業(yè)務(wù)管理制度（精選13篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的業(yè)務(wù)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)務(wù)管理制度 1
1、嚴格遵守公司一切規章制度。遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，做好自律。
2、團結互助，互相學(xué)習，積極進(jìn)取，不得拉幫結派，洶酒、賭博。
3、必須按時(shí)上班，每天早8：00簽到，如有事請假要辦理請假手續，經(jīng)主管審批后方可離開(kāi)公司。
4、業(yè)務(wù)員外出期間，不得關(guān)機，否則每一次關(guān)機罰款10元。
5、正確處理客戶(hù)異議，注意工作方式，樹(shù)立個(gè)人形象，打造良好的企業(yè)形象。
6、不得私自截留公款，一經(jīng)查出移交法律部分解決。
7、每月月底進(jìn)行公司月總結例會(huì )，不得無(wú)故缺席，否則每次罰款10元，（特殊情況除外）。
業(yè)務(wù)管理制度 2
一、為規范業(yè)務(wù)員管理，引導業(yè)務(wù)員提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )造團隊及個(gè)人的良好業(yè)績(jì)，符合個(gè)人發(fā)展需要，適應公司20XX年下半年經(jīng)營(yíng)工作需求，并奠定公司完成次年度工作任務(wù)的基礎，針對當前業(yè)務(wù)員工作現狀，制定本制度。
二、業(yè)務(wù)員必須恪守信心、激情、主動(dòng)、堅持、專(zhuān)注、誠信的工作原則，并在業(yè)務(wù)工作中得到體現。
三、業(yè)務(wù)員工作開(kāi)展必須堅持有計劃、有行動(dòng)、有結果、有反饋的工作程序。
四、業(yè)務(wù)員應當培養自我學(xué)習的能力，通過(guò)接受集體培訓、工作學(xué)習、經(jīng)驗總結等方式渠道，提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。
五、業(yè)務(wù)員崗位職責
1、制定工作計劃，根據區域工作任務(wù)和工作需要制定適用的工作日程表，主要包括每日工作列項、每月工作列項、每季工作列項、每年工作列項，并逐期評估、檢查、報告。
2、根據職務(wù)需要參加業(yè)務(wù)溝通早會(huì )、月度業(yè)務(wù)工作分析會(huì )、年度責任目標會(huì )、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )，以及公司組織的其他會(huì )議。
3、掌握責任片區縣、鎮經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)公司商品的庫存量，及時(shí)主動(dòng)補貨，積極幫助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，銷(xiāo)售所經(jīng)銷(xiāo)的商品，及時(shí)解決商品售后問(wèn)題。
4、主動(dòng)收集經(jīng)銷(xiāo)商各類(lèi)信息，及時(shí)反饋公司，負責建立所轄區域經(jīng)銷(xiāo)商檔案（檔案表格式），每月25日前上報，及時(shí)更新。按季提交經(jīng)銷(xiāo)商評估報告（評估報告格式）。實(shí)施重要經(jīng)銷(xiāo)商重點(diǎn)維護的工作策略。
5、主動(dòng)收集同行兄弟單位及經(jīng)銷(xiāo)商品，和行業(yè)內信息，及時(shí)反饋。
6、在規定的授信權限內向經(jīng)銷(xiāo)商授信，并負責當月授信賬款在次月5日前回款。
7、根據工作需要和出差制度出差，每月1日前提交上月工作小結、下月工作計劃，和拜訪(fǎng)記錄表（格式）。
8、協(xié)助商品推廣員策劃、組織、操作各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。
9、妥善保管跟單送貨的商品，和領(lǐng)用的各類(lèi)單據。
10、嚴格執行公司及部門(mén)制定的商品行銷(xiāo)政策，跟進(jìn)政策實(shí)施狀況，及時(shí)反饋。
11、按期完成責任區域的銷(xiāo)售任務(wù)，和公司及部門(mén)下達的工作任務(wù)。
12、接受績(jì)效考核。
13、積極參與團隊建設，注重內部及本部門(mén)的團隊協(xié)作，保持和諧。保持與合作單位及個(gè)體的良好關(guān)系。
14、主動(dòng)學(xué)習，接受公司及部門(mén)組織的各項培訓，并與團隊分享個(gè)人工作及成長(cháng)的經(jīng)驗。
15、嚴格執行公司各項規章制度。
六、業(yè)務(wù)員權限
1、商品引入、商品銷(xiāo)售政策制訂會(huì )議的參與權。
2、經(jīng)銷(xiāo)商授信額度的.使用權。
3、責任區域經(jīng)銷(xiāo)商的選擇權。
七、業(yè)務(wù)員行為規范
1、著(zhù)裝整潔，適合工作場(chǎng)所。
2、舉止端莊，符合工作角色。
3、談吐得體，益于工作溝通。
八、業(yè)務(wù)員考勤
1、業(yè)務(wù)員非出差其間出勤執行8：30—12：00，14：00—17：30。其他作息時(shí)間自主計劃安排，月休息二天，以天為單位排休。上報部門(mén)負責人和財務(wù)部批準執行。
2、業(yè)務(wù)員出勤堅持個(gè)人服從集體、下級服從上級的原則。
3、業(yè)務(wù)員每月出差時(shí)間至少20天。
4、業(yè)務(wù)員因私請假須提前書(shū)面申請，經(jīng)批準后休假。單月出勤率不足50%，視為自動(dòng)放棄責任區域，可由公司調離處理。
九、業(yè)務(wù)員出差
1、做好出差前的準備工作，明確出差目的，計劃達成目標所需時(shí)間，電話(huà)預約，備齊所需物品，檢查協(xié)作者的準備工作。
2、出差提前一周書(shū)面申請，或按批準的工作計劃執行。
3、出差填寫(xiě)拜訪(fǎng)記錄表，按要求反饋。緊急商情，立即反饋。
4、出差宜緊忌松，在設定的時(shí)間內達成出差目標。
5、出差因故提前返回須經(jīng)批準。
6、出差借支500元（含500元）以上須書(shū)面申請，執行差旅財務(wù)報銷(xiāo)制度。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)執行調整后的政策。因促銷(xiāo)活動(dòng)出差一般提前一個(gè)月書(shū)面申請，并提交活動(dòng)詳細工作方案，經(jīng)批準后執行。
十、業(yè)務(wù)員績(jì)效考核
1、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售指標視責任區域及其他具體情部確定，具體銷(xiāo)售任務(wù)寫(xiě)入勞動(dòng)合同或簽訂目標責任書(shū)。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)展，或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其他渠道獲得的項目信息應及時(shí)備案，避免業(yè)務(wù)沖突。未備案的空白業(yè)務(wù)片區的業(yè)務(wù)信息實(shí)行先備案先得到的業(yè)務(wù)歸屬措施。
