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企業(yè)內部財務(wù)管理制度存在問(wèn)題及對策
財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節。企業(yè)內部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達到實(shí)物形態(tài)的管理。那么，下面是由小編為大家帶來(lái)的企業(yè)內部財務(wù)管理制度存在問(wèn)題及對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度的必要性
(一)是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求
企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為。即必須要按市場(chǎng)經(jīng)濟的要求籌措資金，使用資金和分配收益，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變、適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求。
(二)是加強企業(yè)管理的內在要求
1.財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節。企業(yè)內部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節。
2.財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程。
(三)財務(wù)管理和企業(yè)管理各方面具有廣泛聯(lián)系
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金，節約資金等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(四)財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執行情況，發(fā)現存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。特別是財務(wù)成果體現的數字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢。都可迅速通過(guò)財務(wù)指標得到反映。
二、企業(yè)內部財務(wù)管理制度難以建立的主要原因
(一)思想認識偏差
據筆者了解有相當一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠，把財務(wù)管理理解為阿拉伯數字的工具和資金收付的“點(diǎn)鈔機”。認為建立和健全企業(yè)財務(wù)制度是走老路，是回潮。更有甚者，認為制度越健全，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的制約越大的錯誤思想，采取消極態(tài)度。
(二)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內部財務(wù)管理制度的沖擊
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深入，一些單位片面強調企業(yè)的自主權和經(jīng)營(yíng)權，放松了企業(yè)內部財務(wù)管理，造成會(huì )計基礎工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂。具體表現在：
1.按國家規定、財務(wù)制度要求該建賬的沒(méi)有建，有的雖已建賬但賬目混亂;
2.賬外設賬或做假賬，隱瞞企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟成果;
3.違反財政紀律，擅自截留、轉移國家收入，私設“小金庫”;
4.違反財務(wù)會(huì )計制度，亂擠亂攤成本，隨意核銷(xiāo)費用，任意減少利潤或增加虧損，會(huì )計信息嚴重失真等。
(三)企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理意識不夠強烈
筆者認為作為企業(yè)財務(wù)人員既是企業(yè)內部財務(wù)制度的起草者，也是監督者和執行者。因此，企業(yè)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對企業(yè)內部財務(wù)制度的建立和制度的執行起著(zhù)舉足輕重的作用。但相當一部分企業(yè)的財務(wù)人員由于主客觀(guān)因素的影響，難以完全承擔起制定內部財務(wù)管理制度的職責，主要表現在：
1.有相當一部分財務(wù)人員對新的企業(yè)財務(wù)制度不熟，業(yè)務(wù)不精，主觀(guān)能動(dòng)性不強，感到無(wú)從下手;
2.企業(yè)財務(wù)人員存在畏難情緒，怕得罪領(lǐng)導，怕失去輕松工作;
3.沒(méi)有擺正自己的位置，甚至片面認為建立和健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度是領(lǐng)導的事與自己無(wú)關(guān)。
三、建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度的措施
針對上述原因分析，筆者認為要建立健全企業(yè)內部財務(wù)制度，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
(—)加強領(lǐng)導、統一思想、提高認識
加強宣傳和教育，通過(guò)宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現實(shí)意義，把建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度同現代企業(yè)制度結合起來(lái)，同深化企業(yè)改革，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制結合起來(lái)。要消除制度越健全，對企業(yè)領(lǐng)導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，推動(dòng)此項工作健康發(fā)展。
(二)加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓和職業(yè)道德教育
1.加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)各種培訓班、研討班、學(xué)習班及會(huì )議等形式，加強對市場(chǎng)經(jīng)濟理論和會(huì )計理論的學(xué)習，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;
2.加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開(kāi)放以來(lái)的企業(yè)財務(wù)戰線(xiàn)上涌現出來(lái)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，使廣大財務(wù)人員自覺(jué)重視職業(yè)道德的修養，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(三)財政部門(mén)要加強指導，促進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)制度的建立
財政部門(mén)要把建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度與落實(shí)企業(yè)自主權、促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，建立現代化企業(yè)制度結合起來(lái)。要組織力量寫(xiě)出指導樣本，以輔導和幫助企業(yè)，便于指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。
財務(wù)總監應該做好企業(yè)內部財務(wù)管理的工作�，F代意義上的財務(wù)總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的深入，傳統的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應現代企業(yè)的需要。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!
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