(huì )專(zhuān)注于最重要的工作。你要學(xué)會(huì )區分哪些是普通員工做的忙碌活兒,哪些是公司真正希望你做的。

  職場(chǎng)潛規則六:把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上,就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。

  我承認我遇到了很好的上司,我也真心欣賞他們,盡管有個(gè)別例外,大部分還是和藹可親的。

  讓我感到難過(guò)的是:我相信他們是因為我對團隊和公司傾注的愛(ài),才用“照顧”的姿態(tài)回報我。

  所以早年,我讓我的上司“管理”我的職業(yè)生涯,這是多大一個(gè)錯誤。

  掌控你自己的職業(yè)道路,推動(dòng)它向前發(fā)展。如果上司給你機會(huì ),要看它是否吻合你的規劃,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒絕掉。

  要由你來(lái)決定下一步怎么走,在團隊里呆多久,甚至打算接什么項目。掌握你職業(yè)道路的話(huà)語(yǔ)權,因為沒(méi)人會(huì )為你說(shuō)話(huà)。

  職場(chǎng)潛規則七:影響不同于結果,你得打造影響力,否則就會(huì )成為一個(gè)無(wú)足輕重的角色。

  別將結果和影響搞混。你可能會(huì )造成很多結果,或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著(zhù)方式和公司的核心利益掛上鉤,而你辛勤工作的“結果”則可能是任何事。

  所以問(wèn)問(wèn)自己:你對公司,對客戶(hù),對團隊有影響力嗎?還是你只是忙于處理一些結果不明朗的任務(wù)?你是否在做著(zhù)耗盡精力卻毫無(wú)前途,眼瞅著(zhù)就要束之高閣的公司新方案?

  那么,去做對的事,關(guān)注影響力。

  職場(chǎng)潛規則八:沒(méi)人關(guān)心你是辭職還是離開(kāi)甚至是死是活,所以別為了公司犧牲自己。

  抱歉說(shuō)得這么危言聳聽(tīng),但我真希望當年有人對我這么危言聳聽(tīng)。

  對公司里的大事小事都抱有緊迫意識,有點(diǎn)可笑。讓你為公司做出犧牲,實(shí)無(wú)必要。

  是的,有些員工游手好閑。其余大部分人則承擔著(zhù)巨量的工作,當時(shí)你會(huì )相信你很重要,你做的工作對公司的成功至關(guān)重要。

  事實(shí)上不是那么回事。就算你是副總裁或執行總裁,你也并非那么重要。你其實(shí)完全,很快就可以被取代。所以何必為了工作而舍棄家庭時(shí)間,健康以及幸福呢?

  你累死累活到底圖個(gè)啥?

  做出明智選擇,畫(huà)出自己的底線(xiàn)吧。諷刺的是,這條底線(xiàn)反倒會(huì )幫你贏(yíng)得尊重,你會(huì )找回生活與工作的平衡。

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