3、業(yè)務(wù)員績(jì)效考核項目主要有業(yè)績(jì)成果項、業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施項、紀律要求執行項，各項占不同的權重比例。
4、績(jì)效考核一級考核一級，連續三個(gè)月考核不合格者視為不能勝任工作予以辭退。年度考核未達標者予以辭退。
5、業(yè)績(jì)獎勵在考核年度末依據月度、年度考核情況計發(fā)。
6、考核期內，產(chǎn)品物料及其他配備資源根據銷(xiāo)售任務(wù)按比例分配，由業(yè)務(wù)員自主保管。
7、應收賬款在30天回款期內未被追回，按當期應收賬款額的2%以月為單位計算超期利息，在業(yè)務(wù)員月度業(yè)績(jì)提成中罰扣。
十一、業(yè)務(wù)員人事變動(dòng)
1、業(yè)務(wù)員實(shí)行內舉外招的辦法。
2、業(yè)務(wù)員招入、崗位調動(dòng)、辭退由業(yè)務(wù)員直屬上級提議，經(jīng)公司審批執行。
十二、業(yè)務(wù)員獎懲
1、年度業(yè)績(jì)成果完成率第一者，獎勵1000元。
2、年度業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施第一，且完成年度銷(xiāo)售指標者，獎勵1000元。
3、能根據區域市場(chǎng)狀況，提出營(yíng)銷(xiāo)模式或管理方案等好點(diǎn)子好建議者，獎勵200元。
4、泄露公司機密、挪用公款、私收貨款均屬?lài)乐剡`紀，予立即解雇。造成經(jīng)濟損失應予賠償，并追究法律責任。
5、配送收款次日上交，未按時(shí)上交，造成經(jīng)濟損失，承擔全額賠償責任。
6、出差不執行公務(wù)，以曠工論處，記小過(guò)失一次。
7、未按規定建立經(jīng)銷(xiāo)商檔案，記小過(guò)一次。延期交罰款100元。
8、不服從上級指揮，記大過(guò)一次。
9、連續二次，或一年累計二次未按規定填寫(xiě)有關(guān)報表上交，或未填寫(xiě)記小過(guò)一次。延期上交罰款100元。
10、未如實(shí)向上級匯報，記小過(guò)一次。
11、未完成公司或上級布置的工作，或臨時(shí)性任務(wù)，記小過(guò)一次。
12、一月未與責任區域內的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，記小過(guò)一次。
13、未及時(shí)解決市場(chǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題，被查獲或被投訴，記小過(guò)一次。
14、連續記小過(guò)三次，或月度累計記小過(guò)三次等同于記大過(guò)一次，記小過(guò)一次扣罰扣100元，記大過(guò)一次罰扣500元，考核月度連續二次記大過(guò)，扣完當月業(yè)績(jì)。記過(guò)罰款在考核月度內兌現。
十三、本制度自20xx年xx月xx日起試行。
業(yè)務(wù)管理制度 3
為了有效地發(fā)揮學(xué)校的預算分配和監督職能，強化全校預算管理，科學(xué)配置辦學(xué)資源，保障和促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、后勤等各項事業(yè)的發(fā)展，根據《中華人民共和國預算法》、《中小學(xué)財務(wù)制度》，結合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。
一、學(xué)校預算是指學(xué)校根據教育教學(xué)計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃(公歷年)，由收入預算和支出預算構成，映學(xué)校教育教學(xué)工作規模和方向，是學(xué)校財務(wù)工作的基本依據。
二、學(xué)校預算管理實(shí)行“一所學(xué)校一本預算”的管理辦法。預算編制以學(xué)校為基本預算單位，所轄教學(xué)點(diǎn)納入本校預算統一編制。
三、校領(lǐng)導班子是學(xué)校預算管理的決策機構。主要職責梳徹執行國家有關(guān)預算的法律、法規，審定學(xué)校預算和決算報告。
四、學(xué)校預算編制小組是學(xué)校預算管理的議事機構，由教務(wù)、總務(wù)、財務(wù)和教師代表組成，在校長(cháng)的領(lǐng)導下參與學(xué)校預算編制活動(dòng)。
五、學(xué)校財務(wù)室是預算管理的職能部門(mén)，在充分調研和征求學(xué)校各部門(mén)的意見(jiàn)后，負責擬訂學(xué)校預算草案，按有關(guān)制度對學(xué)校各項經(jīng)費支出進(jìn)行全過(guò)程監督與預算控制，定期向上級主管部門(mén)和學(xué)校領(lǐng)導報告預算執行情況。
六、學(xué)校各部門(mén)是預算管理執行機構，按職能提出預算需求，并根據批準的預算指標，具體負責預算的管理與執行。
七、學(xué)校預算以國家有關(guān)方針、政策和規章制度為依據，圍繞學(xué)校年度的教育教學(xué)計劃和發(fā)展規劃，本著(zhù)量入為出、統籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡的原則編制。
八、做好預算編制前期準備工作。開(kāi)展資源調查、摸清家底，同時(shí)分析上年度預算執行情況，通過(guò)實(shí)際情況與預算的對比，摸索收支規律，為本年度的預算編制打下基礎;分析預算形勢，充分了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時(shí)做到保證重點(diǎn)，兼顧一般。
九、預算編制的.方法。學(xué)校預算分為收入預算和支出預算。收入預算包括財政撥款收入。預算收入編制以上年度預算執行情況為基礎，根據預算年度維持學(xué)校正常運轉和發(fā)展的基本需求，考慮預算年度的收入增減因素，實(shí)事求是地測算預算年度收入數額。預算編制要遵循穩健性原則。支出預算分為基本支出預算和項目支出預算�；局С龈鶕䥽乙幎ǖ闹С鰳藴屎蛯�(shí)際人數核定，其中公用經(jīng)費以維持學(xué)校日常教學(xué)工作的正常運轉為基礎，合理安排。項目支出預算以改善辦學(xué)條件和促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展為目標，根據剩余財力，按“輕重緩急”原則安排。根據政府采購法的要求，凡納入政府采購目錄的支出項目，都要編制政府采購預算。
十、學(xué)校預算草案經(jīng)校領(lǐng)導班子審定后，按上級主管部門(mén)規定的程序上報審批。
十一、學(xué)校預算一經(jīng)批復下達，學(xué)校各部門(mén)必須嚴格按照批準的支出預算項目和科目執行，不得隨意變更或調整。
