企業(yè)內部講師管理制度模板
講師是一個(gè)企業(yè)內部設定的一個(gè)職務(wù)，目前來(lái)說(shuō)，講師這個(gè)職責是越來(lái)越吃香了，講師主要參與一些培訓方面的工作，對于公司的培訓管理起著(zhù)決定性的作用，下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)內部講師管理制度，請閱讀下文。
1.目的
建立和培養一支高素質(zhì)的講師隊伍，激勵公司各級員工參與公司培訓工作，規范公司內部講師授課流程，保障公司培訓工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。
2.適用范圍
內部講師
3.日常管理
公司人力資源部
4.講師資格認定
4.1部門(mén)經(jīng)理及以上干部；
4.2具有高級職稱(chēng)或資格員工；
4.3在公司內的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務(wù)精湛的其他員工。
5.講師的職責
5.1擔任講師者須總結和分享專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗；
5.2根據年度員工培訓和發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理培訓課程及技術(shù)培訓課程；
5.3對公司和部門(mén)的培訓活動(dòng)有效組織和順利開(kāi)展負責；
5.4接受人力資源部安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能按時(shí)上課的應提前一周通知人力資源部相關(guān)負責人；
5.5授課前需要根據課程資料，精心準備教案（需要提交人力資源部備案）；
5.6講師上課時(shí)必須著(zhù)裝規范，精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，授課態(tài)度端正；
5.7根據培訓需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料。同時(shí)應積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給人力資源部作為課程資料的積累。
6.講師的權利
6.1在員工個(gè)人發(fā)展方面具有優(yōu)先權，主要表現在員工績(jì)效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱(chēng)評定方面；
6.2有優(yōu)先參加外訓的'權利；
6.3為保證培訓效果，可以向人力資源部申請購置相關(guān)書(shū)籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統一購買(mǎi)和管理。
7.講師的培養
7.1講師以自主學(xué)習與自我培訓為主；
7.2公司將按計劃組織對內部講師的培訓、集體學(xué)習等活動(dòng)；
7.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。
8.保密責任
講師不得向外泄露授課資料及外訓時(shí)接授的資料，一經(jīng)發(fā)現將做除名處理。
9.授課津貼
9.1講師授課滿(mǎn)意度評分為_(kāi)______（含）分以上，授課津貼_______元/課時(shí)；講師授課滿(mǎn)意度評分為_(kāi)______（含）——_______分，授課津貼_______元/課時(shí)；講師授課滿(mǎn)意度評分_______分以下，無(wú)授課津貼；
9.2講師對新進(jìn)員工培訓及本部門(mén)員工培訓無(wú)授課津貼；
9.3授課津貼隨工資一起發(fā)放。
10.獎勵和處罰
10.1獎勵
10.1.1人力資源部在每年年終，對表現突出的講師（每次授課滿(mǎn)意度評分均在_______分以上），授予“優(yōu)秀講師”稱(chēng)號，在公司范圍內通報表?yè)P并予以獎勵；
10.1.2對連續_______年被評為“優(yōu)秀講師”的員工，授予“模范講師”稱(chēng)號，在公司范圍內通報表?yè)P并予以獎勵。
10.2處罰
講師如果在培訓中出現以下違規現象，人力資源部視情節輕重給予停發(fā)課酬、在公司范圍內通報批評、如果已取得稱(chēng)號的取消稱(chēng)號、暫�；蛉∠v師資格的處罰
10.2.1授課多次遲到、無(wú)故不到者；
10.2.2一個(gè)年度內，授課滿(mǎn)意度評分_______分以下次數占總授課次數_______%以上者；
10.2.3講課內容嚴重違背公司立場(chǎng)和企業(yè)文化、宣導不良言行者。
11.其它
講師在履行講師職責時(shí)，其它各部門(mén)必須給予支持和配合。
12.解釋權
本制度由人力資源部負責解釋、操作、修訂。
13.有效期
本制度自公布實(shí)施日開(kāi)始起效
14.質(zhì)量記錄/表單
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