三重一大集體決策制度

　　成都**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司“三重一大”集體決策制度

　　為落實(shí)中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度）精神，結合**公司實(shí)際，特制定本制度。

　　一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使

　　用。

　　二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )和黨政聯(lián)席會(huì )做出決定。

　　三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q定

　　1、公司制定的發(fā)展規劃；

　　2、公司制定的規章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。

　�。ǘ�）重要干部任免

　　1、公司部門(mén)負責人以上干部的聘任；

　　2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

　�。ㄈ�）重要項目安排

　　1、公司年度工作計劃與總結

　　2、公司年度預算和決算報告；

　　3、公司人員聘用、人員調動(dòng)及工作調配等；

　　4、公司分配方案的制定與調整；

　　5、公司的大型活動(dòng)安排；

　　6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。

　　四、大額資金的使用

　�。ㄒ唬┕�司本部資金管理權限。

　　1、公司本部各類(lèi)支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

　　2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會(huì )同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

　　3、20000元（含）～50萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì )集體審議決定，并由董事長(cháng)簽字審批。

　　5、50萬(wàn)元及以上的支出，由公司董事會(huì )審議決定。

　�。ǘ�）公司對下屬企業(yè)資金管理權限。

　�。�1）所有預算內支出及預算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據自身資金管理權限簽字審批。

　�。�2）預算外5000元（含）～10萬(wàn)元支出，由公司總經(jīng)理會(huì )同下屬企業(yè)領(lǐng)導班子討論決定并簽字審批。

　�。�3）預算外10萬(wàn)元（含）～100萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì )會(huì )同下屬企業(yè)領(lǐng)導班子集體討論決定，并由公司董事長(cháng)簽字審批。

　�。�4）預算外100萬(wàn)元及以上的支出原則上由公司董事會(huì )審議決定。

　　五、公司應嚴格執行上述條款。執行情況列為公司領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職報告的重要內容。

　　六、公司領(lǐng)導班子及其成員違反上述規定的，應及時(shí)予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的規定追究相關(guān)責任。

　　七、本制度由**公司黨組織負責解釋和監督，自印發(fā)之日起執行。

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