十二、預算執行過(guò)程中，出現國家政策發(fā)生變化或自然災害等不可預見(jiàn)因素，直接影響到學(xué)校預算執行，確實(shí)需要調整的，須經(jīng)校領(lǐng)導班子審定后，由學(xué)校按規定程序向主管部門(mén)提出預算調整申請，經(jīng)上級主管部門(mén)和財政部門(mén)批準后才能執行。
十三、學(xué)校決算是映學(xué)校一定時(shí)期預算執行結果、財務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結性書(shū)面文件。預算年度終了，財務(wù)部門(mén)應清理核實(shí)全年預算收入、支出數字和往來(lái)款項，做好決算數字的對賬工作，按上級主管部門(mén)的統一要求，編制學(xué)校年度決算。決算數字要真實(shí)可靠、內容全面準確，并編制年度財務(wù)決算報告，對全年預算執行情況進(jìn)行全面總結與分析。
十四、本辦法自發(fā)布之日起執行。
業(yè)務(wù)管理制度 4
第一章：總則
第一條：為加強單位預算管理，規范預算編制、審批、執行程序，強化監督約束機制，特制定本制度。
第二條：本制度適用于單位內部的預算業(yè)務(wù)管理。
第三條：預算管理遵循統一領(lǐng)導、分級管理、權責一致、厲行節約、注重績(jì)效的原則。
第四條：制定依據：
1、《中華人民共和國會(huì )計法》；
2、《中華人民共和國預算法》；
3、《行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》；
4、《關(guān)于州本級機關(guān)事業(yè)單位財政預算管理暫行規定》。
第二章：管理機構及職責
第五條：成立由單位領(lǐng)導班子、財會(huì )部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負責人組成的預算管理委員會(huì )，作為專(zhuān)門(mén)履行預算管理職能的決策機構，其主要職能：
1、審定預算業(yè)務(wù)內部管理制度；
2、確定單位預算管理的政策，辦法和要求；
3、審定年度預算編制總體目標和總體要求；
4、研究審定單位預算草案，個(gè)性是重大項目立項和經(jīng)費分配使用計劃；
5、協(xié)調解決預算編制和執行中的重大問(wèn)題；
6、聽(tīng)取預決算執行狀況分析報告，組織召開(kāi)預算執行分析會(huì )議，督促各業(yè)務(wù)部門(mén)按照進(jìn)度執行預算并改善預算執行中存在的問(wèn)題；
7、審批預算追加調整方案；
8、審定單位決算和績(jì)效評價(jià)報告；
9、其他相關(guān)決策事項。
第六條：成立由財務(wù)部門(mén)負責人組織領(lǐng)導，xx采購、資產(chǎn)管理、人事管理等部門(mén)的相關(guān)工作人員參與其中的預算業(yè)務(wù)管理工作機構（以下由財務(wù)部門(mén)代指），履行預算日常管理職能：
1、草擬預算業(yè)務(wù)內部管理制度，報預算管理委員會(huì )審定后，督促各相關(guān)部門(mén)和崗位落實(shí)預算業(yè)務(wù)內部管理制度；
2、擬定年度預算編制程序、方法和要求，報預算管理委員會(huì )審定；
3、組織和指導業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展預算編制工作；
4、匯總審核各業(yè)務(wù)部門(mén)提交的預算推薦數，進(jìn)行綜合平衡，構成預算草案報經(jīng)預算管理委員會(huì )審定后對外報送同級財政部門(mén)審批；
5、組織業(yè)務(wù)部門(mén)根據職能分工和工作計劃對同級財政部門(mén)下達的預算控制數進(jìn)行指標分解、細化調整；
6、將財政部門(mén)按照法定程序批復的單位預算分解細化后的預算指標報經(jīng)預算管理委員會(huì )審批后，下達至業(yè)務(wù)部門(mén)；
7、跟蹤、監控、定期匯總分析預算執行狀況，向預算管理委員會(huì )提交預算執行分析報告；
8、匯總審核各業(yè)務(wù)部門(mén)提交的預算追加調整申請，構成預算調整方案，報預算管理委員會(huì )審議；
9、協(xié)調解決預算編制和執行中的有關(guān)問(wèn)題；
10、編制單位決算報告和相關(guān)績(jì)效評價(jià)報告，開(kāi)展決算分析工作，報經(jīng)預算管理委員會(huì )審定后對外報送同級財政部門(mén)審批；
11、做好其他相關(guān)工作。
第七條：以各業(yè)務(wù)部門(mén)為單位成立預算業(yè)務(wù)管理執行機構（以下以業(yè)務(wù)部門(mén)代指），組織開(kāi)展本部門(mén)或本崗位的預算編制工作，并嚴格執行審批下達的預算，利用分配到的經(jīng)濟資源開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，完成工作目標。預算業(yè)務(wù)管理執行機構主要職能：
1、帶給編制預算的各項基礎資料，根據本部門(mén)或本崗位的工作計劃提出預算推薦數；
2、按照財務(wù)部門(mén)的要求及本部門(mén)或本崗位的工作計劃對預算控制數進(jìn)行分解、細化，落實(shí)到本部門(mén)的具體工作及相關(guān)崗位；
3、嚴格按照審批下達的預算及相關(guān)規定執行預算；
4、根據內外部環(huán)境變化、工作計劃的調整及單位的預算業(yè)務(wù)內部管理制度，提出預算追加調整申請；
5、配合財務(wù)部門(mén)做好預算的綜合平衡和執行監控，及時(shí)按要求解決本部門(mén)或本崗位預算執行中存在的問(wèn)題；
6、執行其他相關(guān)任務(wù)。
第三章：預算編制
第九條：預算編制按照以收定支、量入為出、統籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則編制，當年實(shí)現收支平衡。
第十條：財務(wù)部門(mén)應按同級財政部門(mén)預算年度部門(mén)預算編制原則、資料、方法、要求部署本單位和所屬單位預算編報工作，提出本部門(mén)和單位預算編制總體要求。
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)部門(mén)按照預算編制要求，根據本部門(mén)或本崗位預算年度工作計劃和經(jīng)濟活動(dòng)資料，對完成各項工作任務(wù)所需的基本支出和項目支出進(jìn)行合理測算，提出預算推薦數；
�。ǘI(yè)務(wù)部門(mén)提交的預算推薦數，根據業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作計劃、工作安排及資金額度的合理性進(jìn)行審核后，上報財務(wù)部門(mén)審核；
�。ㄈ┴攧�(wù)部門(mén)對各項基本支出和項目支出預算是否貼合人員定額、實(shí)物定額等標準、是否貼合嚴格控制“三公經(jīng)費”、差旅費、會(huì )議費、培訓費、一般性支出等政策要求，是否建立預算績(jì)效管理目標等合規性要求進(jìn)行審核，并構成本部門(mén)預算草案；
