設備管理制度范本（精選3篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的設備管理制度范本（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設備管理制度1

　　一、新增設備管理規定

　　第一條本公司需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。

　　第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

　　第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。

　　第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收登記單”方可使用。

　　二、使用設備管理規定

　　第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。

　　第七條使用人員到達會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。

　　第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。

　　第九條維修要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備狀況，并列入員工工作考核資料。

　　三、轉讓和報廢設備管理規定

　　第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應申請報損、報廢之前，應進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。

　　第十一條工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

　　第十二條使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。

　　第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。

　　第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關(guān)規定處置。

　　四、設備事故分析處理辦法

　　第十五條發(fā)生設備事故，值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

　　第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

　　第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管總經(jīng)理。

　　第十八條對重大事故，按處理程序及時(shí)上報。

　　第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

　　第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者給予行政、經(jīng)濟處分。

　　第二十一條屬設備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護措施。

　　五、設備檢修保養規定

　　第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。

　　第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。

　　第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的.資料，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。

　　第二十五條值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門(mén)經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達執行。

　　第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。

　　第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。

　　六、設備日常維修管理辦法

　　第二十八條公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。

　　第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

　　第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。

　　第三十一條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修資料登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

　　第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。

　　第三十三條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

　　第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取個(gè)性措施，盡快修復。

　　設備管理制度2

　　1．目的

　　1.1保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行；

　　1.2改進(jìn)設備性能以滿(mǎn)足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。

　　2．適用范圍

　　適用于全公司的設備管理，包括設備部和人資行政部門(mén)的辦公設備(以下通稱(chēng)設備管理部門(mén))所管轄的所有設備。

　　3．職責

　　3.1設備管理部門(mén)負責：

　　3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設備、新材料動(dòng)態(tài)情況報告。

　　3.1.2對現有設備施行全面管理

　　a.整理設備資料(說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；

　　b.建立設備使用和維修檔案；

　　c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產(chǎn)部門(mén)的骨干進(jìn)行培訓，屬于專(zhuān)業(yè)機械的還要對操作者進(jìn)行培訓；

　　d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》；

　　e.直接領(lǐng)導機修動(dòng)力車(chē)間對動(dòng)力設備和公用設備進(jìn)行管理；

　　f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現場(chǎng)；

　　g.編制易損件的合理庫存量；

　　h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價(jià)下級的設備管理；

　　i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務(wù)部門(mén)匯總存儲。

　　3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設備使用意見(jiàn)，記錄設備缺陷，編制設備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　　3.2設備使用部門(mén)負責：

　　3.2.1正確操作使用設備；

　　3.2.2設備的日常維護與保養；

　　3.2.3設備的現場(chǎng)保管；

　　3.2.4設備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報。

　　4.工作內容及要求

　　4.1設備購置和更新

　　4.1.1設備管理部門(mén)根據公司規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。

　　4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：

　　a.召集設備管理部門(mén)及設備使用部門(mén)負責人討論；

　　b.組織對兩家以上的供應商進(jìn)行詢(xún)問(wèn)報價(jià)；

　　c.必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)人士征詢(xún)意見(jiàn)。

　　通過(guò)論證要對設備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進(jìn)行審批。

　　4.1.3設備管理部門(mén)依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的.規定報批；

　　4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。

　　4.1.5設備到廠(chǎng)后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術(shù)參數后，由使用部門(mén)、采購部門(mén)和設備部代表共同驗收，并填寫(xiě)“設備入廠(chǎng)驗收表”及“重點(diǎn)設備安裝、調試記錄表”。

　　4.1.6設備管理部門(mén)對已購置的設備：

　　收集資料，進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔，并填寫(xiě)“機器設備一覽表”；

　　b.在設備上進(jìn)行標識；

　　c.填寫(xiě)“設備移交清單”移交給使用部門(mén)，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門(mén)的負責人和操作工進(jìn)行培訓和考試。

　　d.對設備運行和完好檢查進(jìn)行記錄統計。

　　4.2設備的保養與維修

　　4.2.1設備管理部門(mén)

　　設備管理制度3

　　一、設備管理資料

　　□設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產(chǎn)設備務(wù)必完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

　　□設備潤滑管理

　　(一)對設備潤滑管理工作的要求：

　　1.各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科。

　　(組)設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間(工段)設潤滑。

　　班或潤滑工負責設備潤滑工作。

　　2.每臺設備都務(wù)必制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

　　3.各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔。

　　和油路暢通，防止堵塞。

　　4.對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5.潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6.認真做到廢油的回收管理工作。

　　(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。

　　1.廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表務(wù)必逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。

　　2.設備潤滑“五定”圖表的資料是：

　　定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；

　　定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；

　　定時(shí)：規定加、換油時(shí)間；

　　定量：規定每次加、換油數量；

　　定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。

　　3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。

　　4.潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5.崗位操作和維護人員務(wù)必隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。

　　(三)潤滑油脂的分析化驗管理。

　　設備運轉過(guò)程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑

　　油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不一樣設備規定不一樣的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不貼合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油務(wù)必做到油具清潔，油路暢通。

　　(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。

　　1.廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

　　2.油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計畫(huà)中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前務(wù)必對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

　　□設備缺陷的處理

　　1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　2.崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。

　　3.未能及時(shí)排除的設備缺陷，務(wù)必在每一天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。

　　4.在安排處理每項缺陷前，務(wù)必有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。

　　□設備運行動(dòng)態(tài)管理

　　設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指透過(guò)必須的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行狀況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　(一)建立健全系統的設備巡檢標準

　　各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、資料(檢查什麼)、正常運行的叁數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　　(二)建立健全巡檢保證體系

　　生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選，專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。

　　(三)資訊傳遞與反饋

　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。

　　專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

　　專(zhuān)職巡檢工除完成承包的`巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題向廠(chǎng)礦機動(dòng)科傳遞。

　　機動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺帳之外，還應及時(shí)輸入電腦，便於上級大公司機動(dòng)部門(mén)的綜合管理。

　　(四)動(dòng)態(tài)資料的應用

　　巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計畫(huà)。

　　巡檢中發(fā)現的設備缺陷，務(wù)必立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)潛力處理的，由廠(chǎng)礦領(lǐng)導確定解決方案。

　　重要設備的重大缺陷，由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　(五)設備薄弱環(huán)節的立項處理

　　凡屬下列狀況均屬設備薄弱環(huán)節：

　　1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位；

　　2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位；

　　3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計畫(huà)外檢修的部位(或設備)；

　　4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。

　　(六)對薄弱環(huán)節的管理

　　各大公司機動(dòng)處要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的專(zhuān)案，提出改善方案；廠(chǎng)礦要組織有關(guān)人員對改善方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計畫(huà)；設備薄弱環(huán)節改善實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案

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