績(jì)效工資的制度
績(jì)效工資制度（一）
�。ㄒ唬﹫猿中蕛�(yōu)先，兼顧公平原則。
集團不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。
�。ǘ﹫猿挚沙掷m發(fā)展原則。
工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過(guò)工資報酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。
�。ㄈ﹫猿纸y一制度、規范分配的原則。將集團的工資分配模式統一規范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調整。
�。ㄋ模﹫猿挚茖W(xué)確定工資收入分配的`原則。在崗位測評基礎上確定崗位價(jià)值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。
�。ㄎ澹﹫猿謫T工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場(chǎng)風(fēng)險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長(cháng)的基礎上，適時(shí)調整工資水平，形成工資能增能減機制。
�。﹫猿謫T工工資按業(yè)績(jì)貢獻分配的原則。員工工資的分配與績(jì)效考核緊密聯(lián)系，充分體現員工業(yè)績(jì)貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
�。ㄆ撸﹫猿盅驖u進(jìn)、穩妥實(shí)施原則。在創(chuàng )新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩推進(jìn)。
績(jì)效工資制度（二）
第一條 根據國家安全生產(chǎn)監督管理總局文件精神，為進(jìn)一步強化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。
第二條 為保證各單位安全績(jì)效工資考核兌現合理有效運行，公司成立安全績(jì)效考核領(lǐng)導小組，負責公司范圍內安全績(jì)效工資考核、檢查、指導和評比工作。
第三條 公司考核領(lǐng)導小組按月對單位安全績(jì)效工資執行情況進(jìn)行檢查評比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。
第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jì)效工資、補貼三部分組成。
第五條 考核發(fā)表標準
績(jì)效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，月度考評績(jì)效為個(gè)人當月工資的10%，年度績(jì)效考核占10%。
月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)行，按照《公司績(jì)效工資考核評分辦法》進(jìn)行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jì)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jì)效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績(jì)效工資的70%，考核得分55-70分發(fā)放本人績(jì)效工資的60%，低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jì)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jì)效工資
年度考核工資：月度考核評分總和*年度績(jì)效工資總和/12。
第六條 各單位依據安全管理部門(mén)提供的安全考核結果進(jìn)行安全績(jì)效工資兌現，核算出的兌現結果由分管安全的領(lǐng)導審簽后發(fā)放。
第七條 公司成立安全績(jì)效考核領(lǐng)導小組，根據公司實(shí)際情況制定出安全績(jì)效工資的考核兌現辦法。
第八條 安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jì)效考核結果，并負責其執行情況的監督檢查。
�。ㄒ唬� 人身事故、機電運輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。
�。ǘ� 本安管理體系或綜合管理體系執行情況。
�。ㄈ叭`”次數及安全隱患的整改落實(shí)情況。
�。ㄋ模� 作業(yè)規程的學(xué)習、貫徹、執行情況。
�。ㄎ澹� 各項制度執行情況。
�。� 安全培訓、安全文化建設。
第九條 財務(wù)部要依據安全績(jì)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結果，計算員工當月的安全績(jì)效工資�？哿P的安全績(jì)效工資必須落實(shí)到項目部、班組和個(gè)人，嚴禁平均分配。
第十條 考核人員應熟練掌握安全績(jì)效考核制度，嚴把考核關(guān)，每月考核結束后，要將各種考核材料、報表、評比結果存檔備查，做到公平、公正、公開(kāi)。
第十一條 本辦法修定權、解釋權歸公司綜合辦和安全部。
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