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設備點(diǎn)的檢管理制度

時(shí)間:2024-10-20 13:39:57 制度 我要投稿
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設備點(diǎn)的檢管理制度

  第一章 總則

設備點(diǎn)的檢管理制度

  第一條 為減小設備事故發(fā)生,保證設備正常運轉,提高設備維修經(jīng)濟效益,特制定本制度。

  第二條 本制度適用公司主要生產(chǎn)設備、關(guān)鍵設備的日常維護、維修管理。

  第三條 設備點(diǎn)檢管理的基本原則

 。ㄒ唬┒c(diǎn)

  科學(xué)地分析設備可能發(fā)生故障的點(diǎn),合理確定設備的維護點(diǎn),明確點(diǎn)檢部位、項目和內容。

 。ǘ┒藴

  按照設備說(shuō)明書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和檢修經(jīng)驗,確定點(diǎn)檢、檢修的技術(shù)標準,包括間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、絕緣等等。

 。ㄈ┒ㄈ

  按區域、按設備、按人員素質(zhì),明確專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員。即每一個(gè)設備都有一個(gè)專(zhuān)職負責人――專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員。

 。ㄋ模┒ㄖ芷

  制定設備的點(diǎn)檢周期,按分工進(jìn)行日常巡檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

 。ㄎ澹┒ǚ椒

  根據不同設備和不同的點(diǎn)檢要求,明確點(diǎn)檢的具體方法,如用“五感”(視、聽(tīng)、觸、味、嗅),或用儀器、工具進(jìn)行。

 。┒

  采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法,進(jìn)行設備劣化的量化管理。

 。ㄆ撸┒I(yè)務(wù)流程

  明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序,包括點(diǎn)檢結果的處理程序。

 。ò耍┒c(diǎn)檢要求

  做到定點(diǎn)記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進(jìn)、系統總結。

  第四條 點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)的劃分

  公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專(zhuān)業(yè)劃分。

  第二章 管理職責

  第五條 機動(dòng)分廠(chǎng)

 。ㄒ唬┴撠熢O備點(diǎn)檢的歸口管理,編制、保存設備點(diǎn)檢原始記錄。

 。ǘ 主要工作職責

  1、確定公司范圍內需要進(jìn)行點(diǎn)檢的設備。

  2、審核頒布重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢標準《點(diǎn)檢表》。

  3、批準設備點(diǎn)檢計劃并組織或指導實(shí)施。

  4、組織對日常點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行檢查和指導。

  5、對分廠(chǎng)、車(chē)間點(diǎn)檢工作的執行情況進(jìn)行檢查。

  6、組織對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢管理人員進(jìn)行有關(guān)設備點(diǎn)檢方面的基礎知識和培訓。

  第六條 各分廠(chǎng)設備分管技術(shù)人員及分廠(chǎng)、車(chē)間設備負責人

 。ㄒ唬┴撠煂Α饵c(diǎn)檢表》的制定、抽查、收集和匯總,負責設備的定期點(diǎn)檢、及日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導。

 。ǘ┲饕ぷ髀氊

  1、制定和修改設備《點(diǎn)檢表》。

  2、制定和修改設備點(diǎn)檢點(diǎn)檢計劃。

  3、對點(diǎn)檢發(fā)現的設備異,F象提出處理意見(jiàn)并書(shū)面通知設備相關(guān)單位和人員

  4、對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢進(jìn)行不定期檢查。對不按規定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢的行為及時(shí)書(shū)面通知各單位或人員。

  第七條 設備操作人員

 。ㄒ唬┴撠熢O備日常點(diǎn)工作,填寫(xiě)《點(diǎn)檢表》,進(jìn)行簡(jiǎn)單設備故障的排除工作。

 。ǘ┲饕ぷ髀氊

  1、按照操作規程和安全技術(shù)標準正確使用設備。

  2、按日!饵c(diǎn)檢表》,用五官或簡(jiǎn)單儀器對設備的規定部位進(jìn)行短時(shí)間的檢查,及時(shí)發(fā)現設備故障征兆,如噪聲、發(fā)熱、松動(dòng)、泄漏、異味、腐蝕等。

  3、按潤滑作業(yè)卡,進(jìn)行各種手動(dòng)潤滑作業(yè),如手動(dòng)干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。

  4、簡(jiǎn)單的設備調整及維修作業(yè),即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固,皮帶、制動(dòng)器、彈簧調整等。