�。ㄋ模┴攧�(wù)部門(mén)將預算草案上報預算管理委員會(huì )審批。對建設工程、大型修繕、信息化項目及大宗物資采購等重大事項，應按要求對業(yè)務(wù)事項的目的.、方案的可行性、計劃的科學(xué)性及金額的合理性等方面進(jìn)行綜合立項評審。
第十一條：經(jīng)預算管理委員會(huì )批準的預算草案，由財務(wù)部門(mén)在“一上”階段報送同級財政部門(mén)。
第十二條：財務(wù)部門(mén)對同級財政部門(mén)在“一下”階段下達的預算控制數進(jìn)行分解，上報預算管理委員會(huì )審批后下達給業(yè)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)在控制數額度內對需要進(jìn)行壓縮或調整的項目重新細化調整，財務(wù)部門(mén)審核匯總構成調整后的預算草案，預算管理委員會(huì )審批后，由財務(wù)部門(mén)將調整后的預算草案在“二上”階段報送同級財政部門(mén)。
第四章：預算執行
第十四條：業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴格按批復預算執行，不得隨意調整、改變資金用途。因特殊原因確需調整的，應按規定辦理審批手續。
第十五條：業(yè)務(wù)部門(mén)根據實(shí)際工作需要、項目實(shí)施進(jìn)度及批復的預算，編制本部門(mén)的月份資金使用計劃報歸口管理
部門(mén)和財務(wù)部門(mén)審核。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)部門(mén)重點(diǎn)對月份資金使用計劃是否在預算指標范圍內、是否貼合規定的支出標準和支出方向、是否貼合單位內部管理制度相關(guān)要求、是否提交相應的文件和單據等方面進(jìn)行審核；
�。ǘI(yè)務(wù)部門(mén)按批準后的用款計劃組織經(jīng)濟活動(dòng)和項目建設，需要辦理xx采購和投資評審的要按有關(guān)政策規定和程序履行相關(guān)手續。財務(wù)部門(mén)在同級財政部門(mén)撥付的預算限額內按單位財務(wù)制度的具體規定支付資金。
第十六條：由于外部環(huán)境、xx政策和不可抗力等因素影響，或根據實(shí)際需要務(wù)必增加的支出，應辦理預算追加調整。
�。ㄒ唬簶I(yè)務(wù)部門(mén)提出預算追加調整申請，詳細說(shuō)明追加理由、推薦方案、調整前后預算指標的比較及所帶來(lái)的影響等資料，同級財政部門(mén)審核；
�。ǘ﹫筘攧�(wù)部門(mén)審核匯總，構成預算調整方案，報預算管理委員會(huì )審批透過(guò)后，由財務(wù)部門(mén)向主管部門(mén)提出申請，主管部門(mén)本著(zhù)勤儉節約、確保工作需要的原則，認真研究提出意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)預算管理委員會(huì )群眾研究后，按規定程序和權限分別報上級部門(mén)。
第十七條：建立預算執行分析機制。財務(wù)部門(mén)應定期通報各業(yè)務(wù)部門(mén)預算執行狀況，重點(diǎn)通報建設項目、大宗物資采購等重大預算項目執行狀況。預算管理委員會(huì )定期召開(kāi)預
算執行分析會(huì )議，審議預算執行階段性報告，研究解決預算執行中存在的問(wèn)題，提出改善措施，提高預算執行的有效性。
第五章：決算和預算績(jì)效管理
第十八條：財務(wù)部門(mén)負責本單位會(huì )計核算，按照同級財政部門(mén)決算編制要求和單位實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行年終決算，編制決算報表和分析報告。
第十九條：決算編制應真實(shí)、完整、準確、及時(shí)。決算編制完成后，應由專(zhuān)人進(jìn)行審核。重點(diǎn)對決算報表資料是否完整，數據是否真實(shí)、準確、與會(huì )計賬簿的相關(guān)數據是否一致、與財政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)帶給的對賬數據是否相符、是否貼合報表間、報表內各項目間的邏輯關(guān)系。審核人員審核后要進(jìn)行簽字確認。
第二十條：財務(wù)部門(mén)加強決算分析工作，重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)部門(mén)預算執行狀況、資金和實(shí)物資產(chǎn)使用狀況、各項支出安排是否合理、項目支出是否到達既定的效果，對存在的問(wèn)題提出改善推薦，構成分析結果報告，報送預算管理委員會(huì )，并反饋給各業(yè)務(wù)部門(mén)，強化決算分析結果運用，建立健全單位預算和決算相互反映、相互促進(jìn)的機制。
第二十一條：加強預算績(jì)效管理，建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用”的全過(guò)程預算績(jì)效管理機制。
第二十二條：業(yè)務(wù)部門(mén)根據單位總體發(fā)展目標和各自的職能分工及項目建設狀況，思考經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益等因素，制定本部門(mén)具體的項目預算績(jì)效目標，并根據實(shí)現預算目標的需要測算資金投入、編制預算，財務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核匯總，報預算管理委員會(huì )審批后，隨同部門(mén)預算上報財政部門(mén)。
第二十三條：建立預算執行監控機制。財務(wù)部門(mén)加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，定期采集績(jì)效運行信息并匯總分析，對各業(yè)務(wù)部門(mén)預算執行狀況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)發(fā)現和糾正預算執行中的偏差，確保業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)事項均貼合預算要求，并依據相關(guān)工作計劃和定額標準嚴格執行預算。
第二十四條：建立績(jì)效評價(jià)制度。財務(wù)部門(mén)負責組織本單位績(jì)效評價(jià)工作，并將預算執行的效果和效率納入業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人的考核和獎懲范圍。財務(wù)部門(mén)編制績(jì)效評價(jià)報告報預算管理委員會(huì )審查，結果反饋給各業(yè)務(wù)部門(mén)，并按要求上報同級財政部門(mén)。
第二十五條：加強績(jì)效評價(jià)結果的運用。對于績(jì)效評價(jià)結果較好的業(yè)務(wù)部門(mén)，在以后年度分配方面給予優(yōu)先思考；對于績(jì)效評價(jià)結果較差的業(yè)務(wù)部門(mén)，應進(jìn)行整改，并對以后年度的項目立項和預算分配從嚴把關(guān)和控制。
