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公司業(yè)務(wù)部的獎懲制度
在日新月異的現代社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的公司業(yè)務(wù)部的獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司業(yè)務(wù)部的獎懲制度 1
為了維護公司形象，保護員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》相關(guān)文件，結合本公司實(shí)際情況，特制定如下：
一、獎勵制度： 以下獎勵制度主要針對精神、物質(zhì)獎勵，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據。
1、維護公司形象，樹(shù)立企業(yè)良好形象事跡者：獎勵50——200 元。
2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續三月保持第一者：獎勵50——200 元。
3、團結同志，尊敬他人，謙虛忍讓?zhuān)@得一致認同者：獎勵50——100 元。
4、善待團隊，團隊業(yè)績(jì)同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎勵100——500 元。
5、工作認真負責，用心專(zhuān)一者：獎勵50——100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報道，為公司帶來(lái)榮譽(yù)者：獎勵500——5000 元。
7、拾金不昧者：獎勵20——100 元。
8、給公司提出合理化意見(jiàn)，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎勵50——1000 元
9、保護公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎勵20——200 元。
年度內獲得公司不同將金額合計前三名，且未受任何處罰者，年終獎勵500 元，以此鼓勵。
二、懲罰制度（以下一律現金，當日結清）：
�。�1）以下情況之一，罰款5 元
1．禁煙區吸煙。
2．不按規定著(zhù)裝。
3．不尊重他人勞動(dòng)，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1——3 分鐘。
5．公共場(chǎng)所不遵守文明禮貌。
6．不按時(shí)呈交報告者。
7．上班時(shí)間聊天，批評后再犯者。
�。�2）以下情況之一，罰款10——50 元。
1．禁煙區吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時(shí)間講與工作無(wú)關(guān)的`話(huà)題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開(kāi)展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來(lái)?yè)p失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣(mài)場(chǎng)，不遵守賣(mài)場(chǎng)之規定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
�。�3）以下情況之一，罰款50——100，使情節嚴重，予以辭退
1．無(wú)故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過(guò)權責范圍，給公司造成一定負面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來(lái)信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭執，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機密，造成一定經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結派，影響公司正常工作展開(kāi)者。
8．不服從公司領(lǐng)導工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
�。�4）其他：不遵守公司其他規章制度，視情節嚴重予以處罰。
三、違紀處罰程序：
1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權負責本制度的管理和執行。
2、罰款50 元以下的違紀事件，為現金處罰，由主管上報經(jīng)理執行。罰款交由財務(wù)部代管， 以做本部門(mén)獎勵之用。
3、罰款50 元以上的違紀事件，由經(jīng)理填寫(xiě)處罰通知書(shū)，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀人 員簽字，備案，交財務(wù)部執行罰款。
公司業(yè)務(wù)部的獎懲制度 2
一、目的
為了規范公司業(yè)務(wù)部的工作行為，提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，確保公司業(yè)務(wù)目標的順利實(shí)現，特制定本獎懲制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司業(yè)務(wù)部全體員工。
三、獎勵制度
業(yè)績(jì)突出獎
對于在業(yè)務(wù)拓展、銷(xiāo)售額增長(cháng)等方面表現突出的員工，給予一定的獎金獎勵。
具體獎勵標準根據公司的業(yè)績(jì)目標和員工的實(shí)際貢獻確定。
創(chuàng )新獎