  5、設備及環(huán)境的衛生。

  6、對當班進(jìn)行日常點(diǎn)檢發(fā)現的設備異,F象及時(shí)處理,不能處理時(shí)應盡快通知專(zhuān)業(yè)點(diǎn)人員復核和確認(節假日和夜班通知調度室等)

  7、交接班時(shí),應將當班點(diǎn)檢情況交接清楚。

  第八條 設備維修人員

 。ㄒ唬┴撠熢O備日常巡檢工作,填寫(xiě)關(guān)鍵設備《點(diǎn)檢表》,進(jìn)行設備異狀的排除和修理工作。

 。ǘ┲饕ぷ髀氊

  1、按和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃認真進(jìn)行點(diǎn)檢。

  2、對設備操作人員的日常點(diǎn)檢進(jìn)行監督、指導,對不符合標準的日常點(diǎn)檢作業(yè)提出處理意見(jiàn)并做好記錄。

  3、每天查看日!饵c(diǎn)檢表》和有關(guān)記錄,有問(wèn)題時(shí)應查明情況并及時(shí)通知操作人員、并必要的處理,不需或不能立即處理的問(wèn)題報告車(chē)間列入檢修計劃安排處理。

  4、對進(jìn)行日常巡檢作業(yè)發(fā)現及處理問(wèn)題要做好記錄。

  第三章 設備點(diǎn)檢工作流程及內容

  第九條 點(diǎn)檢的實(shí)施

 。ㄒ唬┤粘|c(diǎn)檢由設備使用車(chē)間組織實(shí)施。

 。ǘ⿲(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由各生產(chǎn)單位設備管理人員及維修單位組織實(shí)施。

 。ㄈ┚茳c(diǎn)檢由公司機動(dòng)分廠(chǎng)組織實(shí)施。

  第十條 點(diǎn)檢的十大要素(點(diǎn)檢內容)

  點(diǎn)檢的十大要素(點(diǎn)檢內容)是:壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂(折損)、磨損、松弛。

  第十一條 點(diǎn)檢的的工作程序

 。ㄒ唬┰O備點(diǎn)檢的實(shí)體是:操作方、檢修方和點(diǎn)檢方。其中,點(diǎn)檢方出于三方的核心地位,使設備點(diǎn)檢的主體。

 。ǘ⿲c(diǎn)檢中發(fā)現的問(wèn)題,要及時(shí)處理,并將處理結果填入記錄表。沒(méi)有能力或沒(méi)有條件處理的,要寫(xiě)出處理意見(jiàn)及時(shí)上報有關(guān)人員安排處理。但不管何人、何時(shí)處理的,都要填寫(xiě)處理記錄表。

 。ㄈ⿲(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對檢查記錄和處理記錄要進(jìn)行系統分析,找出薄弱“維修點(diǎn)”即故障率高或損失過(guò)大環(huán)節,提出處理意見(jiàn)由有關(guān)部門(mén)安排改善性維修。

 。ㄋ模⿲θ魏我豁椄纳菩跃S修項目,點(diǎn)檢方應在半年內對其經(jīng)濟效果進(jìn)行評估,不斷完善。

  第四章 檢查及考核

  第十二條 公司及各分廠(chǎng)、車(chē)間應對設備點(diǎn)檢工作進(jìn)行定期或不定期檢查,維修人員對日常點(diǎn)檢的檢查為每天至少一次,分廠(chǎng)、車(chē)間設備設備管理人員對設備點(diǎn)檢的檢查,每周至少一次,機動(dòng)分廠(chǎng)對點(diǎn)檢工作的檢查每月至少一次。

  第十二條設備點(diǎn)檢工作的考核

 。ㄒ唬⿲σ韵虑闆r之一者,每次處罰20―50元。

  1、設備操作人員未按《點(diǎn)檢表》要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)者。

  2、設備維修人員未堅持每天查進(jìn)行巡回檢查,沒(méi)在《點(diǎn)檢表》簽名者。

  3、對日常點(diǎn)檢出的問(wèn)題沒(méi)有明確的處理意見(jiàn)者。

 。ǘ⿲υO備點(diǎn)檢工作做得比較好的員工,特別是通過(guò)點(diǎn)檢避免設備事故發(fā)生的事例,公司可依據有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。

  第五章 附則

  第十三條 本制度由公司設備管理部門(mén)提出。

  第十四條 本制度由公司設備管理部門(mén)負責解釋。

  第十五條 本制度自發(fā)布之日起施行。

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