第六章：附則
第二十六條：本制度由本單位財務(wù)部門(mén)負責解釋。
第二十七條：本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
�。ǘ╊A算業(yè)務(wù)工作流程圖
�。ㄒ唬╊A算編制流程圖：
�。ǘ╊A算批復下達流程圖：
�。ㄈ╊A算執行環(huán)節流程圖：
�。ㄋ模Q算和績(jì)效評價(jià)環(huán)節流程圖：
業(yè)務(wù)管理制度 5
為了建立科學(xué)規范的中小校園預算編制制度，確保義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的順利實(shí)施，根據省、市的要求，結合《會(huì )計法》、《預算法》和《義務(wù)教育法》的相關(guān)規定，特制定我校預算編制制度。
1、校園預算是指中小校園根據教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃，它是中小校園財務(wù)工作開(kāi)展的基本依據。包括收入預算和支出預算。
2、校園的預算編制務(wù)必遵循真實(shí)性、完整性、重點(diǎn)性、科學(xué)性、透明性和績(jì)效性的原則。
3、校園編制的預算，務(wù)必及時(shí)立卷規檔，妥善保管，不得丟失和毀損。
4、校園應當參考上一年度預算執行狀況和本年度收支預測進(jìn)行預算編制。
5、校園的預算務(wù)必按照量入為出、收支平衡的原則編制，不能列赤字，不能預留硬缺口。
6、校園預算收入的編制，應當與本單位教育事業(yè)發(fā)展計劃和目標任務(wù)的規模及要求相適應，按照規定務(wù)必列入預算的收入，不得隱瞞、少列，也不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的`依據。
7、校園預算支出的編制，應當貫徹厲行節約、勤儉建校的方針，應當統籌兼顧，確保重點(diǎn)，照顧一般，在保證基本支出的前提下，妥善安排好項目支出。
8、中小校園務(wù)必強化預算編制的管理，要把預算編制工作作為財務(wù)管理工作的重要資料抓好落實(shí)，精心組織、周密部署，確保教育系統義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的順利進(jìn)行。
業(yè)務(wù)管理制度 6
為了規范和加強義務(wù)教育階段公用經(jīng)費管理，提高資產(chǎn)使用效率，保證各學(xué)校正常運行，根據有關(guān)財經(jīng)法規和會(huì )計制度，特制定本規定。
一、財務(wù)管理的主要目的
1、按上級相關(guān)文件精神合理編制學(xué)校預算。
2、嚴格按有關(guān)收費政策規范收費。(如作業(yè)本費等代收費項目)。
3、加強核算，提高資金使用效益。
4、防止國有資產(chǎn)流失。
5、建立健全財務(wù)規章制度。
6、對學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施有效的控制和監督，嚴格履行“專(zhuān)款專(zhuān)用”。
7、定期進(jìn)行財務(wù)分析，及時(shí)、真實(shí)、客觀(guān)地映學(xué)校財務(wù)狀況，為學(xué)校及上級部門(mén)進(jìn)行管理與監督提供依據。
二、管理體制及崗位設置
1、學(xué)校財務(wù)工作實(shí)行校長(cháng)負責制。
2、學(xué)校財務(wù)全部納入學(xué)區進(jìn)行統一核算和管理。
3、各學(xué)校應根據本單位實(shí)際情況設置財務(wù)機構及相關(guān)崗位，成立學(xué)校理財小組。
三、預算管理
建立健全預算編制制度，嚴格按預算辦理各項支出。堅持“量入為出、統籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡”的原則，科學(xué)合理的編制預算，經(jīng)學(xué)校教代會(huì )通過(guò)并上報學(xué)區審批，學(xué)校根據預算安排好用款計劃，學(xué)區根據用款計劃實(shí)行全面監控，以確保收支平衡。
預算編制的原則：按輕重緩急原則搞好基礎設施建設，減少不必要的浪費。
四、收入管理
1、各學(xué)校要嚴格按照國家有關(guān)政策規定依法組織各類(lèi)收入。各項收入均須按規定納入學(xué)校賬戶(hù)進(jìn)行統一核算和管理，不得隱匿、轉移、截留、挪用和私設小金庫。收到現金必須及時(shí)、足額存入學(xué)校銀行統一帳戶(hù)，不得坐收坐支，杜絕私存，任何資金都不得在財務(wù)管理體制外循環(huán)。
2、學(xué)校所有收入都必須使用財政部門(mén)監制的統一票據，財務(wù)人員應加強對票據的管理，設置票據使用臺賬，負責票據的購領(lǐng)、登記和核銷(xiāo)工作，票據作廢時(shí)寫(xiě)“作廢”字樣，連同存根一起保存，不得撕毀。
3、預算外收入嚴格遵守“收支兩條線(xiàn)”的規定，及時(shí)上繳財政專(zhuān)戶(hù)。
4、嚴格按照國家、省有關(guān)規定，規范學(xué)校收費行為，禁止亂收費。學(xué)校的收費項目和標準必須按物價(jià)部門(mén)的有關(guān)規定執行;需要增加的收費項目或調整收費標準應按物價(jià)部門(mén)、財政部門(mén)、教育行政部門(mén)的有關(guān)規定申報，辦理相關(guān)的審批手續。
五、支出管理
1、公用經(jīng)費可以支出的范圍：教學(xué)業(yè)務(wù)管理、教師培訓、實(shí)驗實(shí)習，教學(xué)資料、印刷、水電、郵電、取暖、交通、差旅、儀器設備、圖書(shū)資料、教學(xué)軟件、購置等費用;房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護等。
2、用于教師培訓的經(jīng)費按學(xué)校公用經(jīng)費總額5%安排。
3、各校要按輕重緩急，統籌兼顧的原則合理安排公用經(jīng)費支出。一是開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng);二是開(kāi)展實(shí)踐、實(shí)習、文體活動(dòng);三是維護學(xué)校運轉必須的水、電、郵電、印刷、交通、差旅等日常費用;四是房屋、建筑物及儀器設備維修維護;五是設備、儀器、圖書(shū)資料等物品購置。
4、學(xué)校對房屋建筑物、附屬設施及教學(xué)設備進(jìn)行維修，要編制預算，各校伍佰元以上、兩仟元以下的購置、維修項目，要報學(xué)區審批。三仟元以上購置、維修項目，須呈報教育局同意后，方可實(shí)施。工程完工后要申請驗收和決算審計。
5、專(zhuān)項經(jīng)費支出，必須嚴格執行專(zhuān)款專(zhuān)用的`原則不得挪作它用，并實(shí)行立核算，按實(shí)列報。
6、學(xué)校經(jīng)費不準開(kāi)支的范圍：不準用于人員津貼、補貼、獎金等;不準用于基本建設投資;不準用于償還債務(wù);嚴格控制公務(wù)接待費標準，不準用于購買(mǎi)煙酒禮品等費用支出;教師培訓費不準用于公款旅游、休假、療養等與教學(xué)無(wú)關(guān)的支出。
