職場(chǎng)本是一場(chǎng)馬拉松賽

　　有個(gè)知名的老板說(shuō)，職場(chǎng)本是一場(chǎng)馬拉松賽，為什么這樣說(shuō)呢?請看下文講解。

　　現今大部分的職涯咨詢(xún)，都鼓勵我們要熱情、刻意、勇敢，最重要的是，快速前進(jìn)。職涯教練不會(huì )因為鼓勵人們慢慢前進(jìn)而大賺錢(qián)。但是從實(shí)現長(cháng)期目標，也就是個(gè)人職涯成功來(lái)說(shuō)，耐心可能是一項資產(chǎn)。

　　那并非表示，等待是件容易的事，等待可能令人感到沮喪和產(chǎn)生焦慮。年輕人通常被形容為特別迫不及待獲得成功，我曾經(jīng)在自家公司直接目睹這種情況。在我們公司里，有些最年輕的員工最煩躁，而且最熱衷于快速往上爬�？赡芎茈y說(shuō)服他們，進(jìn)展需要時(shí)間;而需要時(shí)間并不是一件壞事。

　　我想要了解一下，資深高階主管經(jīng)歷職涯延遲有多普遍。

　　它是每個(gè)人在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會(huì )經(jīng)歷的事情嗎?長(cháng)期而言，它如何影響雄心勃勃者的職涯軌道?我對一群包含45人的男女高階主管進(jìn)行意見(jiàn)調查，這群人的男女人數幾乎各半，大部分是組織里的CEO或總經(jīng)理。女性的平均年齡是50歲，而男性的平均年齡是42歲。

　　差不多所有的女性都說(shuō)，她們有一段時(shí)期經(jīng)歷了職涯進(jìn)展變慢、轉變方向，或是被擱置，平均的持續期間是四年。她們一致提到，家庭責任是職涯進(jìn)展變慢的原因，有些人說(shuō)，她們是刻意放慢速度。但盡管速度減緩，這些女性幾乎全都在45到50歲出頭之間獲得企業(yè)內的高階工作。

　　相較之下，不到一半的男性(43%)表示，他們的職涯曾不斷改變方向、步調減緩或是遭到擱置，只有一人提到家庭是減緩的因素。大部分男性將職涯延遲歸因于改變跑道(以追求更高的薪酬或更好的機會(huì ))，或是經(jīng)歷一段失業(yè)期。

　　雖然我的意見(jiàn)調查并不科學(xué)，但有其他的研究調查證實(shí)，女性比男性有更多展現耐心的.原因。

　　例如，看看《財富》(Fortune)500強企業(yè)之中的24位女CEO，她們晉升到CEO時(shí)，平均年齡將近53歲，幾乎比男CEO的平均年齡大三歲。麥肯錫諮詢(xún)顧問(wèn)公司(McKinsey)的一項意見(jiàn)調查發(fā)現，女性往往是因為她們達到的成果獲得晉升，而男性比較可能是根據感覺(jué)上的潛力而獲得晉升。

　　雖然這項差異是一個(gè)問(wèn)題，但是我不想把焦點(diǎn)放在親職懲罰(parentingpenalty)或男女性之間的差異上，而是偏好強調，耐心如何在最終獲得報酬。例如，一項針對職場(chǎng)媽媽所進(jìn)行的縱貫研究發(fā)現，雖然比起沒(méi)有孩子的女性來(lái)說(shuō)，有孩子的婦女晉升速度更慢，但是對那些仍留在職場(chǎng)的女性而言，差距隨著(zhù)時(shí)間縮減，并在50歲時(shí)消失。這與我發(fā)現的結果不謀而合：父母要達到他們想要到達的位階，需要花多一點(diǎn)時(shí)間，但他們終究會(huì )達到。

　　事實(shí)上，在我的非正式意見(jiàn)調查中，許多人表示，他們喜歡擁有比較扁平的職涯軌道，而且他們從中學(xué)到重要的經(jīng)驗教訓。特別是，90%的女性表示，她們面臨的限制或是抱持的耐心，有利她們的職涯。這個(gè)人數與(較小群)表示職涯進(jìn)展減緩的男性類(lèi)似。

　　一個(gè)主要原因：預防工作倦怠(Burnout)。

　　這確實(shí)是我30幾歲時(shí)的個(gè)人切身經(jīng)驗，當時(shí)我有四個(gè)年幼的孩子，在某公司從事全職工作。至少經(jīng)過(guò)十年，我的職涯才恢復了我從大多數沒(méi)有子女的男同事和女同儕之中觀(guān)察到的持續進(jìn)展。

　　現在，做為一家成功的投資管理公司CEO，我相信，我同時(shí)享受家庭生活和職涯的意愿，在我的長(cháng)期成功中有幫助。如果我比實(shí)際上更密集工作，我很可能已經(jīng)累垮。我也相信，當我們過(guò)著(zhù)平衡、健康的生活時(shí)，會(huì )是比較具有效能的思考者和合作者。

　　在意見(jiàn)調查中的一些人，將自己的職涯軌道描述為只是比較審慎和經(jīng)過(guò)深思熟慮。他們采用韌性、毅力、決心和奉獻等字眼來(lái)描述他們的專(zhuān)業(yè)承諾。例如，哈佛商學(xué)院教授蘿賓·艾利(RobinEly)將她的職涯弧形發(fā)展描述為慎重的進(jìn)展。

　　當她先生的高階公務(wù)人員工作使他們舉家遷往紐約時(shí)，她審慎地管理自己的學(xué)術(shù)途徑，最后獲得哈佛商學(xué)院的終身教授職。遵循慎重的途徑，可能會(huì )避免許多強硬派高階主管經(jīng)歷的問(wèn)題：爬到職涯階梯頂端，結果卻發(fā)現它靠在錯誤的墻壁上。

　　最后，還有其他人表示，長(cháng)期而言，多花些時(shí)間慢慢來(lái)，讓他們能夠培養成為高效能領(lǐng)導人所需要的技能。例如，律師狄娜(Deana)在紐約某家律師事務(wù)所工作，她朝著(zhù)合伙人之路(Partnershiptrack)前進(jìn)，并作了一項策略決定。當她的孩子還很小的時(shí)候，她接受了一家地方性非營(yíng)利機構執行董事的職位。

　　在那個(gè)壓力較小的環(huán)境中獲得高階主管經(jīng)驗后，她重回一家律師事務(wù)所，很快就晉升為合伙人，最后加入高階主管團隊。她相信，她在非營(yíng)利組織時(shí)期的短期工作，對她的職涯相當重要。當她重新進(jìn)入企業(yè)法律圈時(shí)，她逐步發(fā)展成具備高階主管經(jīng)驗的卓越和自信的領(lǐng)導人。

　　不論是有意或無(wú)意，減緩職涯步調可能有好處。

　　當年輕男女在20幾和30幾歲為了職涯抉擇而猶豫不決時(shí)，他們應該記住，如同一項意見(jiàn)調查受訪(fǎng)人強調的，職涯是一場(chǎng)馬拉松賽，而不是短跑沖刺。

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