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模具管理制度范本
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的模具管理制度范本，希望對大家有所幫助。
模具管理制度1
為了進(jìn)一步搞好加工廠(chǎng)管理，適應激烈的市場(chǎng)競爭，塑造良好的品質(zhì)信譽(yù)及過(guò)硬的核心競爭力，促進(jìn)本廠(chǎng)的模具制造質(zhì)量和現場(chǎng)管理能力不斷提升，規范員工行為，特制訂以下制度，本制度作為員工考核、工資升級的標準！
一、工作制度
1、工作時(shí)間規定為上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上18：30-21:00，如有變動(dòng)以最新時(shí)間為準。
2、本廠(chǎng)實(shí)行考勤制度，所有員工應按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退、不串崗、不離崗。
3、礦工1天扣3天工資，礦工3天以上者按自動(dòng)離廠(chǎng)處理。
4、遲到或提前下班每分鐘罰款1元，超過(guò)30分鐘者應及時(shí)請假，否則按礦工處理。如需加班每小時(shí)10元當場(chǎng)現金結算，嚴格執行！
5、上班時(shí)間不得串崗、聊天、看書(shū)看報、玩手機和做工作以外的事情，否則每次罰款10元。
6、因特殊情況離崗，要向廠(chǎng)長(cháng)或老板說(shuō)明情況方可離開(kāi)，離崗時(shí)間每次不能超過(guò)10分鐘，一天不能超過(guò)四次，否則按離崗時(shí)間長(cháng)短給予處罰。
7、請假須在修機修模其間必須聽(tīng)從上級安排、不可私自離崗或下班。
8、到上班時(shí)間必須準時(shí)開(kāi)機，到上班時(shí)間沒(méi)按時(shí)開(kāi)機的，一律按遲到論處。
9、上下班人員必須交接清，包括生產(chǎn)數量、技術(shù)要求、機臺運行狀況、機臺衛生等，否則造成事故后果自負。
10、下班人員應盡快離開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間，不得和上班人員聊天影響他人工作。
11、上夜班開(kāi)機人員要嚴格遵守夜間上下班作息時(shí)間，不得在上班其間打瞌睡、玩手機和做工作以外的事情。
12、開(kāi)機人員不得隨意停機，因機臺故障要及時(shí)告知大師傅或老板，在現場(chǎng)協(xié)助排除故障。
13、員工不得帶走產(chǎn)品樣板，不得私自更改機臺參數，惡意損壞機臺和模具者，除照價(jià)賠償損失外另罰款200元。
14、開(kāi)機人員要做到模具自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映上級，在你上班時(shí)間因馬虎操作做錯的模具全部由你負責必要時(shí)罰款處理！若造成模具報廢要承擔相應的責任。
15、開(kāi)機人員必須保持機臺周?chē)蓛�、整潔，不得有漏油漏氣現象，如有漏油漏氣現象自己不能解決的要及時(shí)報告上級處理。如有問(wèn)題視而不見(jiàn)的，每次罰款50元。
16、員工在工作中必須服從上級安排，不得有討價(jià)還價(jià)或抵觸情緒，要做到團結互動(dòng)，如果在工作中和上級頂撞不聽(tīng)從指導，導致產(chǎn)品出現問(wèn)題者，每次罰款100元
17、各師傅對自己承制的模具要按客戶(hù)的要求精心精心制作，在確保制造質(zhì)量提升的同時(shí)，仔細核對樣品（有需改版的也要注意）確認合格后方可交貨。
18、編程師傅要加強貫徹質(zhì)量品質(zhì)意識，頭道工序不做好后面就難保，所以要嚴格執行管理條例。所有產(chǎn)品周?chē)桃蓛舨荒艿菇�，緊配的模具配合一定要盡量精準。對自檢發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)改善或講情面不執行管理處罰，模具交貨后再遭到客戶(hù)投訴的，將受到相應處罰！
二、人事異動(dòng)
1、員工辦理入職后的`30天內，本廠(chǎng)應與員工簽訂勞動(dòng)合同，任何人不得拒絕的，拒絕的，本廠(chǎng)可以解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。
2、員工辭職，直接向廠(chǎng)長(cháng)反映，同意后約定次月底領(lǐng)取工資。
3、新進(jìn)員工試用期未滿(mǎn)即辭工的，應提前3天提出離職申請；未做滿(mǎn)一年的員工急辭工的，扣罰15天工資。
4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本廠(chǎng)正常生產(chǎn)的，將提請相關(guān)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