7、加強學(xué)�，F金的管理
學(xué)校使用現金應符合人民銀行的《現金管理暫行條例》、《現金管理暫行條例實(shí)施細則》進(jìn)行使用，不屬于現金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)，應通過(guò)轉賬辦理。不準虛列支出套取現金，不準坐收坐支，及時(shí)報帳。報帳會(huì )計按時(shí)間順序逐筆登記《現金日記賬》、《銀行存款日記賬》，帳目做到日清月結，賬款相符，年度終了后，現金、銀行存款日記賬應作為會(huì )計檔案歸擋。
8、各項經(jīng)費支出參照標準
(1)辦公費36%，主要用于辦公、會(huì )議、水電、郵電、教師用書(shū)及報刊費、微機耗材等支出;
(2)取暖費21%，主要用于取暖費用等支出;
(3)差旅費3%，主要用于教師出差等支出;
(4)培訓費5%，主要用于教師培訓等支出;
(5)維修、購置費30%，主要用于儀器設備、文體設備、圖書(shū)資料及其它設備的購置，房屋、建筑物各類(lèi)設備的人工材料費及零星基建工程支出;
(6)其它支出5%，除上述支出外，如臨時(shí)聘用人員、廚師工資、垃圾清運費;
六、財務(wù)報批制度
1、依據《會(huì )計法》規定，中小學(xué)在公用經(jīng)費支出中所得會(huì )計原始憑證必須具備;憑證名稱(chēng)、填制日期和編號，接受憑證單位名稱(chēng)、業(yè)務(wù)內容、數量、單位、單價(jià)和金額，填制單位名稱(chēng)和財務(wù)專(zhuān)用章，經(jīng)辦人簽字，內容真實(shí)完整。
2、各種合法合規的憑證原則上由經(jīng)辦人簽字，分管負責人復核證明，學(xué)區領(lǐng)導審核列支。校長(cháng)經(jīng)手的原始憑證必須由分管負責人(副校長(cháng)、教導主任或總務(wù)主任)復核證明，再由學(xué)區領(lǐng)導審批。
3、差旅費報銷(xiāo)必須認真填寫(xiě)“差旅費報銷(xiāo)單”，出差補助具體標準按照《中共涼州區辦公室涼州區人民政府辦公室<關(guān)于轉發(fā)武威市市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法>的通知》執行。
4、會(huì )議費使用要求
(1)學(xué)校承辦教育局、學(xué)區、校際之間的會(huì )議和教研活動(dòng)，以及校內的型活動(dòng)會(huì )議，會(huì )議費用須憑會(huì )議通知、會(huì )議人員簽到冊報銷(xiāo)。
(2)學(xué)校內部自行召開(kāi)的會(huì )議，不能報銷(xiāo)會(huì )議費用。
5、學(xué)校宗物品采購
學(xué)校教育儀器設備等宗物品需經(jīng)教育局統一集中采購的項目，應在每年1月和6月底之前將采購項目計劃上報鄉學(xué)區，由鄉學(xué)區集中匯總后，由上級部門(mén)按照有關(guān)采購方式和程序組織進(jìn)行集中采購，費用由學(xué)區統一從各校賬戶(hù)上支付。若學(xué)校自行采購，在政府采購目錄范圍內的資產(chǎn)要嚴格執行個(gè)案采購制度，采購時(shí)報相關(guān)部門(mén)批準，學(xué)區憑政府采購審批表予以報銷(xiāo)。
6、教師培訓費使用要求
根據區教育局規定，教師培訓費支出不得低于公用經(jīng)費的5%，并主要用于教師培訓的差旅費、伙食補助費、住宿費和資料費等。校長(cháng)、教師外出培訓學(xué)習須附教育局通知或相關(guān)文件報銷(xiāo)。
業(yè)務(wù)管理制度 7
外包業(yè)務(wù)管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它旨在規范企業(yè)對外包服務(wù)的選取、管理、監控及評估，確保外包活動(dòng)的高效、合規進(jìn)行。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 外包策略制定：明確外包的目的和范圍，確定適合外包的.業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2. 供應商選擇：建立嚴格的供應商篩選和評估機制。
3. 合同管理：制定合同條款，規定雙方權利義務(wù)，處理違約情況。
4. 業(yè)務(wù)監控：設立監控機制，確保服務(wù)質(zhì)量與進(jìn)度。
5. 績(jì)效評估：定期評估供應商表現，提供反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。
6. 風(fēng)險控制：識別和管理外包過(guò)程中的潛在風(fēng)險。
內容概述：
1. 法律法規遵從性：確保外包業(yè)務(wù)符合國家法律法規和行業(yè)標準。
2. 信息安全：保護企業(yè)敏感信息，防止數據泄露。
3. 質(zhì)量標準：設定明確的服務(wù)質(zhì)量指標，保證外包成果的質(zhì)量。
4. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，解決合作中出現的問(wèn)題。
5. 成本控制：合理預算，控制外包成本，追求性?xún)r(jià)比。
6. 培訓和支持：對外包團隊進(jìn)行必要的培訓和指導，確保其能勝任工作。
7. 持續改進(jìn)：推動(dòng)外包業(yè)務(wù)持續優(yōu)化，提升整體效率。
業(yè)務(wù)管理制度 8
為進(jìn)一步加強社區工作人員的政治思想素質(zhì)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，創(chuàng )建學(xué)習型社區，特制定本制度。
1、參加人員：社區服務(wù)站全體工作人員。
2、培訓分類(lèi)：崗前培訓及崗位培訓。崗前培訓針對所有新從事社區服務(wù)站工作的人員，必須參加崗前培訓，培訓合格后上崗。崗位培訓針對在職工作人員。
3、培訓形式：采取服務(wù)站集中學(xué)習與工作人員個(gè)人學(xué)習相結合的方式。其中集中學(xué)習由服務(wù)站站長(cháng)主持，或可采取輪流主持形式。個(gè)人學(xué)習由工作人員根據自己工作內容等相關(guān)情況自行學(xué)習。
4、培訓時(shí)間：參加區、街組織的'社區專(zhuān)職工作者的學(xué)習，每年不少于48學(xué)時(shí)。社區組織的集中學(xué)習每月組織1—2次，建議安排在每月月初及月中。個(gè)人學(xué)習每個(gè)工作人員每周學(xué)習時(shí)間應不少于3小時(shí)。
5、培訓內容：
�。�1）黨和政府的路線(xiàn)、方針、政策、法規、文件；
�。�2）社區建設、社區管理服務(wù)的理論、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗等；
�。�3）上級的近期重要工作部署；
�。�4）其他對作好本職工作、提高個(gè)人素養有指導和參考意義的知識。
6、培訓要求：
�。�1）建立服務(wù)站工作人員學(xué)習考勤制度，沒(méi)有特殊情況，不得請假，事后認真補課。
