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華為成功的根本是什么？
“利益均沾”是華為成功的根本，下面和小編一起來(lái)詳細了解一下。
2014年，華為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到2890億元人民幣，同比增長(cháng)20%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤達到340億元人民幣，利潤率12%，經(jīng)營(yíng)性現金流和資產(chǎn)負債率均持續穩健。究竟是什么原因，讓華為27年成長(cháng)為世界電訊行業(yè)的巨無(wú)霸?分析其原因，有很多很多，根本的原因，是華為的利益均沾原則。
《華為基本法》明確指出：華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內部動(dòng)力機制。任正非在1996年就講過(guò)：回顧這些年來(lái)走過(guò)的道路，我認為我們就是本著(zhù)一種真誠、互利的合作態(tài)度，所以我們的合作伙伴越來(lái)越多，我們的銷(xiāo)售額也越來(lái)越大。
華為的利益均沾原則體現在哪些方面呢?
在公司內部，華為與員工之間建立起了“利益均沾”的分配機制。作為華為這樣的一個(gè)高科技企業(yè)，必然使用的都是高學(xué)歷的員工，并且都是名牌大學(xué)的一流人才。任正非講“高工資是第一推動(dòng)力”，公司給予的薪資待遇是國內最高的。
還不僅僅如此，更為主要的，是華為給予員工的內部股份，將企業(yè)的整體利益與員工的自身利益緊密結合起來(lái)，使員工的利益與公司的利益緊緊捆綁在了一起。盡管華為是任正非創(chuàng )辦的企業(yè)，但任正非僅僅持有1.4%的股份，其他的98.6%被員工所持有。從這個(gè)意義上來(lái)講，華為已經(jīng)不是任正非自己的了，已經(jīng)名副其實(shí)成為“華為人”的華為了。
在公司外部，華為與客戶(hù)之間的合作，更加體現了“利益均沾”的經(jīng)營(yíng)指導思想�！度A為基本法》講：我們將按照我們的事業(yè)可持續成長(cháng)的要求，設立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
這一原則體現在了華為與客戶(hù)的合作上。1997年，出于開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，華為與全國各地郵電部門(mén)進(jìn)行密切合作，成立了一大批合資公司，吸納郵電系統職工入股，并給予每年高達70%的分紅。而這些合資公司的主要任務(wù)，就是銷(xiāo)售華為公司的產(chǎn)品。
任正非說(shuō)：通過(guò)使客戶(hù)的利益實(shí)現，進(jìn)行客戶(hù)、企業(yè)、供應商在利益鏈條上的合理分解，各得其所，形成利益共同體。我們毫不懷疑，這樣的方式在當時(shí)的社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)條件下，對促進(jìn)華為產(chǎn)品銷(xiāo)售所發(fā)揮的巨大作用。這么多年來(lái)，不單純追求利益最大化，而考慮的是把市場(chǎng)做大，讓合作方得到合理的回報，以利益共同體來(lái)促進(jìn)命運共同體的形成，從而實(shí)現事業(yè)上的結盟，是華為成功的秘訣。
在社會(huì )方面，華為在長(cháng)江遭遇百年一遇洪水的抗洪救災中一次捐款數千萬(wàn)，華為在多所大學(xué)設立了“寒門(mén)學(xué)子獎學(xué)金”，華為員工繳納的個(gè)人所得稅在電子行業(yè)總是位居第一，華為上繳國家的稅金每年都是幾十個(gè)億……，所有這一些，我們是不是可以理解為華為“利益均沾”在對社會(huì )回報方面的表現?如同《華為基本法》中所描述的華為“社會(huì )責任”那樣：華為以產(chǎn)業(yè)報國和科技興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區作出貢獻。
這就是華為的“利益均沾”，利益均沾成就了華為偉業(yè)，成就了中國屈指可數的一家高科技公司。相比華為，我們更多的民營(yíng)企業(yè)，又應該怎么做呢?又是怎么處理企業(yè)、員工、客戶(hù)三者之間的利益關(guān)系的?
當員工利益不能與企業(yè)利益相匹配的時(shí)候，當客戶(hù)利益不能得到合理保證的時(shí)候，當合作伙伴利益失去公平的時(shí)候，那么，作為民營(yíng)企業(yè)的老板就要想一想，你的企業(yè)可能已經(jīng)面臨災難的降臨!
合作是暫時(shí)的，利益是長(cháng)久的。沒(méi)有長(cháng)久的利益平衡，也就不可能有長(cháng)久合作的可能。企業(yè)與員工是這樣，企業(yè)與客戶(hù)是這樣，民族爭端是這樣，國家外交也是這樣。要想實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，“利益均沾”是必須堅持的重要原則。
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