對提出創(chuàng )新性業(yè)務(wù)思路、方法或解決方案，并取得顯著(zhù)成效的員工，給予獎勵。
獎勵形式可以是獎金、榮譽(yù)證書(shū)或晉升機會(huì )等。
團隊合作獎
表彰在團隊協(xié)作中表現出色，為團隊目標的實(shí)現做出重要貢獻的員工或團隊。
可給予團隊活動(dòng)經(jīng)費、團隊榮譽(yù)稱(chēng)號等獎勵。
客戶(hù)滿(mǎn)意度獎
對于在客戶(hù)服務(wù)方面表現優(yōu)秀，獲得客戶(hù)高度評價(jià)的員工，給予獎勵。
獎勵可以是獎金、禮品或表彰大會(huì )上的榮譽(yù)表彰。
四、懲罰制度
業(yè)績(jì)不達標懲罰
對于未能完成業(yè)務(wù)目標的員工，根據情況進(jìn)行相應的處罰，如扣除部分績(jì)效獎金、降職等。
連續多次業(yè)績(jì)不達標者，可能面臨調崗或辭退。
違規操作懲罰
對違反公司業(yè)務(wù)流程、操作規范等規定的員工，視情節輕重給予警告、罰款、降職等處罰。
嚴重違規者可能被解除勞動(dòng)合同。
客戶(hù)投訴懲罰
因員工個(gè)人原因導致客戶(hù)投訴的，根據投訴的`嚴重程度進(jìn)行處罰。
輕微投訴可給予警告和培訓；嚴重投訴可能扣除績(jì)效獎金、降職等。
團隊協(xié)作不良懲罰
對于在團隊中不配合、破壞團隊氛圍的員工，進(jìn)行批評教育和相應的處罰。
情節嚴重者可能被調離團隊或降職。
五、獎懲實(shí)施程序
獎勵實(shí)施程序
由員工本人或團隊提出獎勵申請，經(jīng)業(yè)務(wù)部負責人審核后，報公司領(lǐng)導審批。
審批通過(guò)后，按照獎勵形式進(jìn)行表彰和獎勵。
懲罰實(shí)施程序
對于違反規定的行為，由業(yè)務(wù)部負責人或相關(guān)管理人員進(jìn)行調查核實(shí)。
根據調查結果，提出處罰建議，報公司領(lǐng)導審批。
審批通過(guò)后，執行處罰決定，并通知員工本人。
六、附則
本制度由公司業(yè)務(wù)部負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起生效。
公司業(yè)務(wù)部的獎懲制度 3
一、目的
為激勵公司業(yè)務(wù)部員工積極進(jìn)取，提高工作效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時(shí)規范員工行為，確保公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本獎懲制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司業(yè)務(wù)部全體員工。
三、獎勵措施
業(yè)績(jì)獎勵
設立月度、季度和年度銷(xiāo)售冠軍獎，對業(yè)績(jì)突出的員工給予豐厚的獎金和榮譽(yù)證書(shū)。
對于完成重大項目或為公司帶來(lái)顯著(zhù)經(jīng)濟效益的員工，給予特別獎勵，如獎金、旅游獎勵或晉升機會(huì )。
創(chuàng )新獎勵
鼓勵員工提出創(chuàng )新性的業(yè)務(wù)思路、方法和解決方案。對被采納并取得良好效果的創(chuàng )新建議，給予獎勵。
設立創(chuàng )新獎，評選出最具創(chuàng )新精神的員工，給予表彰和獎勵。
團隊協(xié)作獎勵
表彰在團隊合作中表現出色的員工和團隊。對團隊協(xié)作良好、共同完成任務(wù)的團隊給予團隊獎勵，如團隊建設經(jīng)費、榮譽(yù)稱(chēng)號等。
設立最佳團隊獎，評選出年度最佳團隊，給予隆重的表彰和獎勵。
客戶(hù)服務(wù)獎勵
對在客戶(hù)服務(wù)方面表現優(yōu)秀的員工給予獎勵。如客戶(hù)滿(mǎn)意度高、收到客戶(hù)表?yè)P信等，可給予獎金、禮品或榮譽(yù)證書(shū)。
設立客戶(hù)服務(wù)之星獎，評選出年度客戶(hù)服務(wù)之星，給予表彰和獎勵。
四、懲罰措施
業(yè)績(jì)懲罰
對于未能完成業(yè)務(wù)目標的`員工，根據情況進(jìn)行相應的懲罰，如扣除績(jì)效獎金、降低績(jì)效評級等。
連續多次未能完成業(yè)務(wù)目標的員工，可能面臨調崗、降職或辭退。
違規懲罰
對違反公司規章制度、業(yè)務(wù)流程和職業(yè)道德的員工，視情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。
對于嚴重違規行為，如泄露公司機密、貪污受賄等，將依法追究法律責任。
客戶(hù)投訴懲罰
因員工個(gè)人原因導致客戶(hù)投訴的，根據投訴的嚴重程度進(jìn)行處罰。如警告、扣除績(jì)效獎金、降職等。
對于多次被客戶(hù)投訴且未能及時(shí)改進(jìn)的員工，可能面臨辭退。
團隊協(xié)作不良懲罰
對在團隊中不配合、破壞團隊氛圍的員工進(jìn)行批評教育和相應的處罰。如警告、扣除績(jì)效獎金等。
情節嚴重的員工可能被調離團隊或降職。
五、獎懲執行程序
獎勵執行程序
員工個(gè)人或團隊提出獎勵申請，經(jīng)業(yè)務(wù)部負責人審核后，報公司領(lǐng)導審批。
審批通過(guò)后，進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎勵，并將獎勵記錄存入員工檔案。
懲罰執行程序
對于違規行為，由業(yè)務(wù)部負責人或相關(guān)管理人員進(jìn)行調查核實(shí)。
根據調查結果，提出處罰建議，報公司領(lǐng)導審批。
審批通過(guò)后，向員工本人宣布處罰決定，并將處罰記錄存入員工檔案。
六、附則
本制度由公司業(yè)務(wù)部負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起生效。
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