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績(jì)效工資的作用何在
引導語(yǔ)：工作績(jì)效取決于七個(gè)因素：目標、標準、反饋、機會(huì )、條件、能力和動(dòng)機。決定因素是目標和達到目標的動(dòng)機。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的績(jì)效工資的作用何在?，希望對你有所幫助。
篇一：績(jì)效工資的作用何在?
根據經(jīng)濟學(xué)家喬治阿克洛夫和雷切爾克拉頓的說(shuō)法，績(jì)效工資不起作用的原因有四點(diǎn)：
一、績(jì)效通常很難判斷
高層們往往會(huì )做一些他們沒(méi)有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客戶(hù)，廣泛地分享能夠讓他們周?chē)娜烁晒Φ南敕�。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做但是你卻不能衡量它。
二、巨額獎勵鼓勵重大的冒險行為
大多數人不明白風(fēng)險和回報平衡的道理，所以他們會(huì )提供巨額回報，他們準備要承擔巨大的風(fēng)險，而這通常正是你不想要的東西。鼓勵錯誤行為的薪酬制度而不是鼓勵最好行為的薪酬制度很難得到贊同。
三、聰明人把這樣的薪酬系統當做游戲
他們要么就是故意做出很少的'承諾讓完成比預期好的效果更容易 ，要么就回避他們的數字，以不道德的手段達到他們的目標或者根據福利計劃來(lái)規劃他們的執行時(shí)間，而不是根據做什么對公司最好來(lái)執行。
四、外部獎勵排擠內在動(dòng)機
換句話(huà)來(lái)說(shuō)，如果有人因為一件事為我提供巨額獎勵，我會(huì )忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大量的心理實(shí)驗證明，如果你因為人們做了他們喜歡的某件事而獎勵他們，他們的承諾和參與程度都會(huì )減少。而且他們會(huì )失去做出任何額外努力的興趣。
需要記住的重要事情是從某種程度上來(lái)講我們都處在績(jì)效工資方案中雇主支付薪酬的能力主要取決于每個(gè)人都把工作做好。每個(gè)人都履行義務(wù)，每個(gè)人都會(huì )獲得薪酬。事實(shí)證明，這就是足夠的動(dòng)機。
篇二：績(jì)效工資的作用何在?
埃斯特拉是初級秘書(shū)，上周她參加一個(gè)文字處理訓練班，為老師的循循善誘所傾倒�？紤]再三，埃斯特拉下決心當一名培訓員。這是她的目標。她明白，為實(shí)現目標而做的努力會(huì )打亂她的生活。但她掙錢(qián)會(huì )更多，也知道自己更喜歡干培訓。換句話(huà)說(shuō)，她有達到目標的兩大動(dòng)機。
目標和達到目標的動(dòng)機對工作績(jì)效有決定意義。埃斯特拉的上級可能要她從小秘書(shū)做起一步步晉升。他也許會(huì )提供機會(huì )讓她成為高級秘書(shū)，給她創(chuàng )造條件(性能更好的`計算機)使她把秘書(shū)工作做得更好，給她規定新的績(jì)標準，并且對照標準經(jīng)常對她的表現做出反饋。他甚至會(huì )送她去培訓，提高她的秘書(shū)工作能力。但這些沒(méi)有一樣能使她高興。除非她改變目標，或相信這些事情對她成為培訓人員的目標有幫助，否則，她的工作績(jì)效不可能提高。
目標
目標是人們孜孜以求的新境界。它有三個(gè)重要特點(diǎn)中：
目標不同于要求。經(jīng)理走進(jìn)來(lái)宣布，公司的新目標是在未來(lái)三個(gè)月使生產(chǎn)率提高10%。不管用什么字眼，這不是目標，而是要求。在職工們達到10%的增長(cháng)率之后前，它始終只是一個(gè)要求。
目標不同于欲望。大家都認為生產(chǎn)率增長(cháng)10%應該的，但這并不是目標，除非每個(gè)人都下決心去實(shí)現它。
正式目標常常有別于真實(shí)目標。約翰認為使生產(chǎn)率提高10%是一個(gè)好主意，而且有成打的提高生產(chǎn)率的想法�，旣愐苍敢�，但前提是還能一下班就去托兒所接孩子。弗蘭克卻覺(jué)得這么點(diǎn)工資讓人干那么多活已經(jīng)過(guò)份了。一家公司在規定正式目標時(shí)，很容易誤認為它也會(huì )是員工的真實(shí)目標。
然而，公司的正式目標至關(guān)重要。如果員工想獲得成功的表現，就必須明確這個(gè)問(wèn)題的答案："公司希望我達到什么樣的目標?"并且知道這不同于回答，"他們要我完成什么任務(wù)。"
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