�。�2）每一位工作人員需記錄學(xué)習筆記，每季度檢查一次學(xué)習筆記情況。
�。�3）學(xué)習期間保持學(xué)習紀律。對于經(jīng)常無(wú)故不參加學(xué)習人員，予以適當懲罰。
7、培訓方式：要理論聯(lián)系實(shí)際，統籌安排學(xué)習計劃。社區干部半年要寫(xiě)出一篇學(xué)習心得或工作、社區建設等方面的調研報告。
8、社區服務(wù)站每半年召開(kāi)一次學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )。
9、社區服務(wù)站工作人員每年至少參加一次崗位系列培訓，通過(guò)加強學(xué)習培訓，提高政治、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
10、社區學(xué)習內容和發(fā)言討論情況作好相關(guān)記錄。
業(yè)務(wù)管理制度 9
為推進(jìn)執法規范化建設，進(jìn)一步和諧警民關(guān)系，根據《人民警察內務(wù)條令》以及車(chē)管業(yè)務(wù)工作有關(guān)法律、法規和規章的規定，制定本制度。
一、告知服務(wù)的目的和要求
車(chē)管所貫徹實(shí)施執法告知服務(wù)制度，應堅持執法為民、規范執法、嚴格執法、依法履行法定職責、依法履行告知業(yè)務(wù)、依法提供執法服務(wù)，教育公民自覺(jué)遵守法律，保障公民的合法權益，維護公共安全和社會(huì )秩序，做到嚴格、公正、文明執法。
車(chē)管所業(yè)務(wù)應當規范告知程序和告知方式，使用統一式樣的告知單（退辦單）。
車(chē)管業(yè)務(wù)民警應當采取當場(chǎng)告知、電話(huà)、信函等不增加群眾負擔的方式履行執法告知義務(wù)，提供執法告知服務(wù)。車(chē)管所也可采用互聯(lián)網(wǎng)站、聲訊電話(huà)、新聞媒體公告，張貼公告等各種方式，方便群眾查詢(xún)信息。但不得以公安機關(guān)履行告知為由，另行向當事人收取費用。
二、告知服務(wù)項目
1、各崗位業(yè)務(wù)民警在辦理車(chē)、駕管業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現駕駛人駕駛證審驗或換發(fā)逾期、機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗預期或臨界報廢、有尚未處理的電子監控設備記錄交通安全違法行為的`，應當當場(chǎng)告知。
2、各業(yè)務(wù)受理點(diǎn)必須設立內部信息查詢(xún)臺，建立信息查詢(xún)機制，對辦理業(yè)務(wù)中查詢(xún)情況當場(chǎng)告知當事人。
3、深化首問(wèn)責任制服務(wù)，把原來(lái)的等群眾遞交業(yè)務(wù)材料，變?yōu)橹鲃?dòng)詢(xún)問(wèn)幫群眾提前完善，提前告知，引導辦理。對辦理業(yè)務(wù)群眾攜帶手續不全的，應當告知群眾所缺手續，填寫(xiě)告知單或退辦單，確保群眾一次詢(xún)問(wèn)下次辦結，減少群眾不必要的往返。
業(yè)務(wù)管理制度 10
一、目的
建立合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本公司從事銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)務(wù)工作的人員（部門(mén)主管及以上管理人員除外）。
三、業(yè)務(wù)人員的工資結構
1、工資結構按照《公司薪酬管理辦法》實(shí)施。
2、底薪：由公司與員工本人約定，應不低于深圳最低工資標準。
四、業(yè)務(wù)提成計算方法
1、本公司業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)承接模具及配件、工裝治具加工業(yè)務(wù)，其提成費在貨款回收后按貨款的3.0%計提（其中，承接模具加工業(yè)務(wù)中如用到“熱流道”，需扣除熱流道實(shí)際費用后再計提成）。
2、本公司業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)承接注塑、沖壓、壓鑄產(chǎn)品（自購料）、熱處理、清洗、滾磨等加工業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)提成費在貨款回收后按貨款的1.6%計提；如承接注塑、沖壓、壓鑄產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)由客戶(hù)供料，其業(yè)務(wù)提成費在貨款回收后按貨款的3.0%計提。
3、結算業(yè)務(wù)提成方式：
�。�1）模具提成計算方式：收到模具中期款計算首期業(yè)務(wù)提成支付員工，收到尾期款計算中期、尾期業(yè)務(wù)提成支付員工。
�。�2）如有客戶(hù)按二期收模具款的`，在收到第二期款后計算兩期的業(yè)務(wù)提成支付員工。
4、模具項目在中途停止，員工的提成需在收到客戶(hù)最后一筆款項計時(shí)間9個(gè)月后，按收到客戶(hù)的實(shí)際款項計算業(yè)務(wù)提成支付員工。
5、提成支付方式：列入工資表與工資一起支付。員工需自行承擔個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。
6、本制度發(fā)布之前的原有客戶(hù)，由分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)人員持續拓展業(yè)務(wù)量。以上一年度銷(xiāo)售收入作為基數，在基數上增加的業(yè)務(wù)收入按以上比例在下年初計算業(yè)務(wù)提成。
7、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成方式參照本制度。
8、利潤率特別高、業(yè)務(wù)額特別大的情況，經(jīng)本公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì )議討論確認后，報股東單位經(jīng)營(yíng)班子審批可適當提高業(yè)務(wù)提成比例。
9、如因所承接之業(yè)務(wù)利潤太低或完全沒(méi)有利潤，則由本公司與業(yè)務(wù)員協(xié)商提成費用或不計提成。
10、所有訂單業(yè)務(wù)的承接，須經(jīng)本公司經(jīng)營(yíng)班子討論確定。
11、以上業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售）收入均按不含稅計算。
12、銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)務(wù)人員需與公司簽訂《協(xié)議》，就權利義務(wù)、保密等相關(guān)事項作約定。
五、其他
1、《業(yè)務(wù)提成制度》的解釋權屬于公司。公司可根據實(shí)際情況對《公司業(yè)務(wù)提成制度》作出修訂。
2、本規章制度自2022年03月01日起試行。本制度試行后，公司相關(guān)制度與本制度不一致或有沖突的，按本制度執行。