三、質(zhì)量管理制度
模具制造過(guò)程各師傅要加強自主檢查，對自己承制的項目負完全質(zhì)量責任，對存在的質(zhì)量缺陷及隱患要及時(shí)整改優(yōu)化，保證模具制造質(zhì)量的穩定可靠，堅決禁止粗制濫造，要在客戶(hù)驗收前保證以下品質(zhì)：
1、模具外觀(guān)表面要確保清潔無(wú)油污、銹跡，所有銳邊、加工毛邊要倒角均勻，去除毛刺。
2、模具型面光潔度要良好，該模床的一定要上模床不得偷工減料。
3、模具做好后一定要認真檢查模具的配合不可以出現沒(méi)配平的現象如果客戶(hù)模具拿回去生產(chǎn)加工發(fā)現毛刺很大的現象一次可免再次出現就罰款處理。
4、模具不得出現亂敲亂撞發(fā)脾氣亂丟模具的現象，發(fā)現一次罰款50，情節嚴重扣半天工資。
四、現場(chǎng)管理和安全制度
1、模具、模料用墊木堆放整齊、有序，以免大家不統一而影響整齊。
2、下班時(shí)要整理好現場(chǎng)的工具、放好樣品，關(guān)閉所有作業(yè)電源。
3、機床用完要即時(shí)清理、清掃、加機油、搖臂歸位，對使用后沒(méi)有做好的機床責任、不聽(tīng)勸告的一經(jīng)查處，予以重罰。
4、禁止任何員工帶瓜子之類(lèi)的零食進(jìn)入車(chē)間食用，杜絕早餐袋、水果殼及其它食品袋等垃圾在工作場(chǎng)地上隨地亂丟，各員工要認真執行堅持每天把垃圾丟到桶里去。
5、安全生產(chǎn)，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章違紀生產(chǎn)作業(yè)。
6、各自的工作臺要保持清潔干凈，周?chē)鷽](méi)有與工作無(wú)關(guān)的物品，多余的物料要及時(shí)清理，場(chǎng)地打掃干凈。
7、團結友愛(ài)，幫扶互助，嚴禁因工具、設備使用等原因而發(fā)生辱罵、斗毆等不文明行為，違者重罰。
模具管理制度2
模具的好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)能否如期的完成的關(guān)鍵設備，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和如期完成生產(chǎn)任務(wù)，對模具必須進(jìn)行有效的管理，因此特制定本制度，本制度分成三個(gè)部分：
1.模具出、入庫
1.1廠(chǎng)部設一名模具管理員，對廠(chǎng)里的所有模具進(jìn)行管理，包括出、入庫，模具的狀態(tài)，模具臺帳的建立，模具的交接等。
1.2模具管理員應對所有庫內及在用、在維修的模具進(jìn)行登記注冊，并填寫(xiě)《工裝、模具臺帳》。
1.3模具管理員應對所有模具的使用和維修情況詳細記錄在《模具使用、維修記錄》內。
1.4模具管理員應對庫內每副做好“待修”、“完好”、“報廢”等相應的標識，以便能及時(shí)了解該模具的狀態(tài)。
1.5模具入庫均應由經(jīng)辦人簽名，并告知該模具的現狀，管理員應對該模具作出是否修理的.決定，如需修理，則由管理員通知模具工進(jìn)行維修。
1.6模具出庫時(shí)也要辦理交接手續，由管理員告知該模具的狀態(tài)，以使注塑工能引起注意。
1.7入庫時(shí)模具應由交接人和管理員共同將模具放入到制定的模具架上，防止意外碰傷，并且擺放整齊。
1.8對入庫的模具，管理員應進(jìn)行保養、維護，防潮、防銹。
1.9對出、入庫時(shí)經(jīng)辦人未簽名的及未告知該模具狀況或隱瞞實(shí)情的，經(jīng)查實(shí)，每次處罰10元。
1.10以上條款由管理員工作失誤或不到位的，造成損失或事故的，經(jīng)查實(shí)，按情節進(jìn)行處罰。
2.試模
2.1對剛修好的模具進(jìn)行試模前，應由模具工將模具內該干凈的部位察干凈，該潤滑的要潤滑，檢查模具內有無(wú)異物，否咱造成物料浪費或出現事故一經(jīng)查實(shí)，由模具工維修工承擔責任。
2.2試模由模具車(chē)間負責，模具試好后應留樣、填單、入庫；如需立即使用，經(jīng)首檢留樣、填單后叫注塑工。
2.3試模期間，如果正常操作，導致模具損壞，應分析原因，如模具工不能正確解釋原因，則由模具工負相應的責任；如違章操作則負全責。
3修模
3.1模具的維修由模具工負責。
3.2注塑工在注塑過(guò)程中發(fā)現模具原因對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，自己能解決的小問(wèn)題自己解決，自己不能解決的應填寫(xiě)《設備（模具）維修單》。
3.3卸下來(lái)大修的模具應在給定的時(shí)間內按時(shí)、保證質(zhì)量完成。
3.4獎勵辦法：
獎：對一次性按時(shí)試模通過(guò)的獎勵30元；
罰：對沒(méi)有按時(shí)或需二次以上試模的每次罰30元。
本獎罰的金額每月月底上報，發(fā)工資時(shí)一起結算，以記錄為準。
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