附加說(shuō)明：
本管理制度由公司人力資源部擬制。
本管理制度起草人：
本管理制度審核人：
本管理制度簽發(fā)人：
修訂記錄
序號
修改單號
修改頁(yè)碼
修改人
審批人
實(shí)施日期
業(yè)務(wù)管理制度 11
建設一支具有高尚的職業(yè)道德、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，結構合理、相對穩定的教師隊伍，是教育改革和發(fā)展的根本保障。幼兒園要堅持以提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，提高教師教學(xué)能力為主開(kāi)展工作。
1．每學(xué)期制定教師業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓計劃。計劃內容包括目標、內容、方式、措施及培訓安排。
2．幼兒園要有領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)負責教師業(yè)務(wù)培訓工作，成立領(lǐng)導小組，負責組織實(shí)施教師業(yè)務(wù)培訓計劃。
3．業(yè)務(wù)培訓計劃要有針對性、系統性、可操作性和實(shí)效性。
4．教師培訓的主要內容：職業(yè)道德、思想觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐技能、知識結構、教學(xué)技能等。
5．教師培訓的方式可以靈活多樣，切實(shí)可行，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)。
6．教師培訓要逐步實(shí)現由初任向勝任轉化，由勝任向骨干轉化，由骨干向知名轉化，由知名向專(zhuān)家轉化的.奮斗目標�？筛鶕處煹牟煌瑢哟伍_(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)，形成教師梯隊。剛參加工作的青年教師要拜骨干教師為師；骨干教師拜省市內知名的學(xué)科帶頭人為師，拜師學(xué)藝可以在校內，也可以在行業(yè)和跨越區域，最終達到促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)的提高。
7．建立教師業(yè)務(wù)檔案，教師業(yè)務(wù)檔案應包括業(yè)務(wù)培訓、綜合素質(zhì)培訓等業(yè)務(wù)學(xué)習記錄，如每學(xué)年的“五個(gè)一”：一本聽(tīng)課筆記，一本教案（反思），一節公開(kāi)課教學(xué)設計，一篇教學(xué)案例或論文，一冊該學(xué)年獲得的各種榮譽(yù)證書(shū)和獲獎證書(shū)的復印件。
8．教師業(yè)務(wù)檔案以學(xué)年為單位進(jìn)行填寫(xiě)歸檔；檔案填寫(xiě)要嚴肅、認真、真實(shí)，幼兒園要嚴格進(jìn)行審核。
9．幼兒園要充分發(fā)揮教師業(yè)務(wù)檔案對教師的考核、約束、管理和激勵作用，將教師業(yè)務(wù)檔案作為教師評優(yōu)、晉升職稱(chēng)等工作的重要依據。
10．幼兒園每學(xué)年要做好教師業(yè)務(wù)培訓的考核與總結工作�？己艘獔猿謬栏�、全面的原則；總結中要肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，對教師業(yè)務(wù)培訓工作進(jìn)行全面分析，總結經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，保證教師業(yè)務(wù)培訓工作沿著(zhù)正確的軌道健康發(fā)展。
業(yè)務(wù)管理制度 12
1、規程措施呈報、審批按集團公司技術(shù)管理規定執行。
2、井(區)上報的季、月報表統計截止時(shí)間為每月xx日。井(區)報礦的'季、月報表在月末前報礦。礦報集團公司的季、月報在下月xx日前報集團公司。
3、井(區)每季下月xx日前向礦通風(fēng)科、集團公司通風(fēng)部按統一圖例各報一份系統圖：通風(fēng)、防滅火、防塵、抽放(含移動(dòng)抽放)、瓦斯監測(斷電)、巷道支護、失修(系統簡(jiǎn)單可合并：通風(fēng)、抽放、監測1張、防火、防塵1張，支護、失修1張)。
4、反風(fēng)演習由各礦安全礦長(cháng)組織，演習報告1個(gè)月內報通風(fēng)部。
5、礦井配風(fēng)計劃由通風(fēng)礦長(cháng)或通風(fēng)付總組織、各井(區)工程師和通風(fēng)段編制，按照采煤、掘進(jìn)、峒室、巷道分地點(diǎn)計算出計劃配風(fēng)量，采掘地點(diǎn)要有瓦斯含量和瓦斯絕對涌出量預計。井(區)每月末報礦通風(fēng)科、總工程師各一份。
6、各礦井技術(shù)管理內業(yè)按《礦井通風(fēng)質(zhì)量標準及檢查評定辦法》及集團公司有關(guān)規定執行。
業(yè)務(wù)管理制度 13
外貿業(yè)務(wù)員管理制度是企業(yè)對外貿易活動(dòng)進(jìn)行有效管理的重要組成部分，它旨在規范業(yè)務(wù)員的行為，提升工作效率，確保業(yè)務(wù)流程的順暢和客戶(hù)滿(mǎn)意度。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責
2. 業(yè)務(wù)流程
3. 客戶(hù)關(guān)系管理
4. 銷(xiāo)售目標與考核
5. 培訓與發(fā)展
6. 行為準則
內容概述：
1. 崗位職責：明確外貿業(yè)務(wù)員的.日常工作內容，如市場(chǎng)調研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、訂單處理、售后服務(wù)等。
2. 業(yè)務(wù)流程：規定從報價(jià)、接單、生產(chǎn)協(xié)調到出貨、結匯的整個(gè)流程，確保業(yè)務(wù)操作標準化。
3. 客戶(hù)關(guān)系管理：強調客戶(hù)溝通、維護與服務(wù)，以及客戶(hù)信息的管理和保密。
4. 銷(xiāo)售目標與考核：設定銷(xiāo)售指標，制定績(jì)效考核標準，激勵業(yè)務(wù)員積極開(kāi)拓市場(chǎng)。
5. 培訓與發(fā)展：提供業(yè)務(wù)知識、技能和行業(yè)動(dòng)態(tài)的培訓機會(huì )，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。
6. 行為準則：確立職業(yè)道德和行為規范，確保業(yè)務(wù)員遵守公司政策和法律法規。
【業(yè)務(wù)管理制度】相關(guān)文章：
業(yè)務(wù)管理制度05-23
業(yè)務(wù)管理制度(合集)09-01
預算業(yè)務(wù)管理制度02-28
業(yè)務(wù)薪酬管理制度12-31
收支業(yè)務(wù)管理制度07-22
預算業(yè)務(wù)管理制度10-13
預算業(yè)務(wù)管理制度09-18
華為外包業(yè)務(wù)管理制度05-27
醫院收支業(yè)務(wù)管理制度06-26